我国家族企业代际继承和权杖交接问题研究——基于上市家族企业的实证

家族企业已成为中国经济发展的重要力量。但学术界对其代际继承和权杖交接问题的研究却严重滞后,这不仅对家族企业经营和管理产生不良影响,而且对我国经济转型和产业结构调整等宏观经济调控造成一定的阻碍。对387家家族控制上市公司的实证分析结果显示:家族实际控制人对上市公司的控制方式对公司盈利能力和业绩有负相关关系。家族实际控制人出任公司重要管理岗位与公司盈利能力有正相关的关系。     

家族企业：权杖交给谁？

如今,对第一代富豪尚不知如何看待是好的国人,突然发现社会上又冒出来一批"富豪二代". 很自然,仅靠继承财产而轻松富有,并且顺畅接过父辈手中权杖的人,肯定很快就会进入人们的视线.李海仓之子李兆会已出任海鑫集团"掌门";鲁冠球之子鲁鼎伟,已出任万向总经理;刘永好之女刘畅,已出现在民生银行和金鹰成长基金的股东名单中:左宗申之女左颖,已居ST宗动第一大股东之位,成为中国最年轻的亿万富翁.     

中国家庭企业权杖交接的七种模式

20多年的改革开放 ,在造就了大批的企业家的同时 ,一大批的家族企业也纷纷浮出水面。家族企业在成长过程中将面临的一个重大考验 ,就是接班人的培养问题。家族企业能不能被下一代所延续并保持其繁荣 ,在很大程度上就取决于能不能成功地培养接班人。有关资料表明 ,家族企业权柄移交下一代手中竟黯然失色落得“败家子”的命运比比皆是。因此对家族企业可持续发展来说 ,最大的危机是“交接班”危机。从家族企业发展的历史上分析 ,有效地培养接班人有七种模式。一、共同创业型中国现代较为顺利实现交替的家族企业多属此型。共同创业型是指家族企…     

后危机时代我国家族企业权杖交接“三步曲”

后危机时代,我国家族企业将进入代际传承高峰期。代际传承往往是企业生命周期中的危险期。因此,未来家族企业需要在传承前优化制度设计,完善产权制度、成立家族委员会、制定家族章程;在传承中做好策略选择,尽早制订传承计划、创新传承方式、优化培养方式;在传承后加强危机应对,"送上马,扶一程",帮助接班人应对信任危机、管理危机和经营危机,实现企业基业顺利传承。     

家族企业“交接”中的利益平衡

家族企业经营权转交的过程．实质上就是利益格局的调整过程。     

“子承父业”在家族企业权力交接中的优势与劣势分析

"子承父业"是目前我国家族企业权力交接中的主流模式。本文借助家族企业双系统理论,深入分析该种模式在家族企业权力交接中的优势与劣势。在此基础上,结合兰斯贝格的企业家庭发展理论,提出"子承父业"不仅仅是简单的职务更替,更是家族企业发展的一项长期规划。与企业家庭发展四阶段相对应,"子承父业"权力交接过程也包括四个阶段。因此,还值得进一步深入探讨该模式中家族企业权力交接的流程及各阶段对应的问题,以期帮助家族企业顺利实现权力交接。     

中小型家族企业管理运营中的问题及对策

中小型家族企业是中国经济的重要组成部分,但其在管理运营中遇到很多问题,本文对中小型家族企业的经营管理中出现的问题进行了分析,并提出了相应的改进措施,为促进中小型家族企业的健康发展提供了指导意义。     

论Gerisck经典模型对我国家族企业权杖交接的启迪

从全球范围来看,在世界500强企业当中家族企业占到40%的比例,对家族企业的研究引起学者们的高度关注.其中西方学者构建了一系列模型,用来研究家族企业权力转移过程,而且他们在研究过程中把理论模型的构建提到一个非常重要的位置,正如Stogdill所说:要对一个观察到的现象或系统做出解释,必须构建一个关于这个现象或系统的结构或特征的模型,否则我们就不能说真正理解了这一现象或系统(Ashby)1970).     

家族企业公司治理的缺陷与完善

世界上最古老的企业是家族企业。如日本的家族企业 Kongo Gumi建立于公元578年,已经传承到第四十代。世界上绝大多数的企业也都是家族控股。亚洲各国家族企业占了上市公司的多数,这个比例超过70%。在美国,以标准普尔指数500公司为例,其中超过35%也是家族企业,家族拥有这些公司发行在外     

运动也疯狂——“权杖东移”盛宴未成

世界体育需要中国这位大买家,但中国在世界体育中的话语权,仍然十分微弱     

家族企业的“五大劣根”

在中国家族企业的躯体内,存在着一种天生的死亡与破产基因,这种基因潜藏在企业肌肤内,死亡与破产基因的内部潜藏着一种文化的缺失。从创办企业的第一天开始,家族企业家自身的文化形态、价值观念、思维模式和精神境界就已经注定了企业的失败,之后家族企业的发展不过是将这一切延续     

家族企业的“二元忠诚”困境

家族企业是一种古老的企业组织形式.美国的家族企业占到其企业总量的90％,中国90％以上的民企也是家族企业.可见,家族企业的组织形式,广泛存在于不同体制的国家中,具有极强的适应力与生命力.企业是以利益最大化作为经营的目标,而家族最核心的存在是以血缘亲情为纽带.当家族成为企业组织中的核心组成或子系统时,就会显现出企业价值目标与家族价值目标的冲突,发生家族企业忠诚的二元化问题.     

家族企业的使命

改革开放以来,家族企业在中国(大陆)从无到有,由少到多,从小变大。目前,家族企业一方面如火如荼地迅猛发展,另一方面在诸多领域遭受着不公正的待遇,     

直面物业交接之“痛”

2014年元月,上海大唐盛世花园在新老物业公司交接时发生惨案,造成新物业公司人员二死六伤。这一悲剧震惊了整个行业。一次新老管家的更替竟然引发致命后果,其中潜藏的杀人利刃究竟来自何方？我们看到的,难道仅仅是两家物业公司之间的恩怨情仇吗？那些承受悲痛的,难道只是死伤者的家属和同事吗？不!这绝不只是某几个人的伤痛,而是我们整个行业的悲伤。冰冻三尺,非一日之寒!今天,如果物业交接还需要诉诸武力,那么只能说明我们这个行业离文明还很遥远,离市场化也还很远很远……直面物业交接之“痛”,是时候了!行业到底是破还是立,也是时候了!     

家族企业治理结构与内部控制关系研究

本文以新制度经济学的委托代理、交易成本和契约理论为理论基础,深入研究了家族企业治理结构和内部控制普遍较薄弱,家族企业治理结构与内部控制之制制度的优缺点,以及两者之间的关系.研究结果表明:家族企业的内部间存在密切联系,两者的理论基础相同、遵循的基本原则相同,且互为现的条件.     

家族企业生命周期管理模式的“蜕变”之路

成也家族，败也家族，中国家族企业的真实写照。迅速地崛起，迅速地衰落，不断上演着“创立、崛起、衰败”的三部曲，家族企业的创业优势与守业劣势在三部曲中尽显无疑：如何在中国的土壤上造就家族企业的持续辉煌，选择家族企业的管理模式至关重要。家族企业同所有的生物一样经历着一个从创业期、发展期、成熟期到退出期的生命周期。在这个生命周期中，其管理模式也经历着一个从家长式管理、家族式管理、后家族式管理到职业经理人管理的“蜕变”过程，一步一步的趋于成熟、完善。我们不能简单的评价哪一种管理模式是适合的、有效的；不能认…     

贝塔斯曼,百年家族企业的演变史

金融危机再一次把“资本主义的前途”、“资本主义的模式”等争论推到了舆论的前沿。现代贝塔斯曼帝国的缔造者莱恩哈德摩恩曾有让企业摆脱家族控制,引入职业经理人体制的想法,但安然的破产泯灭了他的这一想法。他想让贝塔斯曼摆税家族企业的局限性,又不想迈向上市公司体制,为此他进行了一系列探索。     

民企权杖传承正过大“关”

在2010年福布斯中国富豪榜前50名中,有10名60岁以上的,有14名S0岁以上的,这意味着,未来20年是中国民营企业权杖交接的密集期。企业未来的权杖由谁掌握？是传给子女,还是交给职业经理人？怎样选择接班人？怎样使新老交替能顺利进行呢？这都是老一代企业家必须面对并要作出抉择的。     

家族企业治理结构与内部控制关系研究

本文以新制度经济学的委托代理、交易成本和契约理论为理论基础,深入研究了家族企业治理结构和内部控制制度的优缺点,以及两者之间的关系。研究结果表明:家族企业的内部控制普遍较薄弱,家族企业治理结构与内部控制之间存在密切联系,两者的理论基础相同、遵循的基本原则相同,且互为实现的条件。