企业商业模式创新的研究——以家乐福为例

商业模式至今仍是企业界研究的热点问题,本文主要以家乐福为研究对象,分析了隶乐福模式存在的缺陷并围绕顾客、企业、产业三个方面提出了解决路径,对其他零售企业的发展具有指导意义.     

企业商业模式创新的研究——以家乐福为例

商业模式至今仍是企业界研究的热点问题，本文主要以家乐福为研究对象，分析了家乐福模式存在的缺陷并围绕顾客、企业、产业三个方面提出了解决路径，对其他零售企业的发展具有指导意义。     

传统行业企业商业模式创新途径浅析

中国企业的发展经历了要素驱动和投资驱动两个阶段后,已经进入创新驱动阶段。本文综合案例和理论方面的分析,从实用性的角度列举出七种商业模式创新的途径。在实际应用中,传统行业企业应该根据自身情况,有选择、有阶段性的综合运用,从而建立起自己独特的商业模式。     

移动互联网商业模式创新途径之研究

移动互联实际上是多种移动终端经过移动通信和互联网结合获得的产物,在我国拥有良好的发展前景.我国在这个领域占据领先的位置,但是因为成功经验不是十分丰富,其商业模式主要源自桌面互联网移植.因此,本文主要研究了移动互联网商业模式创新途径,旨在给其提供一定的参考和帮助.     

商业模式概念演进及创新途径研究综述

概念认知和创新途径探索是商业模式研究的两个重要部分。基于认知方法论的链式演进逻辑将商业模式概念认知过程分为朴素认知、组分探析、系统建模3个阶段,并对每一阶段的研究状况进行梳理。构建二维分类框架,从观点的可操作性和分析的系统性两个维度将商业模式创新途径的研究分为3大类:动力导向观、框架导向观、过程导向观,并以创新过程的一般逻辑为主线,依次对3类研究进行梳理。     

国外商业模式创新途径研究述评

商业模式创新途径的研究能够为企业成功地进行商业模式创新提供借鉴,为正在进行商业模式创新的企业提供指导.本文把国外商业模式创新途径的研究归纳为静态视角与动态视角,前者的主要关注点是分析目标企业商业模式的构成,在此基础上探讨更改某一个或某一些构成要素的可能性,从而实现商业模式的创新;后者采用的思路则是通过把商业模式创新划分为几个阶段,然后逐一讨论每个阶段的特点、问题与解决方案等方式,展开对商业模式创新途径的研究.在详细分析了每一种视角的主要研究后,作者对未来的研究进行了展望,指出了未来可能的研究方向.     

商业模式创新浅析

商业模式创新是现在商业模式研究领域的一个热点.本文通过对相关理论和案例的研究,提出商业模式创新的四个维度:战略定位创新、资源能力创新、商业生态环境创新以及这三种创新方式结合产生的混合商业模式创新.同时,结合经典的商业模式创新案例对这四个维度进行说明.最后,提出了商业模型创新绩效评估的完整体系.     

突破性商业模式创新要素研究

采用多案例建构理论研究方法,运用扎根理论数据分析手段,构建了突破性商业模式创新的要素体系。研究发现:价值主张、关键活动、伙伴网络、收入模型和成本结构是突破性商业模式创新的5个核心要素;至少一个核心要素的质变将导致突破性商业模式创新的发生;每个核心要素拥有若干细分维度,核心要素的质变意味着至少有一个该要素的细分维度发生质变。     

中小企业商业模式创新的现实意义与实现途径

商业模式创新是中小企业转型升级的有效途径。商业模式诠释了公司价值的来源,是企业的主动选择,具有系统性、逻辑性、具体性、形象性和创新性等特色。中小企业商业模式以完善型和改变型为主,通过可分收入式模式、专业化模式、协作式模式创新以及有机融合,实现重新定义客户、重新定义服务、重新定义沟通、重新定义供应链构架等模式创新。商业模式创新的成功取决于创新途径的正确选择。要坚持能使企业发挥自身优势的细分市场来进行专业化经营,促进企业持久发展;培育中小企业商业模式创新的动力机制,营造良好的外部环境;促进中小企业电子商务向国际化、专业化与纵深化方向发展。     

制造业中的商业模式创新趋势研究

作为企业获取经济利益的逻辑结构和安排,商业模式在制造业发展中扮演了极其重要的角色。本文系统阐述了商业模式及创新的概念和特征,并对过往20余间全球制造业发展的趋势进行了梳理,为我国加快制造业转型升级和科学发展提供了一定的启示。     

基于价值创新的企业商业模式研究

本文对国内外文献中有关商业模式的定义进行了比较研究,基于价值创新思想对商业模式的概念和实质进行了结构化的界定,提出了由战略模式、运营模式、盈利模式组成的商业模式层次结构模型,指出企业在商业模式创新中应将如何在所处的价值网络中发现、创造、获取和分配价值作为设计的核心逻辑。     

高新制造企业商业模式创新评价

对高新制造企业的商业模式创新内容进行分类。从业务结构创新、盈利模式创新、经营模式创新、产业链上下游关系、战略领先及匹配程度以及市场表现6个方面构建了高新制造企业商业模式创新评价体系。据此设计商业模式创新评价调查问卷,并收集了在中国创业板37家高新制造企业在上市后的生产经营和发展情况,利用专家打分法获得样本企业的商业模式创新评价指标数据。结合熵权法和系统综合评价模型,对其商业模式创新水平进行了评价。结果显示:现阶段中国高新制造企业的商业模式创新水平存在较大差距,表现出明显的发展不平衡态势。最后,针对中国高新制造企业的特点,对其商业模式创新方向提出了具体建议。     

基于CiteSpace的国外商业模式创新研究可视化分析

运用CiteSpace软件,基于Web of Science(WOS)数据进行可视化分析,归纳总结商业模式创新研究现状,包括研究网络主体、关键节点、热点关键词、突现词。在探索研究商业模式创新的发展现状的基础上,分析商业模式创新研究热点、前沿和发展趋势,为促进商业模式创新的深入研究提供参考。     

绿色经济视野下商业模式创新的价值取向

商业模式创新作为当代一种新型创新形态,对于发展绿色经济具有不可或缺的重要性,能充分适应绿色市场的需求及其变化,有效应对绿色市场竞争的挑战,并促进绿色技术创新走向市场。绿色商业模式创新应以经济发展与环保、节约资源的双赢为价值取向,实现生态化与市场化的统一,主要包括:将节省生产成本与节能减排要求相结合,将绿色技术创新与蓝海战略相结合,联系国情实际进行创新,将绿色文化建设与市场营销相结合,实施绿色品牌战略等。     

我国流通企业赢利模式的创新研究

随着信息技术和信息处理能力的增强,以及新经济时代的来临,流通产业显露出了一些新特点,这些新特点给我国流通企业的发展带来了新的挑战与机遇。本文从流通企业的赢利模式角度来探讨在宏观经济环境发生较大变化的条件下,我国流通企业的发展对策。在分析流通产业的新特点、流通企业现有赢利模式不足等基础上,提出现代流通企业赢利模式创新思路,并就如何从传统赢利模式向现代流通企业赢利模式的转变提出了具体实现途径。     

创新内涵下的知识密集型服务业盈利模式研究

知识密集型服务的本质是一种服务提供者与客户高度交互的知识创新过程,从服务创新的整合模型出发,提出知识密集型服务的创新要素,并从创新对价值创造环节的介入深度程度,将该行业的盈利模式分为直接提供知识服务的盈利模式、提供创新平台的盈利模式、整合创新要素的盈利模式三种类型,研究了每种模式的特征和盈利模式设计要点。     

大数据驱动制造企业数字商业模式创新实现机理

基于数据驱动的理论视角,选取海尔食联网作为案例研究对象,采用“数据驱动-动态能力提升-数字商业模式创新”的动态逻辑框架,运用扎根理论系统阐释数字商业模式创新过程机理。研究发现：数字商业模式创新实现有赖于组织数据资源的充分利用,数据驱动作为数字商业模式创新实现的重要动因,其中包含“需求源点建立-场景链条联动-网络共享交互”的三个关键环节;数据驱动作用于组织动态能力的发挥与提升,同时动态能力补充了企业数据驱动为前因的中间作用机制,以实现企业数字商业模式组件的优化;从整体生成式视角进行剖析,数字商业模式创新是基于“价值主张校准-场景体验优化-价值网络拓展”三维度的动态过程而实现,研究为数字经济时代商业模式的创新提供理论与实践指导。     

高管团队行为整合对商业模式创新的影响

为检验高管团队行为整合对商业模式创新的影响作用及其路径机制,提出了高管团队行为整合的3个维度(合作行为、信息交换、联合决策)与商业模式创新间层次关系的研究假设,并利用177家企业的问卷调查数据通过层次回归分析进行检验。研究结果表明:合作行为、信息交换和联合决策对商业模式创新具有显著的正向影响;合作行为和信息交换能够通过联合决策的中介作用影响商业模式创新。     

有限资源的创造性利用——基于冗余资源的商业模式创新:以麦乐送为例

独特的商业模式有助于形成企业竞争优势。面对非理性和不确定的商业环境,是否存在一种更低成本、更低风险的商业模式创新途径?本文以麦当劳最近开展的麦乐送集中式送餐服务为研究案例,发现针对冗余资源进行创造性利用是一种很好的选择。