戴尔企业文化

戴尔的企业文化被公司概括为戴尔灵魂,它描述了戴尔是一个怎么样的公司,它是戴尔服务全球客户的行为准则,它也最终成为戴尔致胜文化的基础。     

国外轶事

戴尔交出钥匙戴尔在上大学的时候,就开始了创业.由于他多年养成了晚睡晚起的习惯,每天早起按时到公司上班,对他来说简直是一件很痛苦的事情.戴尔是唯一有公司大门钥匙的人,每当他睡过了头匆匆忙忙地赶往公司时,总会远远看到有二三十人在公司的门口等着他.     

如此凝聚员工心

戴尔送股时彬一加盟戴尔(中国)公司,公司就送给他100股戴尔股票。一年后,戴尔公司又给每个员工增发了200股股票。尽管公司规定,员工每年均可出售     

谢绝基辛格的酒吧

戴尔交出钥匙戴尔在上大学的时候,就开始了创业.由于他多年养成了晚睡晚起的习惯,每天早起按时到公司上班,对他来说简直是一件很痛苦的事情.戴尔是唯一有公司大门钥匙的人,每当他睡过了头匆匆忙忙地赶往公司时,总会远远看到有二三十人在公司的门口等着他.     

从“戴尔模式”看营销沟通策略的发展

从创立至今仅仅17年的戴尔计算机公司在全球信息技术类公司中名列前茅。在创业过程中，戴尔和他的计算机公司掀起了一场真正的革命，一种崭新的营销模式——“戴尔模式”也应运而生。世人往往把戴尔公司的高增长归结为“戴尔模式”的充分应用。那么何谓“戴尔模式”？它的优势又在哪里呢？     

联想与戴尔核心竞争力差距在哪

联想是中国的优秀公司，戴尔是世界级的优秀公司，探讨联想与戴尔之间的差距，着眼点主要在三个方面。     

戴尔与AMD的贴面舞

世界第一PC商戴尔最终还是背叛了合作22年之久的盟友英特尔而转身投入到了AMD(Advanced Micro Devices美国先进微电子器件公司)的怀抱——这一为国际IT界猜想数月并在日前变为既成事实的结果,不仅仅反映了戴尔商业渠道的变化,更让人看到了其背后巨头们碰撞与火拼的刀光剑影。戴尔不得不选择一个是全球电脑制造商老大,一个是国际芯片业的龙头,戴尔与英特尔这种门当户对的合作关系在外界看来似乎没有任何力量可以颠覆。然而,天下没有不散的宴席。戴尔在不久前发布今年第一季度财报时称,公司的新款服务器将采用AMD的Opteron系列处理器,预…     

月度公司

关键字:商业丑闻戴尔:财报造假还未从电池召回泥潭中走出来的戴尔,又陷入涉嫌虚报财务的丑闻。9月中旬,戴尔对外声明,公司目前正面临美国证券交易委员会调查,原因是戴尔公司以往的财务数据存在虚报现象。据了解,今年早在8月中旬,美国证券交易委员会已开始对戴尔营收、财务及帐目问题展开非正式调查,其中涉及到戴尔2006财年以前或2005年的财报。随着调查的扩大与深入,戴尔财务数据的各种漏洞渐浮出水面,戴尔纸不能包火,最终选择公开认“错”。业内人士认为,对于仍未走出换芯事件、问题电池事件阴影的戴尔,如今再陷财报丑闻事件,公司的名誉已…     

“戴尔信誉”是什么?

从“换芯门”、“电池门”再到“跳槽门”,戴尔最近在中国可谓麻烦不断。近日,焦头烂额的戴尔公司又不得不面对不断升温的“报价门”事件。“报价门”事件发生在8月7日。当天,戴尔中国网站上显示,价值8000余元的双核服务器,通过消费者自选配置以976．56元的价格即可以买到。戴尔中国网站短短3小时内收到     

戴尔直销战略的成功为何不能被轻易复制

文章通过康柏效仿戴尔失败的案例，对戴尔直销模式及公司战略进行分析，从案例中得出相应的启示。尽管戴尔的成功不能被轻易复制，但中国的企业，特别是IT企业，仍然可以向戴尔学习，借鉴它有效的直销模式，以及优越的公司战略。从这一角度而言，认清戴尔成功不可被轻易复制的关键因素，并吸收、借鉴其中的有益因素对于我国企业是大有裨益的。     

氧化沟大体积混凝土施工技术

文章通过康柏效仿戴尔失败的案例，对戴尔直销模式及公司战略进行分析，从案例中得出相应的启示。尽管戴尔的成功不能被轻易复制，但中国的企业，特别是IT企业，仍然可以向戴尔学习，借鉴它有效的直销模式，以及优越的公司战略。从这一角度而言，认清戴尔成功不可被轻易复制的关键因素，并吸收、借鉴其中的有益因素对于我国企业是大有裨益的。     

戴尔公司的三件宝

戴尔计算机公司1984年由迈克尔.戴尔创立。仅用了15年时间,戴尔公司的收益就达到了270亿美元,成为全球名列第二、增长最快的计算机公司。戴尔公司的成功就在于戴尔本人曾不止一次地宣称过他的“黄金三原则”,即“坚持直销”、“摒弃库存”、“与客户结盟”。坚持直销戴尔公司的直销原则得益于创始人戴尔的创业模式。戴尔进入得克萨斯大学后,仔细研究了当时的PC市场,发现:一方面,顾客希望能以最低的价格买到配置最好的PC;另一方面与此相应的是,由于PC业的特殊性(更新换代速度极快),电脑经销商那里经常性地积压了大量的过时的PC。戴尔决定…     

戴尔的组装节奏

全球个人计算机销量在迅速增长，以直销见长的戴尔计算机公司销售量超过业界老大康柏公司拔得头筹，从而戴尔的运作引起了同行以及其他企业的加倍关注……戴尔速度　　在全球商业界，戴尔计算机公司掀起了一场真正的革命。这场革命要完全按照顾客的需求来设计制造产品，并把它在尽可能短的时间内送到客户手上。这种以客户为导向的直接商业模式使戴尔像坐直升机一样进入了业界巨头的圈子，速度和规模都令人目眩。今天，即使只按戴尔在互联网上的销售额来算，它的排名也已经进入财富500大公司的前125家了。　　和硅谷那些迅速发家的技术新…     

河南样本：对决联想

以河南为样本，戴尔正展现出凶猛的攻击性。 挖人．再撬人家墙角。原来戴尔在郑州办事处只有1个人。 现在已经增至8个人。这些人员都是戴尔从联想、惠普、神州数码、浪潮、IBM挖过来的——这些厂商都是做渠道的高手。     

偷换笔记本CPU 戴尔“芯”事未了身陷诉讼漩涡

消费者购买的戴尔笔记本电脑,竟然被厂家更换了最重要的部件CPU--上海卢湾区某IT公司工程师张敏最近备受媒体关注。7月26日,张敏收到了卢湾区人民法院正式受理他诉戴尔(中国)有限公司商业欺诈一案的立案通知书。这意味着,戴尔“换芯门”事件将从用户投诉阶段进入司法阶段。张敏是在戴尔“换芯门”事件爆发1个月后,首位将戴尔公司推上被告席的中国消费者。     

戴尔转型,胜算几何

戴尔的难题在于,如何整合其近3年收购的20多家中小型公司?虽然这些公司多数拥有自主知识产权,有一定的研发能力,给戴尔公司奠定了一定的技术基础,但如何让这些公司协同创新,按照戴尔的既定战略走,戴尔公司还有很长的路要走。     

戴尔与AMD的贴面舞

一个是全球电脑制造商老大,一个是国际芯片业的龙头,戴尔与英特尔这种门当户对的合作关系在外界看来似乎没有任何力量可以颠覆。然而,天下没有不散的宴席。戴尔日前宣布,公司的新款服务器将采用AMD的Opteron系列处理器,预计新产品将于年底推出。这不仅仅反映了戴尔商业渠道的变化,更让人看到了其背后巨头们碰撞与火拼的刀光剑影     

戴尔在过程中成就领导力--对话戴尔人力资源副总裁Paul McKinnon

连续3年来,戴尔一直都在全球范围内开展一个关于领导力培训方面的项目。此举表明,一向只注重结果的戴尔,开始关注过程,尤其是在过程中公司领导力的实现     

戴尔试水食品业

在个人电脑领域所向披靡的迈克尔·戴尔,已经悄悄把触角伸到了约翰·麦奇的地盘,花2050万美元购买了 Wild Oats 公司的可转换债券。Wild Oats 总共发行了1.15亿美元的可转换债券,戴尔家族拥有了其中的18%。如果将来戴尔把这些债券转换成公司股票,那么他将持有 Wild Oats 公司近3%的股份。这笔交易是通过一个名叫 MSD Capital     

飞跃“深渊”的DELL

1984年,迈克尔·戴尔创立DELL(戴尔)计算机公司,第二年便推出首台自行设计的个人电脑Turbo;1987年成为首家提DELL供下一工作日上门产品服务的计算机系统公司,同时在英国设立办事处,开始拓展国际市场;1988年公司正式上市;1991年推出首部戴尔笔记本电脑;1992年首次跻身《财富》杂志“世界500强”行列(2000年列210位、2001年122位);1993年成为全球五大计算机系统制造商之一;1997年第1000万台戴尔电脑下线;2000年第100万台戴尔PowerEdge服务器下线;2001年成为全球市场占有率最高的计算机厂商;2002年售出第200万台PowerConnect网络交换机,美国客户选择戴尔为他们首选的计算机系统供应商。