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8月8日，是郭为的全新开始。
作为神州数码CEO兼执行董事，郭为联合数家投资基金，向大股东联想控股及另一股东GA收购了他们手中所持的占神州数码43％股份的股票，交易总价逾13亿港元。其中联想控股的持股量由47．53％减至17。83％，而郭为持股比例由原来的0.1O％上升至了10.29％。 相似文献
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柳传志曾说,时间这个东西真是神奇,当年郭为、杨元庆穿着蹩脚的西装坐在最后一排,伸着脖子听报告的情景仍历历在目,转眼间锐利的目光已变得安详与平静,孩子们也已成长为指挥千军万马、调度得当的少帅了。当年的少帅郭为痛别联想5年来,变得更加低调,更加务实。2006年4月12日,郭为在公布其下一个5年计划时说,忘记什么分销和代理吧,神州数码将转型为一个完全的服务型企业,新的市场空间在IT服务。IBM在IT服务市场上耕耘10年尚未完全成功,郭为这一战略显然并非易事。他首先重组了现有业务,将四大主要业务重组为4个虚拟子公司。新的虚拟子公司由神州数码全资拥有。郭为的这次重大举措的推出,使他自离开联想以来,再次成为业界瞩目的焦点。 相似文献
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《当代经理人(中旬刊)》2009,(12):79-79
在中国企业界里，厚积薄发的郭为绝对是一面旗帜。8年的苦日子终于熬到头了，2008年6月，神州数码2007～2008年度财报显示IT服务扭亏为盈，至此他所钟情了7年、死撑了7年的IT服务终于看到了光明。而在2009年，郭为的阳谋进一步得以延伸。 相似文献
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让我们从人情、业务等多色彩与视角来解读这起股权变更事件2007年8月8日神州数码(HK:0861)发布公告称,两家大股东联想控股和GA向三家PE及现CEO郭为全资拥有的一家公司转让共计42.94%股权。联想控股放弃控股地位,GA完全退出,郭为持股由0.10%增 相似文献
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在IBM高举电子商务随需应变大旗之后,神州数码也提出了另一个概念--随需而动.对于产业而言,二者究竟有什么区别,显然无法判断,难道神州数码要克隆IBM?在"2004中国企业领袖年会"上,有记者采访了神州数码总裁兼CEO郭为,他阐明了其随需而动战略的来龙去脉,并且坦言中国IT服务市场正进入战略相持阶段,神州数码已经做好了打"持久战"的准备. 相似文献
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2007年，是郭为颇为得意的一年。立志转型，淡化分销业务之后，神州数码与思科携手组建了统一通信UC上海体验中心，标志着业界普遍关心的神州数码转型迈出了关键一步。 相似文献
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余德 《当代经理人(中旬刊)》2001,(12)
一个优秀的ＣＥＯ．必须要做到“知人善任．审时度势”。加入 ＷＴＯ以后．企业完全在一个全球化的环境下竞争．一个企业如何去适应国际化的变化．去审时度势制定面向未来的发展战略,这对于企业家是一个挑战。过去这样的问题柳总考虑多一些．他会给一个指引．但是现在我站到了一线,这些问题就要靠自己去体验。从这个意义上讲．我们这一代企业家肩负着不同于上一代企业家的使命。神州数码的ＣＥＯ郭为站在ＷＴＯ的门槛上这样说。 神州数码的英文写法是“Ｄｉｇｉｔｓｃｈｉｎａ”．意里是“数字化中国”．这个名字是去年分拆前后郭为自己想… 相似文献
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《英才》2003,(12)
《英才》和联想集团董事局主席柳传志关于企业家和经理人的争论始于2002年的“双十”(十位聚人气企业家,十位具价值经理人)评选。那次评选中,联想的两位“少帅”杨元庆和郭为双双被专家评为年度最具价值经理人。可是,柳传志却认为:杨元庆和郭为不是经理人,而是企业家。自此,双方便开始了对企业家和经理人应如何界定的争论。2003年2月,柳传志和张维迎等参加了《英才》杂志总编辑宋立新主持的家族企业论坛。在论坛中,嘉宾对丁经理人的职业化问题进行了讨论。此后,关于企业家和经理人划分标准的争论频繁出现于各种媒体,在2003年“双十”评选之前,宋立新同柳传志对此话题再次进行了更深层次的探讨。 相似文献
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