我国企业文化创新发展的反思

面对复杂多变的国际经济形势，困难和挑战考验着我们，责任和使命激励着我们，就要我们要从变化的形势中捕捉机会，探索企业文化建设的简洁、实用、科学的发展思路，为努力提高企业的管理水平和培育企业的核心竞争力，是今后企业管理和企业文化建设应积极探索的的主要问题，也是解决企业管理水平不高、创新不够、产品成本过高和企业缺乏竞争力的最佳选择。文章针对我国企业文化创新发展进行简要分析。     

新时期我国企业文化建设创新研究

新时期企业文化建设需要进一步创新,要将其与企业制度创新相结合,与企业管理相衔接,这样企业文化才能具备中国特色。在全新的经济环境背景下,企业文化的建设需要考虑到企业管理、制度创新和未来的发展,需要将企业文化的理论和实践水平提高到另外一个层次上,这样才能创建出有中国特色的企业文化。本文主要阐述新时期我国企业文化建设创新过程中出现的几个问题,在此基础上,提出企业文化建设创新的途径,希望能够切实为企业文化建设贡献一份微薄的力量。     

我国企业创新现状分析

我国的企业想提升自己在价值链中的地位,其关键在于创新,通过新的产品和服务,新的市场和新渠道去满足客户的新需求或未曾满足的客户需求,并创造价值.     

延长石油企业文化建设现状与发展创新

陕西延长石油（集团）有限责任公司（简称为延长石油）,是中国拥有石油和天然气勘探开发资质的四家企业之一。延长石油重组以来,通过重组融合,优化整合资源,加快产业调整,延伸产业链条,不断地做大做强,无不体现着开拓创新精神。延长石油当前正处在新的发展阶段,就需要用开拓创新的精神去解决前进道路上的新问题、新困难,需要有创新精神去推动企业的发展。     

我国企业文化创新探讨

企业文化创新是企业发展的需要,创新是企业的灵魂,是企业发展的不竭动力。企业文化也要随着企业的不断创新而创新。企业发展客观要求企业文化创新,企业文化创新也为企业发展提供保障。企业文化创新,改善了企业内部氛围,也改善企业外部形象,进一步增强了企业凝聚力,为实现目标奠定了坚实的基础。加强企业文化创新,不断增强企业的经济效益和竞争力,是企业不断开拓市场。建立科学的企业文化创新机制,实现企业稳步健康又好又快的发展。     

文化创新推动企业发展

时代的发展,必然带来企业文化的内容和形式的变化,创新是企业文化发展过程中的推动力,其是为了使企业的发展与环境相匹配,根据自身的性质和特点形成体现企业共同价值观的企业文化,并不断创新和发展的过程.深入了解企业文化内涵,关注文化,关注企业文化创新的实质,强调与企业生产力的发展水平和企业的外部环境相一致.     

文化创新与企业发展

我认为从文化现象来说,有企业就有企业文化,从这个角度讲,企业文化不是什么新东西。但从管理的理论、方式和精神文明建设的内容来说,它会有新发展、新成果。因为有企业就有企业文化,所以企业文化的具体内容、作用会有优劣之分。在过去的计划经济时期企业里形成的观念、原则和精神,有的还是好的,如主人翁精神、艰苦奋斗精神等,现在乃至以后仍然还是要坚持。但也有许多不好的,如人多好办事、不讲效益、搞大而全、小而全、吃大锅饭,等等。过去的东西,好的要坚持,不好的要舍弃,但更重要的是我国实行了社会主义市场经济体制,这是一个伟大的创举,大量的新情况、新问题不断涌现,我们的企业文化要与之相适应,难道不需要创新吗?文化创新是提高企业竞争力的无形动力。     

我国企业创新文化及其建构

创新的重要性引起众学者对创新文化的研究,对于一个企业来说,创新文化关乎企业创新的成败,指导创新的方向。着重分析了企业创新文化的重要性以及我国企业建设创新文化的思路。     

我国企业年金发展现状

企业年金是应对人口老龄化日益加剧状况的有力举措,笔者试图通过描述目前我国企业年金发展现状,分析发展过程中存在的问题,提出应对措施,为企业年金的建设增砖添瓦。     

浅谈我国企业文化发展

正企业文化作为一种意识形态始于二战后的日本,从上世纪50年代起,日本开始有意识的进行企业文化的建设,并在60年代迅速崛起,70年代日本经济称雄于世,这一"日本现象"引起全球关注。经研究发现,日本崛起的根源在于企业文化的建设,一场研究企业文化热潮由此掀起。但作为一种管理理论体系,则创建于20世纪80年代的美国。关于企业文化的定义也是各有不同,虽然说法各异,但其内涵大体一致。所谓企业文化,就是在一定的社会经济条件下     

创新企业文化推进企业科学发展

致力又好又快发展,涟钢把实施“精品＋差异化”战略作为推进科学发展的路径选择 科学发展观是指导企业长远生存发展的战略思想。当前国际金融危机的影响和钢铁行业发展态势．对涟钢发展总体来讲是机遇与挑战并存。为抓住发展机遇,并克服企业自身劣势的制约．涟钢将下一步发展战略确定为“三全”成本控制下的“精品＋差异化”发展战略。基本思路是着眼做强主业、做大“两头”,致力寻找高附加值产品的蓝海市场,实现“精品＋差异化”战略的飞跃,打造牢固的上下游产业链：同时明确了新形势下的公司愿景是将涟钢建设成为精品板材基地和一流的钢材产品、钢材使用技术的综合服务商。这是涟钢对发展道路的科学抉择,     

以企业文化创新促进企业发展

<正>企业文化作为一种管理新潮,是美国的一些管理学家通过比较日、美两国企业的经营管理经验,于本世纪70年代末80年代初提出来的,从而在美国乃至全球兴起并带来了一场企业管理的新革命,其理论和实践给当代企业管理以深刻的影响。改革开放以来,我国企业纷纷建立了自己的企业文化。企业文化的建立,为我国企业的进一步发展注     

卓越企业文化引领企业创新发展

近年来,国网娄底供电公司始终坚持把三严三实专题教育作为一项重大政治任务,高标准、高质量推动各项工作扎实开展,以建设与弘扬五统一企业文化(统一价值理念、统一发展战略、统一企业标准、统一行为规范、统一公司品牌)为契机,紧密结合企业生产经营实际,大力推进一支部一品牌建设,把企业文化切入点落实在先进集体的挖掘、宣传与感召上,推出了老虎创新工作室方陟亨劳模工作室共产党员服务基地和小娜道德讲堂(简称两室一基地     

创新企业文化 促进事业发展

~~创新企业文化 促进事业发展@杨代利 @张峰     

立足企业发展 推进文化创新

北京医药集团有限责任公司(简称"北药集团")是股权多元化的国有大型综合医药产业集团,控股参股20余家企业,其中有双鹤、紫竹等有着几十年历史的老企业,也有中国医药研究开发中心有限责任公司等一些新企业。近几年,北药集团立足企业的发展实际,围绕建设创新型长寿企业的目标,努力构建具有北药特色的企业文化,促进了企业的改革发展。2006年集团销售收入174亿元,在中国医药企业排名中位居第三;2007年实现销售收入204.5亿元,各项主要经济指标达到历史最好水平。     

创新文化 促进企业科学发展

党的十七大报告要求我们站在新的历史起点上．解放思想、实事求是、勇于创新、与时俱进。作为经历了半个世纪沧桑的国有企业，华菱衡阳钢管（集团）有限公司最深的感触就是：企业要发展，唯有解放思想。而解放思想落到实处．就是要坚持科学发展观，积极开拓创新，解放生产力。     

企业文化与企业创新研究

创新是新经济最基本的特征。企业要持续发展就必须不断地创新,即实现观念、制度、技术、管理、经营和产品等方面的创新。企业在创新的基础上,形成自己的核心能力,才能在竞争中生存下来,实现持续发展。企业能否持续创新,要受很多因素制约,从企业内部讲,最重要的就是企业文化,企业文化是企业可持续创新的基础。一、企业文化与企业创新20世纪80年代,美国学者提出了企业文化理论,强调“企业即人”,认为企业中人、财、物的管理应是一个有机系统,其中人处于管理的中心和主导地位。美国一家调研公司曾作过调查,表现出色的公司,员工往往都有一套较清…     

创新文化体系 促进企业发展

铜陵有色金属集团控股公司1949年12月恢复建设,是新中国最早建设起来的铜工业基地,中国铜工业的摇篮。经过60多年的建设,现已成为以有色金属、化工、装备制造三大产业为主业,集建筑安装、井巷施工、物流运输、房地产开发等多元化发展的国有大型企业集团。公司2011年,实现销售收入940亿元,名列安徽第一,中国500强第111位,进出口贸易连续13年保持全国铜行业首位。近年来,铜陵有色的企业文化建设在传承的基础上体系不断创新。     

创新企业文化 落实科学发展

大同煤矿集团公司高度重视企业文化建设与创新,坚持以高品质的企业文化来推动企业科学发展.特别是近年来,企业从自身实际出发,确立了"制度管企,文化管人'的企业文化建设总体思路,以文化力增强各项工作的执行力,有效地提升了企业管理水平,增强了企业核心竞争力,为推动企业科学发展、和谐发展、可持续发展奠定了坚实的基础.     

我国企业预算管理现状与创新

预算管理在我国已得到广泛认可并进入到规范和实施阶段,但面对我国企业复杂多变的竞争环境,总体上看,还未融合于企业的管理系统。企业管理需要以战略的眼光进行,预算管理也必须适应战略管理的需要。在分析我国预算管理现状的基础上,提出我国企业预算管理的创新思路尤为重要。本文把我国企业分为三类,根据每类企业的经营特点及管理水平,选择相应的预算管理模式。