关于安阳昌泰快速发展模式的调查

<正> 1997年以来,安阳昌泰纺织(集团)公司步入了健康发展的快车道。2003年纱锭达到21万枚,比1996年的6万锭增加了250％;棉纱产量达到21380吨,比1996年的5850吨增长265.4％;实现工业产值4.13亿元,比1996年的1.57亿元增长163％;实现利税3412万元,比1996年的1017.6万元增长235.2%,实现利润1312万元,比1996年的114.95     

传奇公司的策略是什么？

如果采用垄断者定下的规则,你很难同垄断者竞争。要打败垄断者,你必须改变规则,让它对你有利。英特尔就是这样的颠覆者     

活下来才是企业发展的硬道理

使员工在企业中工作能够分享到无尽的快乐，是企业发展最理想的境界。什么是快乐公司？对股东来说，意味着公司有持久创造利润的能力；对员工来说，在这样的组织里除了薪水之外，还能得到更多来自精神层面的满足。追求快乐的组织会让所有员工都有超越“工作就是谋生手段”的观念，让员工觉得工作的目的是在提供高品质的产品和服务中觅得生活的满足与人生的意义。     

苏宁的背后是什么？

段传敏的这本书,可以是一个窗口,在大量细碎的、对于每一件事的描述中,我们可以自己归纳出一个精彩的张近东和苏宁来。     

创新是百富瑞公司发展的永恒动力

湖南百富瑞材料有限责任公司是2000年8月注册成立的一家专业从事研究、开发、生产和销售高性能铝合金结构型材和球型团聚纳米陶瓷粉末材料的高新技术企业。几年来，公司通过观念创新、技术创新、管理创新，得到了较快较好的发展。     

我们公司的质量目标是什么?

企业要确立能提高产品与服务的恒久目标，指出能达到目标的竞争力持续发展的方向，并保证工作能够得到落实。     

在企业创新发展中凸现党员模范作用

上海华谊丙烯酸有限公司于1994年10月建成投产，主要技术和生产装置从日本三菱化学引进，耗资12．21亿元，年生产能力3万吨，资产负债率高达99．9％。从1997年到1999年累计亏损高达1．44亿元．公司面临破产的境地。而如今公司的销售收入从1999年3．3亿元猛增到2004年的20亿元．2004年实现利润2．46亿元．还清了12．21亿元投资借贷债务本息；人均劳动生产率和销售额突破380万元，企业每平方米的产出从1999年的1900元上升到2004年的11200元，     

标杆管理——瞄准并超越一流企业：什么是标杆瞄准？

上世纪80至90年代，世界上许多知名的大公司不惜巨资开展了各式各样的绩效改善活动，结果却差强人意，最突出的绩效改进结果年均为5～20％。有许多组织失去了既有的市场份额，边际利润呈递减之势。今天，管理层开始认真反思：“组织究竟需要何种变革?变革进行到什么程度为宜?变革成功的概率如何?”一言以蔽之，就是关于流程与产品的世界级的标准到底是什么。     

“安然”带来了什么？——由安然案件引发的会计思考

美国能源巨头“安然”公司倒下了，受之牵连的还有曾经一度以良好职业道德和信誉闻名于世的五大之一的“安达信全球”（Andersen Worldwide)。这对于整个会计界而言无异于一场大地震。安然案件是否会像1721年英国“南海公司事件”一样影响整个会计发展的进程或者成为一个催生会计变革的里程碑．我们尚不得而知。但有一点却是肯定的，在安然案件发生后，我们会计界已经开始审视和思考一些由此造成的问题．并努力地寻找解决的途径。本文拟就安然案件造成的影响提出几点自己的思考。     

1．4什么是大公司的新业务？

基于上述讨论,我们可以对于大公司开展的新业务做出一个描述。它可以是公司进入新的领域,开发出新的产品;也可以是公司产品科学技术含量的丰富;还可以是公司以新的商业模式开展老的业务。总之,这种开展新业务的活动是创新性的,是创业性的,这个“新”可以体现在公司经营的各方面。     

公司首脑是企业的广告牌

公司首脑是一种独特“资产”，在公司发展运营中起着不可替代的作用。在中国企业中，基于中国五千年中庸文化的浸润，公司首脑还没有成为一个单独的、明显的价值符号，很多中国企业的首脑是“隐性”的。     

改革是企业发展的源动力

佳木斯商业储运公司始建于一九八三年,现占地面积十七万平方米,库房面积五万四千平方米,铁路专用线走行线三百四十六米。企业发展到一九八八年,由于市场因素和市里经济发展的需要以及有关部门的干遇,储运公司被迫解体。人员分流到当时还处于鼎盛时期的百货站、纺织站和文化站,设施也一分为三。到了一九九四年随着计划经济向市场经济转轨步伐的加快,商业批发企业的经营出现了严重萎缩,于是各自把分设的储运部门做为包袱甩了出来,这样又由上级主管部门牵头重新组建了储运公司。     

什么决定了小企业的生存与发展？

没有什么工具或策略可以确保一个企业长期生存，在竞争的市场上，只有不断地发展和捍卫自己的地位，才可能生存下去。这正如“逆水行舟，不进则退”，永远是强者生存。不少小企业成长到一定阶段，似乎很容易夭折。在1997年前后，我国民营企业中一些明星企业纷纷倒闭，小企业长不大或小企业的健康成长，因此成为大家关注的一个问题。同时，也可以听到不同的声音。有人提出问题：小企业为什么要长大？小的是美好的，已经成为一种熟悉的声音。诚然，尤其在国内的市场环境下，企业做大了，经常会招致一些意料之中或之外的问题，即所谓的“树大招…