推行“四点工作法” 增强思想政治工作有效性

近年来,二炼钢厂思想政治工作按照在“加强中改进,在改进中提高”的方针,以生产经营为中心,以调动职工积极性和创造性为目标,以创新为动力,总结推行了“四点工作法”,即把握根本点、找准结合点、解决疑难点、挖掘闪光点,进一步增强了思想政治工作的针对性和有效性,为钢厂持续稳定的发展提供了强有力的思想保证和不竭的动力源泉。今年1-9月,我厂“双高”品种产量大幅度增产,仅冶炼硅钢就达45万吨,其中取向硅钢达到23.5万吨,比去年同期增产50%以上。铸坯综合质量合格率、质量异议万元损失率、硅钢炼成率等多项指标再创历史最好水平,为公司创造了显著的经济效益。一、把握根本点就是坚持用邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观统一职工思想和行动,用科学理论、先进思想、主流舆论占领思想文化阵地。一是坚持“十观”教育,引导职工树立新观念。近几年来,厂党委以转变思想观念为主题,反复引导职工树立正确的发展观、改革观、市场观、分配观、利益观、择业观、人才观、价值观、危机观、稳定观,有效地抵制了各种不良思想和非主流舆论对职工的影响。二是深化形势任务教育,增强职工与企业同呼吸、共命运的责任意识。厂党委根据各个时期的特点,通过讲形势、讲任务、讲责...     

实施“十大转变” 提高市场竞争力

二炼钢厂每年都要完成公司下达的200多个品种钢牌号的生产任务,占公司品种计划的90%。因此,完成好公司下达的各项生产任务,特别是品种计划的兑现,是实现公司各项经营目标的基础,是武钢适应市场需求和市场竞争的关键。去年以来,我厂围绕品种、质量、成本,引导职工实施十大转变,取得了较好的效果。一、生产由"产量"型向"品种"型转变。在"大讨论"中,职工们意识到,企业要实现"两个根本性转变",首先必需实现企业从计划经济向市场经济转变。就二炼钢来说,就是要转变过去那种只追求产量的倾向,尽快向品种、质量、效益型方向转变。近两年来,随着武钢在市场上面临的压力不断增大,二炼钢人已经感受到了市场竞争的无情,职工们的市场意     

围绕创建“四个一流”着力提升车间“四力”

股份公司条材总厂CSP分厂炼钢车间，以“两化”为抓手，坚持规范管理，强化执行，以建设“安全型、学习型、管理型、品种质量节能型、职工和谐型”的“五型”车间为目标，着力提升“四力”，全面推进车间“四个一流”建设。自今年1月20日投产以来．炼钢车间克服新职工多、外协职工多以及两线供钢的困难，生产不断创新高，在较短时间内就先后实现了班达产、日达产、周达产，     

武钢二炼钢厂“成本效益纵深行”

武钢二炼钢厂“成本效益纵深行”樊惠文武钢公司决定１９９５年为成本效益年，这是适应市场经济的正确决策。也是公司渡过当前困难的果断措施。二炼钢厂在这一精神的指导下，确立了“抓管理练内功夯实基础，降消耗增效益再上台阶”的工作思路，面向市场，迅速行动，发动全...     

浅谈石油文化的“筑基”“育人”“塑魂”

石油企业作为国民经济支柱行业，在职工文化建设方面有着光荣传统、牢固根基、深厚底蕴和独特优势。在新的形势下，石油企业要提升职工文化建设水平，关键是要抓住弘扬大庆精神铁人精神这个“筑基之源”、促进职工全面发展这个“育人之本”、满足职工精神文化需求这个“塑魂之道”。     

“对标”贵在虚心 “挖潜”重在创新——安钢—炼钢“对标挖潜”结硕果

<正> “对标挖潜”工作是引导职工外学先进、内挖潜力、降本增效的一种有效途径。安阳钢铁集团公司第一炼钢厂(下称一炼钢)在2001年深入开展了“对标挖潜”活动,克服了个别职工的自满情绪,纠正了“指标到顶”的思想,引导全厂职工学先进、找差距、订措施、挖潜力,取得了预期的“挖潜”效果。上半年,在开展的8项挖潜指标中,有2项指标跨上两层台阶,3项指标跨上一层台阶,其余指标均创出历史新水平。一炼钢能取得如此好的挖潜效果,是和他们的“对标贵在虚心、挖潜重在创新”思路分不开的。     

党旗映红铸坯——记二炼钢厂连铸车间党总支

坐落在扬子江畔、东湖之滨的武钢二炼钢厂建于70年代。三十年辗转,三十年风雨奔波,如今已是武钢品种钢基地,可浇注17大系列380多个品种钢。而担负二炼钢厂主要生产任务的连铸车间,十大可比指标始终保持同行业领先水平,综合质量合格率达99.85%以上,为武钢带来了很好的经济效益和社会效益,也让二炼钢在汹涌的市场浪潮中站稳了脚跟。成绩看起来容易,得来却何等艰辛。如何让70年代的设     

坚持“四个创新”建设和谐的退居休职工队伍

近几年来,武钢股份公司第一炼钢厂退居休管理坚持“四个创新”,即:创新退居休管理工作格局,创新思想政治工作方法,创新解难帮困的途径,创新文体活动方式,取得了建设和谐稳定退居休职工队伍的良好效果,管理经验多次在集团公司及股份公司交流,一炼钢厂连续11年被评为集团公司模范退居休职工之家。     

一炼钢厂实施“值班厂长”制度的实践与思考

我厂推行的值班厂长工作制度,是自去年便开始酝酿和筹划的。平改转以来的一炼钢厂把战略目标定位在"创建全国第一的条材精品基地",仅一年多的时间,我们就成功地开发了16个系列75个新品种。去年下半年,厂领导班子在研究和思考今后一个时期工作时,明显感到市场压力大、竞争激烈,一炼钢厂必须突出品种质量效益的工作主线,而打好品种质量攻坚战的关键必须坚持以人为本的管理,如何进一步调动职工、凝聚职工呢?党委借鉴冷轧厂的经验,适时提出了推行值班厂长制。1、加强领导,健全制度,力求办法更趋完备为使这项工作有章可循并且切实取得成效,经研究决定,由厂工会负责,在原厂务公开工作制度的基础上,起草制定《一炼钢厂职工代表任值班厂长参与管理的办法》。从《办法》的酝酿、起草到最后的制定行文,钢厂党政工领导多次组织召开专门会议讨论商议,责成有关人员从钢厂管理的现状     

坚持“三个融入” 推进形势任务教育

今年,股份公司大型厂面临超常压力。高线技改、型线技改交错进行,高线达产时间紧迫,型线超产压力巨大,成本困难前所未有。面对严峻形势,我们坚持“三个融入”,深化形势和任务教育,引导职工眼睛向内,克服困难,深挖潜力,超常发挥。截止8月底,高线改造提前竣工,3个月达产,创新了公司技改新模式。型线生产连续两个月刷新历史记录,产品质量稳步上升。出口重轨连创佳绩。一、融入生产,找准形势任务教育的立足点,发挥宣传思想工作的导向功能,为生产凝聚力量狠抓压力传导。一是认真组织职工学习“两级”公司工作报告,贯彻落实公司“两会”精神。先后编发了形势任务宣传教育材料23期,以《大型动态》形式下发至班组,组织职工深入学习。二是充分利用板报、橱窗、广播站、电子屏等媒体,宣传公司对我厂的要求和任务,抓好责任教育。三是召开干部大会、党员大会、职工大会、座谈会,领导带头讲形势任务,引导职工认清我厂所面临的压力和困难,使职工明确责任和任务。四是开展以“居危思危、危则思变、变中图强”为主题的大讨论,及时把企业的压力和困难传导到职工,增强职工的危机感、紧迫感和责任感,引导职工以超常思路、超常管理、超常作风从容面对超常压力和挑战。开展一线聚焦。今年我们...     

做主人就要讲成本、当好家

我们工段管工组（以下简称“我组”），是二炼钢厂机修工段下设的一个生产班组，共有6名职工，主要担负着“三水、六气”的保障供应和三座15吨氧气顶吹转炉除尘设备的维护、检修和保养任务，管径大到200毫米小到15毫米的各种管道900多米，阀门1300多个。由于工作面涉及到分厂各     

再就业圈里的“易族”和“难族”

再就业圈里的“易族”和“难族”文／柳埠１９９２年，东海之滨一个有两万余名职工的特大型石化企业里，开始出现了下岗职工。对于这些又被称为富余人员的职工，企业给了他们三条出路：一是在企业内部加入竞争上岗的行列，通过一系列考核，争取走上被看好的工作岗位；二是...     

过去“要我学”现在“我要学”

过去“要我学”现在“我要学”神头一电厂在运行职工中，实行运行岗位结构工资制和双考（考试、考核）制度，增强了职工的竞争上岗意识，全厂６９０名运行职工变“要我学”为“我要学”，学业务、学技术、学管理蔚然成风。神头一电厂是山西省最大的火力发电厂，装机容量１...     

提高素质“充电”忙

图１八小时以外，去图书馆看书、学习是许多青年职工“充电”的方法之一。图２学习法律知识，增强法律意识，也是青年职工“充电”的重要内容。图３功夫不负有心人，青年职工张建用已能用流利的英语与“老外”对话。图４职工们正在参加由南京大学英语系为公司举办的英语强...     

“三化”并举破解降损“瓶颈”

河南省新安县素有“山陡、岭多、沟谷碎,七岭、二山、一分川”之称。特殊的地理条件形成了新安电网“山大人稀、点多线长”的特点,线损管理难度较大。近年来,国网河南新安县供电公司将降损作为重心工作,在修订完善线损管理制度,规范线损管理行为,加强线损管理的全过程控制,增强员工降损增效意识和行为规范的同时,采取网格化管理、实用化创新、常态化整治三项切合实际的措施,确保线损持     

职工中“会荒”现象不容忽视

据调查，目前一些企业特别是基层单位，不同程度地存在着“会荒”现象。不少职工反映：领导外出开会，回来后最多把精神传达到中层干部，我们职工一点儿也不知道。一些职工抱怨：企业扭亏增盈抓了几年，就是不见效。其实只要领导给职工把情况讲明，发动职工献计献策，办法总比困难多。更重要的是，“会荒”使职工贯彻执行党和国家的方针政策少了一个渠道，对密切干群关系少了一座桥梁。出现职工“会荒”有其深层的原因，一是企业领导存在“一手硬、一手软”的现象，认为抓经济是实的，开会、学习是虚的，不愿开会。二是片面理解“搬文山、填…     

在创新中实现超越——记公司红旗党支部、二炼钢厂连铸车间党总支

二炼钢厂连铸车间现有职工392人,其中党员66人,党总支下设6个支部、10个党小组,担负着为一米七系统提供优质铸坯和公司80%以上的品种钢生产的任务,被誉为武钢品种效益的"粮仓",多次被评为公司红旗党支部、红旗车间。近年来,党总支在厂党委提出把二炼钢厂建成具有国际竞争力的现代化钢厂的宏伟目标指引下,结合车间实际开展了卓有成效的"双创"工作,形成了支部工作的新特色,取得了一个又一个好成绩:丁班1#机党员责任区已历时5年浇铸无漏钢,诞生了钢厂首位全国劳动模范吴克林;同时,全体铸机实现连续九个月无漏钢,实现历史性的突破,创全国最好水平;4#连铸机组实现多品种多炉连浇146炉,创历史最好水平,被评为武钢标杆党员责任区。标志着全连铸生产稳定顺行的特性指标——恒温恒速达标率已达85%以上,使二炼钢厂在向全连铸样板厂迈进的道路上又前进了一步;综合质量合格率:99.87%,硅钢质量合格率;99.73%,均创历史最好水平,继续保持全国第一;再次被评为武钢红旗党支部、红旗车间、模范职工之家标杆车间。     

“加减乘除”运算快乐工程

大唐耒阳发电厂在开展“创先争优”活动中，实施“阳光、绿色、快乐”三大工程，特别是在实施“快乐工程”方面，以职工满意为导向，集合“岗位、家庭、企业、社区”四位于一体，通过“加减乘除”运算，（‘‘加”即为职工增加快乐，“减”即为职工排忧解难．“乘”即成倍数地扩大快乐范围．“除”即为职工分担困难、让职工分享成果）营造了“快乐工作、快乐成才、快乐生活、快乐创造”的工作环境、生活环境，增强了职工主入翁的责任感、对企业发展的认同感、共享成果的幸福感、企兴我荣的归属感。     

让干好工作的职工抱“金娃娃”

如何正确处理好企业利益与职工利益关系,增强职工对企业的凝聚力?宜宾五粮液酒厂重奖“企业明星”,让干好本职工作的职工也能捧“金娃娃”之举,的确是条振奋人心的消息。 报载,在该厂举行的1994年度工作总结表彰大会上,用于表彰为企业做出卓越贡献的先进单位、先进个人的奖金就达3D0万元,其中科技人员赵东获奖金20万元。让不少企业的职工羡慕不已。 当前,一些企业、特别是国有大中型企业在适应市场经济的转轨过程中,遇到许多困难,有本事的职工纷纷“跳槽”另谋出路,而留在企业的职工也多半     

请职工“当家” 靠职工“兴家”

上海恒泰纺织品有限公司(原上海毛巾十五厂)是一家集织、漂、印、染为一体的家用纺织品企业,现有职工1197人,固定资产1.2亿元人民币,注册商标“玉兔”,主导产品有毛巾、浴巾、浴衣等12个大类,1700多个品种,年生产能力2800万条标准品,年销售额1.8亿元,年创汇1000万美元以上,“玉兔”系列产品因其具有蓬松、柔