火电行业走势及火电施工企业体制机制取向

随着国家电力体制改革的深化和“十一五”规划的临近,主辅分离工作摆在火电施工企业面前。按照国家电力体制改革方案要求,电力系统的辅助性业务单位(如基建、修造、器材供应等)要与电网企业脱钩,进行公司化改造,进入市场,即所谓的“主辅分离”。这是电力系统的辅业之一的火电施     

稳定企业员工思想确保改革顺利进行——广西送变电建设公司对电力体制改革中员工思想状态的调研

国务院曾以国办发(2002)5号文件颁发了<关于电力体制改革方案>,文件提出:"有关电力设计、修造、施工等辅助性业务单位要与电网企业脱钩,进行公司化改造,进入市场".电力体制改革力度之大、涉及范围之广,引起了电力施工企业的高度关注.     

电力施工企业改制若干问题探讨

经党中央和国务院批准实施的《电力体制改革方案》明确规定:“有关电力设计、修造、施工等辅助性业务单位,要与电网企业脱钩,进行公司化改造,进入市场”。所谓“进行公司化改造”,就是要求电力体制改革中,必须着手进行企业改制工作,尽快建立起“产权清晰,权责明确,政企分开,管理科学”的现代企业制度。这是企业改革的最佳目标选择,施工企业一定要朝着这个目标不懈努力,力求早日以崭新的面貌和形象,以精悍、高效、灵活的新体制和新机制去参与市场竞争。     

如何推进垄断行业改革

推进垄断行业改革，是当前经济体制改革的重要方面。国务院已经制定了电信、电力和民航管理体制改革方案，有关部门正在积极实施改革方案，铁路管理体制改革方案也在抓紧制定之中。垄断行业改革的方向是，“通过政企分开和企业重组，打破行业垄断，形成适度竞争的市场格局”。     

电力修造企业的公司化改造

根据国务院电力体制改革方案,电力修造企业将同其他辅业单位一样,与电网企业脱钩,进行公司化改造,进入市场.     

电力要闻

国家计委决定成立电力体制改革协调领导小组８月１７日 ,国家发展计划委员会办公厅发出《关于推荐电力体制改革协调领导小组成员的函》 ,函中说 :国务院决定由我委牵头 ,会同有关单位研究提出电力体制改革方案 ,报国务院审定。为做好此项工作 ,经请示国务院同意 ,决定成立电力体制改革协调领导小组。领导小组由国家计委、国家经贸委、国务院体改办、法制办、财政部、国家电力公司和中国电力企业联合会等单位组成。为尽快开展工作 ,请你单位推荐一名主管相关业务的部级领导（中电联一名副理事长）为电力体制改革协调领导小组成员 ,并于８月２…     

电力体制改革大事记

2000年6月8日江泽民总书记对电力体制改革做出重要指示,指出电力行业需要改革,需要提高效率,引入公平竞争机制,改变“既打篮球,又吹哨子”的垄断局面。6月16日朱钅容基总理主持国务院会议,讨论三峡水电站电能消纳方案。会后,国务院下发国阅[2000]47号纪要,决定由国家计委牵头,会同有关单位,尽快研究提出电力体制改革方案,报国务院审定。8月份在吴邦国副总理领导下,成立电力体制改革协调领导小组,确定了小组成员单位及成员。10月17日国务院办公厅以国办发[2000]69号文件下发《关于电力工业体制改革有关问题的通知》。2001年1月份美国加州发生…     

电力体制改革方案

编者按 我国电力体制改革方案已经得到国务院批准,开始进入实施阶段.当前,摆在电力行业各企事业单位广大干部职工面前的一项重要任务,是认真学习<电力体制改革方案>及其相关文件,深刻领会这次电力体制改革重大而深远的意义,增强改革意识,把思想统一到党中央、国务院批准的<电力体制改革方案>上来.只有这样,才能积极认真、不折不扣地贯彻实施电力体制改革方案,促进电力工业更大发展.     

“广西电力行业管理先进企业”、“广西电力行业优秀企业家”评选办法（广西电力行业协会一届三次会员大会2003年12月10日通过）

为总结、表彰和向社会推荐在深化电力体制改革，加强电力企业管理，企业创优达标和创一流工作中作出优异成绩的广西电力企业单位和优秀的电力企业家，经研究，提出开展“广西电力行业管理先进企业”、“广西电力行业优秀企业家”评选活动的办法。     

党的“十六大”以来电力工业发展回顾

之一：电力改革稳步推进 电力工业是国民经济和社会发展的重要基础产业。电力体制改革是我国社会主义市场经济体制建设的有机组成部分，是促进电力工业发展，提高电力工业效率和国民经济整体竞争能力的重要举措。自2002年3月国务院颁布《电力体制改革方案》（国发[2002]5号）以来，电力体制改革取得了积极进展，给电力工业带来了深刻的变化。     

“三个分离”的初步效应

近几年来，随着电力基建体制改革的不断深化，围绕火电施工企业实现两个根本性转变，我们结合本企业的实际情况，进行了“决策层、管理层。作业层分离，主体单位与配合、辅助及后勤部门分离，主业与多经分离”的初步实践，并取得了一定的成果。“三个分离”的基本内涵为实现“控制工程造价，实现合理工期，保证达标投产”三大改革目标，对本来就面临“任务不足、负担较重、效益不好”三大难题的电力施工企业带来了新的考验。只有从内部挖潜，实行“三改一加强”，努力减人增效，才能适应形势的变化；只有实行体制性分离减人，努力从企业内部…     

深化煤炭工业改革

一、今后工作的指导思想、基本思路与方法企事业改革司是国家煤炭工业局业务司局之一,按照国务院批复的“三定”方案,担负着三个方面的重要职责：研究提出煤炭工业体制改革的政策措施,推进国有煤炭企业改革和结构调整,建立现代企业制度;推动国有煤炭企业兼并破产、扭...     

直击发达国家大用户直购电模式

积极推进大用户向发电企业直接购电是贯彻落实国务院电力体制改革方案、不断深化电力体制改革的重要内容之一。大用户直购电将有助于完善电力市场建设，在售电侧引入竞争机制，促进电网公平开放。[编者按]     

绵阳奥瑞特电力设计咨询有限公司

绵阳奥瑞特电力设计咨询有限公司的前身是1978年成立的绵阳电业局设计室。1993年2月改制成为自主经营、自负盈亏的集体所有制法人企业，先后更名为“绵阳电力设计所”和“绵阳电力设计院”。按照国家有关工程勘察设计单位体制改革的文件精神，结合市场发展战略，于2004年8月改制组建成为有限责任公司，即现在的绵阳奥瑞特电力设计咨询有限公司。     

电力辅业如何"走出去"

随着电力体制改革的深入,电力辅助企业将与主业分离,成为真正的独立的市场主体,参加市场竞争。这必将迫使电力辅助企业寻找新的资源,开拓新的市场。一些实力强大的电力辅业企业,除了为本地电力生产和建设提供服务外,完全可以考虑走出国门参与国际竞争,以抢占市场先机,谋求更大的发展空间。目前一些企业已取得了可喜的成效。如2002年山东电建公司成功竞标巴库电站项目,建成总装机容量为54万千瓦的自备燃煤电站;2003年,浙江省电力公司首次在越南投标就取得成功;中国电力技术进出口公司在印度尼西来、柬埔寨等地的电力建设项目中竞标成功。“走…     

改制迫在眉睫供电企业如何应对

据悉:国庆前夕,一份由国家电力体制改革办公室提交的,旨在推进“十一五”电力体制改革的方案已经递交到国务院。据参与制定上述方案的人士介绍,“十一五”电力体制改革将以放开购售电主体为切入点,鼓励多个配电企业与大用户直接向发电商购电,并结合农村电力投资多元化改革,最终     

对当前电力体制改革中若干政策性问题的调查分析(下)

关于充分利用国家深化大型企业集团试点政策与实施国家电力体制改革方案的有关问题的衔接。1．当前,我国为进一步贯彻党的十四届五中全会精神,具体实施"国家必须重点抓好一批在国民经济中起骨干作用的大型企业和企业集团"战略,也为深化电力体制改革提供了更为有利的外部环境。结合电力体制改革实践,特别是在制订网、省电力公司的改革方案过程中,要认真加以研究。2．深化大型企业集团试点工作与电力体制改革的目标要求是一致的。电力工业部和国家电力公司对此非常重视,专门下发通知给国家电力公司系统各单位,要求认真贯彻执行。3．国…     

电网企业资金管理模式

电网企业是国民经济和社会发展的重要基础产业.自1995年我国实施多家办电,形成多元化投资主体的第一轮电力改革以来,我国电力体制不断完善,政企分开、厂网分开基本实现,在确保电力正常运行,推动国民经济和社会发展方面发挥着重要的作用.然而,我国电网企业在快速发展、产生巨大社会效益的同时,其资金管理中存在的一些问题开始突现,成为制约电网企业提高经营效率、增加企业价值的瓶颈.2002年国务院印发了<电力体制改革方案>,在电力体制改革的总目标中明确指出电力企业应降低成本、提高效率,优化资源配置.促进电力发展;2007年电力体制改革工作小组制定的<关于"十一五"深化电力体制改革实施意见>中,提出电力企业应确保资金合理安排使用,引入战略投资者,多方筹集电网发展资金.     

打造多经区域协作平台

随着电力体制改革的深入推进,电力多经企业正逐步成为独立的市场竞争主体和经营实体。然而,从总体上看,电力多经企业仍存在一些问题,如市场竞争力较弱、交易不够规范、依靠主业生存等,这些问题一定程度上影响了电力主业的形象,同时也制约着多经企业本身的生存和发展。因此,迫切需要探索出一条加强多经企业生存能力、规范其经营行为的路径,使分离后的多经企业在市场环境中得以健康发展。为什么要构建“电力多经区域业务协作平台”“电力多经区域业务协作平台”是一种跨地区、跨行业的业务协作机制,它由参与的企业(包括电力多经企业与一般社会…     

实行“三个分离”推进“第二次创业”

近几年来,随着电力基建体制改革的不断深化,围绕火电施工企业如何渡过难关,摆脱困境的问题,我们在学习借鉴其他企业改革思路和经验的基础上,结合本企业的实际情况,进行了“决策层、管理层、作业层分离,主体单位与配合、辅助单位、后勤部门分离,主业与多经分离” 的初步实践,并取得了一定的成果。