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相似文献
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1.
《中国市场》2002,(8):40-41
<正> 思科系统公司的发展史不到二十年,创造过飞速成长的神话,也经历了坎坷荣辱。1984年,发明路由器的一对夫妇创办了思科。1986年,思科只有4名员工和一种路由器产品,当年的营销收入是150万美元,利润8万多美元。而到2000年初,思科已有近3万名员工、150种产品,营销收入和利润估计分别为214亿美元和22亿美元。 1995年约翰·钱伯斯(John Chambers)接任思科总裁兼首席执行官时,公司营销年收入为12亿美元,股票市值90亿美元。在钱伯斯担任总裁的最  相似文献   

2.
从思科诉华为案看知识产权保护   总被引:1,自引:0,他引:1  
沈伯明 《大经贸》2003,(4):87-89
IT业再次拉响警报 今年1月23日,美国思科系统公司(CISCO Systems)向德克萨斯州东区联邦地方法院提起诉讼,指控中国华为技术有限公司及其美国子公司侵犯其知识产权,起诉华为公司盗用IOS源代码、盗用思科技术文件、盗用命令行接口、侵犯至少5项专利权等等,其诉讼要求是初期和长期的法律禁令以阻止华为使用、销售、促销或者分销含有思科专利、技术的路由器和交换机,赔偿思科经济损失等,共有20多项.  相似文献   

3.
去年4月,当CISCO系统公司宣布以36亿美元成功地收购了ATM和帧中继交换设备领先制造商StrataCom公司之后,华尔街的金融分析家们都认为,此举将使CISCO公司在新的财年里销售额和市场价值迅猛增长。据有关报道,1996年7月8日公布的全球1000家企业市场价值排名榜显示,CISCO以345.3亿美元的市值在全球专业电信设备供应商中排名第一。1990年2月,CISCO正式上市,从那时起就为投资者带来了丰厚的回报。当时1美元的投资,现在已经升至100多美元。通过收购StrataCom,CISCO公司进一步提高了其综合实力。这使得广大投资者信心更加坚定,对其发展前景更加看好。由于业主的支持和股民的信任,CISCO公司市场价值不断攀升,直至同行业首屈一指的地位。据市场调查组织Dataquest最新报告显示,CISCO今年以87%  相似文献   

4.
1994年,思科10岁。无论对于思科公司还是约翰·钱伯斯本人,这一年都称得上是一个决定性的时刻。虽然外界纷纷唱衰、股票一度猛跌50%,思科的营业收入却增长了足足91.5%,用12亿美元的销售额回击了“思科长不大的”传言。而钱伯斯则完成了他进入思科的第一个历史性使命——迈过10亿美元门槛。  相似文献   

5.
《财经界》2000,(7)
思科公司在1993年的第一笔并购交易是以9500万美元买下了 Crescendo 通信公司,如今,这家公司的交换器产品成为思科的拳头产品,为思科带来了年销售额70亿美元的收入。1996年,思科为了占据千兆位以太网技术的领先地位,以2.2亿美元收购了Granite 系统公司。1997年,Ardent 通信公司  相似文献   

6.
思科变局     
一切事物都在无时无刻地发生着变化,由弱而强,由小而大;亦或是由盛而衰,由强而弱。在思科总裁兼CEO钱伯斯的眼中,目前的思科在路由器、交换机等网络设备领域拥有绝对的竞争优势。然而,这优势能够保持多久?如何保持?这是思科所需要考虑的……思科变局  相似文献   

7.
陶如军 《电子商务》2005,(10):44-47
漂亮的季报对于2005财年第四季度和全年的业绩报告,思科总裁兼CEO钱伯斯(JohnChambers)感到十分满意,并颇有些自得。在钱伯斯看来,无论是按照GAAP还是试算标准,思科都在第四季度取得了创纪录的净收入和盈利。“我对我们能够在第四季度取得6.4%的季度增长率和11.1%的年同期增长率感到非常满意。在整个2005财年,我们的年收入增长率为12.5%。无论是与上个季度还是去年同期相比,产品订单的增长速度仍然快于收入的增长速度。”钱伯斯说“,这表示我们连续第13个季度取得了超过10亿美元的试算净收入,而且我们的试算利润超过了收入的20%。思科业…  相似文献   

8.
周烨彬 《商务周刊》2009,(23):33-33
最近两年,思科在中国市场动作频频。2007年年底,访华的思科董事会主席兼CEO钱伯斯宣布未来3-5年投入160亿美元用于中国区的创新和可持续发展战略。  相似文献   

9.
11月4日,思科中国区总裁杜家滨照旧以一副和蔼的笑容出现在第9届思科中国用户大会上,他用平缓的语句描绘思科公司在中国的未来——当数据、语音、视频集成于一个网络系统中,思科将推出更多基于应用的网络服务,并且帮助用户获得更高的生产力。在中国市场,杜家滨对于“网络就是生产力”的信仰从来没有改变过。他列举了这样的数据,中国GDP已经超过1万亿美元,如果网络的利用能提高1%,就能带来100亿美元的价值。自1998年担任思科中国公司总裁以来,杜家滨带领思科中国团队走出了网络行业的寒冬,又把中国公司提升为思科全球五大公司之一。杜家滨说,正是由于中国市场的高速发展,他的梦想变得更加专注。  相似文献   

10.
广播电视广告收入同比下降0.4%据TNS市场研究公司的调啬数据显示.2008年.美国广播电视广告收入为4639亿美元,而2007年这一数据为4656亿美元.同比下降70.4%。  相似文献   

11.
《中国广告》2009,(3):158-158
2008年第四季度,宏盟集团全球收入负增长7%,为33.713亿美元。美国国内收入负增长4.7%,为17595亿美元。国际收入负增长9.5%,为16118亿美元。截至2008年12月31日,宏盟集团2008全年的全球收入增长5.2%,为133599亿美元;美国国内收入增长28%,为68.900亿美元。国际收入增长8%,为64.699亿美元。  相似文献   

12.
彭希君 《电子商务》2004,5(6):74-75
<正> 2003年初,还未摆脱“网络泡沫”阴影的业界仍在用怀疑的眼光审视思科。未料到,思科却突然斥资1.5亿美元,在全球启动有史以来声势最大的全球广告宣传攻势。一时间“这就是网络的力量”(This is the power of the network. Now)引发了整个业界的思量。  相似文献   

13.
今年初以来.福建省船舶工业集团公司努力解决国际船市萧条和交船、接单、赢利“三难”等问题,紧紧围绕突破“三难”.采取强有力措施,确保生产经营持续、稳健发展。1-9月,该集团系统造船完工30艘、25.03万载重吨.实现工业总产值50.67亿元:主营业务收入50.85亿元:承接新船订单14艘、金额3.31亿美元。截至9月30日,该集团系统手持订单135艘、合同金额27.57亿美元(其中生效129艘、金觐26.03亿美元):实现利润总额3.67亿元,完成计划的104%:出口创汇6.2亿美元。  相似文献   

14.
大千 《商界名家》2004,(8):96-98
在西方.最早成功运用“整合营销传播”的典范案例就是电影营销。目前,美国电影工业的年收入超过1000亿美元。而中国虽然是电影大国,却远非电影产业强国,营销手法一直比较落后。但2002年,张艺谋的《英雄》在电影的创作上和对市场的操作上.强力推广整合营销策略.并取得了25亿元的票房收入.成了中国电影走进市场的营销第一版本.由此进入中国电影营销的分水岭时代。  相似文献   

15.
肖利娟 《新财富》2007,(1):31-33
印度软件外包公司2004、2005财年的收入分别为130亿美元、172亿美元,分别占有全球市场43%、44%的比例,按此推算,2003、2004年度全球软件外包市场规模分别为302亿美元、391亿美元。另一方面,作为第一大接包方,印度软件外包公司年增长速度约20.30%。全球软件外包市场的增速应当与此相近。  相似文献   

16.
B2B和B2C赛跑     
B2B据Gartner集团公司称,由于“砖头到 鼠标”分销商和已建互联网公司市场的推 动,1999年北美B2B市场增长171%。E市场从业者的收入达到近5亿美元,比1998年增长1.83亿美元。 据 Jupiter Communications及 Media Metrix合作报告, 2005年线上 B2B的广告营收预计将达 30亿美元的市场规模。线上B2B广告是线上主流媒体中成长最快速的,且对线上出版商最有收益。线上广告的印刷量,1999年3Q为10亿份,2000年2Q增加到 56亿。 B2B线上广告成长速…  相似文献   

17.
沃尔玛以“Every day low price”的低价战略走向世界零售市场。2006年报显示,沃尔玛2006年净收入增长9.5%,达3124亿美元,净利润增长9.4%,达112亿美元。  相似文献   

18.
王珊珊 《商务周刊》2009,(23):157-157
近两年,安博教育集团连续创下行业内最大的私募融资记录,总额达到1.57亿美元。充足的弹药让安博在经济“寒冬”中迎来盎然的“春意”。去年10月28日,安博(昆山)服务外包产业园开园,一年后的今天,已有微软、IBM、惠普、思科等大型企业集团入驻产业园,并在这里设立自己的实验室。  相似文献   

19.
早在一个世纪前,吉列凭借着“剃刀和刀片定价策略”的创新坐拥全球80%的剃须品市场,“刀片+刀架模式”也成为营销学的经典教材,在商界广为应用。 所谓“剃刀和刀片定价策略”,是指生产商以低价出售剃须刀,而对与之配套的刀片则收取高价。吉列刚推出这种模式时,以55美分的价格销售成本2.5美元的刀架,而把成本l美分的刀片卖到了5美分,这种定价策略帮助吉列垄断剃须刀市场数十年。目前,吉列每年从剃刀和刀片这一产品组合中获得大约40亿美元的收入,其全球市场份额比最为接近的竞争对手多六倍。其续生收入占到公司总销售收入的42%和总利润的68%。  相似文献   

20.
全球最大的225家承包商——中江公司捷报不断:刚刚竣工交付博茨瓦纳马哈拉佩市污水处理项目,将4600多万美元收入囊中,又一举获得特立尼达多巴哥特多大学城总包权,1.8亿美元的工程规模刷新中资企业承接中美洲工程项目纪录……解读这一个个赫赫“战绩”,是国际工程承包市场的巨大需求成就了中江的今天。  相似文献   

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