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从2000年到今年8月底,武昌区审计局对区政府办公楼、劳动力市场、文明路小街小巷改造等9个工程项目进行了竣工结算审计。施工单位原编工程结算造价6,270万元,审计核实工程造价5,478万元,审计核减工程造价792万元,平均审减率12.63%,其中个别项目审减率最高达40.64%,取得了良好的社会效果。审计中发现工程结算普遍不实,突出表现在: 一、在招议标中低报价,结算时高要价。如:某维修工程在议标时施工单位报价为30万元,在施工范围内变更增加工程项目不多的情况下,施工单位在结算时报价高达102万元,是议标报价的3倍多。施工单位通常采取的手法一是“漏”,即对施工中应该发生的工程内容,报标时有意识漏项、不报价;二是“压”,即故意压价,对应调增主材价格的不调增或少调增;三是“瞒”,即在装饰项目的设计和编制预算时,故意模糊结构做法及所用材料,达到在结算时作为变更项目向建设方索赔的目的。 相似文献
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<正>当中国市场对外开放的步伐加快,一个个境外知名 品牌不断的在各类城市中显现,中国服装界人士开始担心 “狼,真的来了!”。境外品牌或服饰集团通过技术合作、 管理支持等手段与中国企业进行合营,逐步将中国服饰市 场的份额进行刮分,因此,也有人说这是中国服装企业在 “饮鸩止渴”、“快乐的步入死亡”!然而,笔者却认为这 只是中国服饰行业发展的一个必然阶段,是中国服饰行业 整体提升过程中带有“阵痛”的变革。 相似文献
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《中国高新技术企业评价》2006,(1):38-39
<正>“十五”期间,中国纸业可谓风起云涌变幻多端。在经历了反倾销、原材料涨价、联合收购、兼并重组、破壳上市等诸多波折的洗礼之后,一大批中小企业和当时的个别大企业已随历史的大潮“无可奈何花落去”,而华泰集团等一批有着顽强的生命力 相似文献
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正是在一次次的变革中进行了一次次的转型,恒源祥集团以品牌导入为龙头,以无形拉动有形,实现了规模经营快速扩张。近年来,恒源祥先后获得中国名牌产品、中国驰名商标、全国质量奖和上海市名牌产品、上海市著名商标等一系列荣誉,并获得国家30多项专利证书。刘瑞旗先后荣获“中国经营大师”、“中国纺织品牌文化杰出人物”和“上海市优秀企业家”、“上海市五一劳动奖状”、“上海市先进制造业领军人物”等荣誉称号,并被誉为“中国品牌经营第一人”。 相似文献
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《中国质量技术监督》2010,(2):78-79
开场白:2009年,“中国道路”、“中国特色”、“中国信心”再次成为世界关注的焦点。这些都为中国铸就了一条明确而宽广的责任大道,指导着又好又快的可持续发展。社会责任构成国家软实力,铸就经济发展未来。“中国式责任”将在21世纪崛起,不仅将引领中国的发展进步,也是贡献给世界的精神财富。基于此,1月22日在北京召开的第五届“中国·企业社会责任国际论坛”提出“开启中国式责任”这一主题。与会嘉宾一起站在中西交汇、全球融合的时代门槛前,共同探索一条有中国特色,为世人称道的社会责任发展道路。下面请其中的几位嘉宾谈谈他们的看法。 相似文献
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一、拆迁遗留问题是构建和谐社会的障碍海口市秀英小街地处城郊结合部,北起海秀大道、海榆西线交叉口,南至南海大道,全长1.92公里,是海南省内中部市县进入海口市的主要通道。秀英区于1992年5月与某集团海南实业公司签订了《改建秀英小街合同书》,1993年10月开始动迁。拆迁历时1 相似文献
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<正>涂故宫口红,穿汉服旗袍,穿东北大花,用国潮美妆,中式家居家装等等,带有中国元素的国货品牌越来越“叫好”又“叫座”,相关市场持续火热,有目共睹。“新中式”理念和产品大行其道。“国潮”即国货“潮品”的概念,诠释众多,并无统一的定义,可概括为两个维度:中国风格+中国品牌。而“国风”,就是具有中国特色的元素。新时代,“国潮”相关搜索热度持续上涨。从中国制造到中国智造,如今,“国潮”不仅限于实物,更包括文化、科技与民族骄傲等无形领域,大国正在崛起,向世界展现经济、文化、科技的全面自信。在2023年12月召开的中央经济工作会议上,就提到“国货‘潮品’”一词:“积极培育智能家居、文娱旅游、体育赛事、 相似文献
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<正>近年来,中国一冶集团有限公司(以下简称:中国一冶)党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,创新工作思路,倾力打造“领航党建”“先锋党建”“活力党建”“务实党建”“为民党建”,努力把党的组织优势转化为企业发展优势,有效推动了“强盛、创新、奋进、文明、幸福”一冶建设。 相似文献
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加入WTO后,中国本土企业的竞争与外资企业竞争更加激烈化。总结一些外资企业在中国市场上的营销失败也是一种“另类”的学习。在中国市场上,外资企业营销失败存在着五大败因:营销方式不够本土化;营销方式过度本土化;营销歧视,危机公关的反应能力差;难以适应中国市场特殊性;经营短视,存在“过客”的心理等。 相似文献
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中华“老字号”的创新方向 总被引:1,自引:0,他引:1
<正> 改革开放以来,国门洞开,一些国际大财团和跨国公司以其产品、技术和资本的优势,在中国市场上掀起了一场“抢滩登陆战”,“肯德基”、“麦当劳”、“人头马”、“可口可乐”、“皮尔卡丹”等外国老字号走向了华夏大地。在洋品牌的强大攻势下,中华老字号出现了两极分化的现象,一部分老字号仍然保持了旺盛的生命力,宛如老树发新枝;而相当一部分老字号却在竞争中节节败退、衰落甚至消亡,有的惨淡经营,有的被洋品牌收编,有的偃旗息鼓。细心的人们不难发 相似文献