积极探索资产经营之路

<正>常熟市商业局着眼于探索公有资产经营和管理的合理形式和途径,通过政府对本系统公有资产的授权经营,于1997年9月1日组建了公有资产营运责任人——常熟市商业集团有限责任公司,对授权范围内的公有资产实行保值增值.经过一段时间的实践,我们认为资本经营是贯彻落实党的十五大精神,深化商业改革,调整和完善所有制结构和整个商业经济结构,促进两个根本性转变的重要内容和途径.     

邮政瘦身酒店，国际资本虎视眈眈

2007年1月,中国邮政集团挂牌剥离洒店业资产,成为这家大型国企剥离辅业资产的第一步。目前,中国邮政集团总资产1245亿元,酒店400多家,资产规模超过100亿元。众多酒店资产的剥离,将给希望进入这个领域的大小投资者带来机会。这已经是中国邮政集团自2007年以来,第二次对其系统内的宾馆进行转让。此次挂牌的60家酒店分布在24个省的56个地区,其中四星级以上5家,三星级12家,二星级以下43家。按照邮政集团公布的计划,到2008年底,中国邮政将全面退出酒店经营,盘活全部酒店资产投入国际、国内ems特快专递业务等主营业务的扩张。     

加强资产经营企业预算执行的监督管理

在企业的经营发展过程中,资产经营管理决定着企业的各项管理决策和企业的整体效益,预算是资产经营企业正常运营和监督管理的前提和基础。一个资产经营企业建立资本经营预算考核评价平台,可以从客观角度确立资产经营预算考核评价的标准,加强对资产经营的监督管理,还可以建立健全资本经营预算考核评价的框架和构想体系,完善对企业的整体监督管理制度,保证资本经营预算考核评价相关管理工作的顺利进行。     

成功的“秘诀”——访大连双盛园有限公司总经理金铭

成立于1987年的大连双盛园餐饮有限公司，是一家以餐饮娱乐连锁为经营主体的综合性集团公司。这儿年随着资本的积累，经营的扩大，双盛园不仅形成了连锁经营的品牌，而且从经营数量，规模，管理上都向着现代化酒店管理目标迈进。现在大连、北京、沈阳、氏春、太原、青岛等地有22家全资子公司，资产总额达到2亿元，创利价值达到3600多万无，并形成了“双盛园”全国知名品牌。近日，记者采访了该公司总经理金铭。     

略论资本经营内涵

中国企业管理领域正处于由生产经营型向资本经营型转变过程。研究资本经营内涵 ,应搞清产品经营、商品经营、资产经营内涵 ,在此基础上界定资本经营以及与其它经营之间的关系     

国有企业集团组建资产经营管理公司探讨

国有资产经营公司是国家为了实现政企分开和国有资产的保值增值,尽快建立起适应市场经济要求的国有资产管理、监督和营运新机制应运而生的。它在政府与企业之间形成以资本为纽带的产权关系,解决了国有资产责任主体缺位的问题;它是代表政府作为出资者对国有资产行使资产收益、重大决策、选择管理者等出资者权利的特殊企业法人和国有投资管理机构,专司国有资产的资本经营和产权运作。国有资产经营是指在国有资产资本化了的基础上,在产权层次配置国有资产,并通过优化配置国有资产提高企业的生产经营效率,进而提高国有资产价值的经营活动。因此,国有资产经营公司有其自身的特点,与传统的生产经营的企业有所不同。     

提高企业集团资产管理水平对策探析

企业集团资产管理，是企业生产经营活动的基础，也是企业保持市场竞争力、创造良好市场品牌的保障。加强企业集团资产管理是企业降低运营成本、提高效益的有效手段，是企业管理的重中之重。本文在目前国内企业集团资产管理存在问题的基础上，提出提高资产管理水平的对策建议。     

输出管理之五迷

“达则兼济天下”。有勇气输出管理的酒店，其综合实力显然已积蓄到足以“井喷”的层级。当富余的人力资源凭内部运转难以利用，闲置的无形资产无法即时化为利润，酒店选择输出管理，并非制造噱头，而是借助理性思维延展受众群的尝试；也非自我标榜，而是通过锻炼梯级储备以挺进经营推力的举措。输出管理的基点是传承文化、宣示理念，它的结果只有一个：强者恒强。     

企业资产管理存在的问题及对策研究

企业资产管理是企业管理体系中最重要的一环,企业资产管理水平的高低不仅关系到各项资产是否完整,配置是否做到最优化,还直接影响企业的成本。最根本上来讲,股东投入的资本以及经营的利润最终都会转化为企业的资产。现阶段,企业发展面临市场多元化的挑战,对资产的管理同时也应适市场的变化和企业自身发展的需要,因此加强企业资产管理是非常必要的。目前很多企业资产管理普遍存在制度不完善、数据不精确、缺乏完整的管控体系等问题。文章将结合目前企业管理中经常出现的问题,提出相应的对策和建议。     

管理酒店数字资产的简要指南

运营酒店或住宿业最重要的方面是资产管理。当然，在管理酒店的数字资产时，酒店也需要付出同样的努力和资源。在我众多国际性酒店和资产管理公司的工作经历中，我看到的是大多数酒店经理和营销部门对于拥有和管理他们的数字资产持冷漠的态度。公司试图把成本降下来，例如雇用廉价的数字营销厂商来管理，而结果通常是他们忽略，或他们对于如何以及为什么需要关注数字资产的常识性缺乏。     

企业资产管理问题与应对措施研究

资产管理是企业财务管理中的重要环节,它决定着企业的经营情况,维护着企业的财产安全。资产管理分为货币资产管理和实物资产管理两部分。在多年的工作实践中我发现企业在资产管理上存在着很多"通病"。这些问题就好像树里的蛀虫一样,不断啃食着企业资产的"健康"。从企业资金管理和固定资产管理两方面,阐述当前企业中普遍存在的资产管理问题,并提出相应的解决建议。     

加强土地资产管理的新举措

为了加强对国有土地资产的保护和合理开发、利用,必须强化国有土地资产管理,切实防止国有土地资产流失。 一、树立经营土地的全新理念 土地是最大的国有资产,经营土地是经营城市的核心和关键。经营土地是政府加强土地资产管理的新理念,其实质就是要运用市场经济手段,对土地资     

差异化视野下的我国酒店业发展策略

随着经济全球化的迅速发展,大量国外酒店集团在我国建立分店。其资产雄厚,极具竞争力,对我国酒店发展影响巨大。我们要认识到我们自身经营管理的不足和西方酒店集团发展的优势,认识到我国酒店集团仍处于发展的初级水平。主动学习西方酒店集团的先进服务宗旨和管理理念,以促进自身发展壮大。引出中外两个酒店集团,比较出中外酒店经营管理方式的差异,并结合中外酒店管理实务,分析产生这种差异的原因,并从影视作品中得出西方酒店管理的一些启示,比较出所欠缺的、所要借鉴的,从而提出促进我国酒店业有序发展的策略。     

酒店经营绩效与投资回报——剖析物业在资本市场的攻略

近年来，酒店实施战略性资产重组成为业内备受关注的一个问题，酒店业主通过资本经营，将酒店的经营绩效与投资回报紧密相连，并让经营者也能分享酒店规模扩张所带来的经济效益，这样既有利于提高酒店激励机制的效果，又实现经营管理的转变，一举二得。[第一段]     

酒店管理专业学生高星级酒店实习探讨

世界知名酒店管理集团在中国酒店业市场的竞争愈演愈烈,人才是制约酒店集团发展和扩张的主要因素,紧密的校企合作可以有效的解决这个问题。在校企合作中,由于酒店经营的实际和酒店管理教学有一定差距,社会和学校有很多不同,导致学生在酒店经营实际过程中出现一些问题,经过近几年的调查和研究对出现的部分问题进行了分析和应对。     

危险的理财游戏

一安然公司最主要的创新是把本来不流动或流动性很差的资产，变成可以流动的证券或现金，用我们熟悉的名词，就是“盘活资产”或者“盘活存量资产”。盘活资产的具体方法有两个：一是能源商品证券化，开辟能源商品的期货、期权和其他金融衍生工具，并取得了能源证券交易的垄断地位；二是建立一系列的子公司，把不动产“做活”，利用资产置换、关联交易达到减税、制造利润和掩藏债务的目的。用我们熟悉的语言来说，就是“资本经营”。安然公司不断盘活资产，从资本市场上圈钱，扩大规模，实现了迅速扩张，利润快速增加。我国企业由于缺乏资产…     

企业集团资产经营策略分析

成功的资产经营和高水平的资产管理是企业集团生存、发展的重要保证条件,而选择和在实践中不断完善资产经营管理的方式,则是提高资产经营管理水平、加快企业集团成长壮大的前提。基于此,文章分析了资产经营的必要性,从内外两个角度全面阐述了企业集团资产经营的策略。     

酒店餐饮营销的创新与发展

餐饮作为酒店经营的一个重要组成部分，也是酒店创建品牌最直接、最有效的载体，它的成功与否会直接影响酒店的声誉和经营以及未来的持续发展。如何做好餐饮经营，做出品质，做出品牌，多年来高星级酒店进行了有效的探索和尝试，井取得了一定成效，促进了酒店餐饮的持续发展。然而目前的酒店餐饮面临着新的机遇和挑战，无常态的技术、管理创新不断加速，无主流的客户需求瞬息万变，无国界的酒店集团日益扩张等等。     

关于企业集团资产经营整体策略的一点思考

随着我国经济的持续发展，对于企业集团来说，通过各种手段进行资产经营，是十分重要的。本文对企业集团发展过程中常遇到的资本经营问题进行了简单分析。     

山沟里走出酒店大王

万豪国际是世界上著名的酒店管理集团，如今拥有18个著名酒店品牌，在全球经营的酒店超过2700家，年营业额近200亿美元。不仅入选《财富》全球500强，还拿过酒店行业几乎所有奖项。