加强政府投资工程项目造价监督与管理

在我国，建设项目管理是站在投资主体、业主、建设单位的立场或角度，对项目建设的一种专业性的管理工作，或者是通过一定的组织形式，采取各种措施、方法对投资建设一个项目的所有工作，包括从投资意向书（项目建议）、可行性研究、项目决策、设计、设备询价、施工、验收等系统运动过程进行规划、协调、监督、控制和总结评价，以达到保证建设项目质量，缩短工期，降低成本。项目建设目标的理想状态是同时达到最短工期、最低造价和最高质量。也即是工期、造价和质量是三位一体的，是一个相互制约、相互影响的统一体。三者当中，质量是主导的…     

缩短建设工期 提高投资效果

缩短建设工期是提高投资效果的关键,在国民经济中具有重要的意义。按目前的建设规模计算,全国建设项目工期拖长一年,仅建筑业职工工资一项就要多支出五十亿元。相反的,缩短建设工期一年,就会为国家增加近二百亿元的国民收人。 一、建设工期的基本情况 建设工期越来越长是我国基本建设工作中存在的一个严重问题。我国大、中型项目的建设工期“一五”时期平均为6年,“四五”时期以来平均为11.5年,延长约一倍。与此相应,工程造价也提高近一倍。工期拖长的结果反映在以下几项投资效果指标上特别明显:     

建设项目投资效益审计体会

一、建设项目效益审计共性问题 1．计划工期拖延造成损失。现在许多建设项目不能在计划工期内及时完工交付使用，主要原因：一是建设项目地方配套资金不到位。由于地方财力不足，往往一个建设项目只能依靠国债资金作为投入资金，地方采取优惠政策进行各项减免，但减免远未达到地方配套的比例。二是审批的程序、时间长。     

如何加强建筑施工中的进度控制

建筑工程施工进度管理,主要是根据施工组织设计中确定的施工进度计划,从而进行全面的和综合性的管理,确保工程建设顺利进行。将建设项目的计划工期控制在事先确定的目标工期范围之内,并在兼顾费用、质量控制目标的同时努力缩短建设工期。     

谈建设项目跟踪审计

近年来,随着经济的发展,政府投资的建设项目在逐渐增多、建设规模增大,各级政府对审计机关开展建设项目审计的要求越来越高,跟踪审计随之被应用到建设项目审计之中,特别是重大的建设项目,规模大、工期长,开展跟踪审计尤为重要。然而,开展建设项目跟踪审计涉及内容多、范围广，对审计机关和审计人员的要求高。如何开展并搞好建设项目跟踪审计是摆在审计人面前的一个新课题。下面我就基层审计机关如何开展建设项目跟踪审计、提高审计效率和审计质量谈一点个人粗浅的看法。     

降低建筑工程造价之我见

建设工程造价是指建设项目(单项工程)的建设成本，即是完成一个建设项目(单项工程)所需费用的总和，包括建设工程费，安装工程费，设备工器具购置费及其相关费用。工程造价以造价定额、造价指标、费用定额、工期定额、基础单价、工程造价指数及与工程造价形成有关的税金作为计价依据。计价过     

临策铁路建设项目管理风险管理研究

文章以临策铁路建设项目为主体,以项目实施过程为主线,应用现代项目管理理论,针对铁路工程建设项目工程量大,建设工期长,投资巨大,易受不可抗拒因素和意外事故的影响的特点,介绍了应对铁路工程建设项目风险的方法。     

建设项目经济效益的可靠性分析

一、可行性研究的一项重要内容 提高投资的经济效益,是当前和今后一个长时期内在固定资产投资领域中必须解决的重大课题。所谓经济效益,就是投入与产出的关系,即劳动耗费与劳动成果之比。建设项目的投入,表现为项目建设期内以货币反映的物化劳动和活劳动的消耗,即基本建设投资和建设工期。在建设项目盈利不变的情况下,投资越     

建设工期压缩的分析及建议

目前,建设项目普遍存在着过度压缩工期的现象。特别是一些重点工程,政府解困工程项目。任务重,时间紧。因此,不论是招投标,还是议标,建设单位总是在项目施工工期上一压再压,甚至压缩到仅为定额的一半。然而仍然有施工承包者不择手段地争取中标,     

试论现阶段我国重点建设项目的管理

试论现阶段我国重点建设项目的管理刘瑞波（山东财政大学济南２５００１４）重点建设项目具有投资多、工期长、专业性强、业务量大等特点，在我国经济建设中处于举足轻重的地位。本文拟对新形势下如何加强重点建设项目的管理谈点看法。１现阶段加强重点建设项目管理的重要...     

EPC模式下的工程审计探讨

近年来,越来越多的石油建设项目实行了EPC承包模式,它对简化工程建设管理程序,提高效率,优化建设资源配置,确保建设工期,推动工程建设管理创新起到了积极作用。     

市政道路桥梁施工及设计规范

大部分建设项目的标准规范必须遵守的规则和法规,提高建设项目的科学管理,确保工程质量和安全,降低成本和缩短项目工期,节约能源,节约用水,材料,和地球,促进技术进步,建设全体合伙人资源友好型社会,发挥了重要作用。     

大型火电项目建设工期影响因素分析评价研究

一、概述 从目前大型火电项目建设实际来看,建设工期长、成本高的现象普遍存在,直接与间接经济损失很大。据笔者对华东、华北十个大型火电建设项目的调查发现,只有少数项目能够达到合理工期目标,多数相差较大。经计算,一个三十万千瓦大型火电项目,工期缩短一天,将会带来几十万直接经济效益。因此,提高大型火电项目投资效益的重要途径之一,就是大力压缩建设工期。为了有效控制项目工期目标,我们首先应该对大型火电项目建设工期影响因素进行系统分析,把握其主次关系,进而采取相应的控制对策。     

论同步建设问题

国家计委在关于基本建设工作的五点要求中,把搞好建设项目的同步建设作为提高基本建设投资效益的一个重要考核内容,指出:“凡列入主要项目配套工程基本建设计划的,不论是大中型项目,还是小型项目,负责配套工程的建设单位都必须按期完成。如果拖延工期,影响主体项目发挥经济效益,要追究配套工程项目负责单位的责任”。(引自1984年3月6日《经济日报》)为了提高建设项目投资效益、丰富基本建设经济学理论,我试对同步建设问题作些初步探讨。     

建设项目进度控制若干问题的探讨

本文通过对建设项目进度控制中存在的若干问题进行分析,提出了合同工期应该是能够满足投资者利益最大化的合理工期。在项目实施阶段合理工期是动态的,进度控制的目的是实现动态合理工期的重要手段。     

建设工程的接口管理

建设工程项目是一个复杂的,综合的经营活动,包括了建筑物从勘测、设计、施工到使用管理、维护等阶段。建设项目参与各方包括政府主管部门和项目法人的上级部门、金融机构(银行、保险机构以及融资咨询机构等)、业主方、工程管理方、设计方、施工方、供货方等。建立接口协调平台,解决建设的各个阶段和各参与方之间的接口问题,实现建设项目各方的信息共享和充分利用,以缩短工期,降低成本,提高质量。     

代建制管理模式的初步探索

随着我国经济的迅猛发展,政府投资建设项目越来越多.我国传统的政府投资建设项目管理模式存在“工期马拉松、投资无底洞、质量无保障”的弊端逐渐暴露,导致了投资效益日益低下.为提高政府投资建设项目的投资效益,必须改革传统的指挥部管理模式,实行代建制建设管理模式.     

浅析建设工程项目成本管理

施工项目管理的内容是实施过程中的三大控制:质量控制,工期控制,成本控制.而成本控制是项目建设过程中最重要的一个环节.成本管理的效果如何,不仅关系到项目能否顺利完成,而且还直接影响到施工企业的经济效益.本文从建设项目的决策阶段、设计阶段和实施阶段论述工程管理的重要性.     

浅谈成本控制下的征地拆迁管理

征地拆迁是建设规划中的重要环节,公共建设项目征地拆迁工期无法科学计划、不断调整概算的现象普遍存在,严重影响了国家建设计划的实施,不利于国民经济的快速发展。本文主要针对笔者工作,谈一谈如何控制征地拆迁这个当前建设领域迫切需要解决的城市管理问题。     

盲沟排水系统在降低坡地地下室抗浮水位的应用研究

对于需要采取抗浮措施的地下室,抗浮水位的高低是技术难度、工期、成本等控制因素。本文以曲靖某坡地建设项目为例,探讨了采用盲沟排水系统降低坡地地下室抗浮设防水位的技术可行性。研究结果表明:采用盲沟排水措施后,坡地地下室施工工期缩短,建设成本降低,经济效益明显,值得推广应用。