中小民营企业成长中的管理瓶颈及其突破

当前,中小民营企业传统管理还未建设到位,互联网时代的新管理思维又迭加上来,致使民营企业成长强烈受到管理的约束,经营层面的管理瓶颈表现为创业动机、经营目标、竞争范式的不匹配,运营层面的管理瓶颈表现为管理系统目标、领导、组织和制度建设等方面的不匹配,克服这些管理瓶颈,需要推动企业决策者转变观念、企业决策者要建立正确的企业成长观:追求完善下的不断改善、建立起多主体协同创新的"管理瓶颈突破模式"。     

浅谈基于胜任力模型的企业组织生涯管理策略

从知识管理的研究现状来看,企业中员工生涯管理的重要性已经得到普遍认可。本文从知识管理的战略导向出发,将"胜任能力"作为个人与组织成长的共同目标,将组织与员工的生涯管理有机地联系起来,实现个人能力带动组织能力,组织能力提升个人能力的整体目标。     

知识经济初期我国企业的员工流出战略

21世纪是知识经济时代,人力资源成为第一资源,个人开始追求自由、全面地发展,企业开始追求协调、可持续地成长。但是,愈演愈烈的员工流出现象却对此构成了极大的危害。本文根据企业成长理论和现代激励理论,从矛盾管理的视角对员工流出问题进行了战略分析,提出解决员工流出问题的基本途径和员工流出战略,以引导企业走向人力资源管理链"招、用、育、留、出"的良性循环,建立生态型企业,实现科学发展。     

企业良性增长的成长控制要素分析

企业是一个不断发展的有机体,企业成长又是一个受内外部因素约束和限制的过程。在现代市场经济环境中,面对越来越大的竞争压力,很多企业明显加快了运转速度,其根本目的不仅在于提高短期收益,更在于增加公司价值,实现企业成长。在当前成长环境错综复杂的情况下,组织发展和战略目标的达成,关键在于严谨和有效的控制。要实现成长控制,就要确定影响企业成长的主要因素。本文通过运用系统论、控制论、质量管理、内部控制等管理理论,归纳出了企业成长控制的关键因素。     

企业选任管理人员的新视角——以“三圈理论”为战略分析工具

管理是靠人来完成的,更确切的说是靠管理人员来完成的。正确选任管理人员是实施管理的前提条件,对完成组织任务,实现组织目标有着十分重要的意义。本文将公共管理领域的"三圈理论"引入到企业对管理人员的选任中,分别从"价值"、"能力"、"支持"三个角度进行分析,为企业领导者在管理人员选任中提供有效性、针对性和科学性的支撑和依托,以达到提高组织管理效率和实现组织目标的目的,同时也为企业在人力资源管理过程中选任员工提供新的思路。     

企业管理思想的深刻变革

管理思想是企业在经营理念、管理方法、组织目标、发展战略等方面的核心和灵魂.仔细研究企业管理思想的变化,能够清晰地看到其人文色彩越来越浓,如把企业看作人格化的生命组织,把提供方案做为丰富顾客需求的价值,从文化的层面去提升人的品位,从道德的内约束激励企业追求卓越等等,这些都将给企业的管理思想带来一系列深刻的变革.     

企业成长阶段的财务战略管理的分析要点

从生命周期理论来看,企业生产经营阶段分为以下几个阶段：初创期、成长期、成熟期和衰退期,在以上阶段中成长期属于重要阶段,企业财务战略管理工作水平直接关系到成长阶段的生产经营效益水平,影响我们要加强对企业在成长阶段财务战略管理分析要点的研究力度。本文从成长阶段企业的财务特征和经营特点出发,分析了影响企业成长阶段财务战略管理的因素,并提出了几点企业成长阶段的财务战略管理的分析要点,目的在于在成长阶段提高企业的财务战略管理水平,促进企业得到健康稳定的长期发展。     

企业知识成长理论模型的构建

本文从两方面探讨了企业知识成长问题:一是知识的个人化和结构化,二是知识的显性化和隐性化。从这两个方面出发,归纳出企业知识成长的四种模式:专家化成长、规模化成长、结构化成长和普及化成长,并进而提出了企业知识成长理论模型。该模型的提出,将为后续的知识管理和知识价值化研究提供理论前提和研究基础。     

基于新会计准则的企业盈余管理研究

企业盈余管理研究是为企业寻找人才的潜能开发,和整个企业的成长是密不可分的,是直接影响企业未来的重要因素。企业盈余管理起着规范性的作用,应该着重加强对企业的探讨研究,为企业的成长打好巩固的基础,为企业寻找并培养出更多的人才。企业盈余管理主要是对财务舞弊与会计造假行为加以约束,它的出现往往是伴随新会计准则来对会计行为加以规范。     

约束理论的管理方法及其在生产物流中的应用

约束理论(TOC)认为,任何系统至少存在着一个约束,如果这个约束决定一个企业或组织达成目标的速率,则必须从克服该约束着手,才能以更快速的步伐在短时间内显著地提高系统的产出。TOC给出了管理改善的起点和路径,使得企业避免了不必要的弯路。因此,TOC对企业优化管理具有方法论上的意义。     

约束理论视域下企业物流管理分析

本文通过对我国企业物流现状及其管理中存在问题的深入剖析,运用约束理论的T P思维法和"缓冲库存"原理,提出了降低物流成本及改善企业物流管理的对策建议。     

基于新会计准则的企业盈余管理研究

企业盈余管理研究是为企业寻找人才的潜能开发,和整个企业的成长是密不可分的,是直接影响企业未来的重要因素。企业盈余管理起着规范性的作用,应该着重加强对企业的探讨研究,为企业的成长打好巩固的基础,为企业寻找并培养出更多的人才。企业盈余管理主要是对财务舞弊与会计造假行为加以约束,它的出现往往是伴随新会计准则来对会计行为加以规范。     

应用组织行为学解决企业管理问题探讨

组织行为学中丰富的管理理论知识对企业管理问题具有一定的指导意义,本文将从企业管理的实际问题出发,结合组织行为学的相关理论,探讨组织行为学在解决企业管理问题中所起到的作用。     

双因素激励理论在企业管理中的应用研究

双因素理论作为诸多激励理论中的一种,对于提高企业员工的积极性,发挥组织成员的创造性具有重要意义。企业管理者在管理过程中应在"满足"二字上下工夫,一方面应用保健因素,满足组织成员的物质需求;另一方面应用激励因素,激发企业员工内在的工作动机,满足成员自我发展等精神方面的需要。介绍了"双因素"理论的内涵,分析了"双因素"理论中的"保健"因素和"激励"因素在企业管理中的应用,指出"双因素"理论在我国企业管理中具有重要的应用价值     

论企业战略管理

战略管理在一家企业的管理工作中之重要地位可以堪称"管理中的核心竞争力"。从我国实施改革开放以来,许许多多的企业如同雨后春笋般在华夏大地上诞生、成长和发展。这其中,有成有败。而在这成败之间,战略管理对于企业的经营发展起到了重要的作用。从战略角度入手,浅谈企业之战略管理,并提出"科学型"企业战略的管理思维。     

浅析组织行为学理论在现代企业管理中的积极应用

随着市场经济的飞跃发展,目前组织行为学理论在现代企业管理中的应用越来越广泛。本文针对现代企业管理对组织行为学理论应用的误区,基于组织行为学理论对于企业管理的应用意义阐述基础,论述了组织行为学理论在现代企业管理中积极应用的具体措施。     

绩效激励与知识管理新模式的构建

世界诸多百年企业的长寿秘诀甚多,其中最根本的一条,就是这些企业始终能根据变化的环境和条件进行学习和创新,保证核心竞争力的持续增强。正如美国通用电气公司前总裁韦尔奇指出的:"缺乏学习能力,对个人是悲惨的,对组织是致命的"。在知识经济时代,企业必须向学习型组织的方向发展,不断加强知识管理,才能适应现代市场经济竞争的要求。从这个意义上说,建立知识管理激励模式,对企业的创新成长有着其重要的现实价值。     

现代企业财务管理目标探讨

财务管理目标是企业在特定的理财环境中组织财务活动和处理财务关系所要达到目的和要求。本文在分析现行经典财务管理管理目标理论的基础上阐明企业财务管理环境和不同治理状态对财务管理目标的约束,眭,认为企业所处的具体环境和具有状态依存性的所有权决定了企业财务管理目标的多元化、层次性和依存性企业不可能一劳永逸的制定其财务管理目标,从而为决绝这些问题提供相应的对策以期为相关问题提供借鉴。     

传统文化与酒店企业精神文化塑造

企业文化作为企业管理的核心上升为一种新的管理理论,给现代企业管理理论注入了新的活力,实现了企业的"硬"管理和"软"约束的最佳结合。缺少文化底蕴的我国酒店业有必要借鉴中国优秀传统文化,形成自己的精神文化,来推动企业在新时代市场经济条件下不断发展。     

组织管理的逻辑与路径制度形塑的价值

本文通过梳理组织管理理论的发展脉络,解析了组织管理理论不断创新的思维逻辑与路径。在此基础上,笔者认为,组织管理理论的思维逻辑经历着从变量操作到人为掌控的过程,组织管理的路径正从规范设置到模糊权变的演进。伴随"现代性"与"后现代"的推进和组织管理理论潜在思维逻辑的转变,组织管理显得越来越"个性化"和"人为化",这种理论与现实的困境直接导致了组织管理面临诸多不确定的风险。目前,尽管制度存在着"惰性"与"外化"的缺失,但是,在解决这一困境时,重构后的制度越来越体现了其在组织管理中形塑的价值。