推进四项建设 创建“四好”班子

能源动力公司是武钢从事能源介质生产和配输的专业化公司，下设供水厂，供电厂，燃气厂，热力厂，动修厂和能源试验研究中心，担负着武钢主体厂生产所需水，电，蒸汽，煤气，重油等能源介质的产供输任务。     

加快转变发展方式 推进“四型”能源建设——能源动力总厂“安全保产创效”新形象素描

武钢股份能源动力总厂主要担负着武钢钢铁主业生产所需水、电能、风、蒸汽、煤气等主要能源介质的产、供、输任务,具有点多、面广、线长、专业性强、安全保产难度大等特点。能源动力总厂结合自身改革发展实际,积极开展坚决解放思想     

坚决解放思想积极转变发展方式全力推进能源动力总厂科学发展

武钢股份能源动力总厂是武汉钢铁集团公司从事能源介质生产和配输的专业化单位，主要担负着武钢钢铁主业生产所需水、电能、风、蒸汽、煤气等主要能源介质的产、供、输任务．具有点多、面广、线长、专业性强、安全保产难度大的特点。总厂结合自身改革发展实际．积极展开“坚决解放思想，转变发展方式”大讨论，形成加快转变发展方式刻不容缓的共识、安全保产效益优先的共识、加快改革发展重在做好自身工作的共识，通过实现“四个转变”，努力打造“安全、高效、清洁、和谐”的能源动力总厂。     

围绕“四个一流”工作目标 着力推进基层党建“三融入”

股份公司能源动力总厂热力厂冶炼车间党支部将企业基层党建工作融入企业基础（现场）管理、安全生产和职工队伍素质教育，努力提高企业“四个一流”工作水平，保证了能源介质“温、压、量、质”满足武钢炼铁高炉、炼钢及新建csp等主体单位生产经营的需求．同时利用蒸汽进行汽轮机发电．为企业一方安全、文明生产增添了保证与活力。     

培养高素质青年站所长队伍的对策与思考

笔者所在的能源总厂担负着武钢水、电、风、汽等能源介质的生产供输任务,各岗位具有专业性强、危险性大、技术密集的特点,全厂共有站所(班组)274个。近两年来,能源总厂为提高站所长管理工作能力,特别注重青年站所长的培养,通过开展“三个一百“劳动竞赛,实施“3112“青年岗位工程,引入激励机制,拉大分配差距,按责任大小、技术水平取酬,实行总厂内部技师评聘,不仅使大批青年走上站所长岗位,而且涌现出一批杰出青年站所长典型。在总厂青年站所长中,有19人走上了干部管理岗位,其中2人走上了科干岗位,2人被评为武钢杰出青年岗位能手和武汉市新长征突击手标兵。纵观能源总厂在培养高素质青年站所长工作中的有益探索和有效尝试,我们可以看到他们在培养     

学习运用邓小平理论 探索“集中一贯”管理

我们能源总厂是武钢率先推行"集中一贯"管理体制改革的试点单位。总厂机构重组后为生产经营实体,担负着公司水、电、风、气能源介质的生产供输任务和行使部分公司的管理职能。在公司的有力指导和有关部门大力支持下,我们坚持用邓小平改革理论指导改革实践,领导并带领干部职工勇于探索,锐意改革,仅用半年时间就实现了繁重的机构重组和人财物、产供输的集中管理到位,实现了体制上由二级分散的管理向一级集中一贯管理的转换。至今,新机制运转良好,集中一贯体改初见成效。公司党委和行政对此项改革试验获得成功给予了充分肯定。一、贯穿精髓:解放思想,结合实际,开拓创新,大胆地推行"集中一贯"改革试点1.把解放思想放在首位,引导各级领导带头转变观念。公司宣布组建能源总厂后,在职工中尤其是干部层引起了强烈反响,有的认为成立总厂多出了个"婆婆",把分厂权力收走了,分厂一下子变成车间性质,地位下降了,产生了某些抵触情绪;有的认为机构重组可能打乱运行多年的生产管理秩序,削弱     

脚踏实地 推进“四好”班子建设

近年来,储运公司党委围绕“四好”班子创建目标,认真落实创建活动方案,稳步推进,取得了预期成效,有效促进了公司生产经营的顺行。回顾这段时间的工作,我们主要抓了以下几方面：一、从统一思想、规范学习着眼,努力增强两级班子的政治意识、大局意识、发展意识、创新意识,狠抓班子思想建设首先,储运公司面对武钢新一轮改革发展,坚定搞好本单位工作的信心和决心。从武钢大局     

深入贯彻科学发展观 全力打造节能型企业

作为武钢的主要供能单位和用能大户,能源总厂近年来始终将“节能减排”和降成本当作头等大事,不断深化“大能源”管理,用实际行动深入贯彻科学发展观要求．全力打造节能型企业,满足了主体厂生产对各种能介日益提高的需求。2008年以来,针对公司面临的节能减排、降成本难度持续增大和安全生产形势日益严峻的重重压力,能源总厂自加压力,从严要求,     

西气东输主气源地累计生产天然气突破500亿m3

2010年5月27日,我国西气东输主气源地——克拉2气田累计生产天然气总量突破500亿m3,源源不断的天然气通过西气东输管道为80多个城市的3亿人口提供了能源保障。     

着力抓好“三项建设”努力提高“三个满意一百”

近年来,能动公司热力厂供热车间党支部围绕企业生产经营和改革发展,着力抓好“三项建设”,努力提高“三个满意100”,以保证能源介质满足武钢生产经营的需求。一、以创建“四好”班子活动为载体,着力抓好车间支部班子建设,努力提高广大职工对车间班子的“满意100”发挥好支部领导班子的“核心”作用,决定车间的工作面貌。近年来,供热车间党支部以“政治     

CNG加气站的输差分析及控制措施

前言：能源企业的输差考核与控制是油气生产企业的重要内容，是较为重要的技术经济指标。它的大小直接关系到生产成本的高低和经济效益的好坏。天然气输差产生的一般性原因分析天然气输差是指天然气的量值经输送产生的差值。输差产生的原因很多，     

采输气井站宜推广“分布式供能”

分析了当前采输气井站在能源使用方面存在的问题，提出了在采输气井站使用微型天然气燃气机的分布式能源系统以解决井站生产与生活用冷、热、电的想法，以及建设环保节能型采输气井站的主要途径。认为采输气井站非常适合采用是然气分布式能源系统．     

抓好三个增强 搞好三个培育 深入开展“感恩忠诚奉献”活动

2009年．炼铁总厂在主题教育中积极开展“感恩武钢、忠诚武钢、奉献武钢”活动，充分地调动了广大职工的积极性，有力地促进了总厂生产经营和改革发展目标的实现。     

健全三项机制解决两个难题坚定不移地服务精品名牌战略

港务公司承担武钢原料接卸、贮存、中和、混匀、输送及钢材水运外发任务。作为服务武钢生产的第一道工序和最后一道工序,能否满     

“凝聚工程”建设中的“四个三”模式探索

近年来,公司持续推进“凝聚工程”建设,为武钢改革发展营造良好的人文环境。运输部作为武钢重要的辅助生产单位,操作人员多、生产战线长。凝聚人心、智慧、力量,一直是运输部以600万吨的铁路运输设计能力支撑起武钢千万吨实际钢铁生产能力及保证铁路运输改革发展的出发点和立足点。近年来,运输部进一步深入开展“凝聚工程”活动,紧紧围绕公司及运输部生产经     

武钢生活后勤拓展江北市场的实践与思考

一、武钢江北钢材深加工基地的兴建为生活后勤拓展外部市场提供了新的发展机遇 武钢自1958年9月13日投产以来，虽然生产规模逐年扩大，但其主要生产区域仍然集中在长江以南的青山地区，与之配套的生活后勤设施及服务对象也均集中在江南地区。进入21世纪，武钢实施跨越式发展，开始对外大举扩张。在省内，先后兼并了襄钢和鄂钢；在省外，又先后重组了云南昆钢和广西柳钢。与此同时，武钢对武汉市中心城区内的8个厂进行重组，     

监控管理制度执行力 实现设备检修无返工

能动公司动修厂承担着武钢能源系统水、电、风、气运行设备的检修任务,检修质量直接影响着主体厂的生产。2006年,动修厂党政责任人     

抓好三项工作 创建“四好”班子

近年来，乌龙泉矿党委认真开展创建“四好”领导班子活动，通过“树领导班子形象，创一流领导班子”主题教育，认真抓好三项工作，增强了班子的凝聚力、战斗力、向心力，促进了武钢乌龙泉矿的改革、发展、稳定，生产经营呈现良好发展势头，2005年盈利700万元，创建了一个和谐、绿色的新矿山。     

浅谈“西气东输”对煤炭消费市场和铁路运输的影响

一、“西气东输”对改善我国能源生产和消费结构意义重大“西气东输”是西部大开发战略的标志性工程之一 ,它的实施 ,是我国能源政策向以煤炭为主、发展多种能源方向转变的具体表现 ,在一定时期内对改善我国能源生产和消费结构具有重要意义。我国西部地区天然气资源储量占全国的 6 0 %以上 ,特别是新疆塔里木盆地勘探已取得重大突破 ,相继发现了一批大、中型气田 ,而东部的长江三角洲地区经济实力强 ,发展速度快 ,能源短缺 ,优质清洁天然气市场需求强劲 ,是西部天然气稳妥的消费市场。资源和市场分布的特点要求加快实施“西气东输”工程的步…     

必须坚持四个创新 搞好武钢改革发展

江泽民总书记指出:"创新是一个民族进步的灵魂,是国家兴旺发达的不竭动力。"从这个意义上说,创新不仅是时代对我们提出的必然要求,也是我们事业不断向前发展的力量源泉和强大推动力。我们要实现武钢的改革与发展目标,把武钢"盘活做大",从根本上改善武钢的生产经营状况,全面提高武钢的经济效益,必须坚持"四个创新"。一是观念创新。在分析国有企业面临的形势时,江泽