战略转型推进者

入选理由：王晓初调任中国电信总经理2个月左右．即提出转型计划——由传统基础网络运营商向综合信息服务提供商转变．并提出精确化管理．创新机制．做“活”企业。     

中国最大的基础网络运营商：中国电信 全面转型

在全球固定电话业务一片下滑的大形势下，要交出一份上升的报表，对于固网运营商来说不是件容易的事。但中国电信战略转型已经初见成效。因为在王晓初的脑海中，中国电信转型的目标非常明确变“拉电线”为“做服务”。     

把中移动拉下马

经过一年的全力征战，王晓初“敢作敢为，放眼长远”的特质再次展现得淋漓尽致。他带领中国电信这个“移动新军”，在3G战场杀出一条血路。     

全球最大固网通讯商的新机会——王晓初 中国电信抢3G头彩

从中国最具历史的固网通信运营企业、中国最大的基础网络运营商,到最早提出中国电信“由传统的基础网络运营商向现代综合信息服务提供商转型”的理念,中国电信集团公司总经理王晓初一直是一个敢于改革与突破的“掌门人”。     

中国电信集团公司：语音“google”营销之道

有“转型先锋业务”之称的号码百事通上市一年有余．这一年，中国电信在此业务上终于尝到了“蜜糖”的滋味。 号码百事通是继小灵通、ChinaNet、互联星空之后，中国电信主推的又一个品牌。     

中国电信令人心动的“套餐”

中国电信正在进行重大转型，从传统的“网络运营商”向“综合信息服务提供商”转变，这就意味着，中国电信不仅为客户提供网络业务，更是合作伙伴一起，为客户提供综合的，一站式的服务。     

[钢铁业]不确定因素在增加

近期，几家钢铁类的大型上市公司推出2006年第四季度经营报告．利润同比大幅上升，“钢铁板块”在股市领涨。在这种形势下，有评论文章断言：中国钢铁业业绩反弹的“拐点”即将到来，但是我认为，2007年中国钢铁市场的不确定性因素还很多。     

投资与总承包并举——中国水利电力对外公司总经理王禹先生访谈

记者：王总您好!请您简要介绍贵公司在海外市场的经营业绩和发展战略。 王禹：2010年,中水电公司实现国际工程新签合同额15．2亿美元,国际工程营业收入5．986亿美元,合并报表利润达1．91亿美元。各项经营指标再创历史新高。2010年是“十一五”收官之年,与“十一五”初年2006年相比,公司国际工程合同额增长率达167...     

爱没有距离 家就在身边 中国电信推出家庭客户品牌“我的e家”

2006年12月，中国电信发布家庭客户品牌“我的e家。”这也是中国电信业第一个面向家庭的客户品牌。它致力于满足中国家庭日益多元化的信息需求．以现代技术和贴心服务．真正实现。爱没有距离．家就在身边”。     

网络公司盈利模式研究

一、引言：腾讯公司2006年第二季度业绩显 2006年8月23号，腾讯公司公布2006年第二季度业绩，向股东交出了一份满意的答卷。总收入为人民币7．050亿元（8817万美元），比第一季度增长9.2％，比去年同期增长111.3％。其中，互联网增值服务收入占总收入的比例为65.6％，移动发电信增值服务收入占总收入的比例为25．3％，网络广告收入占总收入的8．9％。腾讯公司互联网增值服务收入占65．6％．突破了靠广告收入和移动电信服务生存的经营模式，创造了网络公司持续盈利的模式。     

新准则对上市公司会计信息质量的影响

一、新会计准则对企业会计信息质量的积极影响 （一）提高企业业绩的含金量。截至2008年2月2日，沪深两市共有75家非金融类上市公司公布了年报。75家公司2007年合并净资产为8868511．15万元，比2006年增加了2676989．02万元，增幅为43．24％；合并净利润为1121007．26万元，比2006年增加了510780．42万元，增幅为83．70％。引起合并净利润增长的主要因素有三个方面：一是营业毛利。75家公司营业毛利合计为1160950．32万元，比2006年增加了483978．93万元，增幅为71．49％，占合并净利润增加额的94．75％。二是投资收益。     

国航要把地球连起来

入选理由：远见获得盈利：2006年．他掌舵机群逆风飞扬，在国内航空市场盈利业绩一支独秀。先行赢得未来：2006年,他启动完成亚洲航空史上最大的一笔重组．揭开了全球航线大联动战略。[编按]     

对电信企业开展内控评估的思考

近年来，中国电信处于企业外部市场形势严竣与企业自身转型的关键时期，特别是随着3G业务的全面应用，标志着中国电信的业务范围发生重大变化。中国电信采用了COSO控制框架模型构建了内部控制监督评体系，自2003年就启动了“中国电信与财务报告相关”的内部控制雄系建设，取得了显著效果。内控建设是企业的一项日常工作，能有效促进企业规范经营管理、提高经营效率、有效防范控制风险。     

联通高管大“换防”的背后 常小兵重组人脉网

7月下旬,联通史上最大规模的高管调动正在进行时,一系列的省级总经理、总部的部门经理互换位置。尽管大公司的岗位轮换属于公司治理的常见行为,但同样是仅仅上任半年有余．常小兵率先搞出这么大的动静,不知王建宙和王晓初会作何感想。去年底,在国资委的主持下,三大电信商完成了大换岗。换岗带来的必然是换位思考．从中国电信的副总到联通的正职,独挑大梁的常小兵此次率先出手,而且一出手就是大手笔,震撼力波及11省。联通“安内”的目的最终是为了“攘外”,未来的“3G决战”才是几大电信运营商思考的重中之重,也是联通此次调整     

天宇朗通去山寨化之路

2002年注册公司，2006年获得GSM网和CDMA网手机牌照，2008年正式成为中国电信合作伙伴，宣称当年“天语”品牌手机销售2400万部，销售额80亿元，占据国内市场1／10份额。     

借助平衡计分卡，提升中国企业能战略执行力

一、平衡计分卡思想的提出与发展 1992年Kaplan和Norton在《哈佛商业评论》题为“平衡计分卡：驱动企业业绩的评价体系”一文中，首次提出了“平衡计分卡”（The Balanced Scorecard．BSC）概念，之后他们又发表了一系列有关BSC研究成果。他们指出：有效的业绩评价体系必须是管理流程中不可或缺的一部分。传统的财务绩效评价体系只报告过去时期所发生的经济事项，不能指导经理人怎样才能在未来提升业绩。平衡计分卡为经理人员提供了全方位的架构，即将公司的战略目标转变为一系列业绩衡量指标。     

专访锐珂医疗大中华区总裁刘杰

有人称它为“柯达弃子”，有人说它“成立五年，却拥有百年历史”。这些关于“锐珂医疗”（CarestreamHealth，Inc．）的描述，都源于5年前柯达集团的断臂自救。2006年末，柯达集团为偿还一笔高达11．5亿美元的债务并推动迷失于影像数字化的柯达转型，柯达集团新上任的CEO彭安东将旗下四大主营业务中成长最快的医疗...     

天津 投资热土 商机之都

2006，中国地产的转型年．一系列悬而未决的问题需要解读。从宏观政策到微观市场．从土地创新到金融突围．从成本控制到危机管理……行业产业链条上的每一个细节都变得异常敏感与重要。 “兵马未动，粮草先行”。在所有困扰企业发展的因素中，作为基础的土地在“双竞双限”政策的影响与干预下．依旧成为2006中国地产企业最需迫切解决的问题。     

转换央企考核力式，新政策需要新框架

背景：国资委主导下的业绩考核“新政” 国资委自2006年起，通过颁布和推行“综合绩效评价”方法——综合财务指标和管理绩效指标的考核制度，进一步加快了中央企业（以下简称“央企”）业绩考核方式的转型。     

转型中的HR稳定剂

高举“随需应变”大旗的IBM在2006年做出了一个重大的“应变”举措：IT服务产品化转型。要知道自2002年，全球服务业务已成为IBM最大的业务。这次发生在10周年的变革，显然意义非凡。