对西藏地勘单位战略性结构调整的看法及建议

文章作者根据西藏地勘经济结构调整运作的实践,对其资产重组的方式、方法以及资本运营,技术培训等方面提出了自己的看法和建议。     

认清当前形势 明确发展目标推进西藏地勘单位战略性结构调整的看法

文章认为,抓住机遇,加快战略性结构调整,是地勘经济纳入社会经济发展大循环的必然选择。作者联系西藏厅产业经济的实际情况,对战略性结构的指导思想、基本思路、调整目标、框架进行了较为详细地阐述,并提出了相关的政策建议     

甘肃省地勘单位矿业开发的现状及思考

甘肃省地勘单位矿业开发取得了很大成就,但也存在许多问题。文章就此进行了分析,并提出相应地建议     

地勘单位在商业性矿产勘查中的发展

我国商业性矿产勘查的现状是:①矿业权市场初步形成并逐步完善;②社会对矿产勘查产生很大兴趣;③商业性地质勘查队伍已经形成。文章分析了地勘单位在市场中的地位、自身的优势和劣势基础上,提出了以产业结构调整为主线转变经济增长方式,深化内部改革、加强人才队伍建设等方面发展地勘单位的思路。     

浅析地勘单位人力资源的管理与开发

当前人才已成为地勘单位最重要最稀缺的资源。由于受计划经济的影响,地勘单位职工平均主义思想严重,就业观念陈旧,人才资源流失严重,缺乏有效激励机制,职工培训方式陈旧落后,人力资源管理人员素质不高。为适应市场竞争和企业化经营的需要,地勘单位必须建立新的人力资源管理与开发体系,要以人为本合理设置岗位,发挥人力资源管理部门的作用,建立有效的激励机制,提高员工的整体素质,实行民主管理,引导员工认同单位价值理念。     

浅谈增强地勘单位开发市场的能力

本文认为，地勘单位整体进市场，除了要加快企业化进程，创造进入市场的必要条件之外，还要不断增强市场开发能力。市场开发能力是地勘单位内在动力和整体素质的综合体现。文章对如何增强地勘单位的市场开发能力作了探讨。     

浅议地勘单位人力资源再开发

文章通过分析江西赣西北地质队人力资源历史和现实的基本状况,指出了地勘单位人力资源再开发的进展和不足,探讨了地勘单位人力资源再开发中应处理好的六个关系.     

地勘单位要加强人力资源的开发与管理

文章对人力资源开发和管理的必要性进行了论述,并从6个方面提出了对策和措施.     

地勘单位改革必须促进地勘工作的发展

本文认为地质工作在十年改革中取得了很大成绩,但也存在一些问题,主要表现在:地质工作呈现萎缩趋势、工作质量下降、队伍不稳定、地质工作外部环境差等方面。为了解决这些问题,建议国家制定促进地勘产业发展的政策,把“抓管理上等级”提高地勘单位素质作为深化改革的一项重要内容,地勘单位的改革措施必须考虑地勘工作特点、承受能力和长远发展。     

以人才资源开发与管理实现地勘单位经济发展

文章从人才资源开发与管理的角度,阐述了地勘单位的经济发展必须建立在人才资源的科学开发与管理上。人才资源是第一资源,是基础资源,是开发配置和利用其它资源的资源。人才资源开发与管理水平的高低,决定着对其它资源开发配置与利用水平的高低。文章同时还指出了在管理上和经营上应避免的四个误区,以及和发达国家相比而存在着的差距,并对此提出了对策与建议。     

地勘单位企业化改革三部曲

文章结合地质勘查业改革的实际 ,将地勘单位企业化改革划分为三个阶段 ,认为目前是处于第二阶段向第三阶段过渡的时期 ,是企业化改革成败的关键时期。文章论述了处于这个时期的地勘单位内部事企分开 ,企业重组的四个基本特征 ,指出地勘单位事企分开运行只是过渡阶段 ,必须随国家经济体制改革的进程积极稳妥地进入企业化阶段 ,才能求得地勘单位企业化改革的成功。     

对地勘单位矿业权管理的思考

文章对地勘单位现阶段矿业权的管理、维护及开发问题进行了分析 ,在此基础上 ,提出了矿业权逐步实行招拍挂以后如何进行矿业权的管理和运作 ,并结合地勘单位的生存、发展和企业化 ,提出了要依法登记、依法管理、以权养权、以权生权、走滚动发展的思路。     

当前地勘单位应重视的几个问题

在社会主义市场经济体制的框架下,地勘单位应该重视三个问题。首先,应该重视对矿业权的拥有,这是地勘单位发展的前提;其次,应该重视对矿业权的经营,这是地勘单位最后获得收益的保障;第三,应该重视核心竞争力的构建,这是地勘单位在一定时期内保持现实或潜在竞争优势的要求。     

浅议地勘单位施工企业应收账款管理

施工企业因垫资承揽工程、发包方拖欠、向建设单位交付质保金等三种方式形成应收账款。应收账款加大了施工企业的成本和风险,应采取回避垫资工程,搞清客户信用程度,加强应收账款的管理和回收,建立应收账款坏账准备金等措施对应收账款进行管理。     

浅谈地勘单位探矿权经济业务会计核算

对地质勘探部门而言,探矿权是国家赋予探矿权人探明矿产资源储量的特许权利,也是其所拥有的国家出资形成的特殊资产。财政部于1999年下发了《企业和地质勘查单位探矿权和采矿权会计处理规定》,对规范企业和地质勘查单位探矿权经济业务会计核算起到了指导作用。     

地勘单位 经营项目 管理刍议

文章针对核地勘单位属地化后多种经营项目在管理和监督方面存在的诸如项目运行质量不高 ,亏多盈少 ,个别项目违法违纪等问题 ,分别从领导干部、经营管理和监督制约三个层面分析了问题的成因 ,并对如何加强核地勘单位多种经营项目管理与监督提出了改进意见和措施     

地勘单位内部审计探讨

内部审计是国家审计监督体系的重要组成部分,同时也是地勘单位内部管理的主要内容。特别是地勘单位属地化管理以后,内部审计的作用尤为突出。笔者通过多年内审实践得出的经验、结论是:领导重视是做好内审工作的前提,部门协作是深化内审工作的基础,纠错整改是推进内审工作的关键,不断进取是拓宽内审工作的方向。     

浅析地勘单位改制转企矿权会计处理

文章针对地质勘查单位改制转企的大趋势,收集相关法律、法规及有关资料,概述了地质勘查单位改制中所拥有的地质勘查成果的会计处理:即对矿权价款的确认、探矿权会计科目的归属、采矿权作为无形资产的摊销及后期投入资本化等问题的会计处理方面进行了探讨。     

对修订地勘单位会计制度的思考

地勘经济是独立的行业经济 ,目前地勘行业面临着与市场经济接轨、属地化管理、公益性和商业性地质工作分制运行的现实。因此 ,修订地勘单位会计制度工作必然要列入议事日程。文章分析了地勘单位财务会计工作现状 ,对地勘单位会计制度的去向进行了思考 ,提出了修订地勘会计制度的四点建议。主张尽快出台并实施适应市场经济体制的地质勘查会计制度 ,规范地勘会计行为     

地勘单位必须准确核算矿业权成本

矿业权成本是企业化经营的地勘单位的生存基础,地勘单位要做矿业权的经营主体,就必须全面准确地核算矿业权成本。地勘单位矿业权成本的准确核算,首先要对现有自主经营的矿业权进行一次全面的清查和分类,作为全面核算矿业权的起点;其次是以局为单元制定矿业权成本核算办法,把局系统内的矿业权成本核算统一起来;其三是以地质队为基础核算矿业权成本。