论钢铁企业直销公司的功能定位

在市场经济深入发展的今天，钢铁企业的营销模式也在发生转变，特别在分销渠道及贷款回笼方式上有了根本变化。作为钢铁企业的直销公司如何适应这一转变，充分发挥其功能作用，本文从直销公司的销售、信息、仓储、管理等方面做了全面阐述。     

对企业党委保证监督作用的再认识

新的历史时期,国企党委在改革发展稳定中发挥了不可替代的作用。但是,面对新形势新任务,国企党委工作还存在很多不适应的地方。如,部分党组织整体功能不强、工作机制不健全,特别是党务干部发挥作用不突出。有的错误地认为,党委工作变空了,搞生产经营才是＂干正经事＂,所以＂种别人田,荒自己地＂;也有的把党委工作与生产经营脱离开来,搞＂纯政工＂,党务工作尽职尽责,经济工作基本不问;     

六个月全面改进应收帐款管理——迅速提升销售与回款绩效的五套管理方案

<正>最近几年,我国许多行业的市场环境发生了重大变化,一方面市场竞争日趋激烈,另一方面企业的经营性风险日益增大。在这种新的     

对管理创新的再认识——基层供电企业管理创新经验谈

目前,管理创新的重要意义已经被企业广泛认可和接受。但是,作为基层企业,尤其是身处一线的单位和员工,往往找不准管理创新的定位,尽管动力很足,但找不到切入点,无法有效宣传、组织与实践,影响到基层企业管理创新的动力和普遍程度。管理创新从本质上看属于企业管理的概念范畴,它与技术进步一起构成了企业飞速发展的两个“车轮”。可是,相对于技术而言,管理是一门软科学,它的评判标准似乎相对模糊而难以很好把握,这就影响了人们实践管理创新的动力,造成一种管理创新“叫好不叫座”的现象。还有一种认识是“管理创新是管理者的事情,是高层机关…     

对包钢营销模式和策略的认识

在市场经济的大潮中,销售工作的重要性已日益凸显,如何将产品转化为商品成了企业经营中永无止境的话题.销售不仅是企业价值转换的重要链条,更是资金运转的关键步骤.销售工作往往决定企业的经济效益甚至生死存亡,现代企业的负债经营模式更使销售工作成为企业工作的重中之重.近年来,尤其是金融危机以来,销售不畅导致资金链断裂成为许多企业经营困难的直接原因.作为包钢销售战线上的一员,在十几年销售工作中,对于销售有一些拙见,在此提出,以供探讨.     

收费模式改革的分析

<正>为加强县级供电企业集约化、精益化管理,进一步深化标准化建设和营销业务五分离工作,根据上级单位关于县级供电企业收费模式改革的工作要求,河北省沧县电力局积极探索新的收费模式,形成了以供电所坐收为主,POS机收费、邮政代收、预付费等多种收费模式并举的局面,并于2010年9月份彻底取消了走收电