营造奢侈品品牌的十大秘诀

国外品牌占据了国内奢侈品市场的绝大多数份额。它们为什么能做到这一点？使用了什么营销手段？让我们透过它们高高在上的品牌形象,从一个个传奇中探视奢侈品营销成功的秘诀。     

瞄准成长平台

在多年的企业经营和团队管理中,我发现一个奇怪的现象,在营销部门,提拔起来的干部非营销专业的居多。照理说,管理和营销科班出身的应该在营销和管理上有潜力,但实际是技术和生产类的有发展后劲,为什么?     

走向深层次的整合营销

<正>一、认识时代特征,调整营销心态近年来,企业困惑越来越多,为什么新业务的推广远远不如预期?为什么价格战始终此起彼伏?为什么营销渠道总是那么不稳定?为什么促销活动越来越没创意和效果?对于加入WTO后处在经济全球化和市场一体化环境中的国内企业来说,营销问题越来越成为影响企业可持续发展的首要问题。     

超越自己才能超越对手——读《为什么是三星?》

成立于1936年,靠贩卖干鱼、蔬菜、水果起家的韩国三星集团,已经成为世界上最大的企业集团之一,一个企业贡献韩国GDP超过10％,业务涉及电子、金融、机械、化学、航空、房地产、生物等众多领域.为什么从厨房到起居室,每一个角落都有三星产品?为什么能挑战苹果、成为全球营收最高的科技公司是三星?为什么一家在1997年亚洲金融危机中负债累累、几近破产的企业,十余年间就浴火重生,一跃成为"国际巨星"?由韩国享誉经济界的6位教授共同撰写完成的《为什么是三星?》一书,试图从李健熙的管理哲学和三星的变革之路来探寻答案,是我们研究学习三星的一个难得读本.     

不能用牵骆驼的方法牵兔子

几乎所有企业管理人员都有这样的困惑：为什么绝大多数企业管理理论总是远水不解近渴?换句话说，我们为什么不能像西方跨国企业那样做营销和管理?     

三星光存储,移动的精准秘笈

移动营销只有和传统营销模式完美结合，才能发挥裂变效用。三星用一次次成功的市场推广印证了这一点。[编者按]     

联合营销的黄金法则

企业为什么屡屡选择联合营销,而不再是单打独斗?在联合营销中,如何选择资源,进行有效整合?联合营销的新式武器,威力究竟有多大?     

推进商用电子，三星营销求变

当公司战略从大众消费品扩展至行业商务用品时,营销战线该如何重新布局? 2008年3月25日三星商用新品和解决方案发布会在北京召开。提起三星,一般首先想到可能会是消费电子产品,如:电视机、手机等等,而不是商用电子产品。但现在,曲敬东,这个来自联想的前高管,担纲三星大中华区营销副总裁,掌管了三星电子的商用业务,正在试图扭转这种大众的品牌认知。     

通信企业的营销创新

通信企业的营销手段不断丰富,营销能力不断增强。但由于计划经济时代遗留下来的痼疾,我国通信营销的总体水平仍不高,营销方法落后的弊端逐渐暴露,成为阻碍我国通信业发展的一大障碍,因此通信企业需要引入营销创新机制来激发企业活力。文中主要解答以下问题:为什么通信企业需要营销创新?什么是通信企业的营销创新?如何进行通信企业营销创新?文章力图对通信企业营销创新发展之路进行有益的探索。     

新营销的＂知行合一＂

营销是竞争还是战争…… 然而战争的过程究竟会要怎么样?能胜利还是不能胜利?能速胜还是不能速胜?很多人都说持久战,但是为什么是持久战?怎样进行持久战?很多人都说最后胜利,但是为什么会有最后胜利?怎样争取最后胜利?这些问题,不是每个人都解决了的,甚至是大多数人至今没有解决的.     

慎看“奥运营销”

还记得1988年汉城奥运会成就三星的神话吗?巧的是,北京奥运会对挽救三星如今的颓势却收效甚微。可见奥运营销不是万能的,它不过是恰当的企业在恰当的时间、恰当的地点和恰当的状态下的一只助推器。可我们的一些企业偏偏相信奥运会法力无边——这让我实在佩服国际奥委会的经营头脑。似乎从三星     

设计品牌——解读三星设计营销

30年前，三星还只是亚洲一个平庸的电子产品制造商；10年前，三星还在以每个月数百万美元的速度亏损。然而它通过设计创新，生产出挑起消费者渴望的产品，树立起全新的品牌形象，并且借助赞助奥运等体育营销手段，将品牌知名度迅速推广到全世界。可以说，在三星迅猛发展的过程中设计营销发挥了非常重要的作用。     

“多喜爱”儿童家具的设计营销策略

<正>“多喜爱”是东莞恒大家具有限公司旗下的一个板式儿童家具品牌,经过短短几年的发展,不仅在国内中档儿童家具市场占据了一席之地,而且获得了中国儿童家具第一品牌的殊荣。是什么原因造就了这样惊人的业绩?了解内情的人可能会说,“多喜爱”的诞生和成长源于设计与营销的联姻。这句话不仅是说经营企业的夫妇俩人分别毕业于营销和设计专业,它更深一层的含义是指恒大家具公司的发展得益于以营销引领设计、以设计促进销售的设计营销策略。换句话说, 对比其他品牌的儿童家具,“多喜爱”的设计和营销工作已经达到了水乳交融的境界。     

营销品牌主义

<正> 据悉,上海一家收音机生产厂家生产出口的收音机批发价只有35元/台,可是被日本索尼公司贴牌返销回中国,实际价格却达350元/台,这是为什么呢?世界著名的运动鞋品牌耐克鞋连生产工厂都没有,可是销售却非常好,这又是为什么呢?为什么同是叉车产品国外的价格要比国内的高得多呢?为什么“苏宁”没有属于自己的任何产品却能实现宏伟的市场垄断计划呢?根据联合国的一项调查数据显示,在全球的企业品牌中,名牌产品不足5%,却占据了50%的市场销售份额,这是什么原因呢?所有这一切,无不证明了一个至关     

不同市场的新产品营销策略

<正> 一位刚刚开发新产品失败的老总满腹牢骚地抱怨:“我也做了详细的市场调研、品质测试,甚至有一个很好的概念,还做了整合性的推广,但是为什么失败了呢?”类似的情况在现代竞争中已习以为常。据统计,每年新上市产品中有超过80％的失败案例,这种情况产生的根源在哪里? 新产品营销的成功与否,除了产品、定位、渠道、传播、促销等相关原因之外,还有什么决定因素呢?笔者以为,盲目追求时髦的营销理论而又未能融汇贯通导致了重视整合而忽视个性,重视战术而非战略的错误决策与思想。事实上,现代营销是在竞争体系中建立     

中国品牌走出误区九大策略

在营销开始之前．有一个具有决定性意义的步骤即定位。所谓定位就是让品牌在消费者的心智阶梯中占据最有利的位置使品牌成为某个类别或某种特性的代表品牌。这样当消费者产生相关需求时，便会将定位品牌作为首选，也就说这个品牌占据了这个定位．定位营销的观     

论水平营销及其应用

一、菲利普·科特勒提出水平营销的背景菲利普·科特勒提出水平营销理论的创新基于这样的诉求“:当前,出现在市场上有相当比例的新产品注定会失败。而在20年前,失败的比例却低得多。为什么现在新产品获得成功的几率如此?“”在今天,每10个促销活动中,仅有一个活动的响应率高于5     

本土营销人必备的四种心态

营销人员常常会面临这样的困惑:为什么大学课本上的东西,或者是许多正规出版的著名书籍上的东西,拿到现实中都不适用了呢?为什么我们的做法与实际环境格格不入,弄得下属漠不关心,同事幸灾乐祸,商家处处埋怨,领导见到自己就发脾气,最终自己只能是"三十六计--走为上策"?     

如何整合房地产营销传播渠道

在房地产项目营销中,有这样一个现象:有些项目虽然采取轰炸式的营销方式,几乎覆盖到所有媒体形式,但收效甚微,房子仍然卖得不好;而有些项目在推广过程中投入很少,房子却卖得很好。为什么会出现这种现象呢?从传播学的角度分析,作为传者的房地产商,在把信息传给最终受众的过程中,     

三星崛起:先模仿,再超越

成立于1936年,靠贩卖干鱼、蔬菜、水果起家的韩国三星集团,已经成为世界上最大的企业集团之一,贡献韩国GDP超过10％,业务涉及电子、金融、机械、化学、航空、房地产、生物等众多领域.为什么从厨房到起居室,每一个角落都有三星产品?为什么能挑战苹果,成为全球营收最高的科技公司是三星?为什么一家在1997年亚洲金融危机中负债累累、几近破产的企业,十余年间就浴火重生,一跃成为"国际巨星"?