现代物流与电子商务有机结合的物流模式研究——以欧浦钢网为例

本文主要研究中国钢铁流通行业的现状,并以欧浦钢网为例,探索中国钢铁流通业未来的发展与趋势。电子商务与现代物流相结合的商业模式,有利于为相关行业提供多渠道、多层次的服务以及推动产业结构调整。企业要充分利用供应链管理,采用新的流通方式,结合整合营销沟通,打造出多赢的局面。     

大型国有生产资料流通企业商务模式研究

商务模式(BusinessModel)也称商业模式、经营模式或业务模式,它是以公司获取稳定盈利为目的的商业经营活动的总称。本文从产业价值分布以及价值转移的角度,结合我国大型国有生产资料流通企业现状,对国有生产资料流通企业的价值定位、市场核心竞争力的培育等问题进行分析,试图找到国有生产资料流通企业持续稳定盈利的模式。     

跨区域协同构架下的钢铁流通需求管理模式研究

为实现钢铁流通企业的以客户为中心的战略转型,文章提出了跨区域协同架构下的钢铁流通需求管理模式。首先分析了新形势下我国钢铁流通领域面临的问题,然后针对性地提出了新型的跨区域协同需求管理模式。为了实现这一模式,本文在管理层面提出了机制设计原则、组织机构设置和关键业务流程重组等应对措施,在实现手段方面构建了钢铁流通客户跨区域协同需求管理系统。该模式的实施有利于国内钢铁流通领域的管理创新和跨越式发展,有重要的研究、应用价值和示范意义。     

“互联网+”环境下物流园区商业模式创新研究——以玖隆钢铁物流园区为例

基于商业模式创新理论及点线面体模式理论,是从互联网+环境的视角出发提出的一种新的商业模式创新模型,结合物流企业的发展特点,将其定义为"物流点线面体商业模式"。此模型由新理念即价值主张、服务内容、价值网络、价值生态构成。物流点线面体商业模式实现动态环境下物流企业商业模式创新及生态优势的构建,丰富了商业模式创新的理论。本文以玖隆钢铁物流园区为例进行分析探讨,从创新点、创新线、创新面、创新体等四个层面,构建物流企业完整的商业模式创新途径。     

新零售驱动下流通供应链商业模式转型升级研究

新零售是我国流通业迭代升级的突破口,他将重构流通供应链并深刻影响流通供应链商业模式。文章围绕流通供应链内涵,结合商业模式的理论,构建了流通供应链商业模式理论分析框架;在此基础上,立足新零售的本质,揭示出新零售驱动下流通供应链商业模式的转型升级机理,即新零售通过重塑人、货、场,完成对流通供应链商业模式要素的调整,进而实现流通供应链商业模式的转型升级;紧接着,系统地梳理了我国现有流通供应链商业模式的五种类型,围绕流通供应链商业模式的转型升级机理,研究了不同类型流通供应链商业模式的转型升级路径,提出了适应新零售的以消费者个性化需求为导向的数字化、柔性化、扁平化、共享化和生态化的流通供应链平台生态系统商业模式。     

借鉴欧美经验创新国内钢铁流通模式

钢材流通是一个跨企业、跨区域、跨行业的具有时空转移的流通过程,影响钢铁流通效率的因素既与流通企业经营模式、运行机制等行业发展特点决定,更与钢铁产业布局、集中度、关联产业等行业发展环境密切有关。本文兼顾钢铁流通的内外部环境,首先从经营理念、组织形式、经营模式、运行机制等方面系统阐述了欧美钢铁流通体系的主要特点,接下来认真分析欧美钢铁流通面临的有利外部环境。然后通过与欧美钢铁流通的内外部环境对比,剖析出当前我国钢铁流通的主要问题,最后提出创新国内钢铁流通模式的对策建议。     

供给侧改革背景下我国钢铁电子商务商业模式研究

钢铁产业是我国支柱型产业,但近年来行业利润逐年减少,企业经营困难,产业危机凸显。在"互联网+"背景下,互联网商业模式创新成为钢铁企业重新获得竞争优势的关键举措。本文采用多案例分析法剖析典型的钢铁电子商务企业的商业模式,提炼出钢铁电子商务商业模式的共性和差异,旨在为钢铁企业商业模式创新设计提供有益的指导。     

谈欧美国家钢铁流通模式及其特点

钢铁产业存在两种主要的流通模式,即欧美模式和日韩模式欧美国家在钢铁流通方面具有一定共性,与日韩等国的钢铁流通不同,具有明显的自身发展特点,把握这些特点有利于我国钢铁流通企业更好的学习和借鉴国外的先进经验.     

价值链主导的流通企业商业模式创新发展研究

新时期经济背景之下,流通企业面临的发展环境出现了新的变化,尤其是在互联网普及应用背景下,企业竞争形式更是多样化。目前,越来越多的企业经营人员、管理人员对于商业模式的创新有了进一步的认识,意识到商业模式创新对提高企业竞争力的重要意义。与时俱进,创新商业模式,可以增强企业自身的竞争优势,与价值链的理论思想有着一定的契合性,以价值链为主导的流通企业商业模式创新类型比较多,为流通企业的发展提供了更多的发展方向。基于此,文章以价值链为主导,对流通企业商业模式的创新方向进行了探究,目的在于借助价值链的优势,获取科学的分析工具,辅助企业管理者探索出新经济环境下有利于企业发展的路径。     

浙江中小商贸流通企业的商业模式创新研究——基于电子商务的视角

浙江中小商贸流通企业作为商贸流通业的主体,有力地促进了浙江地方经济社会的平稳较快发展。但是在经济增长方式转变的环境下,浙江中小商贸流通企业面临诸多困难和挑战,如何通过商业模式创新来增强企业的竞争优势和实现可持续发展,是一个重要的亟待解决的课题。本文在分析经济调整期电子商务对浙江中小商贸流通企业商业模式的影响基础上,提出了其商业模式创新的途径和策略,以期为企业在转型、变革与创新中寻找新的契机提供参考。     

全球金融海啸背景下我国综合性汽车流通企业发展战略

全球金融海啸给汽车行业带来了较大影响。本文讨论了我国综合性汽车流通企业应对危机的发展战略,对于进一步促进汽车流通行业商业模式优化提出了发展建议。     

区域一体化架构下的钢铁流通供应链管理模式研究

为实现钢铁流通业的战略转型,文章提出了区域一体化架构下的钢铁流通供应链管理模式。首先分析了我国钢铁流通领域的现状,在此基础上提出了新型的供应链管理模式。为了实现这一模式,在管理层面提出了机制设计原则、组织机构设置和关键业务流程重组等应对措施,在技术层面构建了钢铁流通供应链协同管理系统。该模式的实施将带动整个国内钢铁流通领域的管理创新和跨越式发展,有重要的研究、应用价值和示范意义。     

外资并购影响下我国钢铁产业链的应对策略

多年来,外资通过对我国钢铁产业链上下游企业的大量并购,将其产业势力渗透到我国钢铁产业链各个环节,严重影响到我国钢铁产业链的健康发展。我国应当从流通角度,重视培植钢铁企业各环节流通渠道上的竞争优势,克服影响钢铁产业链建设系统、高效的流通渠道,实现钢铁产业链的正常发展和良性循环。     

基于消费者行为的水果流通环节商业模式研究

我国果树栽培历史悠久,水果产业规模较大,传统的零售模式却难以满足新时期商业模式的变化。针对水果经营的特殊性,本文从消费者行为的角度探讨了当前水果流通环节商业模式的现状,提出基于顾客价值的商业模式创新,并阐述了具体的措施,期望以此指导实践。     

电子商务与商业模式创新

电子商务促进企业技术单元的细化和部分经济功能的外部化,从而导致生产和流通流程的再造。目前中小企业通过商业模式创新来降低成本、提高效益的意识在显著提高,而电子商务作为一种全新的商业模式,改变了传统商贸流通的各个层面和环节。电子商务引领商业模式创新,使商业的组织结构、商业的业态、流通方式以及商业盈利模式等发生重大变化。     

我国钢铁电子商务运行模式的分析与评价

随着电子商务在钢铁行业的广泛应用,钢铁流通组织形式发生了根本性的变革。电子商务提高交易速度、降低交易成本的优势使其得以迅速发展,规模和成交量不断扩大,对传统的钢铁流通模式造成了冲击。本文对目前三种钢铁电子商务模式即钢铁生产企业主导的电子商务、钢铁消费企业主导的电子商务和第三方钢铁电子商务平台进行了全面分析与评价,进而提出第三方电子商务平台应该成为钢铁电子商务未来的发展方向。     

试析经济转型期企业商业模式创新

我国经济转型的基本背景是人口红利出现拐点,劳动力成本显著上升;人民币升值使我国出口企业竞争力受到压力;输入型通货膨胀引来货币收紧,导致市场流动性显著减少等。基于此背景,企业应从客户价值、企业资源和收入模型等三维立体角度重塑其商业模式以求得生存和发展空间。本文分析了商业模式创新的架构体系,从商业模式构成要素入手阐述了商业模式创新的思维体系,并给出了构建有效商业模式的创新框架。     

传统国有商贸流通企业商业模式创新研究——基于供应链管理的视角

随着我国经济体制改革的不断深化,传统国有商贸流通企业的规模与实力迅速增长。但是,当前以批发代理模式为主的国有商贸流通企业存在价值链短、发展空间小、经营风险大的潜在风险。为此,从供应链管理对商贸企业影响的角度出发,着重研究通过供应链管理创新传统国有商贸流通企业商业模式的途径。     

商业模式创新对企业价值的影响——基于创新类型的研究

商业模式创新通过创新产品、网络及市场等给企业创造了新的价值,成为企业改善经营并提升竞争力的重要方式。本文选取60家创业板上市企业为样本,对商业模式创新类型及创新程度对企业价值的影响进行了研究。实证结果表明,只有价值主张型商业模式创新和综合型商业模式创新对企业价值具有显著的正向影响。这表明虽然商业模式创新对企业影响较大,但并非所有类型的商业模式创新对企业价值的影响都是正向且显著的,企业只有选择合适的商业模式创新方式,才能真正地提高企业价值。     

关于家电流通企业商业模式的探讨

本文立足于家电行业的流通环节,从商业模式的概念入手,给出了商业模式的三层体系结构模型,对家电行业的价值链诸角色及相互博弈状况进行了分析,并研究了在时间尺度上家电行业的业态转化、核心能力变化及商业模式创新等方面的发展状况,根据这些新的形势变化,提出新的商业模式环境下家电流通企业所应该采取的对策。