战略管理会计在审计风险评估中的应用

战略管理会计分析提供了与企业战略相关的信息。本文研究战略管理会计在风险导向审计中的应用,分析二者之间存在的内在联系,为审计师提供更多的审计风险评估依据。     

平衡计分卡在企业集团战略管理中的应用

平衡计分卡是现代企业战略管理的新工具,已得到普遍应用。为保证平衡计分卡在企业集团战略管理中的有效实施,必须构建保证平衡计分卡有效实施的支撑系统,即集团内部的统一资源规划系统、集团内部的信息反馈系统、集团内部的业绩控制系统。     

管理会计在现代商业银行中的运用

完善的管理会计系统是业绩优良的银行的重要特征,实施管理会计是提高商业银行管理水平和竞争力的重要手段。随着我国加入世贸组织和金融全球化潮流的到来,我国商业银行在决策分析方法上应积极与国际接轨,运用管理会计分析方法进行财务筹划与控制,不断促进自身的发展。文章通过分析管理会计在商业银行中的两个应用现状,提出应用存在的问题和相应改进的方案及其意义。     

浅谈战略管理会计及其在企业中的应用

随着科学技术和全球经济的迅猛发展,战略管理会计在企业中显得尤为重要,其不仅促使企业关注内部信息,还促使企业放眼外部环境。本文以战略管理会计理论为基础,分析了战略管理会计在企业中应用存在的问题,并提出了相应的一些对策。     

浅谈“新公共管理”中的顾客导向

本文试图从产生背景、主客体关系等方面对新公共管理中的顾客导向进行了界定和分析,并借鉴ISO9000质量管理体系中由顾客导向引导出来的组织持续改进的PDCA循环模型来论述顾客导向之于政府组织持续改进的重要意义。同时论述了新公共管理中的顾客导向导致中国政府职能从管理型政府向管理服务型政府的转变。     

战略管理会计在电信业中的应用浅析

各电信企业既面临新增市场的争抢,还面临存量市场的争夺,市场份额此消彼长。2008年电信业重组后,竞争格局发生重大变化,通过战略管理提高核心竞争力,是电信企业持续经营和不断发展的重要手段。本文从支撑网络投资建设、优化产品价格策略、促进成本管理和增加绩效评价客观性四个角度,分析了电信企业建立管理会计体系的主要应用领域。在电信企业建立战略管理会计体系,能够将视角更多地投向影响企业的外部环境,提供与战略有关的财务与非财务信息,引导实现全面性和综合性的风险管理,能够最大限度地增加企业的盈利能力和价值创造能力。     

浅析管理会计在商贸企业集团中的运用

管理会计在企业的内部管控中,扮演着重要的角色,是公司通过对现如今的经营成果及与预期的成果之间存在的差异,结合企业管理者对本企业及未来发展情况的期许,做出的一系列科学举措。在国内,越来越多的企业利用管理会计工具去分析企业现状和预测企业未来发展,也出现一批又一批管理会计专业人才。但是,在很多企业,管理会计工具的应用并没有得完美运行,所以,必须着手研究改变现状,保证企业的稳健发展。文章通过研究分析S易购商贸有限公司存在的问题并根据平衡计分卡这个管理会计工具,对其作出相应的解决措施。     

管理会计原则在公司财务战略管理中的应用研究

世界经济目前正处于激烈变革时期,随着经济全球化进程的不断推进,生产要素全球配置程度越来越高,各国经济联系日益密切,中国经济与世界经济融合度越来越高。如何强化公司的财务战略管理是许多公司共同面对的问题,作者针对管理会计原则在公司财务战略中的应用提出了建议。     

战略管理与战略管理会计

自20世纪80年代以来,竞争日趋激烈,外部环境瞬息万变,尤其是近些年随着知识经济和信息时代的到来,以取得长期持久的竞争优势为宗旨的战略管理的观念和技术越来越受到瞩目,传统管理会计面临着严峻的挑战,战略管理会计应运而生。同时,作为决策支持系统,战略管理会计是帮助企业管理当局制定、实施战略计划以取得竞争优势的重要手段。     

关于战略管理会计在企业中的应用研究

随着全球经济一体化的发展不断深入,企业要想在激励竞争中占有优势,引入战略管理会计的思想势在必行。虽然战略管理会计在企业经营管理中具有很多优势,但是它在我国企业中的应用研究依然存在一些问题。本文将分析战略管理会计在我国企业应用中存在的若干问题,如理论不成熟,战略管理会计人才的缺失等。在此基础上相应地提出解决措施,如完善与普及理论知识,加强会计人才和管理人才的培养,促使战略管理会计在企业实践中应用和推广。     

浅析战略管理会计在企业运营中的应用

经济环境日益复杂化,使战略管理会计在企业运营中的重要性日益显现。文章阐述了战略管理会计的产生背景,分析了战略管理会计与传统管理会计相比较所具有的新特征,并对战略管理会计的主要内容进行了探讨。     

浅论战略管理会计在国有商业银行的应用

随着加入WTO后的全面开放，战略管理会计对于国有商业银行来说日益重要。但是，在实践中，国有商业银行管理会计还存在决策参与不够、信息可用性差、缺乏战略成本核算、忽视人力资源核算等问题，与战略管理会计相差甚远。因此，通过强化会计在经营决策中的作用，建立战略信息库和成本控制与盈利能力报告系统，塑造科学合理的业绩考核与激励机制，加强风险控制，充分运用价值链分析法动态把握外部环境的变化，成为国有商业银行的当务之急。     

基于价值链管理会计的战略成本决策路径探讨

随着我国社会经济的不断发展与进步,各种行业间都面临着经济知识的挑战,各企业管理系统也就随之不断的创新与进步,价值链的管理会计也应运而生,为了企业的更快更好发展．管理会计在不断的进行改进,通过综合战略改良来为企业带来最好的管理服务。     

战略管理理念在企业管理会计中的应用

随着经济全球化进程的加快,全球性的竞争愈演愈烈,企业的外部环境变化也越来越不确定,这些促使企业为争夺市场和生存空间将管理活动提高到战略层次。动荡的外部环境使得我国企业渴望吸收国外先进技术及管理经验。战略管理会计以现代管理理论为基础,运用一系列专门方法和技术收集相关数据,为组织内部各级管理人员预测、决策、规划、控制和评价考核提供依据。我国对其研究尚处于不成熟阶段,     

论战略管理会计及其在企业中的应用

战略管理会计以其长期性、外向性、全局性和综合性的特点,从战略高度满足企业发展需要,对企业的会计模式和管理方式都产生着深远的影响,有助于企业长远规划的树立和经营决策的科学化。但战略管理会计在我国由于引入较晚,发展不够完善,在我国的实践应用中还存在着若干问题,本文根据我国企业的实际情况,从制度层面、人才层面和企业实践层面多角度提出了相应的对策。     

管理会计在企业战略中的作用与应用

随着市场经济的不断深化改革,国内企业面临的市场竞争日趋激烈。而通过管理会计可以更好地实现企业的发展战略。文章主要围绕管理会计在企业战略中的作用和应用进行综合分析,以期更好发挥管理会计职能作用,帮助企业有效决策,预测未来的风险。     

顾客满意度战略在非营利性医院的应用

CS战略的实施必须以顾客导向为基础.顾客导向指的是把顾客的需要作为营销活动的起点,从人类生活需要解决的问题入手,实实在在地为顾客着想.正如美国哈佛商学院教授西奥多·菜维持在他的营销近视症中得出的结论所说:任何企业要想获得成功,任何企业要想长盛不衰,就要改变传统的观念,真正以顾客及其需要为出发点.而真正以顾客为导向的企业所提供的东西不是由卖主决定的,而是由买主决定的,也就是由顾客决定的.     

平衡计分卡方法在企业绩效管理中的应用研究

平衡计分卡是企业基于财务、顾客、内部流程以及学习与创新四个维度之间的相互联系和促进,通过改进企业的绩效考核水平,实现企业内部的绩效提升,提高企业的绩效管理水平,增强企业的市场竞争力。本文研究平衡计分卡对企业绩效管理的影响,分析了如何有效建立企业的平衡积分卡战略绩效管理体系。