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武钢计控厂设备管理创奇效 武钢计控厂1000余名职工担负着武钢4万多台(套)仪器仪表的维修工作。其中有114个重点部位近千台仪器仪表,每个重点部位出现问题都会使生产线停产造成巨额经济损失。面对繁重的保产任务,计控厂厂长王卫平总结经验,提出了“三级四环设备看板定修管理”模式。“三级”即厂部、车间、班组,“四环”即厂部、车间、班组及点检员4个环节,通过设备看板定     

武钢计控公司的维修装备与快捷服务

武钢工程技术集团计控公司成立于：1958年，主要负责武钢全公司自动化仪表、衡量系统等计量检测设备从设计、安装调试到运行维护、检定校准等一体化服务，是武钢长、热、力、电类计量器具的量值传递中心，是一个通过计量技术服务于武钢大生产的专业化工厂，国家一级计量单位。1994年由法国BVQI和中国船级社CSQA两家公司按ISO9000和ISO10012-1系列质量保证体系认证审核通过，公司拥有国际先进水平的计量、控制、检测等冶金专用设备7万余台，大中型工业计算机、大型集散系统DCS、可编程控制器PLC系统60余套。固定资产近6亿元。     

武钢基层党支部书记风采录

陈年生矿业公司大冶铁矿井下车间党总支书记。43岁,大学文化程度。他所在的党总支先后被评为2003、2004年度武钢矿业公司先进党支部,2005年度武钢公司先进党支部；车间连续3年被评为武钢公司红旗车间。他本人也获得2005年度武钢公司优秀党务工作者、大冶铁矿标兵称号。他的感言是：基层党支部的工作只有紧紧围绕生产经营中心,化“虚”为“实”,运用党务工作的常识,活用行政的办法,以硬指标落实软任务,将党建活动的内容涵盖渗透到行政工作的方方面面,紧扣时代性、体现针对性、构建长效性,形成党政互动,整体连动,才能使党建工作与行政工作思路上融合,措施上同步,保证各项经营目标的顺利完成。     

着力抓好“三项建设”努力提高“三个满意一百”

近年来,能动公司热力厂供热车间党支部围绕企业生产经营和改革发展,着力抓好“三项建设”,努力提高“三个满意100”,以保证能源介质满足武钢生产经营的需求。一、以创建“四好”班子活动为载体,着力抓好车间支部班子建设,努力提高广大职工对车间班子的“满意100”发挥好支部领导班子的“核心”作用,决定车间的工作面貌。近年来,供热车间党支部以“政治     

有感于“锁”电话机

武钢（集团）公司硅钢片厂检验车间，把“9”字头一部电话机安置在一个带销的小木箱内，只有公事才能开销拨号。由此，电话费大幅度下降，而且杜绝了“私话”、“长话”、“废话”，车间职工也由不适应到适应，最后到自觉遵守制度。笔者闻之，不禁拍案叫好。广而推之，如果在武钢都能把“9”字头的电话机“锁”起来，一年可节约多少电话费？进而言之，如果武钢的小汽车在八小时之外和节假日都能“锁”起来，一年可节约多少汽油费入工资、修理费？也许有人不以为然地说：“多生产一吨钢比这声、小事强多了，何必小题大作，自我不便？”笔者认…     

关于命名表彰二○一○年度武钢“文明示范岗位”、“文明岗位”的决定

2010年。各单位按照公司关于加强精神文明创建工作的总体部署，紧紧围绕公司改革发展和生产经营中心工作，按照“指标先进、用户满意、遵章守纪、环境整洁”的要求，深入开展“创文明岗位，让用户满意”活动，促进了公司三个文明建设协调发展。为了进一步推动“创让”活动深入开展，公司决定：授予炼钢总厂二分厂炼钢车间乙班2#炉等10个岗位为2010年度武钢“文明示范岗位”，授予烧结厂二烧车间乙班工段烧结机组等100个岗位为2010年度武钢“文明岗位”。     

矿山球团骄子——记全国“五一”劳动奖章获得者、大冶铁矿职工魏建忠

连续三年被评为“武钢劳模”、黄石市“十佳青年”、黄石市“劳动模范”、黄石市“五一”劳动奖章、湖北省“五一”劳动奖章,今年又荣获全国“五一”劳动奖章。这一系列骄人成绩的获得者,就是大冶铁矿球团车间竖炉工区工长、制气工区党支部书记、车间技术组区域工程师魏建忠。“作为一名职工,应在工作实践中不断总结     

关于命名表彰二○○八年度武钢“文明示范岗位”、“文明岗位”的决定

2008年，各单位按照公司关于加强精神文明创建工作的总体部署．紧紧围绕公司改革发展和生产经营中心工作，按照“指标先进、用户满意、遵章守纪、环境整洁”的要求，深入开展“创文明岗位，让用户满意”活动，促进了公司三个文明建设协调发展。为了进一步推动“创让”活动深入开展，公司决定：授予钢铁股份有限公司炼钢总厂三分厂连铸车间丙班3号机组等12个岗位为2008年度武钢“文明示范岗位”，授予能源总厂供水厂冷轧水处理车间硅钢2#水站等102个岗位为2008年度武钢“文明岗位”。     

“特殊钢”铸就的战斗堡垒——记轧板厂热轧车间党支部

在武钢这块热土上,涌现出一批又一批为共和国建设默默奉献、甘洒汗水的英雄模范群体,轧板厂热轧车间党支部就是这些先进群体中的一个。热轧车间是轧板厂的主体生产车间。其优质产品桥梁钢板作为武钢钢铁名牌推向市场,“要桥板到武钢“已成为建桥业的共识。今年上半年该车间又为国家新建重点工程湖北军山大桥、沈阳至秦皇岛快速铁路、北京燕山石化2座10万立方米储油罐及大型军舰的建造生产优质钢2万余吨,为公司获得社会、经济效益双丰收作出了突出贡献。1999年热轧车间被评为公司红旗车间、先进党支部,今年又被评为公司红旗党支部,成绩的取得,得益于车间有一个团结协作、求真务实的领导班子。正是他们带领全车间104名职工、23名党员在创新创效的实际工作中迈出一个又一个坚实的脚步。     

勇挑重担的排头兵——记武汉市劳动模范、燃气厂防护车间盲板班班长吴新华

在武钢有一个“特别能战斗的集体”、“敢打硬仗的队伍”之称的特殊班组．它就是能源总厂燃气厂防护车间盲板班。这个班担负着武钢和青山电厂外部煤气管网的盲板作业,具有易燃、易爆、易中毒等危险因素多的特点,稍有不慎就可能发生着火、爆炸的危险。武汉市劳动模范、共产党员吴新华就是这个班组的班长。     

昔日“灰窝子”喜变“园林式工厂”——烧结厂绿化工作巡礼

阳春三月,春意盎然。这时,只要你走进烧结厂四烧车间厂区,就会看到厂区大道干净整洁,两旁绿化带花草茵茵,花坛锦簇,空气清新,好一派园林景色。正如原武钢党委书记、武汉市委书记郑云飞来厂视察时说的那样：“我在国外看到环境优美的现代化烧结厂,如今在武钢也看到了!”     

硅钢“美容师”扮靓精品名牌

硅钢事业部精整车间是武钢硅钢产品出厂的最后一道关口．也是将优质硅钢交给用户的第一道关口，直接关系到武钢产品的形象。为提高武钢硅钢产品中国名牌的美誉度，该车间不断提高、稳定硅钢品质和包装质量，用心打造精品，精心呵护名牌，让用户满意，实现公司精品硅钢的战略目标。     

紧贴实际 做好企业基层思想工作

我们维检二部，是电气修造分公司下属的一个协议保产生产车间，主要承担轧钢系统各生产厂的电机等电气设备的维修保产任务。武钢提出的第三次创业、建设硅钢板材精品基地和争创“四个一流”，更加大了我们生产车间的责任。维检二部具有四个特点：一是职工人数多，     

谈谈车间文化建设

企业文化对企业管理的促进和提高,对企业职工行为的引导和规范均有着十分重要的作用和意义。作为武钢能动公司所辖的生产保产型车间,在车间谈企业文化建设似乎有些牵强。但几年来,能动公司热力厂0七车间从家庭成员观念塑造、快乐0七、凝聚力工程、以“双精双严”的落实促使管理的规范性和严格性等方面入手,营造“安全、和谐、文明”的车间文化氛围,并不断影响和渗透到车间的各项工作中,对促进车间管理和安全保产水平的提高发挥了巨大的作用。这有力地阐释了车间文化的引导和促进作用。     

做好企业基层思想政治工作的几点体会

港务公司第一混匀车间是该公司主体生产车间，承担着向烧结炼铁输送优质混匀矿等原料的重任。拥有亚洲跨距最大的滚筒取料机两台。堆料机一台；共有93条皮带机，总容积3200m3的配料槽，堆料能力达40余万吨的两条料场；近5公里长的生产作业线由中央转运站延伸到焦化烧结厂区．可以说一混匀是武钢的“粮仓”与“食道”。     

不平凡的平凡——记中央企业优秀共产党员、氧气公司五车间党支部书记张才礼

说他不平凡,是因为他技术精湛,学识过人,多次解决制氧生产中的疑难问题和高纯稀有气体生产研发领域的世界性难题。在武钢的荣誉史册中可以看到,他曾先后荣获武汉市劳模、武钢优秀党员、武钢劳模、武钢老劳模新贡献等荣誉称号,2006年还先后被湖北省国资委和国务院国资委授予优秀共产党员的荣誉称号。说他平凡,他既是一名指挥者,又是一名实践者,是一名在氧气公司口碑极好、被职工誉为“使领导放心、与职工贴心、让自己尽心”的好党员。他,就是氧气公司五车间党支部书记兼主任张才礼。     

践行“五在前” 争创“四个一流”——记武钢模范共产党员、炼钢总厂二分厂连铸车间机长姚钢

姚钢,股份公司炼钢总厂二分厂连铸车间丙班4号机党员机长。在多年的工作中,他坚持以“三高两化”管理理念为指导,以控制“零事故”为生产目标．严把质量关,坚持“四个做到”,践行党员“五在前”．带领机组成员以“铸造精品、争创一流”的精神,创造了一个又一个辉煌：2001年7月至今,历时近8年,实现了浇铸12700炉不漏钢的记录,且做到无回炉、无中断、无改钢,铸坯质量综合合格率始终保持在99．98％以上。铸机漏钢是世界难题,姚钢凭着高超的技术,高度的责任心,共产党员勇往直前、奋勇争先的气势,创造了武钢铸机操作的奇迹,为武钢创造巨大的经济效益。2009年被评为武钢模范共产党员。     

企业家人力资本计量模型探讨

本文认为，企业家人力资本是企业价值的关键驱动因素，在对传统的企业家人力资本计量模型进行综评的基础上，提出计量企业家人力资本的期权综合模型方法，印先按照期权模型计量出企业家人力资本的内在价值，再按照模糊计量来衡量企业家人力资本价值发挥的效率，按照综合评价指标体系衡量企业家人力资本的业绩调整系数——“乘数”，借以相对较为完善地衡量企业家人力资本的实际价值。     

武钢基层党支部书记风采录

谢建强冷轧厂热平车间党支部书记兼副主任,大专学历,45岁,轧钢工程师。多次荣获武钢科学技术进步奖;2004年他提出的《单机架S辊镀铬工艺》荣获武钢“金点子”奖;2004年、2005年连续荣获股份公司标兵称号;2006年他所在的支部荣获武钢先进党支部、股份公司红旗党支部称号,个人荣获武钢优秀党务工作者称号。他的感言是:无论做什么工作,必须干一行、爱一行、专一行。对工作认真负责,对待员工要有热情、耐心,帮助他们排忧解难,做他们的知心朋友,最大限度发挥每个支委的作用,努力打造出一支善打硬仗的基层党支部。     

转变发展方式 深化企业改革

2010年，注定又是一个在武钢发展史中引人关注的年份。 这一年，是武钢“十一五”收官、“十二五”谋篇的关键之年；是进一步推进武钢第三次创业，实现“四个一流”的提升之年；是武钢加快发展方式转变，实现科学发展新跨越的起步之年。