民营企业实施多元化经营战略的五大原则

面对加入世贸组织后国际市场国内化、国内竞争国际化的局面,民营企业正面临着两方面的严峻挑战:一是来自跨国公司的竞争,世界500强企业已有80%进入中国,参与国内市场的角逐;二是来自国有企业的竞争,随着国有企业改革的不断深化,部分国有企业大大增强了竞争力.面对挑战,大多数民营企业为了把自己做大做强及应对市场风险,已开始走上多元化经营战略的发展之路.然而近些年来,一方面是大量的民营企业在多元化经营战略中倒下去;另一方面却是大量的民营企业不断在实施多元化经营战略.     

不要缺乏战略思想

民营企业如果不想被吃掉的话．就应虚心听听长江商学院曾鸣教授在不久前某媒体举办的企业领袖年会上的劝戒。     

制度创新——民营企业二次创业的必由之路

改革开放以来,浏阳市民营企业异军突起,蓬勃发展,已经成为市域经济的主体力量和重要支柱。我们欣喜地看到,一批民营企业在完成资本原始积累之后,又迎来了二次创业、再铸辉煌的历史阶段。民营企业二次创业包括两大建设：一是硬件建设,资本扩张;二是软件建设,制度创新。纵观一部企业发展史,与资本扩张相比,制度创新是一项更具挑战性、艰巨性、长期性的任务。     

民营企业“九戒”

一戒盲目无度地搞资本扩张。有相当多的民营企业的衰落、倒闭，往往不是产品没有销路或者竞争中失利，而是因为企业的主要领导人好大喜功，急功近利，盲目扩张，如贪大求全，乱搞兼并联合，甚至蛮干造成的。市场经济是不讲情面的，你的人品再好，干劲再大，热情再高，如果上错一个关键项目，做错一项重大决策，就有可能把一个好端端的企业搞垮，个人也随之败下阵来。当然，作为民营企业和民营企业家应当有抱负，有远见，争取在不远的将来，尽可能把企业做大、做强。但要实现这种抱负，必须脚踏实地干，稳打稳扎地去拼搏，千万不能急躁、浮夸，想一口吃成一个胖子，忘乎所以地自吹自擂，自以为了不起，搞泡沫，那是万万不行的。     

前事不忘，后事之师——民营企业谨防再入资本运营误区

透析民营企业资本运营的兴衰历程．真可谓成也资本运营．败亦资本运营。资本运营的确是企业扩张的利器．但其操作是有条件的．也是一个过程。笔者认为，这些企业资本运营失败或出现问题的主要根源是没有清醒认识本企业的能力与约束．没能深入理解企业能力与资本运营之间有密切关系．因而没有依企业发展的内在本质和约束条件去经营企业．从而在资本运营上进入一些误区。     

民营企业的“富贵病”诊疗

企业是有生命的,也会生老病死。如何来把握企业发展的规律,自查、自诊、自治,使企业长寿,这是每一个优秀的管理者必须具备的能力,“富贵病”便是企业成长中最危险的疾病。1 企业产生“富贵病”的病因 “富贵病”大多产生于销售额在亿元以上的民营企业。年销售额不足亿元的民营企业是能人治厂时代,一般都是一人兼任董事长、总经理、财务负责人多职,单枪匹马,驰骋疆场,一个人说了算,直线指挥。人是忙了点,但企业日子还很好过。而年销售额上亿元以后,很多企业倒下了,原因是企业大了,事情多了,厂长一个人管不过来了,但厂长一人…     

民营企业的“死亡门槛”

名不见经传的民营企业在这个不足6年的发展怪圈里以相似的模式遭遇着不同的败绩。我国中小民营企业的平均寿命不足6 年,企业膨胀发展后的突然死亡似乎成为许多民营企业的劫数。例如众所周知的巨人集团案例,史玉柱上世纪90年代初创业成功,一路“攻城略地”,急速发展,到1996年底彻底陷入财     

奔向香港股市的民营企业

<正> 当市场给自己穿上资本的盛装时,民营企业便有了高飞的热望和行动。港岛情深深已近不惑之年的王海波最近有点忙。王海波是张江生物医药公司的总经理,张江生物医药隶属上海复旦大学,该公司正积极筹备赴港创业板上市,这段时间他在北京、香港、上海三地之间不停地来回奔波,为公司的上     

突破民营企业高速发展的"融资"瓶颈

继2002年中国百强民营企业平均增速210%后,2003年中国成长企业100强评比结果再次显示:我国百强民营企业今年平均增长速度为270.75%,排名首位的内蒙古小肥羊餐饮连锁有限公司增长速度达到1519.3%.毫无疑问,我国广大民营企业已经进入高速成长发展时期.仅仅依靠民营企业已有留存收益显然无法满足如此迅猛的增长势头,如何科学地解决企业高速发展时期融资问题,已成为各民营企业家的当务之急.本文主要探讨在我国现有金融市场和政策环境下,如何运用财务运作模式,减轻融资压力,优化资本结构,降低财务风险,解决民营企业高速发展中的融资难题.     

民营企业亟需走出贪大误区

从８０年代末到９０年代初,中国民营企业创造了世界经济发展的一个个神话。以三株为例,据说１９９５年１０月三株宣称其发展速度已达２０００％,创造了世界经济增长史的一个奇迹。与此类似,曾“裂变式”膨胀的民企还有“巨人”、“飞龙”、“太阳神”、“南德”等一批“民企巨人”。然而,“民企巨人”们却在短期内一味贪大,不料企业的内部结构严重脱节,许多环节大大滞后,管理未能及时跟上,出现了明显的后劲不足,大集团化受到了严峻的挑战。从经济理论上说,一般“大”总比“小”好,起码可以产生规模效益、降低成本、增强市场竞争…     

论风险投资与民营企业经营

长期以来民营企业受到融资的困扰,民营企业可以利用风险投资,抓住国家出台新扶持政策的机会,选择投资项目促进产业结构升级,技术创新,实现结构优化、效益提高。     

论中国民营企业的战略管理

战略管理是目前西方发达国家广泛应用的一种新的管理方式。所谓企业战略管理是指企业的领导者为保证企业的长期持续的发展，根据企业内部条件和外部环境的变化，通过确定企业的长远战略目标及制定相应的战略措施来指导企业的各项生产经营活动。     

民营企业财务管理的问题及对策

改革开放以来,我国民营企业迅速发展,已成为国民经济的重要组成部分。但只有少数企业能在短时间内完成积累,发展成为具有竞争力的企业集团,相当一部分民营企业处于“高出生率与高死亡率”状态。由此看出,我国民营经济在发展的同时也暴露出了许多问题,其中,企业的财务管理水平较