企业家、企业家精神与企业成长

基于企业家精神培育对国民经济和社会经济发展的重要性,回顾企业家、企业家精神与企业成长方面的研究成果.力求从中得到有益的启示.     

国有企业工作经历、企业家才能与企业成长

人力资本的高效配置和企业家才能的充分发挥关系到经济的可持续发展,制度建设如果能促进资源合理流向具有企业家才能的企业家,就能创造更多就业和社会财富。基于全国1997—2016年的私营企业调查数据,本文考察企业家的国有企业工作经历对企业成长的影响。研究结果显示,企业家的国有企业工作经历使得企业在市场扩张和盈利能力等方面表现更好,带来了更高水平的企业成长。机制讨论表明,企业家行为带有明显的烙印效应,国有企业工作经历为企业家带来了更多的社会资本和更高的公司治理水平,从而促进了企业成长。为了缓解由于选择性偏误等带来的内生性,本文采用倾向得分匹配、处理效应模型、代理变量、双差分模型等方法进行处理,结论仍然稳健。中国经济要向资源配置效率改善型模式转变,企业家才能的发挥至关重要,国有企业改革不仅应注重产权等方面的改革,同时也要充分重视国有企业改革带来的人力资本溢出效应。在不断深化国有企业改革的大背景下,本文从企业家才能培育和人力资本配置效应的角度考察国有企业改革问题,倡导国有企业改革进程中进一步营造企业家才能发挥的空间和制度安排,提高人力资本配置效应,从而促进中国经济健康可持续发展。     

高技术企业成长过程中的企业家角色

高技术企业成长是指诞生在充满竞争，满足适者生存法则的高技术市场之中的企业，能动地寻找生存和发展机会，充分利用各种条件，努力增强体质和竞争能力，不断地由小变大，由弱到强的过程。很多企业家发现，随着高技术企业的不断成长，需要改变自己所扮演的角色以及行为模式。他们认为，对于那些成长中的企业，其主管能够在企业不同成长阶段适当改变自己的角色是非常重要的。那么角色改变的重要性是基于什么原因呢？究竟在这些主管的管理和心理特质中必须做哪些改变？这些改变存在哪几种模式？等等，所有这些问题对于高技术企业的健康成长都…     

加强企业家成长建设刻不容缓

当前,我国正在推行社会主义市场经济,建立现代企业制度,改革已处在攻坚阶段。市场经济目标模式能否实现,现代企业制度能否建立,在很大程度上,取决于一大批优秀企业家的     

浅议企业家成长机制的培育

企业是市场经济的主体,企业间的竞争,核心问题是企业家的竞争.培养一大批精通经营管理、具有较强创新精神和创业能力的企业家,是促进企业健康发展、搞活市场主体、实现社会新一轮跨越式发展的决定因素.因此,加强企业家队伍建设,已成为推动经济发展的当务之急.当前,在市场经济日趋完善的条件下,对企业家成长机制的培育应重点抓好以下几方面工作.     

当代中国企业家成长的生态环境

环境是企业家无法把握和控制的，过去的生态环境就像沙漠，我们的企业家就像“沙漠之舟”骆驼，什么时候可以使企业家成长的生态环境真正改观，把沙漠变成草原?这除了企业家群体的努力外，更多的大概需要仰仗我们这个社会的进步。     

探索建筑企业家成长之路

近几年来,随着我国经济体制改革的日益深入,一些建筑企业家应运而生,经理的企业家意识正在迅速提高。从我个人来讲从1985年企业推行经理负责制以来,紧密结合企业实际,围绕如何“当好经理、管好企业,争作建筑企业家”进行了积极的探索,并为之做出了不懈的努力。下面就有关几个问题谈谈粗浅的看法。一、建筑企业家应具备的素质企业家应具备怎样的素质呢?我认为,企业家的素质就是指作为一个企业家所应具备的知识、经验和能力的综合。其中能力在企业家素质中是最主要的部分。     

企业家三维关系网络与企业成长研究——基于珠三角私营企业的实证

在中国传统文化背景下和经济转型期中,企业家关系网络对私营企业成长的影响一直是理论界和实践界所关注的热点问题。本研究将企业家关系网络划分为三个维度:代表企业间关系的企业家外部横向关系网络、代表企业与政府关系的企业家外部纵向关系网络和代表企业家对企业运营控制的企业家内部纵向关系网络:研究发现.企业家关系网络的三个维度均显著正向影响企业成长,其中外部横向关系网络影响最大.外部纵向关系网络次之。内部纵向关系网络影响最小却也是不可忽视的因素。     

企业家的成长:产业演化与组织创新

自 2 0世纪 80年代起 ,企业家精神及其成长引起了学术界关注 ,而早期研究主要集中于企业家的特质研究。近些年 ,有关企业家精神及其成长性的研究则更多地集中于影响因素分析。纵观现有研究 ,企业家成长与产业环境之间的关联机理并没有在学术界得到重视 ,从产业演化的角度研究企业家成长仍是有待于探索的研究领域。本文在引进产业演化概念的基础上 ,讨论一些因素在产业孕育期、成长期和成熟期 ,是如何影响企业家成长的。一、有关研究假设假设 1:产业是一组具有相同形式的组织 ,即用类似的投入和技术 ,生产类似产品或为类似消费者服务的具有相…     

浅议企业家与企业文化的关系

企业家一词．来源于英语entrepreneur。而entrepreneur由法文演变而来．当时是指带兵远征而需要承担风险的人。18世纪中叶，法国经济学家坎狄龙（Cantillon）把一个从事经济行为的人，即按照固定价格购买而按不同价格出售商品的人称为企业家，这样“企业家”一词进入经济领域并与“不确定性”联系起来。20世纪初，经济学奈特进一步发展了企业家的有关理论。奈特将企业家的职能界定为“承担不确定性和进行决策。”     

企业家经营能力与企业生命周期

企业具有生命周期性,不同的生命周期阶段对于企业家有着不同的经营能力要求.企业生命周期可以划分为六大阶段:孕育期、求生存期、高速发展期、成熟期、衰亡期和蜕变期.企业家主要经营能力则可以归类为五大类:创新能力、决策能力、执行能力、公关能力和自控能力.在企业处于孕育期时,企业家所需具备的首要能力是创新能力;在求生存期时,是执行能力;在高速发展期中,是决策能力;在成熟期,是决策能力和自控能力;在衰亡期,是创新能力和执行能力;至于蜕变期,则是执行能力.     

论现代企业家的素质及成长机制

现代企业制度下的现代企业，其经营管理是以企业家为核心的。没有一批高素质的现代企业家就谈不上现代企业制度的建立和完善，就不能很好地推动企业的发展，自然就谈不上提高企业的经济效益。现代企业家是指具有创新精神、敢冒风险、勇于开拓、善于经营的经营管理者。在整个经济改革的历史进程中，他们还承负着推进市场经济发展、完善现代企业制度的历史     

论培育企业家成长的环境及机制

一、企业家的成长需要适宜的社会环境一是市场环境。就我国目前来看 ,低层次的产品市场已经基本形成 ,而高层次的要素市场刚刚起步 ,由于长期执行由行政部门和上级党组织选择、任命干部的人事制度 ,使企业家 (经理人 )市场几近于零。另外 ,缺乏经营者候选人也是企业家市场不发达的原因。在国际上 ,特别是市场经济发达的国家 ,人力资本的市场发育良性循环 ,其准入规则和流动规则十分健全。客观地分析 ,企业家市场的存在 ,对那些不努力工作或损害公司利益而谋取私利的经营者是一大威胁。如果企业经营者因为管理不善而引起企业效益下滑 ,公司董…     

在困难中成长是企业家的标配

<正>企业家一定要有一种坚定的信念,就是敢于面对困难、善于解决困难,把困难当成磨刀石、垫脚石。挑战和机遇往往是硬币的两面,千方百计地克服困难、危中寻机,逼迫我们去学习、去思考、去开创新的事业,这也恰恰是企业、企业家成长的必经之路等闲识得东风面,万紫千红总是春。2023年3月的全国两会期间,习近平总书记在看望参加政协会议的民建、工商联界委员时,     

企业成长与资本运作的天时地利人和

天时地利人和,成功往往就是抓住了这三要素。在庞大市场经济发展过程中,要有所成就,就要结合目前有着何种天时地利以及怎样汇聚人和。而商业模式中要保证品牌得以成功,商业模式的设计至关重要。     

与企业一起成长的脚印

是什么成就了优秀的企业?又是什么造就了优秀的企业家?在与企业一起成长的过程中,企业家从企业吸纳、收获了些什么,又沉淀、留下了些什么?企业与企业家之间到底是什么样的关系?……这些问题,总是引发我们不断的思考与讨论。本期,我们将目光聚焦在几位从业内标杆企业中成长起来的企业家,分享他们与企业并肩走过的岁月、共同经历的成长。通过他们饱含真情的回忆、理性深刻的感悟以及家书般的笔触,去体会优秀企业和企业家的成长历程,去探求企业基业长青的     

与面料企业同成长

"中国面料之星"自2011年首次举办以来,伴随着众多企业优秀面料的不断涌现,自身也得到了快速的成长。为了让读者与获奖企业重温往届"中国面料之星"的点滴瞬间,本刊特整理出部分图片,带领读者回味当年的评审盛况。     

人力资源开发与企业成长

人力作为资源来开发是时代进步的要求“人事”这个词在国外已经把它丢掉了。过去我们的人事工作,只是对招进本单位的人员进行岗位分配、工资发放及福利保险等,这是非常低层次的管理,对于他们未来的发展起不到积极的促进作用。当今许多国家早已把“人事”作为资源来开发,称之为“人力资源管理”。现在内地许多外资企业都已设立了人力资源开发部门,但国有企业至今还保留着传统的人事单位,这是不合时宜的。人力资源开发要分阶段规划对于企业来说,人力资源怎样规划,这是一个十分重要的问题。在创业时期,编制应该是多少人,干多少事,心…     

与中国企业共同成长

~~与中国企业共同成长~~