关于国有企业人才问题的思考

关于国有企业人才问题的思考松藻矿务局姜福庆一、人才是事业之本人才是最宝贵的财富。就一个企业而言，资金、设备固然重要，但人才的作用更为重要。在当前的改革过程中，“选好一个长，救活一个厂”的事例屡见不鲜笔者所在的煤矿，投产之初，采煤按走向长壁开采，工作面...     

塑造富有特色的供电企业文化

在企业文化重要作用日益显现的今天，供电企业如何塑造具有供电特色的企业文化，如何把企业文化转化为生产、管理、经营、服务等日常工作，这是需要供电企业长期积累和深入研究的课题。     

国有企业人力资源激励方式初探

人是企业诸要素中最活跃、最重要的因素,企业的竞争归根结底是人才的竞争。随着我国企业管理理念的创新,以“人”为中心的管理已成为现代企业经营管理发展的方向。国企人力资源激励方式是企业人力资源管理的关键环节,有效的激励方式将起到事半功倍的效果。一、国有企业人力资源     

国有企业人才激励探析

人才资源开发与管理是企业管理的、核心与灵魂。如何激发人才的正确动机、调动人才的积极性,充分挖掘和发挥人才的潜能和创造性,是人才资源开发与管理的最根本的任务。     

塑造企业文化的重要性

文化竞争是经济竞争的最高形式,本文从企业文化的含义,塑造企业文化的重要意义和如何塑造企业文化的论述中得出现代企业四大要素中,资本是船,品牌是帆,人才是本,文化是魂的结论。     

企业要发展，文化要先行——中国企业文化之我见

随着企业化的发展，21世纪要求除了常规意义上的生产，企业还要塑造一种新的企业化，以便在日趋激烈的竞争中常胜不衰。为此，从企业化的产生发展引申开来，浅析中国企业化落后的历史根源及中国企业化的常见弊病。强调中国企业应走出误区，合理塑造企业化，“企业化——品牌塑造——企业发展”的成功模式。理论联系实际，而这也正是时代对企业的要求，世界对中国的要求。     

用先进的企业价值观经营人才

随着市场经济的深入发展和国际化进程的加快，人才的竞争已成为企业间最为关键的竞争。国有企业发挥优势．用先进的企业价值观吸引人才、培养人才、发挥优秀人才的作用，从而提升人才价值，促进企业发展，已成为当务之急。     

浅析国有企业中陈旧企业文化的消极意识

浅析国有企业中陈旧企业文化的消极意识王紫薇首都航天机械公司１企业文化思想意识中的弊端（１）自我满足意识。这类企业的产品大都有一定的销路,如老名牌余威尚存,或有政府采购的支持,产品一时还能卖得掉。生路未断,自然苟安思想流行,以为现有状态可成为永远,起码...     

建立企业的创新文化

进入新千年，许多公司把创新作为企业今后发展的主题，就目前的国内外形势来看，创新不但是社会发展的主题，而且是企业发展的根本，若要建立企业的创新文化，必须要把创新意识汉在透到企业管理的每个领域，把创新变成每个人的自觉行为，而不是一种行政命令。     

中国式国有企业管理的文化意蕴

中国式国有企业管理是社会主义先进文化的创新实践,是社会主义制度文明的重要体现之一.开展中国式国有企业管理理论的凝练,增强中国式国有企业管理模式的自信,提升中国式国有企业管理实践的效率,是建设社会主义文化强国题中应有之义,也是我们担当的崇高的文化使命使然. 中国式国有企业管理的重大优势 改革开放30多年来,中国经济连续高速增长,从一个贫穷的发展中国家,成长为世界第二大经济体.人们不禁要问:"中国道路"成功的原因在哪里?究其根本原因,是中国特色社会王义制度在发挥作用.理所当然,中国式国有企业管理的重大优势值得关注.     

从安钢看国有企业的企业文化建设

从特大型钢铁企业安钢建设企业文化实践出发,探讨了国有企业如何建设企业文化,提出对企业文化建设的几点思考。     

外部经理市场对国有企业的影响及对策

一、“外部经理市场”现象及其主体分析目前，一个非常有趣的现象是：中国有一个经理市场。该市场已经形成，并趋于成熟——这个经理市场就是存在于国有企业外部，主要以非国有企业及其经理们为主体的市场。站在国有企业的角度，可称其为“外部经理市场”。1．“外部经理市场”──一个被忽略的现象这种经理市场在经济发达地区，特别在非国有经济比较发达的地区表现明显，如上海、深圳、苏南的～些地区。下面以上海地区为例，就这种市场现象作一些揭示。上海的各类人才市场举办频繁，其中管理人才市场是其中之一，这些管理人才中又不乏中、…     

"雷尼尔效应"与国有企业的留人之道

阐述了“雷尼尔效应”对我国国有企业吸引和留住人才的启示，提出国有企业营造拴心留人软环境的几点建议。     

浅谈企业内部审计人才建设策略

本文从国内内部审计与国际内部审计差距着手,得出内部审计人才匮乏是造成差距存在的根本原因之一,提出了内部审计人员应该具备的基本素质和企业内部审计部门人员结构的参考比例,进而阐述了内部审计人才建设的五个方面的策略。     

实行科学管理是国有企业摆脱困境的根本出路

国有企业改革是我国经济体制改革的核心问题。经过十几年的改革,有相当一部分国有企业开始走上良性循环的发展道路,企业出现了勃勃生机,生产合理发展,经济效益不断提高。但是,确有相当多的企业在同等外部条件下,却陷入了负债累累,资金紧缺,成本升高,效益下降甚至亏损的困难境地,原因固然很多,但实际情况表明,企业经营管理水平的差距是企业两种经营成果的重要原因。邯钢经验最根本一条就是科学严格的管理。一、企业经营管理的现状及存在的问题忽视科学管理,管理水平低下一直是国有企业中长期存在的问题。突出表现在以下几个方面…     

国有企业亟待健全监督约束机制

国有企业是国民经济的支柱,要搞活搞好国有企业,其中一个重要因素就是建立健全监督约束机制。目前,国有企业的监督约束机制尚处在完善和理顺阶段,发展还不够平衡,需进一步加强。完善纪检、监察、财务、审计的企业监管体系,从管理体制上搞好国有企业１．克服现行财务管理体制上的弊端,实行会计师委派制度。实行会计师委派制度,将财务人员的升迁、管理权限归会计师事务所统管,脱离本单位的多层制约,促使财会人员履行好核算与监督的双重职能。这样,同过去相比有一定的优越性:一是使财务部门的经济活动能符合廉政、规范、准确、真实的要求,可以…     

如何塑造优秀的企业文化

企业文化被认为是企业的灵魂，成为许多企业走向成功的动力之源和重要法宝。如何塑造优秀的企业文化，促进企业进一步发展，是目前我国企业普遍面临的一个重大课题。