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有人说,世界上有两大难事,一是将自己的思想装入别人的脑袋,再就是将别人口袋的钱放进自己的口袋,而保险从业的工作范围将这两大困难全部囊括,沟通恰恰是做成这两大工作的必要手段,沟通之重要由此可见。 相似文献
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老板:最近我很头疼。我当了这个新公司的总经理后,董事会把我的权力空间放到了最大;但是,权大了也不好玩,因为拥有多大的权力就要承担多大的责任。 老曼:当然,董事会给你最大的权力最终是为了释放你最大的能量。当你没有发掘出与权力相符的潜质时,在权力的释放中,情绪的东西就会进入权力的真空。 老板:能说得具体一点吗? 老曼:我前天参加了你们的年度营销会议,有两个细节能说明这一点,其一,你个人竟然订了一个套间,房价是1500元。这似乎没有必要。你的公司虽然资金很充足,你的房间标准似乎也没有必要让董事会批准;但是,你毕竟刚 相似文献
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从前有一位智者收了很多学生,其中有个学生向他请教:“老师,我有时感到前途茫然,不知道自己的价值,你能讲讲我的价值吗?”老师从他的口袋里拿出一块光溜溜的石头,对他说:“你先帮我做件事情,我再告诉你人生的价值。你把这块石头拿到集市上去卖,但是无论别人出多少钱,你都不能卖。” 相似文献
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人生如玉 总被引:1,自引:0,他引:1
阿碧 《企业经济(合肥)》2004,(4):39-39
从前有一位智收了很多学生,其中有个学生向他请教:“老师,我有时感到前途茫然,不知道自己的价值,你能讲讲我的价值吗?”老师从他的口袋里拿出一块光溜溜的石头,对他说:“你先帮我做件事情,我再告诉你人生的价值。你把这块石头拿到集市上去卖,但是无论别人出多少钱你都不能卖。” 相似文献
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两个笑话是我本人的经历。我本人经历中的笑话第一个是,在建国前的两个月,我在北京坐有轨电车。时间很晚了,电车是最后的一班,人很挤。当时,一张电车票7分钱。快到终点站西四牌楼的时候,人松了一点,我一掏口袋,没有钱,兜里只有两只橘子。到了终点站,那儿正好有一个水果摊,我对卖票的人说:你等一等。我跑下车去,把两个橘子卖给水果摊,只要七分钱。水果摊主给了我钱,我就把钱给了卖票的人。第二个是解放初期。那时我出了很多种政治学教材。当时印书报酬很高。因此,我非常有钱。可是我从不花钱,只是买下公债一百张,放在抽屉里。我的勤务员从抽… 相似文献
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足球打工和足球多么地相像啊!一次次地跌倒,一次次地爬起来,打工和踢足球一样,为着一个最终的梦想去流汗流血却不流眼泪。不过,足球需要全面型的选手,企业把你放到前锋的位置,你就要形同一把尖刀,攻城拔寨,无坚不摧:把你放到中场,你就要像一部发动机,开足马力,运筹帷幄,勇冠三军;把你放到后卫的位置,你就要像一道铁闸,让对手望而生畏:把 相似文献
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小王走在路上,看到一只青蛙,忽然青蛙开口说:“先生,请拍拍我的头,我会变成公主,我会给你一个拥抱”。小王把青蛙捡起来放入口袋,继续走。青蛙又说:“请快拍拍我的头,我愿意永远陪伴你。”小王把青蛙由口袋拿出来看了一下,笑一笑,放回口袋继续走。青蛙又说:“怎么回事,你要怎样才能按着我的要求做呢?”小王把青蛙拿出来,对它说:“我很爱我的妻子,我不会背叛她,但是,有一只会说话的青蛙,好酷。”——激励员工时,如果不能根据他们的需求,仅仅用自己的认知给予激励,往往适得其反。因此,管理者需要了解员工需求,并根据需求给予相应的激励方式,才能产生事半功倍的效果。 相似文献
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“挣钱就是把别人的钱算计到自己的口袋里,我还在继续挣钱,但是技巧不值得吹了。就跟强盗讨论自己的偷盗本领一样,有什么好谈的?”上海证大集团董事长戴志康向《英才》记者反问道。 相似文献
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“我们还是一个很小很小的公司” 《中回企业家》:了解“好孩子”的人,都认为“好孩子”是一个很优秀的公司,你自己怎么看? 宋:我们现在想的是,假如公司没有国界的话,那我应该是一个怎样的公司。换句话说,我把我的公司放到美国去跟那些大公司比,我什么也不是。真的是这样的,着急死了。 相似文献
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花木兰 《中小企业管理与科技》2004,(9):28
信誉的内涵
信誉看不见、摸不着,是依附在人与人之间、企业与企业之间以及在商品交换中的一种信任关系,有人说:"只要你把信誉装到消费者右口袋,消费者就愿意让你从他的左口袋里掏钱."信誉是企业的灵魂,企业一旦赢得信誉,就会产生人格魅力,企业效益就会裂变式增长.精明的商人都信奉"信誉比金子贵","宁可丢利润,不可丢信誉"这样的信条. 相似文献