中厚板钢铁生产企业人才工作研究

<正>随着市场经济的深入发展,企业竞争日趋激烈。企业竞争的实质归根结底是人才的竞争。越来越多的企业开始认识到人力资源是企业第一资源,加强人才队伍建设是企业生存发展的必然要求。当前,中厚板钢铁生产企业面临着市场竞争白热化的严峻挑战。要立于不败之地,中厚板钢铁生产企业必须加强人才工作,形成人才优势。一、中厚板钢铁企业人才工作实践面临激烈竞争,中厚板钢铁企业在人才工作上各自开展探索与实践。首秦公司是隶属首钢集团的一家典型中厚板钢     

对企业人才资源开发与管理的思考及对策

加入WTO以后，我们在人才队伍建设方面面临更严峻的挑战。一方面人才总量不足，特别是高层次人才匮乏；另一方面，人才流失问题突出，且流失的人才大多是高层次或紧缺人才。对企业来说，人才的重要性是不言而喻的，特别是科技型企业，人才更是生存发展的决定性因素。面对经济全球化和加入WTO的新形势，当务之急是抓好人才开发，培养吸引和用好各类人才，建设高素质的人才队伍，迎接新的严峻挑战。     

企业博士后工作的对策与思考

进入新发展阶段,博士后制度是建设人才强国的重要内容.本文分析了目前企业博士后的培养现状和面临的问题,就新形势下如何提高企业博士后培养质量、建设高水平人才队伍进行探讨.     

浅谈人才队伍建设

加入WTO以后，我们在人才队伍建设方面面临更严峻的挑战。一方面人才总量不足，特别是高层次人才匮乏；另一方面，人才流失问题突出，且流失的人才大多是高层次或紧缺人才。对企业来说，人才的重要性是不言而喻的，特别是科技型企业，人才更是生存发展的决定性因素。面对经济全球化和加入WTO的新形势，当务之急是抓好人才开发，培养吸引和用好各类人才，建设高素质的人才队伍，迎接新的严峻挑战。     

加强人才队伍建设 推动煤炭企业发展

正当今时代,企业竞争归根结底是人才的竞争。企业要在残酷的市场竞争中立于不败,必须加强人才培养,特别是对创新型人才队伍的培养。在当前煤炭行业"寒冬期",煤矿企业要在逆境中生存,就必须加大人才队伍建设力度,激发企业发展软实力,提高企业发展力和竞争力。一、加强人才队伍建设是煤炭企业实现科学发展、可持续发展的关键在当前市场竞争激烈的煤炭行业,企业的每一项技术革新、每一个产品研发,都可能直接面临着市场优胜劣汰规律的考验。     

创新发展理念下企业采购管理人才队伍建设思考

自进入到十四五发展阶段之后,企业所面临的全面深化改革形势越来越严峻。其中,为满足十四五经济高质量发展要求,企业内部必须通过深化改革与创新发展,加强对企业内部管理人才的深化培养与提拔选用,进一步助力企业高质量发展进程。针对于此,本文通过基于创新发展理念,以企业采购管理人才队伍建设与深化培养为例,对新时期背景下企业采购管理人才队伍建设策略以及方法措施进行总结分析,以供参考。     

地市供电公司人才队伍建设与培养

人才是企业最重要的资产之一，对企业的进步和发展有着重要的影响，努力创造优越的企业环境吸引人才，大力培养高素质的专业化人才是许多企业重要的战略举措。一直以来，地市供电公司都将人才的培养放在关键的位置，地市供电人才队伍建设取得了很大的成就。但是，值得注意的是，地市供电公司的人才队伍建设依然存在一些问题。本文以人才队伍建设为着力点，通过研究人才队伍建设的规律并结合地市供电公司的特点，就地市供电公司人才队伍建设与培养问题进行探讨。     

建筑企业数字化转型：制约因素与推进策略

数字化转型是建筑企业高质量发展的内生动力,是引领建筑行业转型升级的核心引擎,有利于促进企业创新发展、优化行业资源配置、加快智慧城市建设、深化供给侧改革。然而,其数字化转型面临资金、技术、管理、市场、人才等多方面因素的限制。保障资金稳定供给、推进核心技术攻关、提升数字化管理能力、优化数字化市场环境、加快数字人才队伍建设,是建筑企业深入推进数字化转型、实现高质量发展的应对之策。     

基层工程公司人才队伍现状及对策

企业竞争归根结底是人才竞争,人才队伍建设也是企业永恒的探讨话题。近年来,基层工程公司在人才队伍建设上取得了一定成效,但人才结构、人才流失、人才培养等问题仍然困扰着施工企业。现就基层工程公司人才队伍现状及存在问题的对策进行阐述。     

加强油田企业政工人才队伍建设之我见

油田企业政工队伍建设的好坏直接关系到企业发展进程的顺利与否。随着社会主义市场经济的快速发展,油田企业也得到极大的发展,政工人才队伍建设却面临着极大的挑战。本文就从油田企业政工人才队伍建设的现状开始分析,对影响油田企业政工人才队伍建设的不稳定因素进行总结,最后对油田企业政工人才队伍建设提出具有针对性的解决措施。     

江苏企业经营人才队伍建设对策研究

近年来,随着社会经济的不断发展,江苏省企业经营管理人才队伍已经初具规模,特别是围绕新材料、新能源等高新科技形成了一支经营管理人才队伍。但是,在江苏省企业经营管理人才队伍建设的过程中还面临着种种困难,本文从课题调研的现状入手,通过分析企业经管人才队伍建设存在的问题,提出江苏省加强这支队伍建设的对策建议。     

浅谈哈尔滨电业局人才队伍建设

加入WTO以后，我们在人才队伍建设方面面临更严峻的挑战。一方面人才总量不足，特别是高层次人才匮乏；另一方面，人才流失问题突出，且流失的人才大多是高层次或紧缺人才。人才的重要性是不言而喻的，特别是科技型企业，人才更是生存发展的决定性因素。面对经济全球化和加入WTO的新形势，当务之急是抓好人才开发、培养吸引和用好各类人才、建设高素质的人才队伍，迎接新的严峻挑战。对哈尔滨电业局来说，每年增员的主要渠道：一是各类院校毕业生的接收，二是指令性退役士兵的接收，三是局外调入。由于地域等因素影响，     

做好新时代国有企业人才的培养

人才是企业改革发展的第一资源,是企业核心竞争力的重要组成部分。一流的企业必须拥有一流的人才,必须建设高素质专业化的人才队伍。坚定不移深入实施新时代人才强企战略,奋力打造国资国企人才发展高地,是推动国有企业高质量发展的首要任务和重中之重。     

国有企业人才队伍建设问题诊断——来自航天晨光股份有限公司的实践

当今经济发展大潮下,企业正面临着从资源依赖型和技术依附型向创新发展型企业的转变,人才资源作为推动企业改革的源动力,优秀的人才队伍成为企业发展的基石。本文分析了人才队伍建设对于企业发展的重要性,围绕人力资本运营中人才吸引、人才培养、人才使用、留住人才等多个环节分析了目前国有企业人才队伍建设中存在的问题,并提出了解决问题的对策,为企业进一步加强人才队伍建设提供决策参考。     

加强金融企业人才队伍建设的途径

本文结合当前金融企业面临的形势.针对金融企业人才队伍的实际情况,提出应从培训、教育入手,不断开发人才资源,为人才队伍建设创造良好的发展空间.     

智慧生产线

制造业是国家的支柱产业,在国民经济发展中一直占据重要地位.受用工成本上升、外需不足、内销增速减缓等因素的影响,近年来我国制造业生产增速有所放缓.整个行业面临着产品升级和制造模式升级的严峻挑战,本土制造业企业必须进行从内到外的管理变革,通过管理创新、实施信息化管理手段来带动企业的二次发展,从而推动整个行业的发展.     

科学制定各类人才培养目标和计划的具体方略

人才培养的目标和计划是企业经营管理的重要文件,是人力资源规划管理的基本依据。本文从作为国有企业中的钢铁行业角度入手,主要探讨在国家淘汰落后产能、市场竞争日趋激烈、企业面临转型升级的重大调整的大背景中,企业面对持续低迷的市场、岌岌可危的资金压力及居高不下的产量等问题时,浅谈统筹、科学制定各类人才培养目标计划的重要性、以及通过调查研究、明确基本原则、统筹兼顾的方式来完成此目标计划的具体措施。以此来推进企业人才兴业战略和人才计划的深入实施,促进各类人才队伍建设,更好地服务企业又好又快发展,不断提升企业核心竞争力．     

高新技术企业人才队伍建设研究

企业最重要的发展就在于技术创新和管理创新。高新技术企业存在的本身就是技术创新的体现,因而管理方面的创新显得更加重要。人才队伍的建设对高新技术企业的发展有特殊的作用,如何保护和使用人才,是企业所面临的关键性问题。文章对高新技术企业人才管理的现状进行了研究,就高新技术企业的人才队伍建设进行了评析。     

浅论对煤炭企业人才队伍建设的思考

人才是企业发展的根本战略资源，抓好人才队伍建设，是企业发展的根本要求。在市场经济大潮的冲击下，处于特殊生产环境的煤炭企业，专业技术人才队伍面临着人才匮乏、流失严重的困境，给煤炭企业的健康发展带来了不利的影响。如何做好专业技术人员队伍建设工作，培养、吸引和使用好专业技术人才，让他们把所掌握的知识和技能应用于矿山建设之中，促进企业改革发展和科技进步，为企业产出巨大的经济效益和社会效益，已成为煤炭企业普遍面临的一个重大而紧迫的课题，也是我们企业人力资源管理工作者必须加以深入研究的一个重大课题。     

以科学发展观为指导 加快国有农场转型发展

<正>作为有着58年历史的老国企,安徽省潘村湖农场当前经济发展所面临的形势十分严峻,企业增效、职工增收预期不断增加与经济增长下行压力、成本上涨压力同在;国家"三农"政策不断完善、投入力度不断加大与农产品市场竞争激烈、市场波动和气候不确定性共存;农业产业化建设、转型发展力度不断增强和产业化企业小散弱、机制不活、营销理念陈旧、人才队伍