烟草商业企业如何处理好企业文化与思想政治工作的关系

思想政治工作是我们党的优良传统和重要政治优势,为党和国家事业的发展提供了强大的精神动力和思想保证。企业文化作为一种现代的管理思想与管理手段,可以有效提升企业的文化软实力与竞争力,随着经济全球化进程的发展,越来越受到国有企业的青睐。近年来,我国国有企业十分重视企业文化建设,采取了许多新的做法,取得了许多新的经验。但是也出现了一些问题,有些企业没有很好地将企业文化建设与思想政治工作有机统一,或多或少影响企业的发展步伐。因此,对于烟草商业企业来说,既要以改革创新的精神,保持传统思想政治工作的生命力,更要借助企业文化这一现代的企业管理思想与手段,全面提升行业文化软实力,将企业文化与思想政治工作有机结合,相互融合,才能增强企业解决问题的能力,推动企业快速、健康、全面发展,为“卷烟上水平”提供坚实的保障。     

关于地市烟草公司开展服务品牌建设的一点思考

成长靠文化,发展靠品牌。品牌,作为行业和企业生存的基础,是行业和企业参与市场竞争、应对未来挑战的根本载体,是行业长远发展的重要支撑。在2012年1月结束的全国烟草工作会议上,品牌作为事关行业持续、协调发展的关键地位被进一步明确与强化。培育好品牌,发展好品牌,是全行业的共同责任,也是当前应对危机、化危为机的主要任务。国家局明确指出：提升中国烟草整体竞争实力,一方面要打造产品品牌,实现“卷烟上水平”,增强经济硬实力;另一方面要打造服务品牌,实现服务上水平,提升文化软实力。对于烟草商业企业而言,积极推进服务品牌建设,努力促进行业文化建设由“知”到“行”,实现精神、制度、物质、行为文化的和谐统一,为“卷烟上水平”作出应有的贡献,是当下文化建设的重要内容。     

聚焦终端“软实力”提升——浅析如何建立卷烟零售客户利益保障机制

随着卷烟营销网络建设的重心向现代零售终端建设转移,提升终端软实力的意义显得尤为重要。本文通过对终端软实力内涵的全面解析,对提升终端软实力的基本路径进行了思考,并结合青岛实际,浅析了把客户利益保障作为"终端软实力提升"实践的基本落脚点和出发点,建立健全工作机制,坚定走零售户致富之道。     

全国诚信单位光荣榜

为全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神,全面落实中央经济工作会议决策部署,加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局。大力宣传"操守为重、诚信为本"的基本道德规范,进一步加快推进企业诚信建设,弘扬诚信营商环境,加强自律,践行诚信,树立新时代企业家诚信形象和企业家精神,提升企业诚信品牌软实力。     

加强品牌建设 提升烟草商业企业竞争软实力

烟草商业企业所面临的国际化竞争格局,促使行业必须以提升企业核心竞争力为目标,开展市场化取向的战略调整.烟草商业企业作为流通型企业,要提升服务能力,强化服务功能,积极创立自有服务品牌,是提升企业竞争软实力的关键.本文在分析烟草商业企业面临的形势及现状的基础上,论述了品牌建设的重要性,并从品牌建设的角度,提出了提升企业竞争软实力的几务措施.     

正确处理好网建工作中的几个关系

卷烟作为国家专卖专营的特殊商品,其流通渠道随着改革开放进程的推进而产生了显著的变化.国家烟草专卖局于1995年提出建设卷烟销售网络,这是贯彻党中央关于"两个转变"的具体体现.上海烟草集团公司不失时机地坚决贯彻国家局指示精神,从1996年开始在全市组建卷烟销售网络.三年来的网建工作基本上理顺了上海卷烟流通渠道,起到了专卖专营"以我为主,由我管理,受我调控"的作用.     

如何构建"中国烟草"服务品牌

营销界有句名言:渠道制胜、终端为王.作为全国唯一卷烟经销商的烟草商业企业,以前可能不会太深地去理解这句名言的内涵,但随着"工商"分离,中国加入<烟草控制框架公约>三年缓冲期的结束,国家对烟产品消费税调整政策的出台,如今不得不思考这个问题,商业企业究竟如何实现又好又快发展,又靠什么同国际烟草集团去竞争呢?对烟草商业企业来说,并不缺硬设备,差的倒是软实力,而构建中国烟草服务品牌正是提升烟草商业企业软实力的最有效途径.     

建立店长培训基地夯实店长培训机制

闵行公司营销部根据集团公司"做精做强"的战略思想,紧紧围绕集团公司率先实现"严格规范、富有效率、充满活力"十二字总体要求和目标,在今年的工作开展中,突出队伍建设对卷烟营销工作的保障作用,致力于推进卷烟营销上水平、推进各项基础管理上水平. 直属门店店长队伍的素质和能力在很大程度上决定了门店管理的水平.营销部以"创建店长培训基地"为突破口,初步探索夯实店长培训机制的措施.笔者结合创建店长培训基地工作的实践工作,提出完善建议.     

精确信息、精准投放精细管理、精诚服务—晶派红双喜精准营销"四步曲"

近年来上海烟草积极贯彻国家局提出的“大市场,大品牌．大企业”的发展战略,坚持“做精做强”战略思想,瞄准“国际先进”营销水平。以率先实现“严格规范、富有效率、充满活力”总体要求为目标,紧紧围绕“卷烟上水平,税率保增长”的行业政策导向,确立了保持品牌结构合理提升和培育品牌价值作为核心的品牌培育第一要务战略目标。     

浅谈烟草商业企业供应商质量管理模式的构建

随着烟草商业企业"创一流体系建设"工作的深入贯彻落实,将质量管理的原则和要求全面应用于企业管理的各个方面成为一种趋势和必然。本文将质量管理体系与采购管理工作有效结合,努力探索供应商质量管理模式,规范采购程序,提高采购效率,降低采购成本,实现质量管理向供应链的延伸,促进烟草商业企业质量管理系统保障能力和水平的提升。     

浅析“如何构筑全国卷烟优质市场建设模式”

烟草商业企业作为联系工业企业、零售终端、消费者的纽带,是卷烟供应链重要组成部分,如何运用各种营销策略和市场资源,加大转方式、调结构工作力度,是当前商业企业的工作重点。本文旨在探讨如何从以"零售终端建设"为中心,构建优质卷烟市场化建设模式和评价标准,实现烟草商业企业零售终端建设的持续增值。     

试论预算定额管理在烟叶复烤企业中的运用

近年来,烟草行业提出以"卷烟上水平"为基本方针和战略任务,以创建优秀烟草企业、成本费用对标争优、加强全面预算管理等措施为抓手,要求各项工作以精益化管理为基础,而预算定额的制定和管理,是工作精益化管理要求的具体体现。预算定额管理是提升管理质量,挖掘企业潜力,促进企业可持续发展的重要手段。本文结合作者实际工作经验,对预算定额管理进行了探讨,分析了当前存在的问题,进而提出如何开展预算定额管理,提高预算编制的科学性、准确性,全面提升公司预算管理水平。     

加强品牌建设 提升烟草商业企业竞争软实力

烟草商业企业所面临的国际化竞争格局,促使行业必须以提升企业核心竞争力为目标,开展市场化取向的战略调整。烟草商业企业作为流通型企业,要提升服务能力,强化服务功能,积极创立自有服务品牌,是提升企业竞争软实力的关键。本文在分析烟草商业企业面临的形势及现状的基础上,论述了品牌建设的重要性,并从品牌建设的角度,提出了提升企业竞争软实力的几条措施。     

大力增强终端形象的社会影响力——控烟形势下卷烟营销的新思考

贸易中心倪鸿宾总经理在2010年全市卷烟销售和网络建设工作报告中，就当前全市客户服务工作存在的七大方面问题时提到，面临持续严峻的控烟新形势，上海烟草企业如何利用终端推广品牌，研究还不够深入，思想、措施和模式都有待与时俱进、推陈出新。因此，在当前严峻的控烟形势下，如何做好上海地区烟草终端形象的规划与管理，是实现推广品牌、提升品牌价值这一战略目标的基础，这从一定意义上具备了深入探讨的学术价值。     

全面预算管理在企业中的运用——以烟草企业为例

随着我国市场经济的持续发展,我国烟草工业企业的竞争管理日益突出,对于烟草工业企业的管理水平有了更高要求。尤其烟草行业这两年卷烟销量拐点临近,市场增量有限。出现"三个持续下滑、两个居高不下"的不利形势,靠销量和结构提升效益空间有限,创新驱动、精益管理、降本增效成为必然选择,而全面预算管理不仅能够有效提升烟草工业企业的管理水平和管理效率,也可以进一步提升企业资源的利用价值,对于现阶段烟草企业管理尤为重要。虽然这些年国家烟草局也在全面推进预算管理工作,但实际应用认识还不够高,也有计划体制因素影响,使烟草工业企业的全面预算管理在编制阶段、执行阶段以及监督阶段还存在一些问题。鉴于此,本文就对全面预算管理在烟草工业企业的运用进行一些研究,希望能为烟草工业企业的持续发展提供有效参考价值。     

落实责任 强化管理 努力推动孝义市煤炭工业健康可持续发展

<正>2012年是孝义市"三年打基础"的决战之年,也是孝义市创建安全保障示范市的起步之年,做好煤炭工作对于推动全市转型跨越发展和民生幸福型区域中心城市建设意义重大。今年总的指导思想是:全面贯彻落实市委工作会议精神,以创建安全保障示范市为统领,以强化煤矿主体责任为重点,以深入开展煤矿企业"安全文化建设"和"质量标准化建设"活动为主线,狠抓隐患排查治理     

复式分拣线主从打码方式的应用分析

温州烟草卷烟配送中心采用了两条复式分拣线承当全市46000户经烟户年销量37万大箱以上的卷烟分拣工作。该类型分拣线采用复式合成技术,利用了复式布局和系统合成技术实现了对每个订单根据"大小"品牌类型的拆分,通过"上下"两层烟仓同时出烟,解决并发性问题,提高分拣效率。同时,为适应该复式分拣的分拣特点,温州烟草和中软国际在实施国家局一号工程打码到条项目时,采用在上下层皮带线各配置一台条烟打码机打码的方案。但是因复式合成技术的应该在一定的概率上会引起上下层皮带的互相等待,产生急停现象,尤其当条烟在打码工位发生急停时,就产生了"挤码"现象,即常规长度在5cm左右的打码长度,被缩短到1cm不到的打码区间内,引起码字辨别不清。经过温州烟草、中软国际和北京志恒公司长达半年时间的攻关,成功研制了主从打码方案,有效地解决了该问题,全面提升了打码质量。     

队伍建设与开创“卷烟上水平”新局面的关系

国家局党组把"卷烟上水平"上升到行业工作的基本方针和战略任务的高度,这是认真贯彻落实中央经济工作会议精神,准确把握当前宏观经济形势,从行业特点出发做出的重大决策。"卷烟上水平"是当前和今后一个时期行业的基本方针和战略任务,是行业新的一次重大变革,推进"卷烟上水平"是行业加快转变发展方式的根本要求,是促进烟草产业结构调整的关键所在,也是提高行业经济运行质量和效益的必然选择。为此,全行业要进一步统一思想,明确目标,坚定信心,扎实推进,结合实际贯彻落实会议精神,围绕"卷烟上水平"这一战略任务,加强队伍建设,提高员工素质,发扬"节奏要快、标准要高、工作要实、状态要好"的良好作风,扎实打造核心竞争力,谱写科学发展新篇章,为行业持续健康发展做出新的贡献。     

烟草企业凝聚力建设探究

烟草企业的凝聚力在很大程度上决定了烟草企业的市场竞争力和发展潜力,尤其是在国内外竞争环境日益恶化的市场竞争格局下,烟草企业如何全面贯彻落实“卷烟上水平”的基本方针,突破企业发展的瓶颈,增强企业发展的活力和动力,是目前烟草企业需要重点研究的课题.对此,本文从企业文化建设、员工培训、沟通渠道建设、员工满意度的提高等角度,就烟草企业凝聚力的建设策略进行探讨,旨在提高烟草企业管理水平,为烟草企业的进步与发展注入新的活力.     

网络化:卷烟销售的一种新理念

二十世纪末,"网络"一词在越来越多的领域被频繁使用.卷烟销售也不例外. 1996年,南汇烟草糖酒有限公司以认真探索的态度对卷烟销售实行网络建设,确立"以我为主,受我调控,由我管理"的卷烟销售网络建设方针.经过四年的风雨洗礼,一个布局合理、市场有序、有效控制、功能发挥的卷烟销售网络体系初具规模.