紧贴实际 做好企业基层思想工作

我们维检二部，是电气修造分公司下属的一个协议保产生产车间，主要承担轧钢系统各生产厂的电机等电气设备的维修保产任务。武钢提出的第三次创业、建设硅钢板材精品基地和争创“四个一流”，更加大了我们生产车间的责任。维检二部具有四个特点：一是职工人数多，     

勇立潮头再争先——记武钢红旗党支部、热轧厂轧钢车间党支部

武钢有一条效益生命线——热轧厂,效益生命线上有一个咽喉工序,那就是热轧厂轧钢车间,他们担负着年产340万吨板、卷带钢的轧制任务,是武钢承接炼钢与冷轧、硅钢的创效咽喉。近年来,车间党支部带领广大党员、干部和全体职工,紧紧围绕工厂生产经营目标,抓质量、抓效率,全面深化党员责任区工作,全面实施了职工劳动纪律、工作态度、安全责任、行为规范的写实管理,使经济责任制考核更趋完善,生产再破纪录,各项质量,技术指标跃上了一个新台阶。党支部四次获得武钢公司"红旗党支部"称号。支部所属的卷取党员责任区、加热党员责任区被公司党委命名为"武钢标杆党员责任区"。     

生产一线党员空白班组的现状及建议

硅钢片厂共有党员310人,占全厂职工总数的19.8%。多年来,在厂党委的正确领导下,经过各支部的共同努力,党建工作取得了较大成绩。但对照党的十四届四中全会精神,还存在一些薄弱环节,具体表现在解决党员空白班组的问题不尽如意,一线党员偏少的问题未能得到根本性的解决。据分析:一、党员空白班组形成的原因1、受硅钢扩建影响。硅钢扩建作为公司的效益工程已全面铺开,为确     

用好安全生产“三面镜子”

山钢集团莱钢棒材厂第二轧钢车间在安全工作中，用活“三面镜子”。认真查找和解决工作中存在的问题和不足，有力地促进了安全工作向纵深发展。     

强化“五个服务”创建和谐车间

烧结厂二烧车间(原一烧车间)有党员45人,占职工总数的28%。2006年,车间总支以“强化五个服务、创建和谐车间”为切入点,围绕生产中心开展支部工作,促进了车间各项目标任务的顺利完成。     

开展创先争优活动 推进生产经营顺行

球团车间是程潮铁矿主体生产车间之一，现有职工191人．党员60人，2个党支部，7个党小组，7个党员责任区。今年以来，车间党总支按照矿党委统一部署，根据车间实际情况。扎实推进创先争优活动，党员先进性得到彰显，有效促进了车间生产经营，保证了球团矿生产经营任务的如期完成。     

面向市场 迎难而上

在"企业有困难.我们怎么办"大讨论中,我们紧密结合市场形势.结合年度生产经营的难点和重点,将大讨论组织成为鼓实劲、增实力、出实效的实打实的过程,以产品质量是否提高、品种结构是否优化、"三减半"目标是否实现、职工精神面貌是否转变作为评价大讨论成果优劣的依据,不断把大讨论引向深入。一、把大讨论的过程作为为企业分忧的过程,让优质高产成为每个职工的自觉行动进入1999年,硅钢两大系列产品市场形势继续向两极分化,一面是无取向硅钢市场依然疲软,另一面是取向硅钢供不应求。在大讨论中,我们将企业面临的困难和问题列入问卷,向全厂职工求经问计。轧钢车间面对轧制能力不足的问题,在算细帐的同时,     

精益生产管理 取得良好效果

莱芜钢铁公司中型型钢厂轧钢车间坚持精益生产管理。持续优化生产组织，取得了良好效果。几年来，轧钢车间合格钢材产量每年以20万吨的幅度递增。实现了产量的持续、大跨越提升。     

党员成为新产品开发“领头羊”——记茂名石化化工分部聚丙烯车间党支部

正聚丙烯党支部创新开展党员学习竞赛、问题攻关竞赛等活动,激励党员在新产品开发过程中自主学习、自觉钻研,发动党员服务企业创一流。"我们认真学习党的十九大精神,将党建工作与生产深度融合,全面提升车间党员的组织力、创新力,把党员凝聚起来、动员起来。"中国石化优秀基层党支部书记、茂名石化化工分部聚丙烯车间党支部书记兼主任     

在创新中实现超越——记公司红旗党支部、二炼钢厂连铸车间党总支

二炼钢厂连铸车间现有职工392人,其中党员66人,党总支下设6个支部、10个党小组,担负着为一米七系统提供优质铸坯和公司80%以上的品种钢生产的任务,被誉为武钢品种效益的"粮仓",多次被评为公司红旗党支部、红旗车间。近年来,党总支在厂党委提出把二炼钢厂建成具有国际竞争力的现代化钢厂的宏伟目标指引下,结合车间实际开展了卓有成效的"双创"工作,形成了支部工作的新特色,取得了一个又一个好成绩:丁班1#机党员责任区已历时5年浇铸无漏钢,诞生了钢厂首位全国劳动模范吴克林;同时,全体铸机实现连续九个月无漏钢,实现历史性的突破,创全国最好水平;4#连铸机组实现多品种多炉连浇146炉,创历史最好水平,被评为武钢标杆党员责任区。标志着全连铸生产稳定顺行的特性指标——恒温恒速达标率已达85%以上,使二炼钢厂在向全连铸样板厂迈进的道路上又前进了一步;综合质量合格率:99.87%,硅钢质量合格率;99.73%,均创历史最好水平,继续保持全国第一;再次被评为武钢红旗党支部、红旗车间、模范职工之家标杆车间。     

加强企业党建 努力减少党员空白班组

努力减少党员空白班组,发展一线党员是增强基层力量,加强新形势下企业党建工作的一项重要任务。认真分析党员空白班组形成的原因,研究解决问题的对策,是当前十分重要的课题。近年来,电讯厂党委紧紧围绕这项课题,结合本单位实际情况进行了有益的探索。一、党员空白班组形成的原因及存在的问题原因一;班组人员结构调整手段运用较差。近年来,随着改革不断深入,企业内部机构改组,职工分流的情况逐年增多,基层组织尤其是车间,在调整班组结构,实行"双向"选择时,只注意"自愿、自由"组合的倾向,忽视了政治力量和党员骨干的配置,使班组党员分布出现新的不平衡。原因二:党员人数不断向车间、科室集中,生产一线党员数量下降。干部人事制度的改革,使原来工作在生产班组的党员陆续调整到车间、科室担任领导职务或专业技术工作,再加上一些老工人党员相继退休等,加速了生产一线工人党员数量的减少。     

冲击世界冷轧操作技术之巅的人——记湖北省劳动模范、冷轧厂一酸轧车间班长李能钢

“能轧钢,轧好钢,出精品”是湖北省劳动模范、冷轧厂一酸轧车间班长李能钢的座右铭。跟轧机和冷轧板打了20多年交道的他,人如其名,从里到外都透着股子钢铁一样的性格,硬朗、直爽。可能也正是因为这种性格,成就了他不同与常人的成长经历、奋斗历程和一个个沉甸甸的荣誉。李能钢自担任酸轧车间五机架丙班值班长     

打造学习型车间 提高职工队伍素质

金资公司加工三车间，现有职工157人，其中党员37人．是金资公司的三大主力保产车间之一。三车间是个新组编的车间，存在人员结构不合理、职工技能素质不高、职工爱岗敬业精神和保产服务意识不强等问题。新的车间领导班子经过研究分析，决定从创建学习型车间入手，促进职工思想转变，提高职工素质．提升管理水平，全面推动车间各项工作上台阶创水平。     

抓班子带队伍鼓实劲全面推进达产达效

条材总厂CSP分厂轧钢车间党支部紧紧围绕新技术消化、功能调试、新品种轧制、达产创效四大目标,贴近一线,融入管理,关注职工,服务班组。发挥党支部的工作优势,抓班子，带队伍，凝聚人心，鼓舞士气，不断激活广大职工的积极性和创造性，自今年3月7日全线一次通板成功以来，先后16次刷新了国内同行业同产线试生产阶段的历史最高纪录。     

重塑硅钢形象 重振硅钢雄风

硅钢厂今年提出要"重塑硅钢形象、重振硅钢雄风"。那么什么是"硅钢形象"呢?硅钢厂曾有过辉煌、有过灿烂:在公司率先推行全面质量管理;在湖北省、冶金系统企业中第一个获国家质量管理奖;还有厂会议室挂不下的一面面锦旗和奖状……可这些都是过去,到去年,硅钢厂现场管理名列"榜尾"、年终表彰会上硅钢厂党政工领导如坐针毡——第一次尝到了"光荣榜"上无名的滋味!去年九月份到今年一月份,公司和厂调整了两级领导班子,找出了硅钢"滑坡"的症结——在众多荣誉面前领导和一部分职工自满了,个别职工还产生了逆反心理,因此管理标准不高、要求不严再加上扩建与生产同步进行所产生的矛盾、生产现场由设     

深挖潜力攻难关 执着进取创高产——记湖北省国资委优秀共产党员、硅钢片厂机长钱军

股份公司硅钢片厂热处理二车间CT1机组主要是担负取向硅钢生产的最后一道热处理工序——涂敷绝缘涂层及拉伸热平整钢带任务。机组1978年投产,今年44岁的钱军就是这条高产高效机组的现任机长。取向硅钢是制造大型节能变压器的关键材料。2003年下半年开始,硅钢的市场异常火爆,价格一直保持着上涨的态势,到2004年下半年,取     

坚持“三抓三突出” 推动党员责任区活动不断深化

2002年以来,一炼钢连铸车间党总支以"三个代表"的重要思想为指导,围绕"品种质量年"的工作目标,认真贯彻落实厂党委的总体要求,坚持"三抓、三突出",推动党员责任区活动不断深化,使党员责任区活动更有生机、更有活力、更有成效。一、抓运行机制,突出党员责任目标抓好党员责任区活动,很重要的一条就是要加强对党员责任区活动的组织领导。车间党总支一是联系实际,围绕品种质量这条主线,广泛宣传开展党员责任区活动的意义和目的,强化党员的责任意识,引导党员在自己的责任区内发挥应有的作用,把责任区活动贯彻到车间管理的各个层面和推进品种质量的全过程。二是建立党员责     

硅钢“美容师”扮靓精品名牌

硅钢事业部精整车间是武钢硅钢产品出厂的最后一道关口．也是将优质硅钢交给用户的第一道关口，直接关系到武钢产品的形象。为提高武钢硅钢产品中国名牌的美誉度，该车间不断提高、稳定硅钢品质和包装质量，用心打造精品，精心呵护名牌，让用户满意，实现公司精品硅钢的战略目标。     

把“创先争优达标”竞赛活动落到实处

机械制造公司一金工车间有职工337人,其中党员47人。在创先争优达标竞赛活动中,车间党总支一班人突出"严、实、创"三个字,下大力抓班子、抓骨干、抓队伍,使创先争优达标竞赛活动得到了深化,调动和激励了车间全体职工的积极性,促进了生产经营目标的全面完成。我们的具体作法是:一、突出一个"严"字抓班子,做创先争优的引路人"工作好不好,关键在领导"。我们把抓班子建设放在开展和落实创先争优达标竞赛活动的首位。首先是强化班子的"创先"意识,在指导思想上体现"创先"。我们坚持每周的党员学习制度,在学习中,不断增强改革意识、创新意识和发展意识,牢固树立市场观念、效益观念和竞争观念。二是在制定车间党员活动的目标上体现"创先"。我们始终把党员责任区、党员示范岗所开展的300台时竞赛,作为制     

将元素融入特色党建 用元素激活生产经营 ——大冶铁矿选矿车间创新党建“四元素O型”工作法纪实

大冶铁矿选矿车间现有职工395人,党员50人,5个党支部,11个党小组,主要承担着大冶铁矿200多万吨原矿、100多万吨铁精矿、4000多吨铜精矿的选别生产任务。面对矿源杂化、设备老化、矿石贫化等生产经营出现的困难,党总支推出“铁、铜、氧、核”四元素为象征的支部建设工作法,激活了生产经营。车间连续6年获矿红旗党总支,连续6年获集团公司红旗车间。