CBBE模型视角下中外汽车品牌的中国市场战略探析

本文以CBBE模式为视角,通过中外汽车品牌在中国市场的战略为研究对象,宏观地分析了中外汽车品牌在中国市场上不同的品牌策略。试图为中国自主汽车品牌寻求一条可持续发展道路:对于中国汽车品牌而言,想要成为强势品牌,就得拥有核心技术的自主权,强势的品牌力,为了未来的长远发展,我们还是应该拥有创新的技术和战略品牌观念,始终将目标消费群体视为服务主体,真正掌握属于自己的核心技术和品牌,才能走得更远。     

品牌与文化共长天一色

品牌原本是用来识别某个或某些销售的商品和劳动名称、标记、符号和设计，或是他们的组合。但随着市场竞争的日益激烈，品牌形象的树立需要追加许多内容，它不仅需要品牌命名得好、商标设计得精美，还需要品牌的服务、宣传等附加内容做得出色，而这些内容的开发、拓展和保护都离不开化这一要素。企业要想创立知名品牌，不管采取什么战略类型，都必须走名优化道路，而这条道路需要有较深的化底蕴做基石。     

本期专题 商业地产发展新思路

高度竞争的商业地产发展到如今，其开发和管理出现了很多变化，简单复制、照搬品牌、依葫芦画瓢的时代已经过去，研究商业地产发展要点及趋势，学习资产管理的先进理念和前沿实践，以项目特色为立足点，坚持自己定位、塑造项目差异化，努力满足和服务好周边客群，才能走得更好更远。     

自主车企求突破:靠质量打造“明星”产品

产品质量是品牌的基础,只有质量达到一定水平并稳定后,才有可能去展示技术,才有资格去塑造品牌。品牌是销量的保证,销量则决定企业的生存和发展。自主品牌车企,如想突围成功,首先依靠的应该是质量,然后才能按市场逻辑坚实地走得更高、更远。自2011年以来,由于汽车市场整体放缓,绝大多数自主品牌车企一直忙于抑制下滑和提升销量上,日子过得异常艰难。除了自身的主动变革外,更多时候则是期待市场     

走自主创新之路

考虑到国内汽车现有的两种品牌模式即合资企业发展模式和自主品牌发展模式均存在一定隐忧，有条件的汽车企业可以走第三条品牌发展模式：自主创新的国际品牌之路。     

演出产业品牌发展的路径分析

演出产业在世界范围内方兴未艾，走品牌发展之路是演出企业发展的必由之路。演出产业品牌的发展是一个系统工程，首先要分清演出市场的类别。在发展品牌的过程中必须牢固把握好影响企业品牌发展的关键因素。同时，演出品牌的创立需要整合相应的文化资源，惟有此才能让演出品牌既有内涵又有品位。演出品牌创立的过程中要努力做好市场调查、主题定位、营销宣传和品牌的维护修正等工作。     

建宁白莲：期待“品牌”收获时

近年来，建宁县围绕经济结构调整和优化，大力实施品牌带动战略，树立“小县做大品牌”的理念，走发展特色产业之路，着力打造建莲品牌（中国莲子第一品牌），以建莲品牌带动相关产业发展。建宁县委、县政府先后专门批准成立了“建宁县莲子科学研究所”、“建宁县建莲产业发展服务中心”，制定了建莲产业发展的总体思路，引导建莲产业持续健康发展。     

浅谈江苏宝元公司的品牌战略

品牌是现代企业重要的无形资产，是企业综合实力和市场地位的象征，品牌经营是企业在市场经济条件下加快发展的必由之路。近几年，江苏宝源电缆料有限公司实施品牌战略，走品牌创新之路，在众多的电缆料企业中脱颖而出。     

让品牌走出去—首钢国际工程公司品牌形象建设的探索与实践

一、基本情况2008年，原北京首钢设计院改制成立首钢国际工程公司，全面实施“走出去”发展战略。企业走出去首先要求品牌形象走出去，首钢国际工程公司通过深化品牌认识、挖掘品牌内涵、加强品牌传播、夯实品牌基础，开始了打造国际化企业品牌形象的探索与实践。二、主要做法（一）深化品牌认识 改制后，公司领导提出全面建设市场导向的新型企业文化，整合内部资源成立企业文化部，将企业文化与品牌建设作为部门两大工作主线，制订《品牌战略实施纲要》，作为企业品牌形象打造的系统性策划与纲领性文件。     

三联书店以品牌促发展

生活·读书·新知三联书店是我国出版业的著名品牌，是创办于1932年、有近80年历史的“老字号”。在激烈的市场竞争中如何发展，该店领导班子提出实施品牌战略的思路，带领职工走一条认识品牌、热爱品牌、维护品牌、发展品牌、依托品牌发展的道路，既壮大发展了企业，也发展壮大了品牌。     

新标准

讲标准“双语”让中国石油走得更远，我国首部《计量比对管理办法》8月1日实施，我国参与第一项品牌评价国际标准制定，欧盟将实行新的电器产品能耗标准，《出口花卉技术指南》顺利通过国家验收，     

欠发达地区农产品品牌建设途径之探讨

欠发达地区农产品的商品转化率不高，市场竞争力不强。文章通过分析提出，欠发达地区的农产品发展应走品牌建设之路，可通过增强品牌意识、加强农业企业化组织建设、科技创新、注重宣传活动和品牌保护、打造区位品牌等措施进行实施。     

品牌战略与文化附加值

品牌原本是用来识别某些销售者的商品和劳动名称、标记、符号和设计,或者是它们的组合.但是,随着市场竞争的日趋激烈,品牌形象的树立需要追加许多内容.它不仅需要品牌名称命名得好、商标设计得精美,还需要品牌的服务、宣传等附加方面做得出色.而这些内容的开发、拓展和保护都离不开文化这一要素.企业要想创立知名品牌,不管采取什么战略战术,都必须走名优化的道路.     

纯真如钻戴梦得——记戴梦得江西分公司

戴梦得进驻江西的时间并不长，是于1996年7月与华厦证券公司合作成立的。经过短短四五年的发展，江西戴梦得由原来的十几个人，注册资金仅为100万的小企业扩展为有100多位员工、注册资金为3000多万的中型企业，月销售额也由原来的十几万增加到上百万，回顾戴梦得在江西的发展过程，人们可以发现，江西戴梦得成功的诀窍在于：它恪守诚信原则，以产品的品质来树立品牌；它积极寻求战略合作伙伴，以资产重组走活了资本运营这步棋。     

自主品牌新“理念”

如果简单梳理中国车市众多车企的发展脉络，自主品牌想走出去，国外企业想走进来是一条主线，另一条则更简单，合资在自主，自主在合资。所以，“合资自主品牌”对于业界和消费者来说。都是自主品牌发展中一个新的理念，而中国消费者会不会为合资自主品牌旗下的车型埋单，广汽本田理念S1的市场表现则给出了答案。     

奥康品牌：“三好”走天下

创办于1988年的奥康集团,在经历过企业的初始阶段和起步阶段之后,自1995年起,步入快速发展阶段。从2001年开始,奥康开始实行多品牌经营,先后推出第二品牌“康龙”休闲鞋、第三品牌“美丽佳人”高级时尚女鞋,引起业界关注。迄今为止,奥康皮鞋已连续三届蝉联“中国十大真皮鞋王”。奥康品牌成功的奥秘就在于以“说得好,做得好,更要卖得好”三好走天下。     

品牌谋略/品牌捷径

作为最具创新能力的实休，中小企业通过品牌授权、专利许可、管理模式的引进，有利于企业快速发展，并会很大程度提高企业核心竞争能力，这是务必引起广大中小企业关注的品牌策略。由于中国市场大而分散，加上法律制约手段欠缺，授权在国内尚存在一定的误区，不规范授权、仿冒授权、授权纠纷等问题比较突出。中小企业在品牌授权模式中首先要考虑到品牌的寿命、市场接受程度、投放目标，尤其是内地市场太大，各个地区有自己不同的消费习惯。另外，如果同时进行不同品牌的授权生产，还得完全独立开来，不能混淆。     

编读往来

一、 走出去与引进来——沈青看了几期贵刊管理经营栏目的文章后，我作为一个经营者也想谈一些我个人的想法，关于走出去与引进来的话题。走出去和引进来就是大量引进西方的资金、技术、管理及人才，同时把我们的产品、品牌、技术源源不断地输送出去，这是一种经营战略，也是经济走势的必然。现在，很多企业已深刻认识到“走出去、引进来”战略对企业发展的重要性，在这方面做了成功的尝试。比如，四川省的又一个品牌川菜企业“陈麻婆豆腐”与台湾某公司建立了合作关系，把连锁经营开到了台北，使自己的产品、技术、品牌走出了大陆，找到了…     

中国品牌国际化现状和发展模式探索

随着我国“WTO后过渡阶段”的逐渐完成，国际品牌将加速进入我国。在目前复杂多变的国际市场上，我国企业最主要的竞争优势是成本优势和产品优势，然而最差的就是品牌优势。因此，要促进我国对外贸易的进一步发展，改变我国“制造大国，品牌小国”的现状，实现我国品牌“走出去”战略，我国企业必须结合自身的特点和状况，借鉴世界知名品牌的成功经验，选择适合我国企业的品牌国际化发展模式，实现我国品牌国际化。     

民族品牌的出路在何方

关于民族日化品牌越来越捧热的时候,很多人都认为,我们看到中国的民族日化品牌做得越来越强大了,市场走势越来越好了.在化妆品市场上,佰草集依然被受关注的第一个真正走最亮眼的民族特色品牌,也是走出国门的一个民族特色品牌.