煤炭企业物流的特点与物流合理化

企业物流管理的核心是实现物流合理化,以降低物流成本。企业物流依据企业类型不同而各有特点,物流活动的形式及管理也各有差别。这里,我们对煤炭企业的物流特点作简要分析并结合煤炭企业物流管理的现状,提出物流合理化的途径。１ 煤炭企业物流活动的特点 煤炭企业物流存在于煤炭产品开发准备、生产过程和销售活动的全过程之中,是从原材料采购开始,经历采购、运输、入库验收、保管保养、储存加工、投入生产进入生产领域、形成产品以及组织销售等一系列物料实体的运送搬运等动态流转过程。是一个由供应物流、生产物流、销售物流、回收物…     

关中地区企业物流成本改进措施分析

物流在制造企业生产过程中发挥着重要的作用,文中介绍了物流成本管理的国内外研究现状,分析指出了目前西北关中地区企业物流成本管理研究存在的问题和不足,并提出了设立物流中心,建立成本核算和预算体系,加强物流活动的控制,合理安排生产和成本管理等改进措施。     

强化企业物流成本管理的思考

企业物流是以企业经营为核心的物流活动,是微观性的物流。在企业经营活动中,物流是渗透到各项经营活动之中的活动,它由采购物流、生产物流、销售物流、回收物流和废弃物物流等组成,是一个集商流、信息流、资金流、实物流、人才流为一体的供应链。当今,物流作为“第三利润源泉”是现代企业降低成本和提高效益的利器,是企业取得竞争优势的关键。我国企业要向“第三利润源泉”要效益,就必须重视和加强物流成本管理。本文阐述了物流成本的基本涵义、构成内容及物流成本管理的重要作用,从会计和财务管理的角度分析了目前企业物流成本管理中存在的问题,说明企业加强物流成本管理势在必行,最后对企业如何加强物流成本管理提出几点建议,以期对企业强化物流成本管理提供一定的借鉴意义。     

供应物流基本内容及发展

供应物流是指包括原材料等一切生产物资的采购、进货运输、仓储、库存管理、用料管理和供应管理，也称为原材料采购物流。它是生产 物流系统中相对独立性较强的子系统，并且和生产系统、财务系统等生产企业各部门以及企业外部的资源市场、运输部门有密切的联系。供应物流是企业为保证生产节奏，不断组织原材料、零部件、燃料、辅助材料供应的物流活动，这种活动对企业生产的正常、高效率进行发挥着保障作用。企业供应物流不仅要实现保证供应的目标，而且要在低成本、少消耗、高可靠性的限制条件下来组织供应物流活动，因此难度很大。１供应…     

浅论企业中的现代物流管理

物流管理(Logistics mnagement)是指在社会再生产过程中,根据物质资料实体流动的规律.应用管理的基本原理和科学方法,对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督,使各项物流活动实现最佳的协调与配合,以降低物流成本,提高物流效率和经济效益.     

帅铃成就高效物流

在企业整个物流过程中,除了先进的物流管理措施和理念外,物流车辆本身直接决定了物流运输效率的高低,因此“高效”的物流车辆成为企业竞相追逐的目标。     

浅论企业中的现代物流管理

物流管理（Logisticsmarlagement）是指在社会再生产过程中，根据物质资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。现代物流管理是建立在系统论、信息论和控制论的基础上的。     

浅析生产企业的物流管理

在企业的生产与作业活动中,物流贯穿其活动的始终,物流管理在其生产管理活动中占有极其重要地位。目前,我国绝大多数企业的物流管理水平相当落后,长期以来重生产、轻物流的陈旧观念在企业管理中还未能消除,致使生产企业对其内部因不合理的物流而产生的高成本、低效率、高浪费现象束手无策,由此造成的损失和浪费无从计数。显然,加强企业内部的物流管理,降低成本,减少浪费,提升企业的竞争力是很必要的,也是今后企业生产管理活动中的重点工作任务之 生产企业的物流,是指企业从支持生产活动所需要的原材料进厂（包括原料、半成品、…     

追求物流成本最小化

正物流成本管理是物流管理的重要内容,降低物流成本与提高物流服务水平构成企业物流管理最基本的课题。物流成本管理的意义在于,通过对物流成本的有效把握,利用物流要素之间的效益背反关系,科学、合理地组织物流活动,加强对物流活动过程中费用支出的有效控制,降低物流活动中的物化劳动和活劳动的消耗,从而达到降低物流总成本,提高企业和社会经济效益的目的。     

浅谈国际工程项目物流管理

<正>物流是指伴随物品由供应地向需求地的转移而发生的运输、装卸、储存、包装、流通加工、配送及与上述活动相关的信息活动的集合系统,是在物流管理的理论指导下进行的具体操作行为。一、物流管理和国际物流物流管理是指在社会生产过程中,根据物质资料实体流动的规律,应用管理的基本原理和科学方法,对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督,使各项物流活动实现最佳的协调与配合,以降低物流成本,提高物流效率和经济效益。     

国外物流前沿系列讲座之四物流组织的变革与重组

根据欧洲物流联合会的定义，商品在空间时间上的转换，以及与这种转换相关的规划、协调、实施活动，都属于物流范畴。简单地说，企业的物流职能就是与商品流相关的任务群及其协调管理工作。由什么样的组织或部门来承担各种物流任务，不仅涉及到商品流的流程组织规则，也涉及到物流职能在企业组织建设中的职责划分。传统上认为，应该由不同的组织单位来执行那些归属于物流概念之下的任务，比如，由生产部门负责采购与生产环节的物流任务，销售部门负责销售和渠道领域的物流活动，财务部门承担对成本与物流过程监控的职责，等等。     

西部能源物流服务系统信息化管理的策略研究

通过对能源物流系统信息化现状的分析,提出了能源供应链上不同类别企业不仅要明确各自物流信息系统的本质特点及各类信息系统间的相互联系,而且为了协调供应链上企业的管理活动及重视能源相关企业和部门的社会责任,能源生产企业、能源物流服务企业、用能部门应围绕物流管理的主体企业,共同构建能源物流公共信息平台的发展思路,并在此基础上提出了相应的管理策略。     

我国现代物流信息化发展思路探讨

1信息在现代物流中的重要作用信息在物流活动中具有十分重要的作用,通过对物流活动中信息的收集、传递、存储、处理、输出等,成为决策依据,对整个物流活动起指挥、协调、支持和保障作用,其主要表现为:1.1沟通联系的作用物流系统是由许多个行业、部门以及众多企业群体构成的经济大系统,系统内部正是通过各种指令、计划、文件、数据、报表、凭证、广告、商情等物流信息,建立起各种纵向和横向的联系,沟通生产厂、批发商、零售商、物流服务商和消费者,满足各方的需要。因此,物流信息是沟通物流活动各环节之间联系的桥梁。1.2引导和协调的作用物…     

物流成本管理与控制

物流成本管理是生产企业物流管理的核心部分,物流成本以物流活动的整体为对象,是唯一基础性的、可以共同使用的基本数据,物流成本管理是使物流合理化的基础。一、企业物流成本的构成物流成本是指伴随着企业的物流活动而发生的各种费用,是物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。如果按功能划分方式来划分,可     

西部能源物流服务系统信息化管理的策略研究

通过对能源物流系统信息化现状的分析,提出了能源供应链上不同类别企业不仅要明确各自物流信息系统的本质特点及各类信息系统间的相互联系,而且为了协调供应链上企业的管理活动及重视能源相关企业和部门的社会责任,能源生产企业、能源物流服务企业、用能部门应围绕物流管理的主体企业,共同构建能源物流公共信息平台的发展思路,并在此基础上提出了相应的管理策略.     

加强超前信息流管理降低物流成本

<正> 物流和信息流是企业生产经营活动中的两种基本运动过程.物流是企业的主流,是企业生产经营活动的核心,是企业利润的重要源泉之一.它形成了企业的储备资金,生产资金和成品资金.降低物流费用对降低产品总成本具有十分重要的意义.企业应加强对物流的管理,特别应加强对和物流有关的超前信息流的管理.所谓超前信息流是指在时间上超前于物流流动的那一部分信息流,它主要包括计划文件、设计文件、工艺技术文件、采购文件、定额资料、加工工票、销售合同等.超前信息流对物流起着指导与控制作用,它规定了物流的流动方向、流动数量、流动速度,流动规则及运动目标,企业只有加强对超前信息流的管理,才能保证物流的畅通,才有可能降低物流成本.     

现代物流管理目标

现代物流管理是对现代物流活动所进行的系统管理,物流管理的目的是总体效益最佳。在传统的物流管理中,物流活动只是生产制造和销售过程的一部分,相应的物流管理也是各自独立运作的原材料供应管理、库存管理和制成品运输管理。     

关于中小企业内部物流管理的一些思考

现代一些中小型企业,由于资金的限制,抗风险能力低,所以,抓好内部物流管理至关重要,企业的运作中生产、基建所需的物资品种繁多,库存量大,管理要求高,这些物资的合理库存、适宜流通形成了内部物流管理,它通过协调物资和信息在市场、企业、供应商之间的流动,从而使客户的需求得到满足,就是指企业从计划、采购、生产到销售过程中一系列的涉及物资管理的业务.现代物流作为一种先进的管理技术和组织方式,能够有效地提高产业附加值和经济增长的质量.在网络环境下,物流通过对资源的优化整合,更能集约地衔接生产、流通、消费等环节的循环过程.流通的和谐与否关系到企业经营和发展,如何优化内部物流管理、降低物流成本已成为众多中小企业所面临的重大问题.关键词：中小型企业;内部物流;管理     

企业物流管理研究

<正>随着经济全球化的高速发展,企业面临日益激烈的市场竞争,物流作为第三利润源泉,已经受到越来越多的企业关注。加强企业物流管理工作,建立高效物流管理系统,不仅可以降低成本,改善服务,增加效益,而且可以提高企业的市场竞争能力。一、企业物流管理的内涵企业物流是企业生产经营活动的重要组成部分,是指在生产经营过程中,从原材料采购、储存、加工、装配、包装直到产成品销售,以及伴随生产消费过程中所产生的废弃物的回     

企业销售管理中的物流费用控制

企业销售管理中的物流费用在企业销售费用中占有很大的比例,也就是说,企业在销售管理活动中如果做到科学合理的预算,控制内部物流费用,那么企业销售管理费用控制的成功率就很高,同时企业物流在企业经营管理活动中发挥着重要的作用,通常被称为企业的“第三利润源”。本文简要分析了企业销售管理中物流工作的现状及存在的问题,并对物流费用控制提出对策,以期达到物流费用控制,提高企业效益。