“家”文化让员工轻松快乐工作

<正>孟子:天时不如地利,地利不如人和。"天下胜,是故合力。"——《商君书·画策》企业要发展,离不开员工的努力工作。如何保障好员工的权益,让他们没有后顾之忧地全身心投入工作,是明珠集团领导日思夜想的问题。针对企业改制后员工复杂的心理,集团公司董事长、总经理、党委书记纪俊泉指出:"明珠改制了,‘以人为本,员工第一’的‘家’文化不会变,我们仍把明珠做成有浓厚家庭氛围的企业。"     

如何培养成功的员工

管理主要是管人,但一个好的企业不是一个"管人"的组织,而是培养优秀的、成功的员工的组织.正确认识从依赖到独立、互赖的过程是培养成功员工的关键.     

构建和谐企业要把握五个关键

笔者认为：构建和谐企业要把握五个关键。一是要为员工创造宽松的工作环境;二是要始终把企业发展作为第一要务;三是要千方百计提升广大员工的素质;四是要建立健全民主制度,处理好干群之间的关系;五是要努力建设优秀的企业文化。     

关于在构建和谐企业中注入和谐文化元素的实践与思考

构建和谐企业,应注重从三个方面注入和谐文化元素:一是从战略布局上注入和谐文化元素,大幅度地提升整体管理能力、生产经营和服务水平;二是从价值导向上注入和谐文化元素,把构建和谐企业的价值观根植于员工的内心当中;三是从人力开发上注入和谐文化元素,树立企业与员工的共同愿景,把企业与员工凝结成为命运共同体.     

创新企业文化 落实科学发展

大同煤矿集团公司高度重视企业文化建设与创新,坚持以高品质的企业文化来推动企业科学发展.特别是近年来,企业从自身实际出发,确立了"制度管企,文化管人'的企业文化建设总体思路,以文化力增强各项工作的执行力,有效地提升了企业管理水平,增强了企业核心竞争力,为推动企业科学发展、和谐发展、可持续发展奠定了坚实的基础.     

坚持以人为本 构建和谐明珠

构建和谐企业是建设和谐社会的一部分。明珠集团作为廊坊市最大的国有商业企业．要坚持以人为本。构建和谐企业，就要不断融入先进的文化管理。文化管理的理念是注重以人为本．强调员丁第一，是变压力式管理为动力式管理，目的是让员工发自内心地、带着感情地、充满激情地、自觉自愿地、积极主动地做好工作，以形成强大的凝聚力。     

发挥基层党组织的战斗堡垒作用 推进和谐企业建设

<正>和谐,是人类发展亘古不变的目标。和谐,可以凝聚人心;和谐,可以团结力量;和谐,可以发展事业。因此,以科学发展观为统领,推进和谐企业建设,将是企业不断发展壮大的一项重要举措。一、和谐企业的基本要求所谓和谐企业,就是指构成企业的系统中的各个部分和要素处于一种互相协调的平衡发展状态。和谐企业的基本要求:一是要正确处理好企业与员工、员工与员工的关系,牢固树立以人为本宗旨。"企"字无人则止,构建和谐企业,促进企业与员工和谐是根本。员工既是和谐企业的主体,又是和谐企业的创造者,只有企业与员工和谐了,企业构建其他方面的和谐才有了根基和依托。而要处理好企业与员工的关     

美的:开放多元的管理魅力

"80后"管理者应对"80、90后"新生代员工,是一种开放多元的管理状态,真正把握并运用于实践中取得成效必须把握企业的文化精髓和员工的心理诉求。美的的"开放、务实、和谐、创新"文化本质就是企业发展的管理魅力     

浅谈和谐企业文化的构建

企业文化是企业的灵魂,是员工思想、行为的依据,是企业实现持续发展和员工个人成长进步的精神纽带。没有员工精神和文化上的和谐,企业的和谐发展就没有思想根基,建设和谐企业也就无从谈起。     

企业与员工和谐发展的六个层面

企业文化体现企业与员工共同的价值观念,而企业与员工和谐发展是企业文化建设的最高目标.在金融危机的严重下,企业经营发展受到极大的挑战,企业与员工同舟共济和谐发展就显得更为重要.     

浅谈企业文化中刚性与柔性的和谐关系

刚性文化具体所指的是企业的规章制度、岗位职责、行为规范等,员工必须无条件地执行,对员工有绝对的约束力,员工如果违反这些规定将受到约定的处罚。柔性文化则注重员工的心理感受,从人性特点出发,营造一个相对宽松的工作、生活环境,让员工身心愉悦地在一个工作集体中工作,并有自豪感和成就感。应把刚性与柔性融合为一个和谐的整体,这样才能让企业文化更有生命力,从而实现"人"与"物"、感性与理性、情感逻辑与效率逻辑的和谐统一。     

和谐企业文化建设初探

一、企业文化建设概论 (一)和谐企业文化的定义及基本内涵 和谐企业文化:是一种体现"以人为本"原则,并且用来指导管理实践,从而达到妥善处理企业内外部各种利益关系,避免人为的短期经济和社会行为,积极寻求全面、协调和可持续的科学发展,从而最大限度地调动广大员工的积极性、主动性和创造性,实现企业与人、与自然、与社会的和谐发展,保持企业健康成长为目的的一种企业文化,是企业文化较高层次的体现.     

日本企业文化对我国企业思想政治教育的启示

日本企业文化的显著特点是人性化:员工以企业为家,对企业忠诚;企业尊重员工,尊重其主人翁地位;员工的积极性和创造才能在相互尊重和精诚合作中得到充分激发;企业不仅要回报股东、回报员工,更要回报社会,要实现企业与社会的和谐共赢。当前,我们面临着国际金融危机的严峻挑战,为抓住融危机之"机",很有必要借鉴日本企业文化,加强和改进企业思想政治教育,加大企业文化建设力度,力争把员工塑造成"企业人"。     

以人为本，营造和谐发展的人文环境

对于企业发展来说,员工是保证,人才是关键,人力资源是企业的"第一资源"。而坚持以人为本,营造和谐发展的人文环境,是企业人力资源工作的当务之急。     

感悟文化的真谛

2006年,江苏无锡供电公司提出了"制度管人、流程管事、文化治企"的管理思路,把企业文化建设作为重点管理工程来抓,通过近两年的积极努力,取得阶段性成果,先后获得2007年度"全国企业文化优秀奖"、"江苏企业文化创新奖"荣誉称号。     

企业文化“五工程”知行合一促发展

企业文化是企业的灵魂和旗帜,是企业的软实力。河南能源化工集团永煤公司新桥选煤厂党委高度重视企业文化建设,深入推进企业文化"五项工程",以文化融合为契机,发挥好企业文化的引领作用,以文化统一思想、规范行为,坚持"人企合一、顺势而行"企业哲学、"用心做事、追求卓越"核心价值观等先进理念,用员工行为规范自我约束,最大限度发挥文化在凝聚人心、鼓舞士气、促进和谐等方面的强大作用。     

谈企业文化与企业和谐发展

对于一个企业而言,要构建核心价值体系,推动企业全面、快速和谐发展,关键在于倡导一种同心同德、追求卓越的企业精神,使之成为企业文化建设的强大推动力。和谐是企业不断发展壮大及员工的物质文化追求不断得到满足的重要保证。因此,加强企业和谐文化建设,对企业的快速、稳定发展具有十分重要的现实意义。     

如何让员工认同企业文化

张瑞敏在谈到企业文化建设的时候认为，企业的CEO第一是设计师，在企业发展中使组织结构适应企业发展；第二是牧师，不断地布道，使员工接受企业文化，把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来。     

快乐工作、健康生活的七条途径

"快乐工作,健康生活"是企业应当提倡的一种理念。这既是员工对和谐的工作氛围和美好的生活情趣的向往,同时也是员工对工作、对生活的追求目标和努力方向。企业践行"以人为本"的企业文化,倡导"快乐工作,健康生活"理念,实现工作和生活、企业和员工的双和谐,要在以下七个方面做出努力:     

打造“强企名店” 创立“百年明珠”

<正> 发展根基——廊坊市明珠集团是全市最大的商业企业,全国百货零售百强企业,河北省政府发展"龙型经济"的15个大型商业集团之一。现有员工2600多人,总资产2.3亿元,营业面积9万多平方米,经营10万多种商品,是集商业服务、文化娱乐、进出口业务、房地产开发等多元化经营为一体的综合性企业集团。明珠集团在全国商界率先通过 IS09001质量管理体系、ISO14001环境管理体系和 OHSMS18001职业安全健康体系一体化认证。集群优势——集团所属明珠大厦、明珠超市、明珠文化艺术有限公司、明珠房地产开发公司、明珠电器公司、明珠对外贸易公司、明珠装饰装修公司、明珠化妆品公司、明珠霸州商业有限公司、明珠固安商业有限公司、明珠新源超市、明珠广阳店、明珠兴安超市、明珠金懿祥超市、明珠一中超市、明珠航天超市等20多家企业。