江苏振阳集团

江苏振阳集团为全国特大型毛绒面料生产基地，全国外商投资双优企业，全国百家明星侨资企业，江苏省优秀企业和优秀民营企业，江苏省质量管理先进企业，江苏省高新技术企业，首批全国纺织科技型企业和全国毛纺织行业十强企业。     

严格温馨创新发展—江苏宏大集团企业文化建设纪事

始建于1992年的江苏宏大集团,是一个县属中外合资企业,2000年被江苏省政府列入全省百强企业,是省百家实行现代企业制度的重点企业。一、注意企业文化建设,营造企业良好的人文环境宏大集团有组织地进行企业文化建设始于1997年。是年,这个走过了五个春秋的企业遇到了前所未有的困难,企业受到了东南亚金融风波影响以及国家宏观政策     

企业可持续发展的新动力——江苏沙钢集团打造节约型企业的成功实践

江苏沙钢集团有限公司是1975年靠45万元自筹资金创办起来的。经过30年的努力，从一个作坊式小厂发展到一个总资产320多亿元的特大型现代化钢铁联合企业。生产设备从初创时期的几架横列式小轧机、一座5t小电炉发展到目前拥有2500m^3大高炉、180t大转炉、100t大电炉、140m／s高速线材、1700mm热轧板卷轧机、宽厚板生产线等具有当今国际先进水平的生产工艺装备：年产钢从几千吨增长到1000多万吨；生产流程从短流程向长、短流程结合转化；钢种从普钢向优特钢转化．产品结构从棒、线材向板材、棒、线材转化，实现了从量变到质变的飞跃。2004年实现销售收入310亿元，[编者按]     

马越：痛，并快乐着——并购企业经理人的操盘体验

联想收购汉普以来，有两种评论对“大管家”马越很不利：联想带坏了汉普。此种评论缘于2002年4月至2003年3月，汉普只完成年初目标的一半，亏损近4000万。另一种评论是：汉普就像是农村的漂亮姑娘嫁给了城里的丑小伙——联想。     

蓝海酒店集团企业文化建设探析

在现代企业经营中,企业文化的重要性越来越突出,对企业的发展有着推动性的作用.本文在分析蓝海酒店集团企业文化建设现状的基础上,指出其在物质文化、制度文化、行为文化、精神文化层面存在的主要问题,并提出相应的对策.     

企业发展离不开企业文化建设——试论水钢集团企业文化建设

同样的企业，同样的员工，地处乌蒙山深处的水钢（集团）有限责任公司从1996年亏损2．9亿到2006年盈利7000多万元，实现了扭亏为盈，跨越发展。这个贵州省钢铁行业的龙头老大，在发展中，除了得力于近几年我国经济建设速度稳步提高的东风之外，还依靠什么力量在市场中突破逆境，在竞争中获得优势呢？     

浅议我国媒介集团的企业文化建设

我国媒介集团在实际发展过程中面临着较多的压力,比如:内部整合的压力、外部整合的压力。通过解决我国媒介集团发展过程中的问题来提高我国媒介集团的管理水平。我国媒介集团在发展过程中要善于吸收国外企业的先进管理经验,通过学习国外企业的精华,促使我国媒介集团的管理效率得以提高。     

企业文化建设及发展的思考和措施

由于建筑没汁业的改革不断深化，使企业完全进入了市场，企业外部环境和经营机制正在并将继续发生许多重大变化。在市场上求生存求发展，已成为企业的唯一选择，而企业之问的竞争将逐渐深刻地体现为文化力的竞争。近几年，我们围绕提高集团的文化竞争力，加强了企业文化建设的力度。     

红蜻蜒：把鞋做出文化来——红蜻蜒集团企业文化建设综述

红蜻蜒集团成立于1995年，位于浙江省温州市．是一家以鞋业为主，跨行业发展的全国区域性集团。红蜻蜒集团秉着“从距离中寻求接近”的核心理念，大力实施“品牌开路，文化兴业”的发展战略．重视对中国传统文化的研究，把中国的传统文化与企业的经营相结合，把中国的传统文化融人企业经营的各个环节，追求商品与文化的交融，企业与社会的默契，人类与自然的和谐，逐步形成了红蜻蜒集团鲜明特色的企业文化，广为社会各界所称道。     

对构建集团企业文化的思考

企业文化是指导和约束企业整体行为以及员工行动的价值理念,对于提升企业核心竞争力,具有非常重要的作用。那么,对于长期处于计划经济体制下、经过重组而形成的集团企业,如何构建起具有企业特征、行业特点和时代精神的企业文化,是一个无法回     

工作并快乐着——记深圳市中电物业管理有限公司总经理王仲敏

熟识王仲敏的人都会感受到他的热情、乐观、博学、开朗．而这其中最为人津津乐道的，乃是他浑身洋溢着的快乐气息，好象他走到哪儿，哪儿的空气就会弥满快乐的分子。学生时代是如此，在他从事物业管理行业10多年之后，仍未有丝毫更易．那些棘手的问题、刻意的刁难和铺天盖地的繁琐事务也许足以把一些从业者的生活搅得百味杂陈．于他来说，却不过是一剂调味品．苦的、酸的、辣的经他一调和就与快乐统一成丝丝甜蜜。     

学会学习方能学会生存——江苏海澜集团创建学习型企业纪实

“谁学会了学习，谁就学会了生存”，在海澜大学的教室里，这句话被贴在一个非常显眼的地方，它是海澜集团创建学习型企业一个生动的注脚。     

以品牌划界——集团企业文化管控的新思路

集团企业的文化管控,其实质就是集团文化的融合与推进问题,牵涉到的是集团文化建设的具体操作,是集团文化在各成员机构落地的方式和过程。如果企业文化只停留在书面与理论上,得不到有效的贯彻执行,就不能发挥其根基作用,就不是真正意义上的企业文化,充其量只是一个摆设、一个花瓶、一个噱头。     

保险文化大家谈——做有文化的保险企业——谈企业文化和企业竞争力

企业文化是一个团队在完成一项事业的过程中，所形成的共同理想信念、价值观念和行为准则，是企业快速发展的原动力。企业文化还是组织的基因密码，它直接决定企业能否持续稳定发展，实现健康长寿的决定性因素。由于企业文化具有举旗、铸魂、导行、塑形、造势等方面的重要作用，因此，将文化引入企业管理领域，以尊重人在企业的主体地位为中心，激发员工的内在活力，开发员工的动力源泉，全面提高员工的素质，最大限度地调动员工的激情与智慧，实现员工的全面发展，使企业的各种生产要素得到最佳组合，不断提高企业的经济效益，使企业持续、健康、稳定发展。 做好保险公司的企业文化建设，就是为保险公司健身强体，就能为保险公司健康、持续、稳定发展提供强有力的推动作用。本期《保险文化大家谈》栏目邀请了三位嘉宾，他们分别是：中国人保财险连云港分公司总经理杜文元，平安人寿广西分公司总经理郭钢峰，新华保险重庆分公司总经理高方立，三位嘉宾就“企业文化和企业核心竞争力”这一主题展开了深入探讨，希望引起大家的共鸣。[编者按]     

集团管控下的上市公司企业文化建设探索

对于集团管控下的上市公司而言，企业文化建设既是关系到企业经营管理的重要基础工作，同时也是促进企业经营管理发展的重要手段。基于这一认识，集团管控下的上市公司必须对企业文化建设引起足够的重视，并结合公司特点，提高企业文化的针对性，使企业文化建设能够符合上市公司需要，确保集团管控下的上市公司在企业文化建设中能够达到预期目标，为集团管控下的上市公司发展提供充足动力。为此，我们应根据集团管控下的上市公司实际，制定有针对性的企业文化建设措施，保证企业文化建设取得实效。     

透视顺驰集团背后的文化竞争力

两年前,中国地产界还鲜闻顺驰的名字,两年前的顺驰集团其触角还只是天津这个它发家的海滨城市,其打动天津百姓的也许就是那座以"顺驰"冠名的顺驰立交桥了.而今天,当我们再次提到顺驰这两个字时,中国地产界几乎无人不知、无人不晓了,现在的顺驰拥有8000多人的庞大队伍,年销售额达40亿元,"顺驰现象"在地产界引起了不小的波动,甚至遭来了不少人的非议,中国地产大亨万科对顺驰的发展也同样颇有微词,顺驰的快速扩张,让它成为了中国地产最为注目的少数派.     

集团母子公司的共性文化探讨

随着国家对企业改制重组步伐的加快,集团企业越来越多。如何通过加强集团统一的共性文化建设对内形成集团的整体性增强内聚力、对外塑造集团的统一形象提升竞争力,是当务之急。不同类型的集团企业文化特点分析不同类型的集团企业,因实际情况和特点不同,其文化统一性的选择也不同,所以要研究集团母子企业文化的共性与个性问题,就得先分析不同类型的集团企业文化特点。