研华:从种子选手到明日之星

对于工业计算机龙头厂商研华而言,企业接班人的成长不是一间教室、一个老师就可以完成的,而是透过各种会议、项目、领导力的训练,在实际的参与当中,挖掘出未来的明日之星。     

企业文化的关键：领导力

如何正确根据自己企业的发展阶段来培养合理的领导意识,让个人的成长和企业文化的成长相互辉映,这对于那些仅仅从自身利益出发、以成就为动力（较低的意识层次）的人而言,是难以想象的.     

张家茵：从策略到执行

张家茵清楚,如果没有能力调动协调团队就无法驱动事情朝计划的方向走,这不仅需要策略,更需领导力十来年前,还是资深广告策划人的张家茵一直搞不懂,一个看似完美的策划案,自己和客户都觉得很好,为什么送到客户手上后每每会做走样,达不到想要的效果？     

江淮e化：从“双向位移”到“单向提升”

安徽江淮汽车公司是中国汽车行业的后起之秀。1991年以来，公司销售收入保持年均50％以上的增长．从当初年产不足1000台汽车的小企业成长为国内赫赫有名的汽车厂商。     

宋郑还：从校长到童车大王

如果有一个汽车厂商希望一半以上中国人都驾驶自己的车,你肯定会感到不可思议。在竞争激烈的制造业,一种品牌很难取得这样的优势。江苏昆山人宋郑还在1993年开始进入童车行业时,这样的念头他连想也没有想过。不过,现在他一手缔建的“好孩子”童车已经在国内占据了近80％的市场份额。同样地,来自中国的品牌能够在美国市场占据1/3份额更不简单, 2004年他也成功实现     

柳传志：从大发动机到影子教父

他很少说那些时髦的管理学理论,他说的话总实在的不能再实在,但在领导力上达到他境界的人,企业界真的凤毛麟角     

执行文化：从造势到落地

上世纪末，一场企业文化建设运动在我国企业勃然兴起，人们开始看到它对在市场激流的旋涡中拼命挣扎的企业意味着什么!文化造势是这个时期的特色。尽管企业文化已被我们越来越多的公司所认同，但企业不同程度的实践，带来了对企业文化不同的理解、不同的定位。     

从马克思的资本潜能理论看企业成长

生产过程和流通过程都为资本的作用程度,为资本的伸张和收缩推动了新的潜能。本文在总结马克思资本潜能理论的基础上,考察我国企业成长的问题及其解决之道。     

MBO：从管理者到所有者

实施MBO之后,企业的特定控制权和剩余控制权便统一在管理者手中,这在降 低企业代理成本的同时,也通过股权结构的改革为企业发展注入新的活力。 MBO既是一种资本运作的工具,又是一种企业管理方式上的变革,收购只是手段, 整合才是关键。 MBO的实施主体一方面要适当地规避法律或制度上可能的障碍,另一方面也需要 和当地政府及主管机关保持良好的沟通与合作,以确保MBO能顺利进行。     

升级领导力从“质疑自我”开始

当一个企业成长到十亿、百亿乃至千亿时,随着企业规模的增大,谁的内心会最纠结,最充满困惑昵？当然非CEO莫属。改革开放30多年来,中国企业的发展速度屡创世界纪录,企业规模的扩张远远快于老板自身的成长增速,而由此带来的风险,从最近的双汇瘦肉精事件和阿里巴巴的诚信门等等可管窥一斑。     

联想：从裁员到新文化运动

“当企业发展遇到困境的时候，怎么办?”MBA课上，教授突然发问。一个学生站起来，很轻松地回答：“栽员渡过难关。”教授接着问其他学生：“你们也这样认为吗?”大家都一脸微笑，彼此心照不宣。教授略感失望并微愠地说：“除此之外，难道就没有别的办法?”说完教授立刻大声叫那个回答问题的学生出去，那个学生非常愤怒地走了出去。五分钟后，教授叫他进来，问到：“你现在尝到了被除名的滋味了吧”。     

从制造到设计

改革开放三十多年,＂中国制造——Made in China＂已为世界所熟知,但由中国研发设计的原创产品却是寥若晨星。我们制造的产品,从服装鞋帽,到手机电脑,再到汽车飞机,凡是知名品牌几乎均由国外设计,以至于我们被世界工业设计巨匠——卢吉克拉尼称作工业设计殖民地,就像晚清帝国一样,任由国外入侵。如果说研发需要大量的资金、人才投入,中国企业与西方企业相比,总体上还难以抗衡,但设计的落后却令人十分遗憾。     

从能力到能量的跨越

职场人的充电需求选择与企业培训的最大不同之处在于前者是以个人出发而组织是从企业战略出发难道,他们之间的关系完全相悖吗?     

从农民企业家到“私营造车第一人”：李书福一路“阳谋”冲天下

“轿车是什么？不就是四个轮子，两张沙发，一个铁壳”，被称为“民企造车第一人”的李书福，带着对于汽车的最简单诠释进入了吃钱不眨眼的汽车行业。并发誓要生产出中国最便宜的汽车，公然挑战众多国内外汽车厂商的价格底线。从而也被称为汽车业的“价格杀手”。     

陆致成：从教授到教授企业家

陆致成一身深灰色西装，却不打领带，粉色、蓝色和白色相间的条纹牛津纺衬衫，这身装扮使得这位大型集团企业的总裁看上去不像是接见记者的企业家，更像是一位在教研室里和学生们促膝谈心的师长。     

从"工具人"到"目的人"的必然性

在管理思想的发展过程中，任何一种管理理论都是依据对“人”的一定认识而提出的，而各种管理理论的区别，归根结底也是因为对“人”的看法不同。纵观管理学的发展过程，对“人”的认识主要有“经济人”、“社会人”、“复杂人”等几种不同的人性假设以及相应的管理模式。作者认为，不论是梅奥在霍桑实验基础上发展起来的工业心理学，还是此后马斯洛、赫兹伯格等行为科学的研究，都有一个共同的特点，就是把人视作企业经营的工具，研究人是为了提高人的工作效率，从而更加有效地完成企业任务，达到利润最大化的目标。到了现代，这种“工具人”的认识正逐渐被“目的人”的理念定位取代。究其原因，主要在于以下几点。