关于邮政运输网优化方案的研究（一）

关于邮政运输网优化方案的研究（一）张小东，范鹏飞，段杰，刘震，任春涛，周永茂，刘勇一、引言近年来，我省邮政部门在邮电部和省局党组的正确领导下，认真贯彻通信发展的十六字方针，坚持三个依靠，以市场为导向，从满足社会需求出发，抓住机遇，深化改革，加快邮政通...     

电信业如何可持续?

多年来，全球许多经济学家和电信专业人士，一直致力于电信可持续发展的研究，通过对这些研究进行分析，我们可以得出这样的结论：决定电信可持续发展的因素主要有，制度因素，经济发展水平，民营化，管制，竞争程度，城市化水平，人口等。     

发挥比较优势 占领报刊发行高端

四川是西部报刊发行大省之一。2004年，四川治理整顿市级以上报刊14种，县级报刊71种，直接影响邮政报刊发行收入3000多万元。面对困难和挑战，省邮政局及时调整对策，制定应对战略，即：加强领导，依靠党政，借助政策和外力，确保党报党刊、重点报刊任务落实；利用品牌优势，扩大宣传，借势造市，深挖私费订阅报刊潜力；以市场为导向，发挥网络优势，细化报刊分类营销，拓展私费订阅空间；立足特殊群体，实施差异化、个性化服务，培育新的读者群；强化收、投管理，优化环节服务，巩固邮发报刊市场；整合内部资源，扩大零售网点，做大做强零售市场。这一报刊发行总体战略的调整和确立，给四川省报刊发行注入了新的活力。     

晋中邮政谱新曲

晋中市位于山西省中部，毗邻省会太原，以平遥古城、 大寨及晋商文化的发源地举世闻名。 晋中邮政局以江泽民总书记“发展现代化邮政，满足社 会需要”致词为指导方针，弘扬“解放思想、实事求是，紧 跟时代、勇于创新，知难而进．一往无前，艰苦奋斗、务求实效，淡泊名利、无私奉献”五种精神，实施“经营讲精耕细作，管理讲科学规范，建设讲投入产出，服务讲将心比心，改革讲求实创新”五讲工程，坚持“抓重点不忘一般，抓发展不忘稳定，抓营销不忘服务，抓经营不忘安全，抓当前不冠长远”五抓五不忘的辨证发展思路，三年来，创造出辉煌业…     

以改革为动力 向管理要效益

今年以来，山东省潍坊市邮政局坚持以改革为动力，以效益为中心，以服务为根本，在拓展市场，增加收入的基础上，苦练内功，挖掘企业内在潜力，向管理要效益，取得较为明显的效果。一、牢牢抓住“人本管理”这个关键，全面压缩人员，提高劳动生产率潍坊市邮政局认为，进入...     

话务量经营:走创新增值之路

同质竞争也好，异质竞争也罢，运营商关注的焦点几乎都集中在大话务量，高附加值的客户身上，“撇脂”效应明显，随着国内电信市场体制“5 1”格局的最终形成，电信市场竞争日趋激烈，在一些重要地区及关键业务领域更趋白热化，话音业务作为所有运营商最重要的业务与收入来源，具有举足轻重的作用，话务量经营工作正在为各个运营商发展工作的重心，在笔看来，电信话务量经营工作的关键还是要在创新上下功夫，包括体制创新，观念创新，业务创新，渠道创新，支撑创新等，摆脱混战，按照收入最大化，效益最大化，成本可控化的目标要求，紧紧把握复杂多变的市场竞争形势，话力量经营工作只有走“在创新中增值”的道路，方能取得实质性突破，实实在在地提升ARPU，增加现金流。     

近期探讨话题——“求真务实话发展”弄虚作假是企业发展的大忌

当前，弄虚作假现象在一些地区和企业的确存在，这对国家、企业和职工都是极为有害的。实践表明，弄虚作假是企业发展的“大忌”，有一次，就会有第二次、第三次……，以至不可收拾，如同踏进“雷区”，难以解脱出来，形成恶性循环。如果任其蔓延扩散开来，将贻害无穷，殃及企业发展。其罪状如下： 　　一、弄虚作假，提供不真实信息，易导致决策失误。现阶段，由于领导精力有限，不可能事必躬亲。领导听听汇报，看看报表，也是获取信息的重要途径，是不可缺少的。如果汇报情况不准确、报表数据不真实，再加上领导比较忙，不可能亲自核实，…     

奖与罚应灵活运用

笔者认为，优则奖励，劣则批评，是应该的，但要讲求一个“活”字。从两个方面来看，一是对于优者，他们做了别人在工作中没有做到的服务，比其他员工表现得更为投入，应给予奖励；但反过来讲，他们作为邮政员工，本职工作就是服务用户，在工作中只是做了他们应该做的，所以奖励要灵活。在给予经济奖励的同时，应侧重于广泛宣传，给予精神奖励，提升自我价值实现的荣誉感，使其更全力地投入本职工作中。二是对于劣者，他们在工作中不能尽职尽责，应给予处罚，     

放下架子做领导

见过一些领导，端着居高，临下的架子，对下属颐指气使，有的甚至作风野蛮，为群众所厌恶。也见过许多领导，平易近人，和蔼可亲，与员工关系处得水乳交融，深得群众信赖。     

浅析邮政委代办人员的用工关系

近日，有邮政委代办人员向劳动仲裁委员会申请仲裁，诉称自己自１９８５年受聘于邮政局，先后从事过多个岗位的工作，遵章守纪，兢兢业业，出色地完成了本职工作，但邮政局一直未给自己办理劳动保险，并于近期解除合同，使自己陷于困境，为此，要求委员会裁定邮政局为自己补办劳动保险，并签订无固定期劳动合同。邮政局则辩称，依据《邮政法》及其实施细则的规定，邮政局与委代办人员签署的是委代办协议，而不是劳动合同，双方形成的关系是委托合同关系而不是劳动合同关系。仲裁委员会认为，邮政局没有为当事人办理劳动保险的义务，解除委托…     

跑“市长”还是跑“市场”

日前，笔者到基层调研，一位市局局长忙得不可开交，问及原委，他说：××县局任务完不成，来说明情况，一起分析原因，研究对策……其实，早就有人将有困难找上级比作找“市长”，也早就将这种人称为“跑部”干部。每到年底或是年初，此种作法屡见不鲜，在市场竞争日趋激烈的今天，此举危害尤甚。其一，“市场”不相信“市长”。在计划经济时期，邮电企业的计划、投资、供应都是由上级“指导”的，在经营上有困难时，经营者会自觉地去找“市长”。原因是，通过“跑部”可以调减计划指标、调增供应指标，加大投入指标，此消彼长，自然对企业…     

试论人才工作机制创新

文章从创新人才工作机制的角度出发，结合安徽省局的实际情况，提出在人才工作中要创新人才引进机制，广开渠道，广纳贤才；创新人才培养机制，提高能力，增强技能；创新人才选拔机制，实行公开竞争择优上岗，创新人才激励机制，待遇留人，选优激励，并作了具体阐述。     

郝为民——中国通信企业协会副会长 正视危机趋势，找准机遇寻出路

中国经济与国际经济密不可分，已经受到波及：金融危机对通信信息产业是挑战，也是机遇。中国电信产业刚刚重组，在金融危机下，要把握产业融合的机遇，增加投入，带动产业发展，再上新台阶；发挥通信信息产业经济增长“倍增器”的作用，创造发展机遇；特别是在融合问题中充分借鉴“村通”经验，采取国家引导的措施，发挥各方积极性；加强自主创新，提高科技力量，引导多方人才，把握国际机会，加强各方合作，     

2004中国邮政发展回眸（上）

在2005年年底时，中国邮政确定了2004年的主要工作。时至今日，2004年即将结束，这些工作进展如何?在跟踪中国邮政一年来的发展进程中，我们欣喜地看到，在全国邮政数十万职工的共同努力下，国家邮政局年初制定的各项工作计划，在一个接一个的战役中，在紧锣密鼓的推进下，或已经圆满实现，或已经基本完成，或正在进行中。从经营到服务，从网运到科技，从人才战略到党风建设，林林总总，可圈可点。在新的一年即将到来之际，让我们一同回眸，共同关注；让我们回顾一年来的风雨历程，感受中国邮政前进的足音。     

抓住机遇奋力开拓 促进国际电信持续快速发展

改革开放以来，随着邮电通信事业的健康发展，国际电信始终保持了较快的发展速度 ，发挥了较大的效益。国际电信能力明显增强，网络规模不断扩大，技术装备水平大幅度提高，为了适应我国改革开放形势的需要，缓和国际电信的供需矛盾，长期以来，我们不断加大国际电信建设的力度，使国际电信的网络规模不断增大，     

中国铁通：坚持科学发展观 走出特色发展路

近日，中国铁通集团有限公司在北京召开工作会议，要求全体员工坚持科学发展观，保持公司发展的连续性和稳定性，以质量和效益为中心，以企业价值最大化为目标，重在特色，重点发展，加快改革，促进企业持续健康发展，     

加快县级邮政的管理转型

邮电分营以来，基层邮政，特别是县级邮政在上级局的领导下，通过不断挖掘经营潜力，提高管理水平，实现了规模和效益跨越式发展。目前，邮政已实现政企分开，集团公司业已成立，在新的公司化运营体制下，县级邮政如何以市场为导向，实现管理转型，为企业发展提供支撑和保障，成为基层邮政企业迫切要解决的问题。     

重庆铁通：扁平化组织模式的应用实践

现代管理理论认为，在新的经济时代，面对不断变化的外部环境，高耸型，多层次的电信企业已无法应对快速变化，只有通过减少管理层次，压缩职能机构，建立一种紧凑而富有弹性的新型扁平化组织，才能加快决策速度，提高企业对市场的快速反应能力，促进组织内部全方位运转，市场的瞬息万变，机遇的转瞬即逝，时间的效率倍增，迫使企业组织作出快速反应和迅速决策。     

员工成才企业成功--河北移动保定分公司实施以人为本的企业文化

有什么样的激励机制，就有什么样的员工，就有什么样的企业。尊重员工，激励员工是企业生存发展的根基所在，因为只有“员工成长，企业才能获利，只有员工成才，企业才能成功”。近年来，河北移动保定分公司按照“一个目标，两个中心”(公司发展以世界一流企业为目标，内部管理以员工成长、成才为中心，市场经营以客户为中心)的核心理念，逐步建立了以人为本的激励机制。保定移动相信“拥有一流员工，就能创造一流企业”，为此他们开发员工的潜在能力，调动员工的积极性，激发其热情，引导其行为，增强其执行能力。保定移动成立近六年来，客户数量增长了10倍，业务收入增长了3倍多，保持了全面协调、持续快速的发展。目前，保定分公司网上客户数跃居河北移动11个分公司之首，收入仅次于省会分公司。     

2014年邮政经营服务工作韵总体思路

认真贯彻落实十八届三中全会和全国邮政工作会精神，以改革创新推进发展方式的转变，把握转型方向，创新产品服务，转变营销模式，突破重点市场，强化能力建设，注重精耕细作，着力提升寄递和金融业务的竞争力，有效激发基础邮政业务的生命力，积极扩大邮政公共服务的影响力，全面推进邮政业务的转型发展。