美、日、中企业决策模式比较分析

社会文化背景对企业决策行为存在制约和影响。个人主义、集体主义是研究文化差异和决策模式的重要维度。本文从跨文化视角比较分析了美、中、日企业决策模式的不同特点:美国企业的决策模式有着典型的个人主义特点,中国企业的决策特点是以家族导向的集体主义,而日本企业的决策模式呈U型,具有社群集体主义的特征。     

企业文化探讨

企业文化探讨舒超邓鑫荣企业文化的兴起企业文化作为一种新的企业管理理论，形成理论研究热潮，始于本世纪８０年代初的美国，然而这种研究的发端可追溯到７０年代比较管理学的研究。７０年代中期，美国在同西欧特别是日本企业的竞争中，连连败北，一筹莫展。面对这种严峻...     

日本的文化演变对企业管理模式的影响

日本的文化演变对企业管理模式的影响朱明伟日本的企业模式是建立在日本传统文化基础之上的，这一点已为人们所共识。无论是终身雇佣制、年功序列工资制，还是集体决策和企业内工会等，都是与日本文化的和谐观、效忠观和集体主义等价值观紧密相联的。因此，日本企业管理模...     

从A型组织到Z型组织所需要的努力——谈“以人为本”在企业文化中的核心位置

<正>企业文化作为一种理论是在20世纪80年代初诞生于美国。1980年、1981年、1982年这三年企业文化理论出现在美国并流行于世界。其中被称为美国管理"四重奏"的理论著作《Z理论》、《成功之路》、《日本的管理艺术》、《公司文化》都是这三年出现的,从而掀起了以文化管理企业的高潮。企业文化理论的形成,是以日本企业的管理实践为模型研究而来。在六七十年代的日本的企业管理当中,形成了一种叫文化管理的管理方式,日本虽然没有形成理论,可是其管理效果却是有目共睹。其与美国争锋的经济效益引起了美国学者的关注,并经过研究提炼出了企业文化的理论。     

中美公司网站公共关系建设对比分析——以中美能源企业为例

本文以对话理论和Hofstede的文化维度理论中的权力距离、集体主义与个人主义为指导,采用内容分析法对中国财富500强和美国财富500强中能源企业的官方网站进行了对比实证研究。研究表明,中美两国能源企业网站设计存在显著差异,中国企业网站更多展现国家政策,美国网站更多关注员工相关内容。     

个体主义与集体主义:中美日管理的文化研究

个体主义与集体主义是价值观的核心问题,因而对管理文化也有着多方面的影响。本文首先分析了中国学者对中国家族文化与社会生活的个人主义倾向的论述,然后通过对中美的个人主义与个体主义、中日的家族主义与集团主义的比较,探讨了个体主义—集体主义作为管理文化对中、美、日组织行为的影响,目的是使中国企业能够更好地运用中国传统的价值观念取得管理的成功。     

丰田汽车的“美国化”革命

日本丰田汽车公司是全球第三大汽车生产商，利润率为世界汽车行业各巨头之首。据最新一期的美国《财富》杂志报道，经过多年的国际化运作，丰田企业文化中的日本味少了很多，倒越来越像一家美国企业。当然，丰田学美国，目的还是为了最终超过目前世界前两大汽车生产商——通用和福特。     

西方误读中国商道

中国文化相当多面和多变，商业文化也不例外，有三个方面最常被误读。 美国式个人主义：多年以来，中国似乎都是笼罩着浓厚集体主义的国家，但环境已经发生巨变。陈伟是一位巴黎奢侈品行业的经理，他不断亲身感受到中国个人主义的上升。     

试论中国传统文化对科技创新的影响——基于Hofstede的国家文化理论

本文论述了Hofstede的国家文化理论的五个维度：权利距离、不确定性避免、个人主义／集体主义、男性主义／女性主义、长期倾向／短期倾向。根据该理论,中国文化特征明显：高权利距离、高不确定性避免、集体主义、男性主义和长期倾向。在此基础上分析了中国传统文化对科技创新的双重影响。关于传统文化与科技创新相互关系的研究对于增强中国文化软实力、促进科技创新具有重要意义。     

日本企业文化和宗教信仰

日本企业文化和宗教信仰叶生众所周知，企业文化一词是美国人提出来的，它的最早实践者却是日本人。二战中日本国内经济遭到严重破坏，世人都以为它需要较长时间才能恢复，不久便发现事实并非如此。当日本产品相继敲开世界各国国门，特别是电视、汽车等占领了美国大部分市...     

日本“以人为本”的企业文化及其对我国企业的启示

企业文化作为市场经济的衍生物，对一个企业具有重要作用。日本作为世界经济强国，其成功奥秘来自于企业旺盛的活力，而日本企业管理成功的经验则在于其强大的企业文化，其核心是“以人为本”。而我国的大多数企业认识不到“人”在企业中的重要作用，多数员工没有归属感，频繁跳槽，严重影响了企业的竞争力。因此要学习日本“以人为本”的企业文化理念，打造具有中国特色的企业文化。     

MAZDA马自达：“行”与“言”的融合

西方模式胜在果决，擅长快刀斩乱麻，疗治沉疴；日本模式胜在坚韧，善于守护企业精神命脉，描绘愿景。当日本人不再“沉默是金”，学会真实自如地表达自我；当美国人不再高傲，懂得倾听工人的改进意见，马自达就不仅实现了自身的复兴，也成就了东西方企业文化的一次绝佳融合。     

外国企业打造团队精神

日本战后经济出现了飞跃的发展，从历史角度来看，这不能不归功于欧美的科学技术和中国的传统文化，但更主要的是它能够把吸收外来的科学技术和传统文化与本民族的文化有机结合起来，形成了独特的日本企业文化。而这种企业文化的实质和核心就是 “团队精神”。 日本日立公司目前是一家拥有 １１个业务部、２７个工厂和８个研究所的巨型企业，是靠著名创办人小平浪平培植的“诚”、“和”与“开拓精神”，使这家巨型企业充满诚心，团结一致，不断进取，发展壮大。松下幸之助是一个靠发明经销电灯插座和自行车车灯起家的日本著名的经营之神。…     

企业文化:企业发展的航标

1982年,美国管理学家特伦斯·戴尔和阿伦·肯尼迪出版了《企业文化》一书,企业文化由此成为了企业管理的重要分支。自20世纪70年代末以来,管理学家以企业文化为重点,开始研究和关注组织文化,形成了一系列的理论成果。1982年,美国学者帕斯卡尔和阿索斯在《日本     

美日企业文化的特征及启示

剖析美国企业文化与日本企业文化的特征 ,其结论是在风格迥异的两类文化中 ,以人为本的宗旨一脉相承。美国人的创新精神是求新求变、求大求强 ,并且要求产品的持续性。日本企业则给人以坚韧与智慧的印象 ,日本人对自然资源的珍惜有目共睹 ,最令日本人骄傲的是他们对人力资源的开发 ,注重培养团体精神。在技术领域 ,日本乐于将开发创新的风险留给他人 ,自己更倾向于巩固与完善现有技术所带来的收益。     

日本文化与企业经营管理

日本文化在吸收中国文化和欧美文化的基础上形成了自己的特点,并体现在具体的企业经营管理之中。因此,学习和借鉴日本企业文化的建设经验,对我国企业开展全球化经营具有重要意义。     

中国企业“家”文化

随着社会的不断发展，人们对人类自身的认识也在不断深化。重视人的发展和人的潜能，充分调动人的积极性，成为时代的要求和人类发展的现实趋势。在日益重视企业文化的时代，如何建立企业文化成为研究的重点。这篇文章以Z理论为基础，以我国传统文化为依托，以“家”作为参照物，指出一种建立企业文化的思路，并通过本族企业海尔集团成功的企业文化作了印证。     

浅议“冰山理论”下企业文化的作用与建设——以华为为例

在20世纪70年代末80年代初,一个叫做企业文化管理的新的管理理念由美国的管理学家们提出了,也就是因为这个新理念的提出,管理新革命就随即在企业界爆发了,当下的企业管理收到了该理论和实践的深刻影响。优秀的企业文化成就了优秀企业的经久不衰。本文从"冰山理论"角度阐述了企业文化的作用及如何更好地建设企业文化,结合华为公司的企业文化在其企业发展中的作用及其建设进行了说明。     

日美企业文化差异原因及其对人力资源管理的影响

文章首先从自然地理、历史以及文化三个方面入手,系统分析日美企业文化不同的主要原因,发现正因美国的更崇尚自由、独立的精神与日本的更注重人际情感与集体主义精神而折射出的不同人力资源管理模式。这两种各具特色的人力资源管理模式在未来的发展过程中不仅可以互补,我国企业人力资源管理在发展过程中应借鉴各自优势,将注重个人能力、运用外部激励与情感引导、培养员工归属感相结合。     

建设新时代的企业文化

一、解析企业文化 20世纪80年代初，美国加利福利亚州大学管理学教授威廉&;#183;大内第一次在《Z理论——美国如何迎接日本的挑战》一书中提出了“企业文化”。此后，企业文化便在管理中取得了重要的位置。