开展专项效能监察工作 加强特种钢管理

近年来,有限责任公司轧板厂坚持以市场为导向,大力推进精品名牌战略,开发生产了一系列国民经济和国防建设急需的专用钢和特种钢,其中具有高附加值、高科技含量的特种钢产品,凝聚了武钢人的心血和智慧,其独有的工艺和技术是我国钢铁产业的宝贵财富。为了维护国家利益,保护自主的知识产权,轧板厂加强特种钢的管理,开展了特种钢管理专项效能监察,取得了良好的社会效益和经济效益。一、认真调研,选题立项2003年轧板厂确立的效能监察项目共10项,其中加强特种钢的管理是重点效能监察项目。我们之所以确定这个效能监察项目,一是轧     

热轧厂认真开展效能监察工作

我厂是武钢的一个主体生产厂,现有职工两仟余人,年产钢材300多万吨。去年以来,我们认真执行公司实现"体制转轨、增长转型"两个根本性转变的工作部署,按照"完善管理体系,深化管理内容,提高管理实效"的要求,确立了向科学管理和技术进步要质量、要效益、要市场的工作思路。同时注重发挥纪检监察机关的职能作用,利用效能监察的工作手段,参与生产经营管理活动,有效保证了这一工作思路的顺利实施。一、加强领导,精心组织,强化效能监察工作的基础根据公司纪委监察室的工作部署,为了规范我厂、车间两级的效能监察,厂党委在去年的基础上进一步加强了对效能监察工作的领导力度。首先,抓厂级领导的思想统一。先后数次组织厂级领导班子成员认真学习冶金部关于《冶金行业效能监察暂行办法》、《武钢效能监察实施办法》及公司效能监察文件精神,提高对效能监察工作的认识。其次,加大领导力度。我们成立了由厂长任组长的11人效能监察领导小组,同时成立由设备副厂长任组长的7人效能监察项目工作组,领导和开展效能监察     

深入效能监察 提升管理水平

大型厂是钢铁主业的成员单位,担负着武钢型钢和线材轧制的重任。近年来,我们围绕提高企业的规模效益这个中心,针对产品竞争力不强、专业管理控制不稳定等薄弱环节,大力开展效能监察,通过加强对效能监察工作的领导,围绕生产经营中的难点、重点、热点等中心工作实施效能监察项目,不断完善各项制度,有力地促进了企业管理,促进了各项管理目标的顺利实现。今年上半年我厂生产经营又取得了较好成绩,型高两线产量、高线优线     

坚持问题整改 增强监察实效

近年来,胜利油田滨南采油厂坚持将问题整改作为效能监察工作取得成效的关键,强化问题跟踪回访和责任追究,严格监察建议落实,持续有效开展效能监察工作,效能监察监督实效明显增强。2012年,该厂共组织开展效能监察项目4个,提出工作建议23条,修订完善管理制度9项,取得经济效益406万元。细化项目节点,强化问题查找。实行监察项目节点式管理,强化监察项目内容分解,明确具体监察环节和监察点,落实责任部门,精     

电子监察实现管理控制

传统的效能监察无法实现管理控制效能监察工作是企业纪检监察部门存在并发挥作用的基础,是保证国有资产保值增值的重要手段。在国有企业中开展效能监察,要求国有企业纪检监察部门围绕企业的主要任务,通过选题立项,对企业的生产和经营管理活动开展监督检查,提高生产效率,增加效益。但是,传统的效能监察工作以监察部门为主,监察模式及做法基本上没有摆脱选题立项的工作方式,而且真正有效组织实施的项目比例较少,大多局限于对具体操作环节的探讨,如何选项、如何监察等,效能监察的手段没有力度,职能部门的合作不默契。多数停留在参加开评标会等…     

如何开展ERP环境下的效能监察

随着企业信息化技术的发展,对开展效能监察工作在监察效率、效果方面的要求更加严格.在效能监察项目实施过程中,高度重视利用信息化手段开展效能监察工作,努力借助企业ERP信息系统平台,稳步推进该系统在效能监察中的应用,提高监察效率,及时发现并纠正监察中发现的管理漏洞,更加有效地发挥了监督、保证和促进作用.     

开展效能监察的方法与关键

企业效能监察是企业对经营生产中有关法律、法规、规章和企业内部制度的贯彻落实情况进行的监督检查。1989年我国行政监察体制恢复确立以后,当年12月第二次全国监察工作会议上第一次正式阐明了效能监察的概念:"围绕治理整顿、深化改革,加强执法监察。执法监察是行政监察机关的基本职能和主要手段,既包括效能监察也包括廉政监察"。企业效能监察的工作方法建立有效的工作体制和机制,高效组织监察项目的实施。要严格按照     

突出管理 坚持创新 不断拓展企业效能监察工作的领域

近年来,武钢深入实践"三个代表"重要思想,突出管理,创新思路,围绕企业生产经营开展监督检查,不断拓展效能监察工作的领域,使效能监察工作产生了良好的经济效益和管理效益。一、深化认识,不断强化效能监察工作在企业经营管理中的重要地位效能监察是对企业经营管理活动的监督检查,是管理的再管理,监督的再监督,作为一种管理手段,在企业管理中有着特殊作用,具有重要地位。1、认识到位。思想认识上的高度统一是开展效能监察的必要条件。我们以尉健行同志关于国有企业效能监察工作的重要讲话精神统一干部职工的思想,不断强化领导干部、管理部门和管理人员开展效能监察的责任主体意识。公司上下普遍认识到效能监察是纪检监察工作服务企业     

适应新形势 加强和改进纪检监察工作

武钢纪检监察机关积极适应企业改革发展的需要,努力加强和改进纪检监察工作,取得了明显成效。1993年以来,共查处各类违法违纪案件782起,大要案件264起,挽回直接经济损失2118万元,实施效能监察项目3315项,挽回和避免经济损失2.85亿元,有力地规范了企业管理行为,促进了企业改革和生产经营的健康发展。实践中,我们的体会是:一、确立地位,为加强和改进纪检监察工作奠定基础几年来,武钢适应社会主义市场经济的要求,企业内部进行了一系列的改革和改制。在这期间,一个尖锐的问题摆在我们面前:企业改制后,还需不需要加强纪检监察工作;在企业大幅精简管理机构和减员增效时,怎样保持纪检监察机构和人员的相对稳定;在新的形     

资讯

<正>央企效能监察优秀项目评价指标确定5月18日,国务院国资委印发了《中央企业效能监察优秀项目评价操作指南(试行)》以建立和完善中央企业效能监察科学评价体系,推动中央企业效能监察工作规范化发展。《操作指南》中最重要的内容是确定了效能监察优秀项目的评价指标。文件给优秀项目确定了"四个     

紧贴中心工作开展效能监察

效能监察是纪检监察工作的一项重要职能,也是纪检监察部门为企业中心工作服务的重要途径。近年来,燕化公司纪委监察室根据中国石化集团公司监察局和北京市纪委关于加强企业效能监察的要求,坚持“党政双重领导,行政主要负责,纪检监察部门组织协调实施,业务主管部门密切配合”的领导体制,注意强化组织领导,加强指导协调,把握关键环节,狠抓工作落实,效能监察工作取得了显著成绩。1996年至2002年完成效能监察193项,建立和完善各种规章制度316项,避免和挽回经济损失1.2亿元。     

拓展效能监察领域 有效开展效能监察工作

能源动力公司近两年围绕创新创效,不断拓展效能监察领域,扎实有效地开展效能监察工作,为企业生产经营和管理的顺利进行创造了条件。两年来,公司共立项16项,完成16项,为公司挽回和避免经济损失504万元,提出整改建议26条,协助建章立制15项。建立可靠的组织保障体系为效能监察工作顺利进行提供保证效能监察离不开强有力的领导体制和规范的工作机制。近年来能动公司效能监察的不断深     

要以科学发展观促进效能监察工作

本文阐述了以科学发展观提高思想认识和对开展企业效能监察重要性的认识,按照科学发展观的要求,完善企业效能监察机制,规范效能监察工作,选好监察项目,突出监察重点,抓住企业工作的重点、难点,以科学发展观,坚持改革创新。     

为打造世界一流发挥保障促进作用——中国石化开展效能监察工作纪实

"效能监察工作意义特别重大,是纪检监察服务企业中心任务的有效途径。"集团公司党组高度重视效能监察工作。2012年,总部和直属单位效能监察共立项489项,通过效能监察,下达监察意见书854份、决定书85份,提出建议4490     

强化机关管理职能 积极开展效能监察

199年机关各部处室开展效能监察,加强管理,改进工作,堵塞了漏洞,促进了勤政廉政,取得了明显的经济效益和社会效益。一、找准切合点,科学立项一是抓住关键点立项。原料处堪称武钢的"粮草官",年采购总量达1800万吨,采购成本指标达45.65亿元,占全公司采购总成本的45%。前几年,该处采购管理混乱,忽视廉政建设,好几个人在原燃料的采购中收受贿赂,使武钢蒙受了不少损失。该处抓住采购这个关键点开展效能监察:一方面,他们在全处开展了以反腐倡廉为主题的思想政治教育,     

企业效能监察的开展及其深化

企业如何开展效能监察 效能监察的方法很多。中油公司《效能监察工作规定》中列举了综合调查、专项检查等九种方法。常用的方法主要有： 现场监察法。常用于涉及到职工群众关心的热点问题的项目。近年来吉化各级纪检监察部门参加物资采购招标、毕业生闭卡分配、退伍兵抽签分岗、往房公开分配、工资晋升考试、干部录用一推双考等事顶，按照管理范围现场监督５００多场次，较好地抑制了不正之风，赢得了职工群众的信赖。 跟踪监察法。常用于直接关系到职工切身利益的重大决策实施情况的项目。１９９４年以来吉化为建立现代企业制度，定向募集…     

围绕扭亏脱困开展效能监察

天津石化公司围绕扭亏脱困，深入开展效能监察，不断改进和完善效能监察工作机制，拓宽效能监察领域，创新效能监察工作方法，收到了较好效果。自2001年以来，共完成效能监察项目85个，提出改进管理建议290余条，新建和修订规章制度190条，累计实现节支增效2亿余元，为天津石化公司近年大幅减亏，2003年实现扭     

找准最佳切入点开展专项效能监察

效能监察,也叫勤政监察,是促进廉政建设和高效能、高效率开展工作的监察活动,是监察部门对监察对象执行政策、履行职责情况进行的监督检查。它旨在促进监察对象增强责任心,改进管理,讲求实效,提高经济效益和社会效益。 五建公司根据集团公司的统一部署和要求,结合企业实际,确定效能监察工作思路,深化效能监察内容,建立完善工作机制,强化效能监察运行,把有效的监督渗透到生产经营活动的重点领域、关键部位和重要环节,使效能监察真正成为纪检监察工作服务于企业中心工作的最佳切入点和结合部。针对施工企业工程款回收难度大的特点,积极开展了追缴拖欠工程款专项效能监察工作,取得了较好的效果。3年间清收省内外30余家单位拖欠工程款1.43亿元。今年上半年,清收拖欠工程款效能监察获得集团公司效能监察工作优秀项目荣誉称号。     

强化党风廉政建设 为推进港务公司改革发展提供有力保证

2009年以来,港务公司深入学习贯彻党中央十七届四中、中纪委十七届五中全会精神,围绕落实党风廉政建设责任制,狠抓三个方面的工作,取得了显著成效,为公司三个文明建设目标的全面实现起到了保驾护航作用。港务公司先后荣获武钢党风廉政建设先进单位、武钢纪检监察先进单位、武钢效能监察优秀组织单位等荣誉称号。公司主要做了以下几方面的工作：     

重点督察提升监管效能

广州石化对重要经济活动效能监察项目实施重点督察,落实关口前移,推进惩治和预防腐败体系建设,确保经济活动规范、安全、优质运行。广州石化根据集团公司工作部署,从2010年开始,对公司生产经营和管理的难点、企业效益的流失点和职工群众关注的热点立项的16个效能监察项目实施重点督察,共发现各类问题200余个,提出整改建议近200个,较好地解决了制约公司生产经营、改革发展和职工队伍稳定的一些突出问题,在企业发挥了积极作用,受到广泛好评。