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作为发展百年的国有大型能源企业,延长石油企业文化的意义和作用,现今已经不仅仅是一个企业的文化,更是融入国家文化建设的一个必不可少的元素。公司的生产经营、管理制度,以及企业员工精神状态,都是企业文化内容的体现,因此,企业文化是企业综合竞争力的精神发动机,是企业发展的原动力,是企业和谐的粘合剂,是企业管理的助推器。没有文化的企业是粗放管理的企业, 相似文献
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朱海燕 《中小企业管理与科技》2012,(3)
企业文化是企业的灵魂。是企业一切经营和发展的本源,他的优劣会直接体现在企业的经营活动中,成为推动或制约企业的主要因素,直接影响企业的竞争能力。企业文化一直伴随企业发展的全过程,在企业日益进步发展的同时,企业文化也更加的先进、更具代表性和吸引力。企业的长远发展靠的不仅仅是先进的管理或是技术含量高的产品,同时也是一个团体中所有人认同的一个目标和为之奋斗的过程中达成的共识。企业文化构建起了企业良好的精神力量和感召力。公司凝聚这些宝贵精神的企业文化是“中和正道、志达行远”,是企业核心文化理念;是公司发展的力量所系,动力所在;是全体员工坚持的精神信仰,有着高度的感召力。我公司通过以上一系列基于共同愿景的企业文化的逐步推动,已取得了明显的成效。我们还会继续的走下去,创造出属于我们自己的百年老店。 相似文献
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企业文化决定企业核心竞争力GE公司前CEO杰克韦尔奇说过:"健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源";我国著名经济学家于光远说过:"关于发展,三流企业靠生产,二流企业靠营销,一流企业靠文化"。(一)价值观决定核心竞争力的构筑及发展方向 相似文献
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一、企业文化的内涵及属性
当代企业文化的内涵包括了三个不可或缺的组成部分:核心价值观,共同的企业精神和企业道德.
1.企业文化的概.企业文化企业文化,或称组织文化(CorporateCulture或OrganisationalCulture),是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象.
企业文化主要指一个企业长期形成的并为全体员工认同的价值信念、行为规范以及行为方式.所谓行为方式,就是稳定的行为倾向,行为方式是价值信念和行为规范的体现,通过行为方式.企业文化只是企业的一个部分,对一些刚刚建立的新企业来说,有机器、设备、工具、技术、产品、组织和制度等,却不一定有文化.企业文化需要经过一个长的时期才能形成.文化的形成与企业的经营有关,也与社会文化背景有关,文化在经营过程中逐渐积累,也可以通过教育、引导和灌输而使之得以传播和深入人心. 相似文献
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企业文化是企业为解决生存和发展的问题而树立形成的,被组织成员认为有效而共享,并共同遵循的基本信念和认知。企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张,以及由此产生的组织行为。江苏矿业工程集团作为一个大型工程类国有企业,注重培育优秀组织文化,推动了科学发展、安全稳定、人文和谐。近几年来,公司以卓越的品质提升企业价值、产品价值和职工价值,连续多年被徐州市工商局评为“重合同、守信用”企业。本文从多个角度分析了公司在培育企业文化,推动转型发展上的探索。 相似文献
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作为一个企业长远发展的关键性因素,企业文化与企业战略两者之间有着千丝万缕的联系,在实际工作中是分不开的。一个企业要想获得成功,就应当确保企业文化能够为企业的长远战略服务,使二者共同发挥最大的效益。本文主要关注了企业文化对企业战略的影响情况,探讨了如何使企业文化更好地为企业战略的实施铺路,对提升企业的整体素质有较强的指导作用。希望得到有关部门的重视与采纳。 相似文献
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企业文化与企业创新研究 总被引:4,自引:0,他引:4
创新是新经济最基本的特征。企业要持续发展就必须不断地创新,即实现观念、制度、技术、管理、经营和产品等方面的创新。企业在创新的基础上,形成自己的核心能力,才能在竞争中生存下来,实现持续发展。企业能否持续创新,要受很多因素制约,从企业内部讲,最重要的就是企业文化,企业文化是企业可持续创新的基础。一、企业文化与企业创新20世纪80年代,美国学者提出了企业文化理论,强调“企业即人”,认为企业中人、财、物的管理应是一个有机系统,其中人处于管理的中心和主导地位。美国一家调研公司曾作过调查,表现出色的公司,员工往往都有一套较清… 相似文献
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企业文化的实质是持续提高企业的价值。美国约翰·科特教授与其研究小组,用了11年的时间研究企业文化对经营业绩的影响力,结果证明:凡是重视企业文化建设的公司,其经营业绩远远胜于那些不重视企业文化建设的公司。那么,企业文化是通过什么持续提升企业价值的呢?答案只有一个——持续解决问题。而首先要面对的是“企业能否持续高效的运作”而带来的管理绩效问题,这个问题直接的表现是文化的差异和冲突。内部看:冲突越大,文化一致性就越差,凝聚力就越弱。外部看:企业的文化导向与外部环境冲突越大,企业的适应性就越小,竞争力就越弱。企业文化… 相似文献
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成本管理是一个古老的话题,企业成本文化是一个全新的名词,之所以将二者放在一起来论述,是因为它们有着内在的本质的联系。说到底,是企业管理领域和企业文化的联系。成本管理的最高境界是形成良好的企业成本文化;良好的企业成本文化是进一步强化成本管理的助推器,企业应设法通过构建良好的企业成本文化来强化企业的成本管理。本文主要针对企业成本文化的内涵、企业成本文化与成本管理的关系以及如何构建良好的企业成本文化进行了阐述,希望对于有关企业的内部成本管理有所借鉴。 相似文献
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公司拥有企业文化,这已经成为天经地义的事了.但是,作为公司的一分子--部门要不要文化,如何推进文化建设,这却成为一个疑问,甚至曾有很多争论.有的说部门应该有文化,建设好文化;有的则说,企业文化涵盖了部门的文化.那么,怎样认识部门文化呢?上海贝尔有限公司传输网络事业部在公司企业文化的指导下,发挥文化凝聚人心的作用,开拓市场,提升服务,在激烈的竞争中赢得市场,用实践做了回答. 相似文献
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体验式培训企业:困境突围 总被引:1,自引:1,他引:0
<正>得赛普公司是2004年进入体验式培训行业专门从事企业拓展训练的专业性体验式培训公司。公司总经理王总出身于特种兵,有着部队5年的 相似文献
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在企业并购实践中,伴随而来的往往是两种企业文化的碰撞与冲突,带来文化不兼容的风险。每一个企业均有其企业文化,并购中的文化冲突是难以避免的。企业并购不仅仅是两家企业之间的经济行为,它更是一种文化行为。因此,文化整合常常是企业并购成功与否的关键问题。上世纪90年代初,日本大公司进军好莱坞真可谓气势如虹,然而,仅仅半年就铩羽而归。究其原因,资金雄厚的 相似文献
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如今,企业管理思想已经进入“文化管理”阶段。许多研究表明,企业文化对企业效能影响显著。而且,企业文化与企业效能之间具有一定的科学过程和运行机制。在激烈的市场竞争中,许多公司能够发展与壮大,一个很重要的原因是这些公司具有独特而强大的价值观和风格,即它们的“企业文化”。随着企业文化研究的深入,人们越来越关注企业文化对企业的实际功效。目前,我国关于企业文化和企业效能的研究仍处在起步阶段,这个问题也就成为文章的主题。 相似文献