宗庆后的真正筹码

从连篇累牍的口水战到对簿公堂,纵观娃哈哈事件的整个过程,其基本的形势是:达能以一纸合同为依据,以中国现行法律为后盾而孤军奋战;宗庆后则高举“保卫民族品牌”的大旗争取民意,时至今日,已有“娃哈哈全体职工代表”、“娃哈哈全国销售将士”和娃哈哈非合资公司所在地的地方政府先后表示支持,而被“保卫民族品牌”、“抵御外资垄断中国市场”等爱国情绪感染的公众,也为宗庆后提供着舆论支持。     

宗庆后：胜与未胜

当高卢雄鸡的傲慢遭遇了中国式的全民民族情绪会是什么结局？宗庆后给了我们答案：这是一场如愿以偿的“和局”。2009年9月30日,达能全面退出其与娃哈哈的合资公司。而在2007年春节后,双方初起争议时,情况对宗庆后非常不利：法国达能要求娃哈哈卖掉其在合资企业所占的49％股份,宗庆后不仅同意,并且签订了意向性合同。     

五问娃哈哈

90年代初，娃哈哈营养液与太阳神口服液双星闪耀，成为保健品领域的一对“双子星座”。在一阵喧嚣之后，太阳神陨落了，娃哈哈起来了。90年代中期，娃哈哈果奶与乐百氏果奶双星闪耀，成为果奶领域的一对“双子星座”。也是在一阵喧嚣之后，乐百氏下去了，娃哈哈仍然星光灿烂。90年代后期，娃哈哈非常可乐与汾煌可乐双星闪耀，成为国产可乐领域的一对“双子星座”，娃哈哈纯净水与农夫山泉天然水双星闪耀，成为饮用水领域的一对“双子星座”。然而，还是在一阵喧嚣之后，汾煌可乐消失了，农夫山泉困难了，而娃哈哈依然遗世独立，并成为中国食…     

宗馥莉:艰难铺路

案例篇·继任者女儿已经在有计划地从幕后走到台前,这位企业“大家长”的良苦用心会如愿吗娃哈哈的现任掌门人宗庆后被“接班人”的问题困扰已经不止一次了。上一次是在2004年。由于当时政府持有娃哈哈大部分股权,因此娃哈哈也算是一个“国有企业”。时年59岁的宗庆后已经达到了“国企干部60岁退休”的上限。一时间,关于“娃哈哈减去宗庆后等于什么”的讨论甚嚣尘上。两年之后,宗庆后酒桌上一句“传位女儿”的戏言,再次将“接班人”的话题引入了公众的视野,宗庆后和他的娃哈哈也因此再次被卷入了这场“接班人风波”之中。可谁又知道这是不是…     

宗庆后的两种形象

宗庆后提及当年签署的合同追悔莫及,“由于本人的无如与失职,给娃哈哈的品牌发展带来了麻烦与障碍,现在再不亡羊补牢进行补救,将会有罪于企业和国家!”我看到了两个娃哈哈的老板,一个是希望调动社会情绪给自己毁约创造条件的小商人形象。一个是忧心忡忡关注经济安全的大企业家形象。前者不惜将达能代表的跨国公司群体在     

娃哈哈、太阳神战略转移比较分析

战略转移是指由于经营环境的变化 ,以及企业基于长久持续发展而进行经营重心的调整。回顾 2 0世纪 80年代末 90年代初的中国保健品行业 ,有两家企业不得不提娃哈哈、太阳神。太阳神经过几次痛变如今已是星光黯淡 ,而娃哈哈却成功演变成中国饮料业的“巨鳄”。两家企业战略转移规划实施造成了它们的反差 ,值得我们分析。一、企业背景娃哈哈、太阳神起步于中国萌芽期的保健品产业 ,太阳神的前身是生产“万事达”生物健口服液的黄江厂 ,而娃哈哈脱胎于杭州市上城区校办企业经销部 ,其主要产品为娃哈哈儿童口服液。 1988年 8月黄江厂正式更名为…     

娃哈哈营销争天下

正如一本关于娃哈哈的专著所总结的,娃哈哈的营销是“非常营销”。“非常”一词,可谓意味深长。     

“娃哈哈”童装之路能否走好

人们知道“娃哈哈”是一种儿童饮料,但如果说“娃哈哈”正在生产儿童服装,可能首先会使一些人感到意外,进而产生疑问:以生产儿童饮料见长的“娃哈哈”能在竞争日趋激烈的儿童服装市场有所作为吗? 去年8月间,“娃哈哈”一反以往鼓噪的宣传方式,悄无声息地上马了童装,并在短短的几个月里开     

娃哈哈VS乐百氏：谁的配送更精彩

“娃哈哈·WAHAHA”与“乐百氏·ROBUST”,都是在上世纪90年代高速成长而享有盛誉的大型陕速消费品企业,是中国饮料市场的两大领先品牌。他们的成功经验涉及到许多方面,从物流配送的角度分析,娃哈哈与乐百氏都摸索出一个适合自身的、相对成熟的体系。     

用好联合商标与防御商标

用好联合商标和防御商标战略,是企业商标管理工作的重要内容。联合商标是相对于正商标而言的,正商标即最先注册的商标。例如,杭州娃哈哈食品厂除了注册“娃哈哈”商标外,又在同类商品上注册“娃娃哈”、“哈娃娃”、“哈哈娃”、“娃哈娃”、“小哈哈”等商标,“娃哈哈”为正商标,后面几个为联合商标。     

假冒“娃哈哈”这样处罚对不对

一、案情介绍1998年4月25日,甲省技术监督稽查队接到举报,乙市一副食批发商店进了一批假冒“娃哈哈”饮用纯净水准备销售。稽查队随即赶到现场,在杭州“娃哈哈”集团甲省市场销售部人员的配合下,对现场150箱“娃哈哈”纯净水进行检查,认定为冒用“娃哈哈”集团厂名、厂址。经过进货人调查,该批纯净水是由乙市的A公司送的货,执法人员随即赴该公司调查取证,     

“娃哈哈”之争留给民族品牌什么

备受关注的达能与娃哈哈董事长宗庆后之间的矛盾，在经历短暂的“五一”休假沉默后再次爆发。5月9日，达能集团正式启动法律程序，要求娃哈哈合资企业的董事长宗庆后代表合资企业起诉“未经合法授权”、“非法销售”与合资企业相同的“娃哈哈”品牌产品的杭州娃哈哈食品饮料营销有限公司。     

"娃哈哈"之争留给民族品牌什么

备受关注的达能与娃哈哈董事长宗庆后之间的矛盾，在经历短暂的“五一”休假沉默后再次爆发。5月9日，达能集团正式启动法律程序，要求娃哈哈合资企业的董事长宗庆后代表合资企业起诉“未经合法授权”、“非法销售”与合资企业相同的“娃哈哈”品牌产品的杭州娃哈哈食品饮料营销有限公司。[第一段]     

各地航讯

辽宁 假“娃哈哈纯净水”窝点被端 本刊讯 日前,辽宁省葫芦岛市连山区质量技术监督局执法人员一举捣毁了位于高桥经济开发区高桥村的制假“娃哈哈纯净水”窝点。当场查获假“娃哈哈纯净水”成品51箱,未装箱168瓶,半成品210瓶,包装箱164个,“假娃哈哈纯净水”胶带封条17卷,地下水过滤器1台,抽水泵1台,假娃哈哈空瓶,瓶盖1万个,各种原材料,标值2854元。执法人员对造假现场予以查封,并对此案作了相应的处罚。(马学伟)     

娃哈哈的品牌经营策略

随着“喝了娃哈哈吃饭就是香”这句广告词的出现和传播，“娃哈哈”成了妇孺皆知的品牌。与此同时，杭州娃哈哈集团也逐渐“长大”，这个在八十年代中期还是一家连年亏损的校办企业，十几年后，总资产达40亿元，饮料年总产量176万吨，全国第一；饮用水产量95万吨，全国第一、世界第五。经中国轻工企业管理协会审定，“娃哈哈”友饲料产量、销售收入、利税均创中国饲料行业纪录而载人中国轻工业发展史册；这些骄人的业绩的取得，是与其成功的品牌经营策略分不开的。     

各地航讯

日前,辽宁省葫芦岛市连山区质量技术监督局执法人员一举捣毁了位于高桥经济开发区高桥村的制假“娃哈哈纯净水”窝点。当场查获假“娃哈哈纯净水”成品51箱,未装箱168瓶,半成品210瓶,包装箱164个,“假娃哈哈纯净水”胶带封条17卷,地下水过滤器1台,抽水泵1台,假娃哈哈空瓶,瓶盖1万个,各种原材料,标值2854元。执法人员对造假现场予以查封,并对此     

霸王宗庆后

早年的独特经历让宗庆后形成了自己独特的商业构想和逻辑，他掌管的娃哈哈，是学院派眼中的“异数”。多年来，娃哈哈一直是高度集权制的机构。宗庆后自称以“家文化”来实现他“开明的独裁”。     

资讯／CEO行踪

作为一家产品专注度很高的民营企业，娃哈哈正筹谋在零售与矿产资源上获得业务突破。宗庆后透露，娃哈哈正在和香港的一家做矿的公司合作，但现在还没有正式投钱。在地区的选择上，他认为相对于非洲地区，加拿大比较安全；而在矿种的选择上，他表示“铜矿以及一些稀有矿”将是“首选”。     

十九年走强的奥秘--谈娃哈哈的总成本领先战略

娃哈哈公司19年持续成功的奥秘是,无论是基本价值创造活动(原材料供应、生产制造、市场推广等),还是辅助性价值活动(财务管理、人力成本、行政管理等),在每一个环节,每一个时刻,娃哈哈都始终坚持总成本领先战略。一、生产成本控制“发挥艰苦奋斗、勤俭治厂精神,开展节约一滴水、一度电、一厘钱活动,厉行节约,眼睛向内,苦练内功……”这样的成本节约标语在娃哈哈生产管理系统内频繁出现。娃哈哈始终坚持“二级管理,三级核算”以及“将成本控制量化到每个员工”等近乎苛刻的成本控制制度。在生产设备投资方面,为确保一流品质,娃哈哈不惜血本全…     

“娃哈哈”何以最后笑哈哈

中国有句古话叫做“最后笑的人才是会笑的人”,以此来概括和评价“娃哈哈”在这些年饮料大战中的表现是十分恰当和贴切的。 1987年,当“娃哈哈”借贷14万元起家时,谁能想到15年后这个靠儿童营养液起家的校办工厂,能够成为领导中国饮料业抗衡“可口可乐”等跨国公司的旗手呢?