成长企业的精神与要素

<正> 一个企业能够受到尊敬,可能有各种各样的原因,但至少有一点就是它能够持续发展。一个企业在成长过程里要受到很多挑战,企业的经营不可能是一帆风顺的。企业跟人不太一样,一个企业如果经营得法,可以永续经营,不像人的生命有一定时间跟空间的限制。惠普从1939年成立,到今天64年的时间里,为什么能够持续不断地保持它成长的活力?     

从管理视角感受时间的力量——访神州数码董事长兼首席执行官郭为

<正>人们常说时间就是生命，人生的意义在于生活本身，每一天怎么过可能比达到某一个目标更重要。在充满不确定性的数字化时代，时间不仅对个人非常重要，而且对企业同样重要。如果一家企业管理不好时间，比如只用30%的时间与其他企业100%的时间来竞争，怎么可能取胜呢？在瞬息万变的商业环境中，能在市场竞争中站稳脚跟甚至成为领跑者的企业，     

管理咨询:失衡与发展

中国的管理咨询市场以极快的速度热了起来,甚至让人觉得眼前一片混沌。其实,咨询公司最大的价值在于其行业经验、中立性、解决问题的方法和其团队可以集中时间攻破某一个管理问题。管理咨询绝对不是万能的,也不可能在一开始就拥有问题的答案。作为企业,根本的问题不是笼统地问管理咨询是否有用,而是弄清楚自己什么样的问题什么样的咨询公司能帮助解决。一个企业最好是能够自己解决所有的问题;如果不能,寻找一个适合自己的咨询公司也可能是解决问题的一个方法。但是,在我国目前有些虚胖的管理咨询市场,咨询公司与企业都应该明白,咨询和企业的1 1可能产生>2,也可能产生<1的效果。所以,管理咨询是否有用,要看企业是否通过咨询达到了它特定的目的。     

人才与融资引领成长

我觉得,一家企业在人才方面可以找到好的人,在融资方面可以找到融资的管道,那他一定不是中小企业,是一个非常成功的企业。但是一个企业从小慢慢开始成长,他可能要克服的就是这两个问题。台湾60年发展,前30年我们看到王永庆;后30年我们看到郭台铭。我问自己一个问题：这两个了不起的企业家如何把最有能力的人才聚集在身边。     

养老基金长期投资的挑战

一、长期投资的内涵 长期投资是一个常用的经济术语,但是在不同领域有不同的内涵.在会计领域,长期投资是一个重要的会计科目, <企业会计准则>把除短期投资以外的投资都归为长期投资,长期投资是企业不准备随时变现、持有时间在一年以上的投资.     

闲话中小企业体育营销之困

<正>平时让一万人了解你的品牌可能需要一年的时间,但是,当消费者焦点集中时,可能只需要几天的时间就能达到同样的效果。奥运会,就是这样一个消费者焦点的集中点。很显然,奥运会这个热点资源对企业来说,更多的意味还在于体育营销。受自身发展限制,中小企业在面对体育营销这样的大事件时,常常会显得力不从心,但是,这并不意味着只能束手无策。只要中小企业有足够勇气和智慧运筹帷幄,一样可以决胜千里。     

实施品牌战略 走品牌化发展之路

服务品牌是物业服务企业的生命和灵魂,企业的每一位员工都要像爱护自己的眼睛一样爱护它。因为,创建一个物业服务品牌可能需要公司全体员工数年不懈的积累和苦心经营,而毁掉一个服务品牌可能只需要在顷刻之间。     

与经营者谈现代经营——写在中国即将加入世贸组织之际

<正> 第三,营销时间我在一次企业高级主管人员的培训班、研讨会上,问及许多老总"经营的资本都有哪些",从众口一词的答案里,竟没有一个人意识到"时间"也是一种资本。仅此一项,中国的市场营销较之国外,至少落伍20年!我在两年前,曾在《企业销售》上     

企业中关键人才流失现象的分析及对策探讨

<正>企业关键人才作为企业的宝贵财富,是每一个企业领导人关注的重点。但是在企业中,关键人才的流失却成了一个日渐严重的问题,浮出水面。企业高层管理人员辞职,可能造成商誉损失而使企业股票猛跌;技术骨干离职,可能造成整个企业技术系     

没有什么时候比现在更需要企业家了

20021年对所有人都是非常艰难和不容易的一年,对企业家这个群体可能尤其如此,不管是大企业、中型企业、小企业、微型企业、成和不容易的一年,对企业家这个群体可能尤其如此,不管是大企业、中型企业、小企业、微型企业、成熟期的、成长期的,不管是科技企业,还是所谓的大众普通行业,每一个企业人都感受到了一种以往没有的艰难。     

加强企业文化建设浅析

文化建设是一个企业长久发展的基石,是一个团队的灵魂,是一个企业蓬勃发展、昂扬向上的精神动力。俗话说,一年企业靠运气,十年企业靠经营,百年企业靠文化。一个没有文化底蕴的企业是没有希望的,一个缺乏先进价值理念支撑的企业是不可能做强做长的。建设符合企业先进文化前进方向,体现现代企业发展需求的企业文化是维持企业长久发展的内在驱动力,也是企业发展长远战略任务。     

闲话中小企业体育营销之困

平时让一万人了解你的品牌可能需要一年的时间,但是,当消费者焦点集中时,可能只需要几天的时间就能达到同样的效果。奥运会,就是这样一个消费者焦点的集中点。很显然,奥运会这个热点资源对企业来说,更多的意味还在于体育营销。受自身发展限制,中小企业在面对体育营销这样的大事件时,     

学会放弃,我用了10年

10年是民企的一个生命周期,10年左右的企业最容易由盛而衰。目前很多民企正进入危险期,要想走出企业倒闭的宿命,民企必须静下心来转型我的企业经过十年发展,眼下最担心的就是“十年之坎”可能对我们这样的民企,带来致命打击。我曾把自己关在屋子里反思,不再热衷和领导照相及出席各种宴会,用一年时间思考企业转型这件危险的事情。     

新动态

专家称:跨国物流企业在中国扩张仍存在障碍 日前,专家提醒,未来一段时期内,一些现实因素可能影响跨国物流企业在中国市场的扩张速度。 依据中国拟订的对外开放时间表:公路货运及出入境公路运输不迟于2004年12月11日允许外方独资;铁路货运不迟于2007年12月11日     

谈企业经理成功要素

一个成功企业经理在任职期内,每年都成功实现企业的三个指标:即上交国家税收(包括国有资产的增值和保值)一年比一年增多;职工收入一年比一年提高;企业发展积累一年比一年上升.这些指标是企业的基本指标,它们之间是互相联系、互为因果的关系,是一个统一的整体,少一不可,侧重其中一个也不行.企业经理或统称"一把手"的,必须完成这些指标,否则是称不上成功企业经理的.从经济角度分析,这些指标不仅是衡量一个企业是否有发展后劲和潜力的标志,而且也是考核成功企业经理的重要依据.     

控制文体企业员工流失的人力资源开发对策

<正>一、文体企业员工流失特点1.从流失时间来看,呈现出阶段性离职高潮特征文体企业员工流失时间呈现出阶段性的高峰,即试用期前后时期、工作两年后的升迁时期和工作满五年后的工作厌倦时期。一般来说,员工刚进入企业,常常有个适应组织的过程,也叫组织社会化。组织社会化是一个复杂而又漫长的过程。在这个过程中,员工通常会产生焦虑和挫败感。     

跨越“敏感地带”

一位企业家曾叹息说:"我花在经营管理上的时间,还没有花在处理人事关系上的时间多。"企业好比军队,没有称职的将帅、合格的班排长和经过严格训练的士兵,不可能打胜仗;而内部的人事纠纷,不但会分散领导者的精力,还会引起步调不一、各自为政等一系列弊病。人事问题确实是企业管理中一个最为敏感的地带。如何跨越这个敏感地带,正是"人力资源管理"的主要课题。     

企业文化建设与人力资源开发

<正> 一、企业文化影响企业做大作强 企业经营中有一个“坎理论”,该理论是在大量的实证调查后提出来的。该理论指出,企业成长有六道坎:技术坎—营销坎—管理坎—观念坎—战略坎—文化坎。也就是说,企业发展到一定阶段之后文化是一大“瓶颈”。文化经营是企业经营的最高境界,凡达到一定规模的大型企业,必须依靠文化来进行管理。 美国兰德公司花了20年时间跟踪世界500家大公司的调查也表明,百年不衰的企业都有一个共同特征,     

近代企业的历史语境

我想提到的一个重要的历史年代，是1820年左右到1883年这段大约60年的时间。这很可能是被后人遮蔽得最严重的一段经济史话，在这段时间里，晚清进行了一次快速的商业贸易资本主义的发展。     

强化企业或有事项审计的思考

企业的或有事项是指企业由于过去的交易行为或事项所形成的一种状况,其结果须通过未来的不确定事项的发生或不发生予以证实。或有事项的特点主要有：其一,或有事项是由企业过去的交易或事项造成的,是一种现存的无法逆转时间重新再来的状况,只能面对现实;其二,或有事项的结果具有不确定性,既可能为企业带来巨大的经济损失,也可能为企业获取意外的经济收益;其三,或有事项的处理过程通常比较复杂,时间比较漫长,其不确定因素通常不是企业主观上控制得了的,对或有事项的处理往往难以有所作为;其四,由于或有事项的最终结果具有不确定性,因而由或有事项导致的或有负债、或有资产的金融也就具有不确定性,难以准确计量,即使计量核算,其实际结果很可能与原计量差异很大;其五,或有事项及其所形成的或有负债、或有资产属于企业的一种潜在负债、潜在资产,在未确认前是不计入当期的资产负债表和利润表的。如果企业不在会计报表的附中如实披露,投资是无从知晓的,很可能因此导致对企业的财务状况和发展前景作出错误的判断。