创名优工程 展企业风采

近几年来,华西集团四川省第三建筑工程公司在深化企业改革、转换经营机制的进程中,坚持走质量效益型的路子,奉行“以质量求生存、以信誉求发展”的经营宗旨,通过培养全员“创优”意识,提高整体素质,使企业的产值、利润、质量、信誉等创出了历史最好水平。“八五”期间,先后创国家优质工程银奖2项,鲁班奖工程 4项,能源部优质工程奖1项,四川“天府杯”奖7项,成都“芙蓉杯”奖6项,上海“东方杯”奖1项。还连续两年被四川省建委评为“质量效益     

开展全面质量管理 提高工程质量

面对基建压缩、建筑市场竞争激烈的形势,我公司努力提高全员质量意识,加强全面质量管理,坚持以提高工程质量为核心,确立质量否决权,实行优质优价政策,从而保证了工程质量。1990年工程优良品率30.29％,创省优质工程3项;1991年优良品率31.84％,创省、市优质工程8项。连年被评为河北省质量管理先进单位。总结我们的作法,主要有以下几个方面: 一、提高全员质量意识开展全面质量管理,我们从抓全员质量意识入手,广泛宣传、教育职工。     

创优质树信誉强管理增效益

2001年9月,按照现代企业制度要求,改制成立中铁十一局集团电务工程有限公司以来,公司始终坚持“以质量创信誉,以信誉求发展”的方针,走科技兴业的质量效益型道路,干一项优一项,所承建的60多项工程均以“优良”交付使用。其中获国家优质工程奖3项,省部级优质工程奖7项,总公司优     

强化质量管理 争创全优工程——商阜线开展“全线创优”活动的几点做法

商阜铁路是铁道部“七五”重点工程,也是争创全线优质工程的项目。五年来,我们始终坚持“质量第一”的思想,以创铁道部优质工程为目标,积极开展“全线创优”活动,使工程质量提高到了一个新的水平。去年十月,部组织进行了初验,全部工程被评为优良。我们的做法和体会,主要有以下几点:一、明确整体目标,增强创优意识我们担负商阜线中段工程,全长67公里。主要特点是工程量大,站前主体工程工期紧,     

开拓创新持续发展

近年来,中国第二十二冶金建设公司作为国有大型综合性施工企业,以市场为导向,不断改革创新,生产经营快速发展,经济效益稳步增长,职工收入不断提高,综合实力明显增强。先后通过了ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系和OHSAS18001职业安全健康管理体系综合认证。在25个省市及国外工程施工中创建出一大批优质工程,多项工程获得“国家优质工程奖”“鲁班奖”和“全国建筑安全奖”,连续五年创工期最短新记录;荣获全国“五一”劳动奖状和全国“重合同守信用”企业、“全国优秀施工企业”、“全国用户满意施工企业”等荣誉称号。回顾公…     

浅谈创优良工程与成本的关系

创优良工程既可以为企业树立广泛的信誉，提高企业的知名度，同时，也为企业创造源源不断的后续工程打下了良好的基础。创优良工程，让顾客住得放心，用得满意，已成为企业服务的时尚。然而，就在市场经济的大潮里，在企业日益激烈竞争的形势下，在企业的内部也有少数人不能从企业的整体利益出发，创精品的意识不强，考虑个人或基层的小圈圈的利益，错误地认为创优良工程投入较多，对成本影响较大。本人认为，创优良工程应该是有利于降低成本，而不是提高成本。通过创优良工程，树立精品意识，确保产品的一次合格率达到100%，它对于杜绝不合…     

视质量如生命努力创造当代建筑精品

多年来,我局把提高工程质量作为企业一项重要的政治责任,视质量为企业的生命,不断强化全员质量意识,坚持实施名牌战略,认真构建质量保证体系,大力推进科技进步,不断强化过程管理,走出了一条“靠质量树信     

推行竣后服务 提升服务水平

江泽民同志提出“三个代表”重要思想和以德治国方略以来,我公司在职业道德建设的实践中,坚持与时俱进的质量观,围绕着“抓创新,办实事”的工作思路,紧密结合市场的潜在需要,参照建设部80号令和海尔经验,通过认真推行《工程竣后服务标准模式》全面提升全心全意为用户服务水平,探索了一条以精心安装为基础,诚信服务为保证闯市场的新路子。实施此作法以来,职工的思想道德素质得到升华,企业的管理水平有了新的提高,企业的核心竞争力得到了新的增强。     

国优工程番禺大桥工程施工介绍

近几年来,我集团公司完成了一大批国家重点工程,工程质量不断攀升,获得多项优良工程,其中“国优”、“部优”、“五羊杯”、各一项。取得的这些成绩主要是依靠科技进与严格的质量管理体系。下面就创建“国优奖”工程—番禺大桥工程项目作一介绍。     

狠抓工程质量 求得生存发展

我总公司是国家资质一级,有8000名职工、门类综合齐全的大型企业。1991年以来,工程质量合格率多年都为100％,并且创建了一批优良工程,因而连年被省、市评为先进单位、“质量信得过企业”称号。在上质量、创信誉方面,我们的主要做法是: 一、强化全员质量意识 1.总公司领导层高度重视,加强各级领导     

强化质量管理 不断提高工程质量水平

我公司从1980年开始,努力推行全面质量管理,走出了一条“以强化质量意识为先导,以创优质工程为龙头,以夯实管理基础工作为重点,以推进技术进步为保证,以质量否决权为手段”的质量管理新路子,从而使工程质量稳步提高。1988年一次交验优良率为20.3%,1989年为42.13%,1990年达到59.50%;1991年工程质量优良品率为47.8%,比上年提高5%,工程合格率为100%。其中燕子山住宅小区     

江苏省水利勘测设计研究院顺利通过复评换版审核

由北京中水源禹质量体系认证中心专家组成的审核组,于2003年10月21～23日对江苏省水利勘测设计研究院质量管理体系进行了2000版标准复评换版审核。审核专家按规定程序实施了访问现场、提问和查阅客观证据等现场审核后,认为,江苏院建立并保持的文件化质量管理体系符合标准;制订发布的质量方针与经营宗旨保持一致,并在全院范围内得到了有效的宣传贯彻;通过持续开展质量意识教育,创优良工程、优质服务活动,全员的质量意识在不断增强。在进度与质量产生矛盾和效益与质量产生矛盾时,都服从质量,已成为江苏院全体员工的共识,体现了江苏院的特色。…     

结合生产经营 党政工团 共同做好企业思想政治工作

我们张家口市一建公司是国营中型一级施工企业,在企业面临“三紧并存”的困境中,由于党政工团齐抓共管,做好企业职工思想政治工作,增强了广大职工主人翁意识和企业的凝聚力。企业自我发展能力不断增强,经济效益和社会信誉明显提高,工程质量逐年上升。1989年以来我公司竣工的工程有18项被评为市优质工程,有9项被评为省优质工程,1989至1991年连续3年被评为市文明单位。去年又评为全国先进施工企业。在实践中我们摸索出适合我公司的思想政治与生产经营密切结合的最佳方法和途径,具体的做法是“三抓、一发扬”。     

实施“名牌工程”战略走“质量兴企”之路

1995年以来,我公司在内外经营环境十分严峻的形势下,实施“名牌工程”战略,靠优良的质量、规范的服务赢得用户,赢得市场,保持了持续稳定发展,市场占有率、利润、利税、施工产值、劳动生产率、合同履约率、工程优良品率、资产保值率、安全生产、员工收入等10项主要经济技术指标居全省之首。1996年以来,先后荣获“全国工程质量管理先进企业”、“全国工程建设管理先进单位”、“吉林省明星企业”等殊荣。1997年10月顺利通过ISO9002质量保证体系认证。我们的主要作法和体会是: 一、转变观念,坚持全员质量意识教育,是实施“名牌工程”战略的思想保证 1995年以来,由于不适应急剧变化的形势,公司任务短缺,资金紧张,管理、效益开始下滑。当年施工产值比上年少25％,跨年度任务仅有35万平方米,不足上年的一半,外欠工程款近3亿元,拖欠员     

创出一流质量水平 饮誉特区建筑市场

江苏省建筑安装工程公司1982年5月进深圳,又从深圳扩展到珠海、海南、惠州、汕头等市场。11年来,公司先后承接各类施工项目500多个,竣工交验一次合格率100%,被誉为“靠质量独步特区”。在深圳数百家施工企业中,被称为“三强”之一。到去年底在深圳总共创出22项优质样板工程,占深圳市历年评定总数的31%,在海口市施工的彩虹2号住宅楼,为海南省创了第一个部优工程。最近在国家统计     

完善质量保证体系确保工程建设质量

改革开放以来,我公司始终把质量管理放在首位,不断完善质量保证体系,所建工程质量合格率100％,优良品率逐年上升,达到76％左右,创建了一大批建筑精品,在1996年全省10项“十佳”工程评选中,我公司就占5项。1997年以来,荣获青海省四项质量最高奖“江河源”杯奖,占总数的45％。在1997年建设部全国住宅用户满意工程评选中,有3项获奖,为全国之首。被列入全国建筑业新技术推广应用百强企业,排名第56位。连续3年被评为全国用户满意施工企业,2000年又被评为全国先进建筑施工企业。连续14年评为省、市“重合同、守信用”企业。     

创名优工程 走“质量兴企”之路

秦皇岛市第二建筑工程公司系市属国家一级资质、大型二类建筑施工企业。现有职工6000多名,其中各类专业技术管理人员469名。企业固定资产净值达3280多万元。多年来,由于公司把施工质量这一事关企业兴衰的根本紧紧抓住不放,通过着力培养全员“创优”意识,提高整体素质,增大施工中的科技含量,使企业的施工产值、工程质量、优良率、全员劳动生产率、上缴利税等都创出了历史最好水平,一批名优工程脱颖而出。从1990年以来,先后创国家鲁班奖、特别鲁班奖工程各1项,部级样板工程2项,省级样板工程18项,省优工程     

提高员工素质是提高企业质量管理能力的有效办法

随着石油系统体制改革的不断深入,以“一种固有特性满足要求的程度”作为衡量标准,影响着石油行业对物资供应企业总体评价和相关方对物资供应企业的选择。物资供应企业是计划经济的产物,“市场靠政策、供应靠计划、管理靠经验”的经营现状与“大质量、高品位、精服务”的顾客需求严重失衡,当石油工业生产建设蓬勃发展和就业要求不断提高之时,员工队伍的素质和员工管理意识、能力已成为我们关注的焦点。提高员工队伍整体素质,是实现党中央提出的工人阶级在全面建设小康社会中充分发挥主力军作用、进一步增强主动性、发挥创造性、发展先进性要求的需要,     

驰名商标一定是市场利器吗

随着四川泸州市白酒商标品牌战略的实施和创牌工作的开展,白酒企业的创牌意识不断增强,创牌方式出现多样化的特点。2008年全市白酒企业商标创牌的工作取得了重大突破,泸州老窖、仙潭酒厂、泸州天之骄子实业公司、泸州泸窖酒业等4家的“泸州老酒坊”、“潭”、“中华美”、“中华桥”、“一桶天下”5件注册商标被司法认定为“中国驰名商标”。目前沪州市白酒业通过行政认定和司法认定的“中国驰名商标”已经达到8件。     

以用户满意为宗旨 不断改进产品质量和服务质量

随着市场经济体制的确立，一拖公司上下质量意识不断增强，各级领导尤其是公司领导注重将“质量第一”的思想落到实处。明确提出“为用户服务是企业为人民服务的具体体现，其标准就是用户满意”的观念，这是一拖公司质量工作认识上的重大转变。1．为永远满足用户的动态需求，逐步建立起适应市场竞争机制的质量否决考核指标体系。近年来公司强化产品质量审核和可靠性试验工作，其目的在于站在用户角度、模拟实用条件、在受控状态下获得产品早期故障的客观证据。公司还每年定期组织专家深人农村田间地头做用户调查，通过对失效的分析，弄清故…