建设国家矿山公园大力发展文化产业

大冶铁矿是一座老矿、富矿、名矿。主要为武钢提供铁精矿、球团矿等产品。为焕发百年老矿的青春活力,近年来,我们实施“双深”战略,一手抓矿山资源的深部勘探,一手抓矿山文化的深度开发,使矿山独特文化与矿山发展“同频共振”,形成“磁场效应”。建设企业文化达到了塑造人、凝聚人、发展人的功效,推进了“矿山再造”；做强     

践行科学发展观 打造一流熔剂矿基地

当前，中央企业全面掀起了深入学习实践科学发展观活动的新高潮。作为武钢矿山的一员，如何应对国际金融危机的挑战，推动企业管理升级，实现又好又快发展，促进矿山和谐稳定，打造国内一流熔剂矿基地，是乌龙泉矿必须解决的重大课题。本文就乌龙泉矿如何践行科学发展观、实现国内一流熔剂矿基地的目标谈谈想法。     

乌龙泉矿“精品文化”建设的调查与思考

企业文化是企业的灵魂。近几年来,武钢矿业公司乌龙泉矿结合矿情加强了以安全、质量、人文、环境、廉洁等子文化为内容的精品文化建设,探索出了一条以文化力提升竞争力,全力构建资源节约型、环境友好型、和谐稳定型矿山格     

抓好三项工作 创建“四好”班子

近年来，乌龙泉矿党委认真开展创建“四好”领导班子活动，通过“树领导班子形象，创一流领导班子”主题教育，认真抓好三项工作，增强了班子的凝聚力、战斗力、向心力，促进了武钢乌龙泉矿的改革、发展、稳定，生产经营呈现良好发展势头，2005年盈利700万元，创建了一个和谐、绿色的新矿山。     

关于表彰二○一○年度武钢思想政治工作先进单位、企业文化建设先进单位的决定

2010年，武钢各单位面对严峻形势，在生产经营任务十分繁重和深化改革任务十分艰巨的情况下，一手抓生产经营与改革发展，一手抓企业文化建设和职工队伍稳定，为公司有效克服不利因素影响，超额完成全年经营目标作出了贡献。为肯定成绩，表彰先进，公司决定：授予炼钢总厂等40个单位为2010年度武钢思想政治工作先进单位，授予条材总厂等29个单位为2010年度武钢企业文化建设先进单位。     

深化成本管理 实现降本增效

武钢矿业公司乌龙泉矿是隶属于武汉钢铁集团矿业有限责任公司的一家生产熔剂矿的矿山企业,2004年面对原燃料价格大幅度上扬,苦练内功、夯实基础、强化成本管理,取得较为明显的效果,实现利润1500万元,达到历史最好水平。本文结合乌龙泉矿的实际,阐述乌龙泉矿在加强成本管理过程中采取的有效措箍。     

乌龙泉矿全力打造绿色生态型矿山

乌龙泉矿是武钢唯一的熔剂矿生产基地。由于大规模机械化开采,自然生态环境遭到一定程度的破坏。近几年来,乌龙泉矿以绿化、美化、标准化为目标,坚持经济效益、社会效益、生态效益并重,合理规划与从严管理并行,生产现场与生活区并举的原则,围绕不断改善环境,创建绿色生态型矿山的主题,整治厂容环境,使矿区的环境逐年变样,职工的     

转变观念 抓住机遇 加快乌龙泉矿的发展步伐

乌龙泉矿是一个有近40年开采历史的武钢唯一的白云石和石灰石熔剂原料矿山,曾经为武钢的发展作出了应有的贡献,也曾有过辉煌的业绩。然而,随着社会主义市场经济体制的建立,武钢所属的矿山从武钢主体中分离出来,走向市场,适应市场,步入资产经营的轨道。这是实现两个根本性转变的具体举措,也是市场经济发展的客观要求。尽管在实施资产经营承包过程中会遇到这样或那样的困难,但是我们也有很多的机遇。抓住机遇,开拓进取,首先要解放思想,转变观念,即要"四破四立":一、破除"等靠要"和层层依赖的思想,树立市场经济中自谋生路、自我发展的观念。在长期计划经济体制模式的影响下,二级单位一直把公司当成了"好乘凉"的大树,动不动就伸手     

从战略比较中提升企业的竞争力

进入21世纪，在异常激烈的市场竞争中，钢铁企业的生存与发展面临着极大的机遇与挑战。本文通过武钢与宝钢“十五”发展战略的比较，提出增强武钢企业竞争力的对策措施。     

建好班子 带好队伍 让古矿走向复兴

大冶铁矿是一个有着116年历史的老矿。主要为武钢提供铁精矿和球团矿。全矿现有在岗职工3072人,离退居休职工8355人,党员2601人,有12个党总支、80个党支部、96个党员责任区、269个党小组。根据公司创建“四好”领导班子活动的总体要求,我们确立了“以创新促创建、以有效带有为、以活动变活力”的思路,不变调、不松劲、不停步,抓班子、强管理、抓机遇、促发展,带动了百年老矿经济、文化复兴,促进了生产经营顺行。矿先后荣获全国绿化先进单位、全国工业旅游示范点、湖北省文明单位、湖北省五一劳动奖状、黄石市思想政治工作创新企业、黄石市先进基层党组织称号。     

加快武钢发展 实现“两个转变” 必须正确认识和把握六个关系——摘自赵文源书记在武钢工作会议上的党委工作报告

武钢当前及今后一段时期面临的形势,总体来说,机遇与挑战并存,希望与困难同在;机遇大于挑战,希望多于困难。我们应该认清形势,抓住机遇,珍惜机遇,用好机遇,以只争朝夕、真抓实干的精神,加快武钢改革发展和"两个转变"的步伐。市场竞争犹如逆水行舟,不进则退,慢迸亦退。任何犹豫、等待、观望的态度,无所作为的想法,都会延误时机、影响士气、延缓武钢改革发展的进程。加快武钢改革发展,必须认真学习领会十四届五中全会精神,以实现"两个转变"和"增加品种,提高质量,降低消耗"这十二个字总揽全局,统筹安排我们的各项工作,从思想观念、经营机制、企业管理、科技进步、队伍素质、工作作风等各个方面,去落实"两个转变"的具体要求。应该看到,当前我们面临的困难和矛盾,是在"两个转变"过程中产生的,必须依靠"两个转变"才能解决。加快武钢改革发展,还必须认真学习领会江泽民同志在五中全会闭幕时的讲话,学会从全局上看问题,正确处理影响武钢改革发展和"两个转变"全局的重要关系,正确认识和把握几个关键问题:     

金牌工人——记湖北省劳动模范、乌龙泉矿车工王英

在体育界,屡屡破纪录夺金牌的运动员被称之为金牌运动员。乌龙泉矿精通技术、不断创造新记录、一年干出二年活的王英被称之为“金牌工人”。————题——记一个普通的高中毕业生,却成了闻名两级公司的车工能手;一个普通的工人,却多次被授予“武钢劳模”、“武汉市劳模”、“武钢三八红旗手”、“武钢优秀党员”、“武钢老劳模新贡献标兵”、武钢乌龙泉矿车工“技术状元”等荣誉称号,今年还被评为省劳模;一个普通的工区长,却主持建立了加工工区的质量管理体系,带领工友内抓管理,外拓市场,创造了一年完成利润15万余元,加工备件创收65.8万余元的历史记录。她,就是新时期武钢矿山工人的优秀代表,人称“金牌工人”的王英。“当工人就要干一行,爱一行”“当工人就得干一行、爱一行,专一行、精一行。你干着这一行却不爱这一行,那不算是一个好工人”。王英当工人时就是这样要求自己的。她1986年参加工作来到机动车间当上了一名车工。在车工的岗位上一干就是18年,这使她落下了腰椎、颈椎劳损的毛病。每天下班回家,人就像散了架一样,浑身疼痛,与她一起参加工作的八名姐妹先后相继离开了车工岗位,只有她,仍无怨无悔地坚守在车工的岗位上。日常工作中,她十几年如一日,坚持做到...     

打造文化矿山建设的“力之源”——大冶铁矿党委加强基层支部建设的实践

大冶铁矿开采历史悠久、文化底蕴深厚。进入新世纪，千年老矿、文化大矿驶上时代的高速路，为武钢中西南战略做贡献。大冶铁矿党委组织66个基层支部和2671名党员，围绕建设可持续发展的文化矿山这一目标，按照支部建设融入经济工作中心、融入行政工作部署、融入职工思想实际的总要求，着力增强支部建设的原动力、执行力、引导力和软实力，积极为文化矿山建设打造“力之源”，促进了大冶铁矿又好又快发展。     

抓班子 带队伍 发展工业港

企业稳定与发展,一靠班子,二靠队伍。班子是关键,队伍是基础。只有狠下功夫,抓好班子,带好队伍,企业才能在困境中奋起,在挑战中前进,获得长足进步和发展。作为武钢这艘钢铁巨轮原料补给舰的工业港,主要承担武钢生产所需原料的水陆装卸、贮存、块矿加工、粉矿中和混匀、原料输送和部分钢材、水渣外发任务。在深化企业改革、促进企业稳定发展工作中,我们紧紧围绕"抓班子提高党员干部素质,带队伍调动职工工作热情"这一工作思路,大胆开拓,不断创新,积极为企业经济建设保驾护航,成效显著。     

积极打造高新企业文化促进企业全面和谐发展

武钢“十一五”发展规划明确提出要把高新产业作为三大主业之一加快建设和发展，这给一直致力于做强做大的工技集团带来了十分难得的发展机遇。与武钢其他主业单位相比较，工技集团由于成立时间较短．尚未形成特点突出、内涵丰富、统一成熟、作用明显的企业文化，在当前企业之间的竞争已上升到文化力层面的新形势下，积极打造富有高新企业特点的企业文化，对于工技集团的快速持续、     

加快矿山改革的两点思考

思考一、积极探索公有制的多种实现形式江泽民同志在党的十五大报告中指出:"公有制实现形式可以而且应当多样化,一切反映社会化生产规律的经营方式和组织形式都可以大胆利用。要努力寻找能够极大促进生产力发展的公有制实现形式。"从武钢矿山目前的情况来看,公有制的实现形式,可采取以下几种:一是实施股份制。包括两个方面的内容:一个是武钢矿山中基础较好、有竞争能力、有经济效益和有发展后劲的矿山,如大冶铁矿、程潮铁矿等,可以率先实施股份制改造。第二个方面的内容是:将矿山新转产项目和开发项目按股份制的形式进行组建,如大冶铁矿竖炉球团、金山店铁矿硫酸厂、灵乡铁矿炼钢球团、乌龙泉矿水泥厂、焦作     

强化思想政治工作 促进企业稳定发展

矿建公司党委坚持以邓小平理论和党的十五大精神为指导,认真贯彻江总书记关于加强和改进思想政治工作的一系列重要指示,以强烈的“生命线“意识,强化思想政治工作,通过“三抓三强化“实现“三提高“,为促进公司在新形势下的改革、发展与稳定作出了积极贡献。一、抓教育,强化企业精神,提高职工队伍抗震力1.抓信念和信心教育。针对职工中存在着“矿山被武钢剥离,没有希望;矿建势单力薄,没有前途“的悲观情绪。     

企业成本管理面临的问题与对策

随着我国经济的发展,国有企业若想在激烈的市场竞争中求得生存与发展,就必须不断的创新,不断寻求降低成本的途径,以适应市场经济发展及变化需求,取得长期竞争优势,提高企业竞争力。武钢矿业公司乌龙泉矿是国有企业,近几年在成本管理过程中针对存在的问题采取相应的对策,加大降成本力度,不仅甩掉了沉重的历史包袱,而且逐步形成了规模经济,实现了“管理出效率、管理出效益、管理出人才”的目标。     

略论“文化矿山”的打浩

大冶铁矿是一座古矿、富矿、名矿，大规模开采至今已有115年，现有职工近5000名，主要为武钢提供铁精矿、球团矿等产品。随着矿山的改革发展，为进一步提升矿山市场竞争力。近两年来，我们集中打好“文化牌”，采取“上下互动、部门联动、渗透主动”的思路，用文化塑造人、凝聚人、改变人，     

践行“双实双创”推动跨越发展

当前，作为资源型企业的武钢矿山面临着发展的新形势、新课题．尤其是“人多矿少负担重”成为困扰武钢矿山发展的瓶颈问题，需要强大的精神力量，凝聚并支撑广大干部职工以高度的政治责任感和历史使命感，坚决解放思想，转变发展方式，突破瓶颈难题，加快矿山可持续发展。