基于港口物流专业群为核心的物流团队建设研究

在港口物流发展过程中,根据现代物流发展的实际需要,以港口物流专业群为基础,加强物流团队建设,对于促进港口物流的快速发展具有十分重要的作用。但从整体上看,当前港口物流教学团队设置不合理,难以适应港口物流的发展,特别是传统物流教学团队存在明显缺陷,以至于在港口物流发展过程中很多部门存在重复设置的现象,甚至有部分职能严重冲突。这样就造成了资源的浪费,同时也使物流的成本增加,严重影响了港口物流的经济效益。     

企业物流成本管理问题分析与对策

在经济全球化的背景下,我国企业物流显现出专业化、网络化与标准化的特点,很多企业都把物流成本管理视为企业取得竞争优势的重要因素。本文就我国企业物流成本管理的现状和存在的问题进行了分析,提出了建立物流成本管理制度、创新物流成本管理机制与多方联动降低物流成本等改善目前我国企业物流成本管理的解决对策。     

试论如何控制企业物流成本

随着经济的飞速发展,物流管理成为经济领域的热点。物流管理的基础和关键在于物流成本管理以及物流成本的有效控制。物流通常被称为第三利润源,因此物流部门以及物流企业都重视控制物流成本,以更小的成本投入提供更好的服务。     

油气管道工程建设中的物流管理研究

我国油气管道项目的高速建设,有效地保障了经济建设和人民生活的正常用油用气.油气管道工程建设存在大量的物流活动和物流管理内容,其对物流管理提出了新的要求.物流管理保障油气管道工程项目建设的顺利进行、加强项目过程成本控制、注重项目工程质量与安全管理.油气管道工程建设应加强项目物流管理,完善油气管道建设各项物流活动,形成系统...     

谈对物流项目成本管理的分析

物流成本管理在物流项目经营中占有重要地位,是物流项目进行有效管理的关键。本文对物流成本管理作了概念介绍,对物流成本管理目前存在的问题进行了分析,并对如何进行有效管理提出了自己的认识。     

浅析企业物流成本管理的理论与方法

经济全球化背景下,市场竞争更加激烈,经济效益是企业物流的中心和重心,没有效益就没有发展。企业物流物流成本是企业物流为实现企业物流经营目标而发生的价值牺牲,降低企业物流物流成本控制风险能够挽救更多的公司利益,但是我国有很多企业物流的成本管理不够科学,依然遵循着传统的成本管理理论与方法,这已不能适应经济全球化下的市场竞争。本文以企业物流物流成本管理为指引,首先对成本管理的定义、目标及意义进行阐述,探讨目前企业物流物流成本管理的方法,指出了完善企业物流物流成本管理的方法,主要有:树立现代企业物流物流成本管理理念、合理控制企业物流物流成本管理、根据需求合理控制企业物流生产、制定合理的人力资源招聘计划。希望通过公司成本管理的改善能够使公司实现可持续发展。     

物流企业成本管控

近年来我国运输业发展迅速,特别是物流企业在经济全球化的发展过程中面临着来自国际和国内的机遇和挑战。物流企业涉及运输货物的存储、运输和管理,各个运营环节均存在相应的成本。由于现阶段物流企业中各运营环节成本相对较高,物流企业要获取经济利益需要对其企业运输成本进行有效的管控。在物流企业中运营成本构成要素很多,要实现对物流企业成本的有效管控必须要对物流企业运营成本的各个构成要素进行科学分析并制定有效的方法措施。物流企业成本的管控并非简单意义上的成本节约,而是根据财务数据信息和企业实际发展情况科学地降低企业运营成本,增强物流企业竞争力。     

改进企业物流成本管理的策略

在世界经济一体化的今天,企业物流已向网络化、专业化和标准化发展,物流成本管理已成为企业获取竞争关键因素。本文分析我国企业物流成本管理现状及存在问题,提出了创新物流成本管理机制、构建物流成本管理制度、多方联动降低物流成本等改进我国企业物流成本管理的策略。     

浅析石油管道工程物流成本管理

在石油管道十一五发展规划的指导下,我国石油管道工业得到了快速发展,石油管道建设的物流成本管理在实际中存在许多问题,物流成本居高不下,如何降低成本提高企业利润空间,正是文章研究管道项目物流成本管理的现实意义。     

电子商务企业物流成本管理的问题及对策

随着互联网的迅速发展,电子商务行业的规模正在逐步扩大,并深入到了社会经济生活的各个领域。而作为企业盈利和发展的关键因素,成本管理同样是电子商务企业管理的重要内容。与传统企业相比,电子商务企业物流成本具有独特的管理特点和方法。本文结合我国目前电子商务企业物流成本管理的现状,分析电子商务企业物流成本管理存在的问题,提出了加强电子商务企业物流成本管理的对策。     

论我国企业降低物流成本的途径

随着经济的发展,物流成本的"第三利润源"说逐渐为大众所接受,但同时,我们也不得不承认要控制物流成本存在很多的困难,主要原因是背离了物流成本"二律背反"的规律。基于此,试图通过分析物流成本的基本构成,以及深入探讨我国企业物流成本的现状,进而提出降低我国企业物流成本的途径。     

我国石油企业实施供应物流的途径探讨

石油企业的物资供应部门目前普遍采用的传统的物资供应模式,存在着流转环节多、效率低、成本高等弊端,制约着石油企业的生存和发展。本文通过分析传统的物资供应部门存在的弊端,及物资供应部门实施供应物流的可行性,提出石油企业应实施供应物流管理,以提高物资供应部门的运作效率,降低石油企业成本,提高企业的竞争能力。     

我国物流企业发展现状及对策

在经济全球化的今天,企业物流日益凸显出其重要的地位和作用。本文通过对我国企业物流成本管理现状及存在问题的分析,提出了加强企业物流资源整合、改进企业物流成本管理、以信息技术应用为核心,加强网点建设、发展绿色物流等改进我国企业物流管理的策略。     

房地产成本控制的突出问题及成本的精细化管理

随着我国经济的飞速发展,我国房地产项目发展迅猛,但是在迅猛发展的过程中,存在很多的问题。其中最主要的就是房地产成本控制问题,这些问题如果不得到科学合理的解决,将会对整个房地产项目的运转带来很多额外的开支。文章针对于目前房地产成本控制所存在的问题进行阐释,并且针对存在的问题给出科学合理的成本精细化管理方案,旨在更好地控制房地产成本。     

工程项目物流成本管控研究

我国入世已经5周年有余,建筑市场在不断开放,面对建筑市场的竞争日趋激烈,施工企业的利润空间越来越小,对工程项目的物流成本管理就变得越来越重要。目前建筑施工企业在其项目物流成本管理中存在一些不足,导致企业成本较高,直接影响到了企业的生存和发展。本文提出工程项目物流成本管理的管控方法,为建筑施工企业提供借鉴。     

我国企业物流成本控制案例研究

随着经济的发展与科技的进步,现代物流管理成为企业控制成本与费用的全新手段。物流成本管理能够合理控制与分配企业的物流投入、提高资金使用效率。文章基于物流成本控制的供、产、销三个关键环节,以T公司为研究对象,分析了该公司当前存在的物流成本管理问题,并针对问题给出了物流成本管理机制的完善建议,以期为同类企业提高物流成本管理水平有所帮助。     

浅析企业物流成本管理的问题及应对措施

近几年,物流逐渐被企业称之为第三利润源。很多企业的物流成本在总成本中占据的比例很大,所以,加强对物流活动管理的关键是控制和降低企业各种物流费用。本文从我国企业物流成本管理存在的问题着手,分析了问题的成因,提出了改进物流成本管理的措施。     

物流货运成本核算存在的问题与措施

物流货运在物流企业中占据十分重要的地位。货运主要是为了给客户提供货运劳务,通过发生位移获得经济收入的经营活动。根据实际运输的情况,很多企业都选择承租或者挂靠的方式。但是受到各方面因素的影响,物流货运流程管理不到位,导致成本核算存在很多问题,企业无法控制实际的成本,降低了生产的经济利润。因此,本文主要针对物流货运成本核算存在的问题与措施展开分析。     

企业物流管理中存在的突出问题及应对策略

随着我国经济的快速发展,市场竞争越来越激烈,在企业管理中为了更好地提高企业的运营效率,很多企业在不断更新管理方式,特别是物流企业,提高企业物流管理水平、促进效率提高是当前很多企业需要面临的重大问题。大部分企业将物流管理作为有效提高企业竞争力的重要手段来对待。我国物流管理发展时间较短,很多企业在物流管理方面还存在很多问题,硬件及软件条件还不是很充足,物流管理手段较为落后、而且存在人才缺乏问题等。为了更好地解决这些问题,本文首先分析了企业物流管理中存在的问题,并对如何解决这些问题,提出了针对性的解决措施。     

简析工业企业物流成本管理会计相关问题

伴随着经济的发展,企业之间的竞争力日渐激化,为了在激烈的市场竞争中站稳脚跟,企业必须结合实际发展状况不断提高企业内部管理水平。物流成本管理是工业企业管理工作中的重要内容,物流成本管理水平与企业整体管理水平有直接关系,也就是说,物流管理水平越高,企业整体管理效益越好。因此,工业企业必须结合实际发展状况对物流成本管理会计存在的问题进行分析,并针对问题采取有效解决措施。