跨国并购中的企业文化整合探讨

随着我国企业规模的日益扩大,跨国并购已逐渐成为我国企业开拓国际市场、夯实自身实力的有效手段,但在跨国并购中对企业文化整合的重视程度不够,影响了并购的效果。本文分析了我国企业跨国并购中文化整合效果不佳的原因,并设计出了我国跨国并购企业文化整合方案,这对于今后解决我国跨国并购企业文化整合问题具有一定的借鉴意义。     

中国企业跨国并购后的文化整合

在全球经济一体化路径逐渐清晰、中国企业日益发展壮大的背景下,中国企业到海外并购、收购正炙手可热,中国企业并购的规模和数量也在日益上升,同时并购整合失败率也很高,纠其原因,并购的成功很大程度在于并购后企业能否进行有效的整合,而整合过程中最重要的一面就是企业文化的整合,论文首先分析了我国并购企业文化整合的现状,剖析了文化整合失败的原因,从成功案例中总结经验,提出了我国企业进行跨国并购的整合策略。以期为我国企业并购文化整合提供一些思路和方法。     

中国企业跨国并购后的文化整合

在全球经济一体化路径逐渐清晰、中国企业日益发展壮大的背景下,中国企业到海外并购、收购正炙手可热,中国企业并购的规模和数量也在日益上升,同时并购整合失败率也很高,纠其原因,并购的成功很大程度在于并购后企业能否进行有效的整合,而整合过程中最重要的一面就是企业文化的整合,论文首先分析了我国并购企业文化整合的现状,剖析了文化整合失败的原因,从成功案例中总结经验,提出了我国企业进行跨国并购的整合策略.以期为我国企业并购文化整合提供一些思路和方法     

跨国并购企业文化整合的战略选择

从20世纪80年代中后期开始,以美国为代表的全球企业并购已经走过了100多年的历史.企业并购重组是当今世界经济发展的一个重要趋势,也是企业做强做大的战略选择.     

中国企业跨国并购的特点与企业文化整合

随着我国产业结构的升级调整以及经济全球化的日益高涨,近年来我国企业的跨国并购行为也愈发活跃.中国企业在瞬息万变的国际市场中采取各项措施,进行文化整合是大势所趋.     

跨国并购中的文化整合模式

企业并购风波大都出现在并购后的整合阶段,文化整合成为购并成功的关键因素。实现有效的文化整合在于首先深入全面了解文化整合的基本模式,文章从跨文化的角度提出了在跨国并购后的五种文化战略模式。     

浅析中国企业跨国并购中的文化整合问题

随着经济全球化趋势的不断深化,中国逐渐融入全球经济体系,中国企业国际化已是一个不可逆转的潮流,而跨国并购则成为中国企业迅速国际化的一条捷径。跨国并购面临着国家文化和企业文化双重差异的挑战。中国企业必须尝试进行有效的跨文化整合和跨文化管理,才能使跨国并购获得长久而持续的成功。     

中国企业跨国并购的文化整合路径——以联想并购IBM PC为例

以联想并购IBM PC为案例,对联想的跨国并购文化整合过程进行分析,建立了中国企业跨国并购文化整合的四阶段模型,并分析了中西方企业跨国并购文化整合的路径和影响因素的差异。     

从戴姆勒-克莱斯勒合并案看跨国并购文化整合

作为工业界有史以来最引人瞩目的并购案,1997年德国戴姆勒-奔驰和美国克莱斯勒的合并无疑带给世界极大的震撼。然而,间隔着大西洋的两种极端不同的企业文化使得这桩被人们寄予厚望的合并仍然没有摆脱失败的噩运。文化整合也许只是跨国整合内涵的一部分,戴姆勒和克莱斯勒之间超出正常边界的文化冲突,已经明确地告诉了我们文化整合是决定跨国并购成败的关键,而这也值得国内外那些意欲踏上并购之路的企业认真对待。     

企业跨国并购中的企业文化整合

经济全球化和入世使得我国的企业已经走上了国际化战略经营之路。然而,一场场跨国并购并没有使企业在海外的发展如国内一样一帆风顺,大部分并购没有取得预期的效果或甚至失败,其关键问题就是没有重视跨国并购整合中的企业文化整合问题。     

基于商业文化视角的中国企业跨国并购文化整合影响因素研究

中国企业跨国并购面临着民族文化、商业文化、企业文化以及文化自身多层次等因素的影响.基于商业文化的视角,运用文化分层理论,通过中西商业文化差异的对比分析,构建了跨国并购中商业文化的三层次(基本假设、价值观体系、行为和物化行为)分析维度模型,这为今后进行中国企业跨国并购商业文化整合的实证研究打下理论基础,同时也为中国企业的跨国并购文化整合提供有益的参考和借鉴作用.     

中国企业跨国并购的文化整合研究

企业文化是企业管理的灵魂,每个企业在成长演进中都会形成自己独特的文化。本文分析了中国企业跨国并购面临的文化差异与风险,在此基础上,提出了中国企业跨国并购的文化整合模式。     

企业并购中的文化整合研究

并购作为实现企业快速成长和低成本扩张的重要方式之一,在现代经济中已经起着越来越重要的作用。但企业并购的效果却并不乐观,忽视文化的整合是导致企业并购失败的重要原因之一。本文将从企业并购中的文化冲突着手,分析产生冲突的原因,并提出解决模式和方法,来消除文化冲突,使得文化整合顺利完成。     

跨国并购成败的文化解读

在全球范围内失败的跨国并购案例中,有80%是由于文化整合不利所导致的.这是因为企业文化的整合是一个涉及多方面的复杂过程.中国企业在跨国并购中也同样有着高失败率,主要原因是追求有形资源的整合,轻视文化、习俗整合.因此,企业跨国并购只有不断地提升文化整合能力,才能走得更稳、更快、更强.     

企业并购后的文化整合

从企业文化角度看,企业并购后的文化整合存在着企业重视不够,文化融入过程中有过急或过缓的现象,整合方式过于简单,整合脱离管理实际四个问题.为此,应该采用有效的文化整合步骤,培养员工的整体意识,选择适当的文化整合模式,开展跨文化管理培训,培育良好的企业文化环境,创建全新的人力资源系统,建立相应的规章制度,注重企业文化的创新与发展,从而为企业进行成功的并购并能够达到预期目标提供一定的参考.     

中国企业跨国并购的多元文化整合策略研究

随着全球一体化经济的不断深入,越来越多的中国企业领头军集团如联想、明基、上海汽车等开始了海外市场的并购尝试。由于并购双方的文化价值观差异造成了经营理念、管理决策、人力资源评价标准等一系列的重组综合症。本文从多元文化整合角度进行分析,通过对中国企业和并购企业文化差异的阐述,提出了阶梯式的递进整合方式,为中国企业的跨国并购提供策略支持。     

我国企业并购文化整合的SWOT分析

文章运用SWOT分析法,分析了我国企业进行并购文化整合时,所面临的内部优势与劣势、外部机会与威胁,并通过对SWOT模型中的各种组合(SW、SO、WO、WT)的分析提出了相应的建议措施。     

企业并购中的文化整合策略

目前，中国已成为仅次于日本、中国香港的亚洲第三大并购市场，但中国资本市场的并购活动尚处于初级阶段，颇有必要探讨并购中的一个不可忽视的环节——企业文化整合。     

并购企业文化整合研究

本在分析企业并购失败原因的基础上，对并购企业的化特征、化冲突进行了深入分析，并针对企业化整合过程提出了具体的整合措施。     

企业并购中的企业文化整合风险管理研究

企业文化整合不仅是影响企业并购成功与否的关键因素,而且对促进企业文化的变革具有重要作用。并购中的文化整合风险若不加以控制和规避,会酿成文化冲突并导致决策效率低下、组织涣散、沟通中断,使企业蒙受巨大损失,最终可能使企业走向衰败甚至灭亡。因此,企业必须积极面对文化风险,制定正确的风险管理策略。