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商业经济时代的成功法则已不再是政治荣耀与权力象征,景德镇的千年辉煌瞬间幻化为今天的寂寞——一味沉湎于历史记忆与文化传承的产业在市场面前一败涂地. 相似文献
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实现了全球整合之后的IBM，将不再是计算机公司或服务公司，甚至不再是IT公司。在IBM的历史上，现在也许比以往任何时候都更能称作是创新公司。 相似文献
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企业对IT的个性化需求,迫使IT服务公司转型,而IT公司的转型又带动了传统企业的转型和升级。在这个过程中,IBM当起了转型的“带头大哥”,—边引领企业转型,—边满足企业对IT的个性化需求。 相似文献
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中国葡萄酒行业最早成立的中外合资——中法合营王朝葡萄酿酒有限公司对中国加入WTO持欢迎和积极的态度,他们认为,入世后,对企业来说,既是机遇,又是挑战。 在短短的几年里,由于“王朝”人不懈的努力奋斗,王朝公司累计利税已超过12.6亿多元,工业总产值达到5亿多元,年销售 相似文献
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有了明晰的战略,就要整合流程:而执行整合是建立在高效的企业文化上的。战略、流程、企业文化,如此循环往复,形成IBM玩转世界的一个永不停息的圆圈。日前,在中山大学管理学院EMBA开学典礼暨IBM大中华区董事长及首席执行总裁周伟焜受聘中山大学管理学院客座教授仪式上,任职IBM公司达36年的周伟焜阐述了IBM在战略、流程、企业文化方面的谋略。 相似文献
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在IT业,国际商业机器公司（IBM）一直引领着行业的潮流,微软和戴尔起步的时候都把它作为追赶的目标。IBM的一举一动,牵动着整个IT行业甚至整个商业世界的神经。事实上,IBM本身就是个完美的重构典范。从最开始的大型商务机器制造商,到全方位硬件产品线的提供商;再到硬件的整体解决方案提供商,软件集成; 相似文献
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1952年美国大选前夕,一台Univac电脑作出了艾森豪威尔将以微弱优势获胜的预测。那一次,Univac大出风头,被称为“无与伦比的电子大脑”。但4年后,4年一度的大选再次降临,电视上却再也见不到Univac电脑,而尽是IBM的标志。此时,IBM已经占领了约70％的电脑市场。 相似文献
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连续11年被授予专利最多的私营IBM．却不是众人公认的创新的公司；在意识到发明并不等同于创新之后．此次IBM所提的创新将更是一次商业模式的改变。 相似文献
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科技企业管理创新意义加强管理的关键在于创新。因为管理是动态的和发展的 ,因此要使管理发挥其积极作用 ,就需根据企业的发展阶段和具体情况 ,生产经营等经济条件的变化 ,不断进行创新。只有把管理和创新紧密相结合 ,管理才能显示其化腐朽为神奇的力量。而管理创新的重点则在于独创 ,不同的企业有各自不同的内容 ,同一企业在不同时期也有不同的内容。高科技企业是风险企业的一种。对于高科技企业来说 ,要想持续发展 ,形成规模经济就必须具备其独特的核心能力。这种核心能力必须以多种高新技术为基础 ,以适合的管理机制为支撑点 ,时时保持创… 相似文献
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卖掉Think pad，只是要走高价值路线；5年的转型之路，成功构架IBM的全球整合企业模式，由2007年科技百强榜单的第27位上升至今年的13位。 相似文献
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IBM（国际商用机器公司）是有明确原则和坚定信念的公司。这些原则和信念似乎很简单，很平常，但正是这些简单、平常的原则和信念构成了IBM特有的企业文化。 相似文献
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不提“蓝色”很多年了。在过去的两三年里，经历着全球整合的IBM，更愿意将对“人”的要求描述为：多元的、差异的、个性的。而在更远的以往，有着蓝色LOGO的IBM曾经将员工对企业价值观的认同，形容为对蓝色的无限接近。2009年3月末，当记者看到IBM最新的“员工士气”计划时，不禁疑惑：在2008年取得骄人业绩的IBM，也要在2009年的HR管理上，回到文化认同的基本层面吗？ 相似文献
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<正>家族简史克虏伯是19世纪到20世纪德国工业界的一个显赫的家族,其家族企业克虏伯公司是德国最大的以钢铁业为主的重工业公司。在 相似文献
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柳传志曾说,时间这个东西真是神奇,当年郭为、杨元庆穿着蹩脚的西装坐在最后一排,伸着脖子听报告的情景仍历历在目,转眼间锐利的目光已变得安详与平静,孩子们也已成长为指挥千军万马、调度得当的少帅了。当年的少帅郭为痛别联想5年来,变得更加低调,更加务实。2006年4月12日,郭为在公布其下一个5年计划时说,忘记什么分销和代理吧,神州数码将转型为一个完全的服务型企业,新的市场空间在IT服务。IBM在IT服务市场上耕耘10年尚未完全成功,郭为这一战略显然并非易事。他首先重组了现有业务,将四大主要业务重组为4个虚拟子公司。新的虚拟子公司由神州数码全资拥有。郭为的这次重大举措的推出,使他自离开联想以来,再次成为业界瞩目的焦点。 相似文献
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