电力企业人力资源管理探析

当前,电力企业人力资源管理具有十分重要的职能和价值。本文对电力企业人力资源管理容易出现的问题进行分析,指出了电力企业人力资源管理模式有待创新发展;企业员工结构失衡,缺乏高专业性技术管理人才;企业的薪酬体系不完善。要提升电力企业人力资源管理能力,就必须要使人力资源管理树立以人为本的科学管理理念;建立人才的选拔机制,优化人才结构;电力企业要建立科学的薪酬体系。因此,本文的研究有助于改善人力资源管理效果。     

基于生态位的出版企业员工薪酬设计研究

现行的薪酬设计多侧重于岗位价值评估,对个体差异性的体现不够充分,与目前多数企业奉行的"以人为本"文化理念有所违背。文章将生态位概念导入人力资源管理中,使研究视角聚焦员工个体的生存和发展,通过测算员工生态位进行精准激励,对于加强企业人力资源开发工作具有重要现实参考价值。     

基于宽带薪酬的人力资源管理

企业的薪酬体系是其生产经营活动和人力资源管理的一个非常重要的组成部分。宽带薪酬是近年来一些企业对人力资源管理和传统薪酬体系的一种创新,和传统的职位等级工资体系相比,其好处是显而易见的。宽带薪酬体系对传统的薪酬体系进行了极大的优化,进一步拓宽了员工的职业生涯通道,强化了绩效导向,真正体现了市场化的管理原则和"以人为本"的管理思想。如何在基于宽带薪酬制度下创新企业的人力资源管理,如何运用宽带薪酬的杠杆作用,激发员工对工作劳动的积极性和创造性,促进企业核心竞争力的提升,是需要我们认真研究的一个重要课题。     

人力资源管理中劳动关系的管理办法

随着时代的发展和社会的进步人力资源管理已经不能是简单招聘工作,劳动关系能否处理和谐是人力资源管理的重要衡量指标。和谐的劳动关系是企业发展的动力,是保障社会稳定的因素。一般而言社会上还有许多问题容易引起劳动纠纷,暴露出人力资源管理的漏洞,这需要得到进一步解决才能为企业的发展提供源源不断的竞争力。     

薪酬激励机制在企业人力资源管理中的运用研究

在改革开放不断深化的背景下,各行各业呈现出愈发激烈的竞争趋势。对于企业来说,人力资源始终是其生存发展的基础和战略资源,因此企业必须不断优化人力资源管理,构建科学合理的薪酬激励机制,使企业能够留住人才、吸引人才,从根本上提高人力资源管理质量和效率。为此,本文围绕薪酬激励机制在企业人力资源管理中的运用展开论述,希望为有关人员提供一些参考和建议。     

知识型员工薪酬管理模式探讨

知识型员工是企业的核心人力资源,其薪酬管理是企业竞争中最关键、最敏感的管理问题之一。笔者根据企业对知识型员工薪酬问题存在认识上的误区,认为采用全面薪酬管理模式,可以合理解决这一问题。从而能吸引和留住一流知识型员工,使企业和员工达到双赢。     

探讨人力资源管理中不容忽视的原则

人才,是企业发展的基石,人力资源管理是优化企业人才结构,发挥企业人才最大能量的一种途径。人才管理的得失关系着企业的可持续发展和稳步壮大。坚持"以人为本"的人性化管理,制定健全的人力资源管理制度,充分发挥人才的潜在能力,是企业在当今激烈的社会竞争中立于不败之地的根本。     

海尔的人力资源管理之谜

海尔集团公司 ,从１５年前一个规模不大的濒临破产的集体企业 ,为什么能持续跳跃发展成为一家国内外著名的名牌企业？这是一个许多人渴望揭开的谜。深入研究海尔的人力资源管理战略 ,或许有助于我们揭开这个谜的谜底。海尔的人才观与用人机制海尔集团的人才观。人 ,始终是海尔管理的第一要素。海尔的成功说到底是人力资源开发与利用的成功 ,是现代企业管理科学与民主相结合的管理方式的成功。一流的企业是由一流的人组成的。海尔认为企业发展之本 ,就是个人价值的实现。员工个人的发展源于团队整体的进步 ,个人发展的总和又构筑提升了企业发…     

国有企业薪酬激励的现状分析及对策建议

提升人力资源管理水平对国有企业实现高质量发展有积极的作用,通过采用有效的人力资源管理策略,包括薪酬激励和引导管理,可以提升企业的核心能力,进一步提高企业综合管理能力,推动企业整体效率提升。本文分析了国企人力资源薪酬激励现状和问题,提出了优化国企人力资源薪酬激励的对策建议,旨在为国企人力资源管理提供参考。     

企业文化建设——“以人为本”

现代企业管理的中心任务是对人的管理,人力资源管理已成为当今企业管理的热点问题,"以人为本"的企业文化作为人力资源管理中一种最新的管理文化,正在为国内外众多的人力资源理论工作者和企业管理者所推崇。阐述了"以人为本"企业文化建设的重大意义,指出了我国在"以人为本"企业文化建设方面存在的问题,并提出了"以人为本"企业文化建设的具体措施。     

新时期幼儿园人力资源管理的新思考

随着改革开放的不断深入,全面发展各阶段教育事业,是新时期教育改革发展的内部需求,也是提高教育发展进程的有力举措。本文从优化幼儿园人力资源结构、稳定幼儿园人力资源队伍、开发幼儿园人力资源等三个方面,阐述了新时期幼儿园人力资源管理的若干建议,以提高幼儿园人力资源的管理与开发。     

浅谈人力资源管理薪酬与创新

在现阶段,企业要想很好的生存下去,首先要重视人力资源管理的效率,构建一系列人力资源管理体系,组建一套优化动态的人力资源管理制度。文章通过了人力资源管理内容,剖析了人力资源管理与人事管理的异同之处,围绕人力资源"三本化",阐述了人力资源管理的创新策略。     

以人为本加强现代企业管理

人力资源是社会生产和企业发展最基本的要素,现代企业管理只有重视和关注人的发展,充分调动人的积极性、主动性、创造性,才能实现企业管理的宏伟目标。因此,企业管理要坚持"以人为本"理念,在以人为本的思想指导下实现人和企业的健康、和谐发展。     

论企业人力资源管理中的“以人为本”理念应用

随着市场经济的发展,国内外企业的竞争越来越激烈,人才在对各企业来说非常重要,人力资源管理工作也就发挥了重要作用。管理理念的更新使得人力资源管理在企业管理中占据了重要地位,对于企业员工的培训和培养来说不可或缺。本文在阐释人力资源管理中以人为本含义的基础上,对企业人力资源管理以人为本的体现做出了深入的研究。     

运用“互联网+”人力资源管理 助推企业转型发展

人力资源管理是根据组织和个人发展的需要,对组织中的人力这一特殊的战略性资源进行有效开发、合理利用与科学管理的机制、制度、流程、技术和方法的总和。随着"互联网+"战略在各领域的深度融合,企业人力资源管理也要顺势而为,助推企业转型发展。人力资源管理信息化需要重视和加强人力资源管理信息系统是信息技术与管理技术的结合,使人力资源管理从传统手工操作过渡到自动化,为提升人力资源部门整体业务水平提供了强     

如何充分发挥思想政治工作在人力资源优化中的作用

企业的蓬勃发展,离不开职工的大力支持,因此人力资源管理的质量可以直接影响到企业效益。当前形势下,要提高人力资源管理水平,就必须将其与企业的思想政治工作紧密结合,不断总结经验,更新理念,探索规律,充分发挥思想政治工作在人力资源管理中的优势和积极作用。本文针对人力资源管理的优化,首先分析思想政治教育的重要作用和思想政治的特点,进而提出了"以人为本"、参照人力资源管理做好企业的思想政治工作的方针。     

深化薪酬分配机制建设 提升人力资源集约化水平

加强薪酬分配管理、深化薪酬分配制度改革,是建立健全现代企业激励约束机制,规范薪酬分配秩序,处理好效率和公平的关系,建设和谐社会的要求;是加快实现企业发展战略,提高企业核心竞争力的需要;是深化人力资源集约化管理,促进人力资源优化配置,促进企业又好又快发展的重要环节。     

企业人性化管理存在的问题及路径探析

伴随着管理者对人力资源管理方式的不断探讨,人性化的管理方法越来越受到人们的重视。"以人为本"是企业管理的核心和发展方向,人性化的原则是知识经济条件下现代企业人力资源管理的核心原则。真正树立"以人为本"的管理理念,制定切实可行的用人机制,不断增强企业的向心力和凝聚力,是现代企业在市场竞争中立于不败之地的必然选择。     

浅谈企业薪酬激励中的思想政治工作

企业能否搞好,关键在人。人的积极性、主动性和创造性的发挥,关键在于用好激励机制;薪酬激励作为激励机制重要的组成部分能否有效发挥作用,关键在于思想政治工作的跟进与配合。薪酬激励作为成熟的人力资源管理方法,是刚性的、制度化的,需要严格执行。而思想政治工作,作为我们党的优良传统和政治优势,恰恰能发挥其"柔"的一面。刚柔并济,才能体现一个管理者的智慧,才能做好企业管理工作。如果把企业比喻为一台电脑,那么薪酬激励、思想政治工作就是运行的软件,只不过有的是"管理软件",有的是"保护软件""、杀毒软件"。     

煤炭企业人力资源薪资设计的优化

现代企业人力资源管理中,薪资结构关系到企业的良好、长远、健康发展。笔者首先,对煤炭企业人力资源薪资设计的内容和存在问题进行探讨;然后,论述了对薪资设计进行优化的几点方法。希望通过对薪资结构的优化,使企业能更健康的发展。