杜邦:创新路上的战神

有许多人喜欢抓住过去不放,而杜邦更喜欢抓住未来。已200多岁的美国杜邦公司至今仍保持年轻态,其“秘诀”就是“随变”而不“僵化”。杜邦对与未来发展战略不相匹配的产业采取了非常果断的处理手段,曾经卖出了与公司发展战略相悖、却能获取高额利润的石油业务,现在又卖出了最赚钱的莱卡,全力向生物科技领域进军。这些都显示了杜邦背后隐藏的大智慧。     

杜邦创新战略的启示

有许多人喜欢抓住过去不放．而杜邦更喜欢抓住未来。已200多岁的美国杜邦公司至今仍保持年轻态，其“秘诀”就是“随变”而不“僵化”。     

杜邦创新战略的启示

有许多人喜欢抓住过去不放．而杜邦更喜欢抓住未来。已200多岁的美国杜邦公司至今仍保持年轻态，其“秘诀”就是“随变”而不“僵化”。     

路易·威登：“随变”的经营哲学

已经154岁的路易·威登公司有如此超人的魅力，其“秘诀”就是“随变”而不“僵化”。“随变”的是，路易·威登对与未来发展战略不相匹配的产业采取了非常果断的处理手段。不“僵化”的是，它卖出了与公司发展战略相悖、却能获取高额利润的衍生业务。     

杜邦的三个金蛋

“很多人喜欢抓住过去不放，但杜邦一直喜欢抓住未来”，杜邦公司全球董事长兼首席执行官柯爱伦告诉《英才》记者。杜邦在产业方面的整合偏爱大手笔，收购默克制药在合资企业中的股份，全资控股先锋种业公司，出售业务金额达60亿美元的英威达，以及成立首个生物基材料基地，     

杜邦创新战略的启示

有许多人喜欢抓住过去不放,而杜邦更喜欢抓住未来.已200多岁的美国杜邦公司至今仍保持年轻态,其"秘诀"就是"随变"而不"僵化".     

路易·威登:“随变”的经营哲学

已经154岁的路易·威登公司有如此超人的魅力,其"秘诀"就是"随变"而不"僵化"。"随变"的是,路易·威登对与未来发展战略不相匹配的产业采取了非常果断的处理手段。不"僵化"的是,它卖出了与公司发展战略相悖、却能获取高额利润的衍生业务。     

谱写强工战略新篇章一一松花江农场建设发展“黑龙江农垦北大荒农机制造产业园区＂纪实

松花汀农场坐落在松花江北岸，南与依兰县隔江相望。这个被省政府命织为“环境优美乡镇”的农场．几十年来。他们走过了不平凡的发展历程。松花江农场人抓住垦区“抓城、强工、带农”的发展战略机遇，凭借得天独厚的条件和厚重的农机工业底蕴．谱写着“强工”战略的新篇章，打造北大荒农机装备制造业的神话。     

炒股小计

观察股市气势后再决定行动 投资人在决定股票买卖之前，一定要先对股市作一番侦察，掌握整个股市的气势，这样，在买进或卖出股票时，便能多几分胜算。 如果“侦察”时发现当天股市以“在跌价”收盘，那么，准备买进的投资人且请稍安勿躁，而准备卖出的投资人，则越快卖出越好；反之，如果在“侦察”时发现以“在涨”收盘，准备买进的人在第二天开盘时就可采取行动，而准备卖出的人则可继续注视股市的走势。 为什么在决定股票买卖之前要先观察股市气势？这是因为，股市涨跌之势一旦凶猛，１—２天内决然平静不下来，总是要持续一段时间。根…     

企业家的人生沉浮不过“四个如此”!

→企业最重要的管理领域，莫过于企业家自己的人生管理了。这一点对中国的民营企业来说更为重要。→而好的人生管理，则要有“反着活”的气概一如同本刊杨沛霆总编所言：要努力从现在开始就面对自己的未来而活——到“无力做事之时”，给自己一个不留遗憾的喜剧人生!如此“活法”，创业者做事情就更易抓住事物的本质。“只有这样，你的战略和经营思想才不会错误。”     

徐州市发展战略的辨证思考

改革开放以来，徐州市先后提出“两通先行”、“城乡共荣”、“外向带动”和“综合发展”等4大发展战略，推动了徐州市社会经济的快速发展。面对新的机遇，并考虑市情实际，徐州市必须把“工业立徐，强市富民”作为未来发展的主体战略，把“科教兴市、城市化、经济国际化、市场化、信息化和可持续发展”作为未来发展的辅助战略。     

改进杜邦分析系统模板构建的Excel运用

杜邦分析系统是一种行之有效的综合财务分析法，传统财务分析体系虽然被广泛使用，但存在“总资产”与“净利润”不匹配，没有区分经营活动损益和金融活动损益、有息负债与无息负债等局限性。针对上述问题，人们对传统的财务分析体系做了一系列的改进，逐步形成改进的杜邦分析系统。其核心公式是：     

质量：“十一五”发展关键词

十六届五中全会站在历史与时代的高度，把“提高发展质量”作为“十一五”国民经济与社会发展的中心环节与战略对策，准确抓住了我国改革发展面对的主要矛盾，科学揭示了现代化建设的客观规律，将在加快全面建设小康社会，实现“十一五”发展规划的伟大实践中，发挥重要指导作用，产生深远历史影响。[编者按]     

抓住“眼球”就是钱

电子商务的初期，网上商家几乎不约而同地都采取了“抓眼球”战略，大家都认为，抓住了眼球，就抓住了电子商务的效益。当然，这个战略是切实可行的，但是在具体的战术应用中，恐怕还得看抓什么样的眼球。因为，从某种意义上讲，网上的眼球就有值钱与不值钱（或不那么值钱）之分，发展电子商务，是否应该考虑多抓一些值钱的眼球？ 女人的眼球 说句不中听的话，在中国，女人大多是家中的一把手，家中购物非得她们签字拍板才行。而她们看上的东西，哪怕再贵、再不实用．也会往家里搬，而且，女人天生是个购物狂，对商场有一种天生的偏爱，无事…     

面对WTO：中小企业要善用经营战略

我国进入WTO后，中小企业怎么办？这是一个非常现实而又急需解决的问题。从“水无常形、兵无常法”的规则来看，中小企业应对WTO最有效的办法是从企业实际出发，以已之长克彼之短。具体办法千千万，不能圃于一种模式。而从一般战略上来说，笔者则认为要善用“打得赢就打，打不赢就转”的经营战略。实施这个战略，需抓住三个环节。     

声音

“中国应该抓住时机，继续走制造业之路，未来20年中国还是要发展劳动力密集型产业，除此之外，别无出路。”     

战略管理：管理者的政治游戏？

目前在中国的学术界和管理界．对于战略管理的讨论可以说是不绝于耳。怎样正确认识西方的战略理论，如何制定适合中国本土的管理战略，一直是讨论的焦点。有学者指出．西方的战略理论其实只有“术”没有“道”．它更多的是解决短期问题而不是长期发展的工具；有学者认为．中国的管理理念中不缺“道”而乏“术”．应准确认识西方的战略理论；还有学者认为，战略困惑的源泉在于，战略并不等同战略管理，战略是信息不对称的产物．是“道”与“术”的统一体，企业进行战略管理要具备一定的经营管理基础，     

“中国广告业发展与监管战略研究”课题结题会在京召开

2007年6月12日，国家工商总局广告司与中国工商学会在京召开了“中国广告业发展与监管战略研究”课题结题会。国家工商总局副局长、课题组组长刘几出席了会议。在听取课题承担单位华中科技大学的结题汇报后，刘凡指出，该课题以“中国广告业发展战略”为主线，同时兼顾了“中国广告业监管战略”这一重大的历史和现实问题，从国民经济和行业发展的角度对广告行业进行全方位的深入系统研究，提出了中国广告业未来五年甚至更长一段时期的发展及监管战略.     

“十二五”依兰第二次跨越的历史新征程

站在“十二五”新起点，依兰县委深入贯彻落实黑龙江省委“八大经济区”和“十大工程”战略部署，抢抓哈尔滨市委实施“强县”的发展战略机遇．锁定“冲剌全省十强县”目标不动摇，科学谋划未来五年经济社会发展．奋力推进依兰第二次跨越的历史新征程。     

攸关中国企业的六件事

当前经济是以信息产业为主导的新兴工业与服务业驱动的经济发展阶段，是以综合化分工“外包”的横断面深化与整合的阶段．因此，我国应牢牢抓住这一经济发展的大好时机。中国发展的着眼点是“做最好的自己”。温总理一句话：“让全国人民享受改革开放的成果”，点透了未来中国的政策走向。