创新管理实施企业物流管理再造

瓦轴物流管理再造的雏形始于1998年，在“瓦轴物流与旋转世界同步”的理念拉动下，以深挖“第三利润源泉”为物流战略、以供应链管理和JIT（准时化）思想为指导、以整合传统物流模式为切入点、以迅速接受现代物流理念和应用现代物流技术为吏持，以不断推进物流运行、服务质量，降低物流成本为目标，实现了从无到有、从有到强的跨越式发展，     

加快发展石油石化企业现代物流

随着现代科技、管理工程和信息技术的快速发展及其在物流系统中的广泛应用．现代物流已成为推进企业发展的“加速器”，更有人把它称为21世纪的“黄金产业”。近年来，我国石油石化企业积极推进现代物流建设，促进了主业的做大做强。     

标准领先——四川省电力公司标准化建设管理实践

背景：近年来,国家电网公司（以下简称国网公司）为深入推进公司发展方式和电网发展方式的“两个转变”,提出了“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”的发展战略,在国网公司系统全面开展标准化工作,支撑公司“十二五”期间各项工作,2010年4月27日,四川省电力公司（以下简称公司）召开深入推进标准化建设工作全面启动会议,     

试论企业战略新视点

现代物流正受到人们越来越多的关注。美国一位经济学家说，２１世纪的竞争将是现代物流中的供应链与供应链之间的竞争。因此，加强供应链的整合与管理，大力发展现代物流将成为企业战略的新视点。本文将探讨这个新视点的形成及其在中国的发展与应用。一、现代物流的形成和发展１．物流与商流的分离随着经济全球化的发展以及信息、通讯技术的进步，要求物流服务必须面向全社会提供更高水平的专业化服务，实现物流服务专业化，以此来提高物流效率。为达到这个要求，必须将制造产品、创造价值的生产与消耗使用产品的消费连接起来的“物流”，从…     

在推进现代管理中实施“二次创业”

近年来，湖北省输变电工程公司高举科学发展观大旗，紧紧咬住国家电网公司建设“一强三优”现代公司目标不动摇，围绕国家电网公司实现“两个转变”的发展战略，结合自身资源优势和实际，与时俱进地把推进现代管理作为公司科学发展的战略工程，以管理创新推动“二次创业”战略目标的逐步实现。当前，现代管理已经成为一种提高企业核心竞争力的必然趋势。     

边疆地区石油行业物流的发展方向

随着我国社会主义市场经济体系建设，世界经济一体化进程的加快和科学技术的飞速发展，“物流”作为现代社会化大分工的又一项新兴产业，正展示出其无穷的生命力。现代物流以现代信息技术为支撑，以整合集成各种物流资源为手段，以降低物流总成本为目标，以生产、流通和消费为服务对象，符合新型工业化发展战略的要求。物流产业作为国民经济中的一个新兴的产业部门，     

构建石油企业共应物流的思考与设想

随着全球经济一体化进程的加快，作为“第三利润源泉”的现代物流，在企业降低成本、增强核心竞争力中的作用日益显现，其作用和地位已从企业发展的战略高度得以重新认识。面对机遇和挑战，石油企业物资供应部门需要加快现代物流的发展进程，按照现代物流的管理理念和内在规律，统筹规划设计，整合物流资源，探索出一条适合油田现代供应物流的发展之路。     

数字大物流 智能大配送——广东电网公司装备全生命周期的闭环供应链管理

2009年,广东电网公司（以下简称公司）树立了“创建国内领先、国际先进水平省级电网公司”的发展目标。物资管理工作作为企业“第三利润源泉”,被公司提到战略发展的高度进行系统改革,并明确了“数字大物流、智能大配送”的发展思路,以实现装备全生命周期的闭环供应链管理。     

“五零”目标管理推动荆州物流上新台阶

湖北石油荆州物流配送部近年来创新配送思路，大力推行“五零”目标管理，构建了一个通畅高效的油品配送平台。全面提升了现代物流配送管理水平，2008年在湖北省物流系统年度综合考核中排名第一。     

现代物流管理创造“第三利润”

一、现代物流管理创造“第三利润”现代物流作为现代经济的重要组成部分和工业化进程中最为经济合理的综合服务模式之一，正在全球范围迅速发展。实行科学的物流管理已成为降低成本、提高效益的最重要途径之一。物流管理也因此被誉为是21世纪“第三利润源泉”。发电企业物流是以发电需求为中心、以内部物资供应为重点的自营物流，尽管只是整个物流供应链上的一小段，但同样具有一般物流的特征，且带有发电企业物流的鲜明特色。发电企业物流管理的本质就是对发电消耗的燃料、材料等主要原材料的全过程，包括采购批量、采购时间、库存量、采购…     

开滦集团新型物流产业发展构想

一、总体发展思路立足开滦集团物流产业基础,以改革为动力,以发展为目标,促进开滦集团现代物流产业的快速成长。在集团公司导入供应链理念,实施供应链管理。在对企业物流资源进行全面分析的基础上,将各种物流资源进行全面整合,构建体系完善、能力均衡的物流运营网络;积极采取有     

人本集团正式启动现代物流配送战略

为加强基础设施、信息网络、物流人才三方面的建设，实现传统运输业和仓储业向现代物流业的根本转变，人本集团提出了”推进集团资源整合，构建采购、生产、销售一体化物流体系”，规划建设符合现代企业的各园区物流中心的设想。经过半年的摸索和近两个月的考察及招投标，最终选定了法布劳格物流咨询（北京）有限公司作为集团工业制造业方面的合作伙伴。     

浅析平煤集团的新型工业化之路

按照“十六大”要求 ,结合企业的内外环境进行分析 ,平顶山煤业集团公司确立了以市场为导向 ,以体制、机制创新和技术进步为动力 ,以企业文化建设和加强管理为基础 ,以煤为本 ,以洁净生产和煤化工为重点 ,相关多元化 ,煤电化协同发展的新型工业化的发展道路。一、加快信息化建设步伐 ,发展现代物流 ,推进管理创新平顶山煤业集团公司按照统一规划、分步实施、突出重点、稳步推进的原则 ,选择以物资管理、运销管理、财务管理、生产调度和办公自动化为突破口 ,逐步实现资源的优化配置和管理创新。1 推进物流管理信息化 ,以发展“大物流”为目标…     

齐鲁储运厂是如何进行物流体制改革的?

中国石化齐鲁股份有限公司物流分公司，是中石化股份公司齐鲁分公司储运厂经过体制改革，于2003年2月27日注册成立的专业化物流公司。主要担负齐鲁乙烯原材料进厂和化工产品出厂任务，年运输量700余万吨。储运厂创造性地将学习型组织理论应用于企业改革实际，完成了由传统储运向现代物流的战略转型。第三方物流运作从零开始，取得了明显的经济效益，     

齐鲁物流向社会化物流突破

齐鲁物流分公司立足创建国内一流的化工物流企业，大胆变革提速，抢占物流市场，建立起适应现代物流运行的生产经营管理机制。2003年，在市场竞争日趋激烈的情况下，物流成本降低1647万元，标志着企业从传统储运向现代物流跨越；社会化对外创收544万元，标志着企业物流向物流企业转型、向物流社会化发展取得良好开端。“齐鲁物流”作为一个新的物流品牌开始在齐鲁大地叫响，并将在物流市场上与国内外物流企业鏖战争雄。     

发展改革委：2010年我国将基本建立现代物流体系

d国家发展和改革委员会副主任欧新黔日前表示，“十一五”期间我国物流业发展的目标是，到2010年，基本建立快捷、高效、安全、方便并具有国际竞争力的现代物流服务体系，全社会物流总费用与GDP的比率。在2004年21．3％的基础上下降2至3个百分点。欧新黔在青岛召开的全国现代物流工作会议上说，我国现代物流业已由起步阶段开始迈向理性、务实、快速发展的新阶段。     

传统储运如何向现代物流转化

传统储运面临着变革的压力,根据实际经验和我国生产、流通发展的趋势,传统储运向现代物流转化已成必然。本文就这一问题作以论述。     

UPS中国市场战略对中国物流企业的启示

诸多在中国开展业务的外国物流企业中，联合包裹快递公司（UnitedParcelService，即UPS）无论在管理、物流渠道还是经营理念等方面，对中国物流企业发展都有很好的借鉴意义。因此，在分析UPS中国市场战略及发展情况的基础上，探索能够提高中国物流企业服务和工作水平、适合中国物流企业发展的道路。     

军工企业实行物资配送的探讨

从现代物流管理的角度分析，物流活动包括采购物流、生产配送物流以及生产成品的储运物流。这三种物流对于任何一个从事生产的企业来说都是十分重要的，军工企业也是如此。一般的企业可以委托社会上的第三方物流公司从事物流管理，因此他们在物流管理上可以毋须多费精力，但军工企业由于其特殊性，只能依靠企业内部的物流管理部门来从事物流活动，特别是生产配送物流更是如此。由于军工企业物流管理部门在配送物流的研究和实践方面相对薄弱，本文结合现代物流发展的趋势和飞航物流配送的实践情况进行了探讨，提出了军工企业实行物流配送的初步方案。     

“集控中心式”管理 拓展物流管理新格局

伴随着行业深化和体制改革，电力企业的物资管理模式从计划经济时期的被动式分配型，历经改革开放时期的营销式粗放型，现已转变为集约式服务型的新式工作模式。国家电网公司物资集约化的管理目标和电力投资环境因素双向驱动企业物资管理实现转型。华北电网张家口供电公司物流服务中心（以下简称“中心”）在上级部门的指导下，结合张家口地区生产管理实际情况，