中国大中型企业的核心能力成长

一、中国企业能力发展的窘境 今天的中国许多顶尖企业已经引起国际同行的关注和研究,他们的快速成长和成功业绩也令世人瞩目.中国改革开放20余年,他们充分展示其内生制度创新能力,利用自身灵活的经营机制,通过十几、二十年的发展,就成为中国顶尖企业的,他们以自己独特的生存方式和发展能力,展示了他们自己的市场辉煌.     

年度汽车业最受争议的10个人

握手容易,合作难。他们是中国汽车业的急先锋,他们是潮流的推动者。他们相互竞争,他们又相互竞合。他们丰富了中国企业的生存形态,他们改变了中国人的产业观念。他们或成功,或失败。他们的行为可圈可点,但他们的存在你无法忽视。     

没有高度就没有未来

高度是一个企业一个人预见未来的必要条件，所谓登高望远。对于90％以上的中国企业领导人来说，在预见未来方面，他们共同的障碍是缺乏高度，这是他们的地位决定的。他们的企业在行业中，在中国范围内，都不是领导者，他们没有站到行业的前排。在他们的身前，还有很多规模实力远在他们之上的企业，像巨人一般阻挡着视线。     

如何管理外派经理？

七成流失之痛……根据专业公司对中国企业海外运营的调查，有些中国企业海外员工2年内的离职率高达70％，也就是说，现在招10名外籍员工，2年后，只剩下3个。这种现状的主要原因是：中国企业外派经理缺乏跨文化管理能力，公司总部又缺乏系统支持，外籍员工缺乏对中国文化、中国企业的认同感。因此，对外派经理的管理，直接决定着中国企业在国外的生存状态。怎样选拔外派经理?怎样对他们进行合适的培训与开发?怎样制定他们的薪酬政策?怎样有效地监控他们的行动?怎样解决他们的归国后路问题?……这些问题正困扰着走向国际化的中国企业。     

中日企业对视70位中日企业领袖同卷调查——亦师亦诫看日企

六名中国企业领袖向《中国企业家》讲述了他们眼中的日本企业。他们分别来自汽车、软件、电子、网络、饲料、电池制造六大行业     

亦师亦诫看日企

六名中国企业领袖向《中国企业家》讲述了他们眼中的日本企业。他们分别来自汽车、软件、电子、网络、饲料、电池制造六大行业     

解密柳传志的领导力

想要清晰地解读中国的企业家,有几个人是一定要放到中国改革开放的大背景中去考虑的。这不仅是因为他们领导着中国迄今为止最成功、也是最有影响力的企业,更重要的是他们伴着中国改革开放的步伐一路走来,在开创企业新局面的同时,也时时能意识到并切实肩负起了他们本人及其所领导的企业军团的历史使命和社会责任。现任联想控股公司董事长的柳传志便是这样的企业家之一。     

狼性企业的暗伤

很多中国企业称自己狼性十足,但他们真的擅长此道吗? 中国狼是对中国企业的一个最恰当形容吗?     

走近中国"隐形冠军"

谁是中国最优秀的企业?我们的印象里再不能只有海尔、联想、TCL.历经20多年的改革开放,一批土生土长的中小企业身上有着中国民营企业20多年来最健康的轨迹,他们周围没有光环和喧嚣,但他们高度专注于某一领域,产品创新遥遥领先于同行,甚至占据了某个市场一半以上的全国或全球份额.正是包括这些不广为人知的"中国隐形冠军"企业在内的一大批企业,构筑了民族产业的基础.他们是振兴国家经济的希望所在,他们也是中国经济的脊梁.     

助长企业传媒

策划人语这是发生在企业里的"编辑部的故事"。他们有自己的新闻奖:"中国优秀企业内报内刊奖";有中国商业网站100强;有自己的采编队伍,他们被戏称为"大内高手",游走于"企业"和"媒体"之间,承载着企业文化、传递着企业资讯、光大着企业     

转型挑战剑走偏锋--知名企业HR总监纵论2004

与国外相比,人力资源管理在中国的道路并不长.500强企业的人力资源管理者们可谓站在中国人力资源管理的交锋线上,他们带着中国本土化的成长背景、接触着世界先进的人力资源管理思维与经验,在两种不同思路的碰撞中,他们思考着新的2004.应该说,他们的思考来自企业人力资源管理的实务,来自中国本地化运作,他们的意见或许难免偏颇,但相信这些来自实践前线中提炼的智慧会对更多人力资源管理者有所启发. 　　……     

中国:启动一个新的变革时代--2002年中国企业高峰会观点集萃

编者按 为了使中国经济与世界经济融为一体,为了让中国企业走向世界,中国企业联合会、中国企业家协会长期以来做着不懈的努力.中国企业高峰会就是他们与世界经济论坛辛勤耕耘20多年共同培养的一个丰硕的成果.每年的4月,中国企业高峰会把中外企业家、经济界的专家学者聚集在一起,交流信息、共同探讨中国经济问题和世界经济问题,使世界了解中国的经济发展状况,使中国企业认清世界经济的变化.今年的中国企业高峰会是中国加入世界贸易组织后的第一次会议,所有的与会者都感到了极大的不同,议题更广泛、探讨更深入.中国企业家以世界经济参与者的心态积极思考他们面临的国际问题;外国企业家抱着扎根中国市场的信念,用先进的理念思考中国的改革问题.与会者针对中国经济的国际化问题,从不同的角度发表了各自的真知灼见,我们摘录了他们的一些精辟观点在本期刊发,以飨读者.     

洋高管50人——外企高管的仕途命运

他们从世界各国飘洋过海，来到中国，帮助外资企业分羹中国市场，辅佐中国企业走向世界，他们是得心应手，还是水土不服？[编者按]     

蓝筹标杆——蓝筹凭什么？

毋庸讳言，目前中国蓝筹企业还集中在资源、电信、金融等独占垄断行业，但在WTO鸣响的号角声中，他们谁都没停下前进的步伐，他们有着成为世界一流蓝筹企业的潜力，但能否成功就要看他们的决心和动力了。与国际蓝筹企业相比，中国蓝筹企业还有着太多的不足，在这种情况下，创新及国际化俨然成了他们向现代企业制度靠拢的标杆。而中国民营势力同样不可忽视，在改革开放20多年的时间内，规模能成长数百乃至上千倍的民营企业数不胜数，谁又能保证未来在这其中，不会出现民营蓝筹企业呢？     

本土管理思想的新花

在这本书里我们看到了一一群人，他们是企业的背后高手。这些年来，他们深入企业，和企业家一道带领企业前行。他们帮助案例当中的企业取得的成绩足以彪炳后世，而且，这本书对当今中国管理思想的贡献更甚于帮助这些企业成功。     

2007第七届中国管理100年会暨双十管理盛典——具价值聚人气公司领袖

在中国商业文明的迅速演进之下,在与世界经济的交相融合之中,2007年代表着中国经济主流力量的中国企业走过了怎样一段波澜壮阔的历程?他们如何创造价值,他们如何肩负责任?他们又面临着怎样的机遇与挑战?     

90位企业创始人价值实现状况调查

创始人价值实现调查缘起 与职业经理人不同,创业企业家在奠立著名企业的核心价值和运作模式上起着举足轻重的作用,他们的思想和理念对于该企业的未来发展保持着相当影响力,他们是今日中国企业版图的绘制者。基于此,本刊调查研究部试图通过对90家著名企业的知名创始人的调查研究,描述中国企业创始人价值实现的基本状况。     

企业转型的十八道坎

数以百万计的中小企业构成了中国企业的主体,尽管不曾有大企业的纵横捭阖,但麻雀虽小五脏俱全,他们同样需要经历一次次蜕变,同样需要进行一次次转型。企业的每一次转型既是企业升级进化的机会,又是他们步履凶险的转身考验。具体而言,在经历了创业期、成长期之后走向成熟的路上,有大致十八道坎在等待着他们、困扰着他们……     

中国企业的卓越领导力基因

柳传志、任正非和王石,中国企业30年领导力演进的典型人物,也成为我们研究30年来中国企业领导力的关键样本。他们除了热情、活力,最突出的特征就是愿景、坚韧和正直;他们的管理方式,共同经历了从以事为中心,到以人为本的演变轨迹;他们的行为动机中,普遍表现为权力导向较强;他们的领导行为都会随着情境变化而变化。     

日本企业文化对中国企业的启示

日本和中国是同属亚洲圈国家,也都有相通的儒家文化背景。本文主要从日本的企业文化着手探寻他们的企业文化相对于中国企业来说值得借鉴学习之处。