论数据分析在企业经营管理中的重要性

随着社会的不断变化和发展,社会竞争力也在不断增强,因此在企业的经营管理中对于数据的分析就显得非常重要。在企业的经营管理中,每个环节都会产生一定的数据,并对这些数据进行大量的汇总,这将会是整个企业运行的重要策略。文章对数据分析在企业经营管理的重要性进行了探讨。     

对做好企业党支部工作的几点思考

当前,企业为了更好地适应外部形势的变化,为了在竞争中处于有利地位,就会不断地改进生产模式,革新管理方法,这样也会对企业职工的思想和行动产生不同程度的影响,这也给企业党建工作提出了新的课题。在这样的新形势下,广大企业党务工作者必须要认清形势,加强学习,不断了解企业职工的思想动态,发挥企业党支部的各项作用,大力开展思想政治工作,及时引导广大职工的思想观念,及时解决职工思想中存在的问题,发挥出应有职能作用。     

企业财务风险管理的方法与对策

随着经济的发展和市场竞争的加剧,现代企业不断进行资本扩张,通过兼并重组来提高竞争力,这样使得企业的资本结构日益复杂,管理层次增多,风险水平也不断提高,企业作为一个自负盈亏的经济实体,     

浅析思政工作与企业管理的关联性

社会的不断发展以及经济的不断变化使得企业的管理理念也在不断的发生着变化，而企业与员工在关系上也呈现出了非常大的变化，企业为了提高自身的竞争力不断的引进吸收国外的先进经验与模式方式，但是对于企业自身发展的个性优势没有充分的发挥。本文主要分析企业的思政工作于企业的管理之间所存在的关联性。     

对做好企业党支部工作的几点思考

当前，企业为了更好地适应外部形势的变化，为了在竞争中处于有利地位，就会不断地改进生产模式，革新管理方法，这样也会对企业职工的思想和行动产生不同程度的影响，这也给企业党建工作提出了新的课题。在这样的新形势下，广大企业党务工作者磐须要认清形势，加强学习，不断了解企业职工的思想动态，发挥企业党支部的各项作用，大力开展思想政治工作，及时引导广大职工的思想观念，及时解决职工思想中存在的问题，发挥出应有职能作用。     

基于ERP的产品价格体系系统研究——济南二机床集团有限公司的分析

企业产品价格是影响市场需求和购买行为的主要因素之一,企业面临的市场环境不同,其价格策略就会有差别,企业产品价格策略运用得当,不仅能促进产品销售,提高市场占有率,而且还能增强企业竞争力。随着国内外汽车行业的发展,机械压力机市场需求也正不断变化。面对激烈的国际化市场竞争局面,企业只有在研发、制造、成     

企业信息管理的应用技术研究

在信息技术快速发展的背景下，市场竞争不断加剧，企业管理模式也需要快速变化以满足市场需求，文章充分利用现代信息技术，加强企业信息管理，提高企业管理效率，不断提高企业和行业竞争力。     

营销创新观念概述

21世纪以来,资讯爆炸、瞬息万变,企业的经营环境正面临着前所未有的变革,现代营销观念下新营销观念的出现正是为了适应这一环境的发展与变化.它既包括企业营销理念的创新和营销战略的创新,也包括营销战略设计的创新,其核心是为消费者创造价值.唯有这样,企业才能不断超越自我,形成核心竞争力.     

营销创新观念概述

21世纪以来，资讯爆炸、瞬息万变，企业的经营环境正面临着前所未有的变革，现代营销观念下新营销观念的出现正是为了适应这一环境的发展与变化。它既包括企业营销理念的创新和营销战略的创新，也包括营销战略设计的创新，其核心是为消费者创造价值。唯有这样，企业才能不断超越自我，形成核心竞争力。     

浅谈医药行业成本核算中成本精细化管理的应用

目前,医药行业竞争越来越激烈,在这种情况下企业必须不断提高自身成本的竞争力,只有这样才能够始终立于不败之地,实现企业的良好生存和发展。因此,企业要开源节流,不断提高自身的经济效益。要想有效地提高企业的经济效益,除了产品、人员、技术等方面的因素之外,生产成本的控制也非常重要,实行成本精细化管理能够有效地降低生产成本,提高企业的经济效益,进而提高企业的市场竞争力,保证企业可持续发展。     

浅谈企业集团财务管理模式的构建

随着我国经济的不断发展和信息时代的到来，企业的财务管理将会迎来新的挑战．企业将面对着从观念到市场的不断变化。传统的小工业的企业形式在经济全球化的浪潮中已经不再具有突出的竞争力，集团式经济日趋成为主流，     

营销创新观念概述

21世纪以来，资讯爆炸、瞬息万变，企业的经营环境正面临着前所未有的变革，现代营销观念下新营销观念的出现正是为了适应这一环境的发展与变化。它既包括企业营销理念的创新和营销战略的创新，也包括营销战略设计的创新，其核心是为消费者创造价值。唯有这样，企业才能不断超越自我，形成核心竞争力。     

国有企业固定资产采用加速折旧法探析

在当今社会发展过程中,市场经济不断深化,企业财务管理也在不断变化中。纳税筹划已成为企业财务管理的一部分,并且为越来越多的企业所认同。企业在固定资产管理过程中使用加速折旧法符合固定资产本身的价值减损过程,会给企业带来更多的经济利益。同时,加速折旧法也更多地考虑了固定资产的无形损耗,这样有利于企业在运行中实现其效益的提高。     

以信息化促进中国石油企业的管理创新

随着以信息技术为主的高新技术不断发展，企业之间的交易方式也发生了根本性变革，企业物资、资金流动在不断加速，企业原有游戏规则也随之不断改变。石油企业要适应这些变化，并根据这些变化寻求新的管理方式和方法，才能在以后的竞争中取胜。这就需要石油企业以信息化为支撑，促进企业的管理创新，不断提升企业的管理水平，增强企业竞争力。     

公路施工企业财务审计与管理分析

随着经济的不断发展，财务审计的作用日益展现，财务审计的弊端也逐渐显现，对于公路施工企业来说，随着经营环境的变化和经营规模的扩大，企业面临的风险是越来越大，所以，公路施工企业必须通过提高自身的财务审计能力和管理能力，来有效解决审计和管理方面存在的严重问题，这样才能提高企业的管理水平，增强其竞争力，以便更好的提高企业的经济效益。     

持续改进就是创新

持续改进活动是企业创新的动力,是提高企业竞争力的重要环节.无论企业开展何种活动,都需要根据内外环境的变化不断调整活动方案以适应环境.在这个过程中,企业必然会采取或多或少的改进行为.只有在各方面持续不断地实施改进,才会实现产品的创新、服务的创新,才会带来新的流程、新的业务.以下是推进持续改进活动从而实现创新的要点.     

以信息化促石油物资管理模式创新

随着以信息技术为主的高新技术不断发展,企业之间的交易方式也发生了根本性变革,企业物资、资金流动在不断加速,企业原有游戏规则也随之不断改变。石油企业要适应这些变化,并根据这些变化寻求新的管理方式和方法,才能在以后的竞争中取胜。通过与国外先进石油企业物资管理对比分析,得出结论国内的石油企业需要以信息化为支撑,建"一体化"物资管理系统,促进企业的管理创新,不断提升企业的管理水平,增强企业竞争力。     

持续改进就是创新

持续改进活动是企业创新的动力，是提高企业竞争力的重要环节。无论企业开展何种活动，都需要根据内外环境的变化不断调整活动方案以适应环境。在这个过程中，企业必然会采取或多或少的改进行为。只有在各方面持续不断地实施改进，才会实现产品的创新、服务的创新，才会带来新的流程、新的业务。以下是推进持续改进活动从而实现创新的要点。     

浅析消费者对新产品设计的心理需求

产品生命周期理论、消费需求的变化、科学技术的发展以及市场竞争的加剧都推动着企业不断开发新产品所谓新产品，是指在结构、功能或形态上发生变化，具有新功能、新用途、新特点，并推向市场的产品。新产品开发是满足新的需求、改善消费结构、提高人民生活水平的物质基础，也是企业具有活力和竞争力的表现。新产品开发既会给企业的经营带来机会，也会给食业的经营带来风险，     

持续改进就是创新

持续改进活动是企业创新的动力，是提高企业竞争力的重要环节。无论企业开展何种活动，都需要根据内外环境的变化不断调整活动方案以适应环境。在这个过程中，企业必然会采取或多或少的改进行为。只有在各方面持续不断地实施改进，才会实现产品的创新、服务的创新，才会带来新的流程、新的业务。以下是推进持续改进活动从而实现创新的要点。