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理查德·巴雷特 《当代经理人(中旬刊)》2010,(12):110-113
如何正确根据自己企业的发展阶段来培养合理的领导意识,让个人的成长和企业文化的成长相互辉映,这对于那些仅仅从自身利益出发、以成就为动力(较低的意识层次)的人而言,是难以想象的. 相似文献
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张家茵清楚,如果没有能力调动协调团队就无法驱动事情朝计划的方向走,这不仅需要策略,更需领导力十来年前,还是资深广告策划人的张家茵一直搞不懂,一个看似完美的策划案,自己和客户都觉得很好,为什么送到客户手上后每每会做走样,达不到想要的效果? 相似文献
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安徽江淮汽车公司是中国汽车行业的后起之秀。1991年以来,公司销售收入保持年均50%以上的增长.从当初年产不足1000台汽车的小企业成长为国内赫赫有名的汽车厂商。 相似文献
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如果有一个汽车厂商希望一半以上中国人都驾驶自己的车,你肯定会感到不可思议。在竞争激烈的制造业,一种品牌很难取得这样的优势。江苏昆山人宋郑还在1993年开始进入童车行业时,这样的念头他连想也没有想过。不过,现在他一手缔建的“好孩子”童车已经在国内占据了近80%的市场份额。同样地,来自中国的品牌能够在美国市场占据1/3份额更不简单, 2004年他也成功实现 相似文献
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执行文化:从造势到落地 总被引:2,自引:0,他引:2
上世纪末,一场企业文化建设运动在我国企业勃然兴起,人们开始看到它对在市场激流的旋涡中拼命挣扎的企业意味着什么!文化造势是这个时期的特色。尽管企业文化已被我们越来越多的公司所认同,但企业不同程度的实践,带来了对企业文化不同的理解、不同的定位。 相似文献
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生产过程和流通过程都为资本的作用程度,为资本的伸张和收缩推动了新的潜能。本文在总结马克思资本潜能理论的基础上,考察我国企业成长的问题及其解决之道。 相似文献
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MBO:从管理者到所有者 总被引:1,自引:0,他引:1
实施MBO之后,企业的特定控制权和剩余控制权便统一在管理者手中,这在降 低企业代理成本的同时,也通过股权结构的改革为企业发展注入新的活力。 MBO既是一种资本运作的工具,又是一种企业管理方式上的变革,收购只是手段, 整合才是关键。 MBO的实施主体一方面要适当地规避法律或制度上可能的障碍,另一方面也需要 和当地政府及主管机关保持良好的沟通与合作,以确保MBO能顺利进行。 相似文献
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当一个企业成长到十亿、百亿乃至千亿时,随着企业规模的增大,谁的内心会最纠结,最充满困惑昵?当然非CEO莫属。改革开放30多年来,中国企业的发展速度屡创世界纪录,企业规模的扩张远远快于老板自身的成长增速,而由此带来的风险,从最近的双汇瘦肉精事件和阿里巴巴的诚信门等等可管窥一斑。 相似文献
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“当企业发展遇到困境的时候,怎么办?”MBA课上,教授突然发问。一个学生站起来,很轻松地回答:“栽员渡过难关。”教授接着问其他学生:“你们也这样认为吗?”大家都一脸微笑,彼此心照不宣。教授略感失望并微愠地说:“除此之外,难道就没有别的办法?”说完教授立刻大声叫那个回答问题的学生出去,那个学生非常愤怒地走了出去。五分钟后,教授叫他进来,问到:“你现在尝到了被除名的滋味了吧”。 相似文献
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“轿车是什么?不就是四个轮子,两张沙发,一个铁壳”,被称为“民企造车第一人”的李书福,带着对于汽车的最简单诠释进入了吃钱不眨眼的汽车行业。并发誓要生产出中国最便宜的汽车,公然挑战众多国内外汽车厂商的价格底线。从而也被称为汽车业的“价格杀手”。 相似文献
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在管理思想的发展过程中,任何一种管理理论都是依据对“人”的一定认识而提出的,而各种管理理论的区别,归根结底也是因为对“人”的看法不同。纵观管理学的发展过程,对“人”的认识主要有“经济人”、“社会人”、“复杂人”等几种不同的人性假设以及相应的管理模式。作者认为,不论是梅奥在霍桑实验基础上发展起来的工业心理学,还是此后马斯洛、赫兹伯格等行为科学的研究,都有一个共同的特点,就是把人视作企业经营的工具,研究人是为了提高人的工作效率,从而更加有效地完成企业任务,达到利润最大化的目标。到了现代,这种“工具人”的认识正逐渐被“目的人”的理念定位取代。究其原因,主要在于以下几点。 相似文献