实践“三个代表” 发挥“两个作用”——记烧结厂二烧车间党总支

烧结厂二烧车间是全厂四大主体生产车间之一,担负着为四号、五号高炉生产人造富矿的重要任务。二烧车间具有艰苦奋斗、敢打硬仗的优良传统,现有职工157人(党员36人,分支部6个)。一年来,二烧党总支一班人努力实践"三个代表"重要思想,充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,围绕党委工作目标和厂生产经营方针,在三烧"四改一"大修改造、五号高炉供矿极度紧张、全厂夺矿保铁形势极端严峻的困难条件下,带领职工奋勇拼搏,创造了"形势任务教育领先"、"思想政治工作超前"、"关心职工到位"的凝聚人心工作方法,取得了职工队伍稳定,生产指标提升,"两个作用"同步发挥,各项任务超水平完成的历史最好成绩。形势任务教育领先,引导职工正确认识二烧现实竞争力,确保在风口浪尖的关键时刻发挥关键作用二烧工艺装备是上世纪八十年代整体改造引进的,经过十几年的生产运行,尤其是随着四烧新建和一烧大修改造,全厂整体工艺装备水平得到长足发展,使二烧面临着新一轮技术改造的     

发挥优势 主动作为 展现车间工会新形象

2009年以来．炼铁总厂四烧车间工会在总厂工会的正确领导和车间党政的大力支持下,紧紧围绕车间安全生产中心．以“四个每一天”工会工作要求为指针,以创建“四个一流”为目标。积极探索工会工作新思路、新举措．切实发挥工会组织自身优势,展示了工会新形象。车间工会获得总厂2009年度模范职工之家荣誉称号。     

围绕安全抓党建 促进安全保和谐

烧结厂二烧车间党总支下设5个工段分支部,共有党员56名,占职工总数的27．18%。今年以来,车间总支结合车间生产战线长、外用工比较多等实际情况,将安全生产作为车间党务工作的重大课题,积极探索围绕安全抓党建的工作思路,注重发挥基层党组织和党员在安全生产工作中的先锋模范作用,努力调动全体职工积极参与安全管,     

玩具厂被烧 安全警钟再响

5月25日,深圳市龙岗区某玩具厂的车间发生猛烈大火,整个工厂被烧成一片废墟。据了解,起火的工厂主要生产塑料材质的玩具,车间尚未正式投入生产。起火原因为工厂装修的时候．由于装修工人在使用砂轮和电锯,产生的火花不慎掉入一旁的油漆桶内,导致油漆被引燃,     

融入促达产创新添活力——烧结厂三烧车间党支部创先争优活动纪实

今年以来。三烧车间党支部认真践行“融入生产创先，立足岗位争优”．通过深度融入生产．不断创新突破。努力把党的政治优势、组织优势转化为生产发展优势、竞争优势．团结和带领全体职工．攻坚克难，奋力拼搏，     

变频器用于水泵节能原理与实践

淮北市橡胶带厂用水车间改造前采用两台15kW的深水泵供水,在设备全部开动时,仅能满足需求,有几处还需使用加压泵。两台水泵每小时巡检一次,经常出现的故障有:盘根漏水,传动轴弯,烧电机。最多的曾连续两台电机都烧了,仅能有一台水泵工作,严重影响了生产,造成极大的经济损失。另外地下水仅利用一次就排放掉,不但浪费水电,而且造成水污染。     

昔日“灰窝子”喜变“园林式工厂”——烧结厂绿化工作巡礼

阳春三月,春意盎然。这时,只要你走进烧结厂四烧车间厂区,就会看到厂区大道干净整洁,两旁绿化带花草茵茵,花坛锦簇,空气清新,好一派园林景色。正如原武钢党委书记、武汉市委书记郑云飞来厂视察时说的那样：“我在国外看到环境优美的现代化烧结厂,如今在武钢也看到了!”     

应用“预应力张拉器”新技术修复桥式起重机主梁

铜陵有色金属公司第二冶炼厂,现有各种类型的起重机20多台。其中,转阳车间的两台30t×16.5m桥式起重机是炼铜生产线上的重点设备。在高温、重载及恶劣环境的工作条件下使用了10余年,作业中常发生大车啃轨、小车爬坡、溜车现象,烧电机、齿轮折齿及断     

创新之路——烧结厂党建工作纪实

凡是过去到过烧结厂的人,如果今天能再去该厂,参观一下三烧现代化大型烧结机和四烧车间厂区那绿树成行、青草茵茵的优美环境,一定会惊喜地发现:"烧结厂如今是人旺面貌新、旧貌换新颜啊!"烧结厂是1958年8月投产的老厂,至今已有45年的历史。进入上世纪90年代末,烧结厂历经多次技术改造,生产工艺和技术装备水平已处于国内一流水平。特别是2000年以来,烧结厂生产年年创历史最好水平,安全生产已实现了连续8年无工亡,连续4年无重伤;全厂近200     

激发企业活力创建和谐环境

2006年10月上旬,股份公司烧结厂收到了该厂老二烧车间一名职工遗属寄来的一封热情洋溢的感谢信,感谢厂领导5年来无微不至地关怀其家庭事实;同时,自9月中旬开始,该厂近2000名在岗职工,居休职工和1400多名退休职工,一个个喜气洋洋地前往后方二医院体检中心参加由厂出资数十万元组     

关于命名表彰二○一○年度武钢“文明示范岗位”、“文明岗位”的决定

2010年。各单位按照公司关于加强精神文明创建工作的总体部署，紧紧围绕公司改革发展和生产经营中心工作，按照“指标先进、用户满意、遵章守纪、环境整洁”的要求，深入开展“创文明岗位，让用户满意”活动，促进了公司三个文明建设协调发展。为了进一步推动“创让”活动深入开展，公司决定：授予炼钢总厂二分厂炼钢车间乙班2#炉等10个岗位为2010年度武钢“文明示范岗位”，授予烧结厂二烧车间乙班工段烧结机组等100个岗位为2010年度武钢“文明岗位”。     

开展党员降成本主题攻关 发挥党员先锋模范作用

2006年伊始,钢铁企业便面临着前所未有的挑战。市场竞争激烈,产能过剩,价格大幅度下滑,而煤、油、电及运输等上游产品价格不断上涨,因此,降成本工作成为公司上下重点工作之一。它直接关系着武钢的生存与发展,关系到每位职工的切身利益。烧结厂一烧车间现有职工171人,要实现降成本3000万元、人均降成本17．5万元的目标,形势非常严峻,任务异常艰     

自加压力——好!

乌龙泉矿某车间职工上下班的路口,出现了一条十分醒目的标语"今天工作不努力,明天努力找工作"。几个字的不同排列组合,给标语赋予了丰富的内涵,发人深思。事实上,该矿目前的生产经营势头看好,所生产的矿石品种全部供公司冶炼需要,有时还供不应求,且矿石的蕴藏量也较为丰富,加上近年来开发的水泥、轻烧、烧白等高附加值产品,更给该矿锦上添花。虽说目前资金紧张一些,但只要每月的生产经营目标能够实现,职工的经济收     

班组建设实施"以人为本" 提高车间基础管理水平

班组是车间生产经营活动的基本单位,是车间管理的基础,也是车间文明建设的最前沿阵地,更是车间最小的相对独立团队。加强班组建设,实施"以人为本"的管理指导思想是提高车间整体人员素质极为重要的一个方面,是关系到车间各项经济指标能否全面完成重要的基础工作。这对推动车间各项工作的顺利开展,提高车间的经济效益,增强车间的核心竞争力,都将起到不可低估的作用。     

系统输出余弦管理法的应用

吉林化纤股份有限公司是吉林省一家以生产粘胶纤维为主要产品的化纤企业。建厂投产30多年来,生产规模日益扩大,年生产量4.2万吨,1994年利税为1.3456万元,是省内利税大户。公司现有职工7200多人,主要产品有:粘胶短纤维,粘胶长丝纤维,涤纶长丝纤维等三个品种,拥有十二个生产车间和八个辅助生产车间。其中粘胶长丝系统有长丝原液车间,长丝一车间,长丝二车间,后加工车间等四个车间。 一、化纤公司长丝系统优化控制奖的确立 把化纤公司参与余弦管理的车间定为长丝系统的四个主要生产车间。即原液车间、长丝一车间、长丝二车间和后加工车间。     

燃煤电厂掺烧污泥的影响及制粉系统优化分析

文章综述了燃煤电厂掺烧城市污泥研究现状,简述了在普通煤粉锅炉和循环流化床锅炉实现燃煤电厂掺烧污泥工艺,重点分析了污泥掺烧对燃料着火特性和燃尽特性等燃烧性能的影响,探讨了NOx和SO2等污染物随污泥掺烧比率增加的排放变化规律,并讨论了As、Cr等有害元素在飞灰和底灰中的沉积和析出规律,对比了燃煤电厂掺烧城市污泥工艺与污泥干化焚烧技术的经济性。综合认为,燃煤电厂掺烧城市污泥是具有较高经济性、行之有效的处理城市污泥工艺。另外,污泥掺烧时要求制粉系统进行相应的优化调整以适应掺烧污泥后的燃料。     

火焰偏烧调节器在湿蒸汽发生器中的应用

湿蒸汽发生器因火焰偏烧造成炉管爆管已成为制约注汽安全生产的瓶颈问题,为此研制火焰偏烧调节器,较好地解决了火焰偏烧问题。     

业界视点:艰难的第三次能源大转换

全球的能源利用已经经历了两次大转换,从烧秸秆到烧煤炭,从烧煤炭到烧石油、天然气,现在是第三次能源大转换,要从烧石油、天然气到新能源、可再生能源的可持续的能源体系,这是人类历史上最艰难的一次能源大转换。     

谈团队激励运用与车间文化的形成

车间是个正式的群体,是位于企业基层层面的团队。如何有效地激励职工?打造一支高绩效的车间团队?是车间主管工作的重中之重,将直接关系到车间团队的发展,特别是对形成具有鲜明特色的车间文化有重要作用。     

企业内部维修体制改革实践

我公司是集煤气生产、煤气输配、运行维护于一身的企业,主要生产车间有炼焦制气车间、煤气净化车间、水煤气生产车间、动力车间、安装工程公司等,原来各车间都配备有维修班,负责各车间的维修,维修工人数占总职工的12％左右,这一体制